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发布时间: 2018 - 05 - 17
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关于制造项目管理,简单来说,就是在规定的时间范围内,耗费相应的资源从而完成指标。选择合适的制造项目管理软件,就能及时把握重点,整合企业资源,顺利达成目标。许多人会关注制造项目管理软件哪个品牌的好,前提是,需要根据自身企业的需求和偏向进行选择,那么使用制造项目管理软件有哪些不同层面?一、项目管理需求这类运用者大多是首创团队、小型公司等,并且其项目监管需求具有显著的区别,相应的关于制造项目管理软件选择也有所差别。即便是属于统一个企业,但由于项目办理的方向需求存在差异,那么对整体项目标方向把控,对细致项目工作的管理都有区别。因而,选择制造项目管理软件要尽量根据自身需求选择。二、要求专业性强的项目管理有关这类项目管理软件已经比较成熟了,不过由于各个行业存在不同要求,有所偏差,所以传统行业会更青睐专业性更强的制造项目管理软件,因为其优势十分显著。比如功能强大,甚至强大到完全掌握还要通过专业的培训。但还会存在一定的局限性,比如功能复杂却不实用。例如,许多互联网公司会因为其无法实现智能化,而放弃这类制造项目管理软件。三、企业级项目管理如果企业有质量管理的环节,会让职员运用制造项目管理软件,因为这样就能够站在企业较高的层面上,面对项目可能会产生的失误而进行综合管理。这类软件应用范畴有:监督控制项目,统计项目工时,核算人力资本,质量管控等等。的确,若要项目管理不纷乱,只需通过运用性价比最好的制造项目管理软件,使目标事半功倍。以上,便是依据显示情况剖析的应该怎样选择最适宜的制造项目管理软件,而最值得关注的内容便是在开始项目管理工作之前,需求精确地选择合适该项目实施层面的制造项目管理软件,为后续工作完成做铺垫。
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发布时间: 2018 - 05 - 17
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世界在急速发展,无论是国企、外企都更热衷于寻求高服从、高质量的工作,关于制造项目管理软件的要求也不断进步。面临当下这种高速化趋势,选择性价比最好的制造项目管理软件就会让工作事半功倍。那么,这样的制造新项目管理软件都有哪些优势?一、全方面多方位制造项目管理软件具有全方面多方位完成工作的优势:控制项目日程与财政问题:明确日程和变动的影响后,有效地跟踪和剖析项目,并高效地将预算分发到各个项目和程序。而新增的“本钱”资源规范更是解决了本钱预算和跟踪的相关问题。有效地转达和提供项目信息: 运用日程安排将需要改进项目进行调整。依据使用者的需求,轻松表达和转达格式的内容。快速开展工作:能够更好地完成工作和调动职员,从而让项目在计划时间内准时完成。和其他同系列不同类型的软件的联合,进行协同工作、用户权限办理、义务联系等等。二、专业性强品质优良的制造项目管理软件还具有极强的专业性:作为企业级软件,可以支持不同操作系统,同时与其他软件进行相互协调;可提供强大的企业级操作系统,让项目办理能够更加地灵活运用;让跨国公司、团体公司、大型工程业主、工程建立管理公司和工程承包公司都实现高程度的项目管理,这也是全工程行业的企业级制造项目管理软件的新模范。上述文章主要向各位细致展现了有关于制造项目管理软件的多样化的长处,以及其在完成具体工作任务中展示的专业性。固然制造项目管理软件不会仅限于这些,将来的远景将会更好。制造项目办理软件也需不断针对性改良,以便更好的被运用。
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发布时间: 2018 - 05 - 10
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erp项目管理软件能够帮助到企业有效的提升工作上的效率问题以及管理方面的水平,所以这也受到了很多企业的追捧并争相购买。但是对于第一次购买软件的企业而言会不知道从何下手才能够选到到一款非常不错的软件,现在通过本文的大致介绍可以从以下几个方面进行着手选择相信则可以轻松选出满意的一款。一、从公司以往的合作案例入手企业想要选择一款火的erp项目管理软件帮助到提升更多的效率,所以则需要先找到一家可信度高并且专业良好的公司。那么从公司以往的成功案例入手则可以看出这家公司有多少实力是否足够专业,有较多的成功案例我们也可以放心的进行选择到不错的软件。二、从erp项目管理软件公司获得的奖项入手一家公司若是获得较多的奖项那么想必在软件上的开发技术应该是值得相信的,因为有较多的奖项则证明这家公司有很多不错的成绩也被许多不同的企业所认可。所以在选择erp项目管理软件公司时可以查看有哪些奖项,从这个方面入手去进行考察对比相信想要确认公司的好坏程度则不是问题。三、从公司的定价及服务入手erp项目管理软件市场需求大也被非常多的企业所选择,但是在价格方面也是企业会重视的一点,只有价格方面能够合理并且有不错的性价比这样才值得企业做选择。同时还可以从公司的服务方面入手这样能够确保在购买软件之后若是有不懂的地方技术人员可以积极配合帮助企业解决。对于第一次选择erp项目管理软件公司可以从公司合作过的案例入手这样可信度更高,也可以从erp项目管理软件公司获得的奖项进行选择这样能够保证会提供好的软件产品。也可以从价格的问题上以及服务质量入手这样能够确保选择出性价比高的软件,同时还可以有良好的售后服务。
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发布时间: 2018 - 05 - 04
点击次数: 9
erp项目管理软件是现在很多企业都会选择并且运用到的科技,这是因为选择这种具权威的erp项目管理软件可以有效的帮助到企业很好的提升管理水平,并且还能够有效的提高员工的工作效率减少了时间成本带来更多的利润。那么企业在考虑购买这种新型的软件时应该要考虑哪些问题让我们更加放心的选择?一、购买软件时所需要花费的价格问题在价格的问题上是很多企业都会考虑到的重要问题,除了想要找到火的erp项目管理软件以外也会希望能够花最少的钱得到最好的软件。所以在购买时需要考虑到价格是否是在企业能够接受的范围内再去确认购买事宜,这样可以确保花值得的价格去购买到好质量的软件。二、公司的诚信服务问题在选择erp项目管理软件时需要特别考虑到软件公司服务质量如何,因为一家软件公司如果能够有好的服务质量那么这样我们在购买完软件后,若是出现任何问题或者是不懂的操作的地方都可以及时的帮助我们解决避免了时间的浪费。所以在购买时需要考虑到公司服务质量这样确保售后能够积极的配合等。三、操作的方便及灵敏问题现在智能化的时代能够帮助到企业很好的进行项目的操作,而在选择erp项目管理软件也同样是为了能够很好的提升效率问题带来更好的体验。所以这也就需要软件在操作方面能够更加的便捷同时有很好的灵敏度,这样就可以确保在项目的事情上能够很好的发挥作用为企业带来更好的发展。选择一款好的erp项目管理软件可以帮助到企业很好的管理项目但同样也要认真考虑到问题,需要考虑到软件的价格问题确保价格在能够接受的范围内再去进行对比购买。还需要考虑到erp项目管理软件公司的服务质量如何这样能够让我们有一个好的售后服务,在操作上也要灵敏便捷这样使用的过程中才不会浪费时间成本又有很好的效率。
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统不仅对项目本身、总承包商的技术水平、管理能力有一定的要求,但为了满足越来越个性化的需求市场、更多融资渠道,完美地应用于我国基础设施行业的发展。实惠的EPC总承包管理系统实行哪些发展战略呢?一、要求业主转变思维模式对于建设项目业主方而存在的问题,最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式,真正认识到EPC总承包管理系统在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制,让业主欣然接受EPC总承包管理系统。二、要求总承包商提高自身建设能力工程总承包管理项目在我国已经推行了几十年,但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前,在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力,一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的EPC总承包管理系统;另一方而,要与国际先进企业合作、对接,通过“请进来”EPC总承包管理系统市场低价一起承揽大型项目管理,从中学习对方好的管理方法和经验。三、将EPC与PPP相结合EPC总承包管理系统采用的能够以更加市场化的方法对对项目的建设成本和运营成本能够更加有效地进行统筹考虑,并进一步将眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益有机统一起来。此时,企业参与项目工程即可“身兼两职”。这一模式的项目整体性更强,因为社会投资方既是实施主体,同时介入到整个项目的发起、实施以及特...
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2018 04 13
EPC总承包管理系统模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来,使整个项目行动一致,能在一个统一的目标和指挥下运作,能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决,总承包商能充分发挥其整体协调的作用,提高工作效率。那么,好用的EPC总承包管理系统模式有哪些特点呢?(一)完整生命周期特征显著EPC总承包管理系统模式整体性强,从项目发起到项目的实施再到项目的特许经营权的运营,实施主体都为同一投资方,在整个项目阶段都有介入,因此采用该EPC总承包管理系统模式的项目的整体性比一般的建设项目要更强。(二)集投资、施工、管理和运营于一身在EPC总承包管理系统模式下,业主通过选定一家实力雄厚的总承包企业全面负责项目投融资、施工、管理和运营等工作,避免由于业主与施工企业的利益冲突或分配不均而导致内耗,同时也可以按照最节约的设计方案组织施工,从而降低工程成本。(三)投资人与承包商同时确认而在EPC总承包管理系统模式下,政府在公开招标过程中就可选定潜在投资人和总承包企业组成投标联盟,即政府通过招标在确定投资人的同时也确定了总承包施工企业,这是EPC总承包管理系统模式的显著特点。(四)项目工程成本相比普通模式大大降低EPC总承包管理系统模式体现了“节约从设计出发”的理念,由于在确定投资人的同时就同时确定了设计、施工单位,让投资人在设计阶段就能介入到项目承办控制中区;同样,由于招标和变更环节的减少,变更成本也...
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2018 04 13
总承包管理系统,一般是指公司或者企业对工程或项目的实行全过程或若干阶段的承包时时所运用的管理系统。通常用作在合同条件下,对其所承包工程或项目的全部和进度进行负责时。现阶段,越来越多的企业都在找最有实力的总承包管理系统。现如今,随着信息化发展,总承包管理系统具有越来越多的功能特点。第1.安全性高在信息共享的基础上,总承包管理系统系统基于自身的安全控制体系,不仅仅可以保障信息安全,还可以防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改,并严格控制所有用户的系统权限。由小到大,逐级深入,切实可行地保障了项目的安全性。第2.完整性强总承包管理系统涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的系统平台来满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了项目管理中的全部业务并覆盖了项目管理的核心领域,条理清晰,先进灵活。第3.融合性好通过统一的总承包管理系统平台,以项目管理为导向集成ERP、设计系统、其他专业系统等。以项目管理为主线,集成和融合已有的(如人资管理系统、财务管理系统、信息集成平台等),构建一个横向集成化的项目管理平台。除了上述的几项功能特点外,被业界认可的总承包管理系统还具有多层级、可重复、规范性合性、全周期、先进性等特点。通过运用总承包项目管理系统,企业可以以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,避免各部门各自为阵,顾小失大,促进多项目多部...
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2018 04 20
工程现场办公平台是面向工程建设行业推出的移动化、社交化的工程现场办公平台。它综合了云计算、物联网、移动互联网技术,通过沟通协作和丰富的业务场景,将工程建设的业主、设计、施工、建立等人员和工程现场连接,轻松、快捷地管理工程现场。那么利用服务 好的工程现场办公平台都可以做些什么呢?1.让项目可视化多数情况下,一个施工项目是“不可见”的,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。偶遇突发状况却不能及时赶到现场时,项目的管理者就只能根据间接传递的少量信息来做应对决策。然而在工程现场办公平台上,根据预先定义的设置,项目所需的信息都是“可见的”,这样,项目中的每个角色都能对项目信息实现共享,使得整个项目都是完全可视的。2.对施工现场的管理施工现场是项目管理的本源,通过工程现场办公平台,项目成员所需的现场信息,如报表、照片等可以展现在相应项目阶段,实现对工程项目的远程决策。3.文档管理与项目阶段相关联项目文档是随着项目进展而产生的。而在工程现场办公平台搭建的同时可以建立对应的文档管理方案,使项目文档找得到、用得上,与项目进展完全同步,避免了项目状况与相应文档成了“两张皮”从而失去文档的参考和记录价值的现象的发生。4.积累和优化项目运营经验工程现场办公平台可以将项目的所有信息内容、文档资料等都予以妥善保存,并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板,下一个同类项目可以直接调用模...
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2018 04 10
当下,随着科技的发展,总承包管理系统被越来越多地企业运动到项目管理上。企业承包工程或者项目时,企业项目管理水平的提高有时会直接或间接地影响到企业利润的增长。特别是在国内大力推行项目管理思想和方法的今天,想要在同行业中脱颖而出,运用一套与国际接轨、高层次、实用性强且被业界认可的总承包管理系统来协助项目管理工作的开展是最立竿见影的方法。那究竟运用总承包管理系统会有哪些意想不到的效果呢?第一、提升、展现企业竞争优势和实力总承包管理系统依托信息化平台进行工程项目管理,既符合工程项目要求的规范化、透明化,同时还可以展现出企业现代化的先进的项目管理理念和高水平实操能力。第二、提供全面、及时的数据信息当项目管理者对项目进行管理时,可充分利用总承包管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析方面的优势,为其决策提供数据支持,增强决策的理性、科学性及快速反应能力。第三、降低成本,提高工作效率企业的总承包管理系统,使项目参与者不论身处何地都可通过互联网或移动网络对日常工作进行处理,这不仅节约了沟通的成本,降低了工程项目的成本,而且还大大提高了项目管理的工作效率。第四、提高项目管理水平总承包管理系统能将工程项目管理相关制度和流程进行固定化,既能保证业务流程的公开透明,又可以提高企业管理人员的管理水平,使项目管理过程愈发规范化、科学化、标准化。综上可知,最有实力的总承包管理系统的应用,将使企业项目层的管理模...
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2018 04 10
现如今,总承包管理系统被越来越被工程项目公司所认可。随着市场经济体制的建立,工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配。而总承包管理系统就能很好的解决项目的管理难题,提高项目管理水平。最有实力的总承包管理系统的管理理念一般包括以进度资金为主线理念、合同为约束理念、成本控制为核心理念。第一、进度资金双主线总承包系统关于项目的进度及资金都有一条主线的设计,通过进度主线,完成数据的采集、汇总,自动对照既定计划工期何控制点,对比分析工期的差异程度,分析计算出对相关工作的影响从而制定新的应对进度计划。而通过资金主线,可以规范企业的支付、合同结算和预算编制过程,做到每一次资金的支付与合同的签订都能实现环环相扣,滴水不漏。第二、以合同为约束在总承包管理系统中,最重要的应该就是对合同的管理,合同管理存在于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,已经成为一大重要管理职能,并与其他管理职能密切配合,控制对整个项目的实施,保障项目的正常运行。第三、以成本控制为核心在总承包管理系统中,预算一直是管理控制思想的龙头,帮助工程公司做到事先计划、事中控制、事后分析。总承包管理系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心,将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度。总承包管理系统可以实现对在建项目各个...
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2018 04 02
工程项目管理软件在前十年的中国传统制造行业还是个很陌生的舶来词,但是智能制造被广泛提起的今天,则是中国经济增长与制造业转型的关键要素了。可以说目前我们所使用的大部分制造加工的生活产品,与周围的大建筑群甚至国际合作的战略都要依靠工程项目管理软件,下面就为大家具体开展其的应用领域这个话题。应用领域一,装备制造具体的工程项目管理软件为SuperPIP,通过丰富的报表输出格式;所见即所得的报表编辑;加上灵活的参数化报表及交互式报表,有助于装备制造业的项目群各子系统经费的控制及各子系统项目之间的协调的协作,动态监控项目群组健康状态,提前将制造业风险识别出来,使装备制造产业的效益达到最大。应用领域二,能源电力最专业工程项目管理软件往往会运用在国家大工程中,尤其是能源电力方面,基于Web浏览器的BS结构的工程项目管理软件,不仅支持网页直接访问使用,而且可以支持多项目、多业务、多角色、多用户协同办公,配置各色数据,保障能源电力可以顺畅地被千家万户使用,并可实现能源的集中化、可视化与复用化的管理。应用领域三,矿业工程作为传统矿业企业,正面临机械自动化智能化的机遇,需要售后服务好的工程项目管理软件才能保证在人力资源转向大机械工程时可以平稳转化。并且由于该类企业以生产为主业,项目部中从事工程项目管理的人员都较少,因此一个高效的软件能实现矿物项目生产过程中精细化的管理,在管理层达到项目数据统计直观化展示。...
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统模式能够大大提高效率、降低成本。而最强的EPC总承包管理系统模式不仅能够降低政府方投资控制和设计管理的难度,又能很好地解决基础设施领域EPC项目的工程建设问题,那么EPC总承包管理系统模式到底有哪些功能呢?(一)有利于对项目的全过程进行管理在EPC总承包管理系统模式下,设计者、建设者、采购者、运营者和维护者都由一个单位或企业来担任,降低了项目推进过程中各方沟通的成本,同时各项工作的效率也明显提高,更有助于这一单位或企业从整体上掌控项目的建设进程和运营状态等。(二)有助于推动建立EPC市场秩序EPC总承包管理系统模式将项目的投资、设计和施工整合在一起,有效地避免不合理地竞争。这一模式减少了招标环节,也即是业界统称的“两招并一招”,有效地避免了资源的重复利用和浪费。另外,在EPC总承包管理系统模式下,政府能够实行一体化监督机制,有效地避免监管混乱的情形出现。这些都有利于推动建立规范的EPC市场秩序。(三)更加有效地促进政府职能的转变,提高服务质量通过EPC总承包管理系统模式,政府作为监督管理者,职责更加明确具体。同时,私人资本拥有的优秀管理能力和先进经验也能够提升基础设施的运营水平和运营质量。这样,政府部门和私人资本就实现了互利共赢。此外,也要考虑哪里有提供服务好的EPC总承包管理系统模式这个问题,充分调动国际、国内和地方的社会资本寻求投资机遇的积极性,将...
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2018 05 04
erp项目管理软件是现在很多企业都会选择并且运用到的科技,这是因为选择这种具权威的erp项目管理软件可以有效的帮助到企业很好的提升管理水平,并且还能够有效的提高员工的工作效率减少了时间成本带来更多的利润。那么企业在考虑购买这种新型的软件时应该要考虑哪些问题让我们更加放心的选择?一、购买软件时所需要花费的价格问题在价格的问题上是很多企业都会考虑到的重要问题,除了想要找到火的erp项目管理软件以外也会希望能够花最少的钱得到最好的软件。所以在购买时需要考虑到价格是否是在企业能够接受的范围内再去确认购买事宜,这样可以确保花值得的价格去购买到好质量的软件。二、公司的诚信服务问题在选择erp项目管理软件时需要特别考虑到软件公司服务质量如何,因为一家软件公司如果能够有好的服务质量那么这样我们在购买完软件后,若是出现任何问题或者是不懂的操作的地方都可以及时的帮助我们解决避免了时间的浪费。所以在购买时需要考虑到公司服务质量这样确保售后能够积极的配合等。三、操作的方便及灵敏问题现在智能化的时代能够帮助到企业很好的进行项目的操作,而在选择erp项目管理软件也同样是为了能够很好的提升效率问题带来更好的体验。所以这也就需要软件在操作方面能够更加的便捷同时有很好的灵敏度,这样就可以确保在项目的事情上能够很好的发挥作用为企业带来更好的发展。选择一款好的erp项目管理软件可以帮助到企业很好的管理项目但同样也要认真...
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2018 04 20
近年来在我国,因各地市的不断开发,在建的工程项目越来越多,有的建筑企业可能会同时负责承建多个项目。这时,工程现场办公平台就成了企业现场管理中必不可少的办公助手。下面我们就对企业之所以要选择工程现场办公平台的理由进行探讨。1.有效整合企业各部门首先,服务 好的工程现场办公平台能够帮助企业进行部门整合。在平台没有使用以前,项目的各部门都相对独立且各自为政,与项目现场之间也不具备有效连接。一旦有突发状况,总是不能及时有效处理,进而严重影响到工作效率。而在运用工程现场办公平台以后,则能把各部门和项目现场有效结合起来并在一个系统内部进行沟通和交流,实现对项目现场资源的共享并简化工作流程。2. 丰富项目信息其次,工程现场办公平台能够丰富工程项目的信息。工程项目的信息包含很多方面,每增加一项,就能帮助企业对工程项目进行更加有效的监控和管理。同时,工程项目现场办公平台还能在后台对项目信息进行分析和保存,使企业可以随时随地提取想要得到的信息,并为之后的工程项目积累有力经验。3.协助现场管理最后,工程现场办公平台能够轻松快捷地管理工程现场,解决了传统系统与现场管理之间不同步的现象,帮助企业有效节约了项目成本,并帮助企业提升竞争力。现在很多行业的竞争都在加剧,企业只有竞争力提升了才能赢得更多市场。以上就是部分企业之所以选择工程现场办公平台的理由,而且工程项目现场办公平台确实能给企业带来一些实实在在的好处...
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2018 04 28
在工程项目建设过程中,不管是资金和时间投入还是整个项目所涉及到的信息量都非常庞大,项目进行时的多方协作涉及到多级公司和单位的参与,管理实务繁琐且控制要素多。因此,只有面向所有参建单位建立一套工程现场办公平台将参建各方有机连接起来才可以对工程项目从多角度实现更加高效且全方位管理。那工程现场办公平台可以解决哪些问题呢?1. 工程现场办公平台能够实现对多项目进行集中化管理,避免企业在信息化建设方面花费过多,使信息化实施的风险得以降低并提高系统的复用程度。2. 服务 好的工程现场办公平台还能对传统的业务流程进行完善并加以升级,将企业中出现的优秀管理模式进行记录并宣传扩展,此举既可以有效规避企业中的个性化需求,又可对成功的项目管理模式进行复制。3. 通过工程现场办公平台还能解决企业多项目分散作业与集中管理之间的矛盾,通过将项目信息上传到办公平台上使项目参与者都能集中共享,从而可以根据随用随取的信息解决多项目状态下实时监控和对比分析的难题。4. 工程现场办公平台的应用还可以使企业实现信息的横向整合与审批的上下贯通进而使管理效率得到提升。在这种良性循环下,项目或可在预定期限之前就完成建设工作,使企业也可以节省部分建设所需投资的成本。工程现场办公平台的应用,是当下建筑行业的一种趋势,不仅推动了企业跟上国际化的步伐,还能使工程项目各参与方实现便捷高效的信息交互,并为相关部门探索新的管理模式。工程现场...
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2018 05 04
现在科技在不断的发生变化和进步这给很多企业的项目运作带来极大的便利,erp项目管理软件则是非常受欢迎的一款也是绝大多数企业都会选择的。那么选择最具权威的erp项目管理软件可以给企业带来哪些好处才会有那么多公司愿意选择?        1、提高了工作效率同时也提高了管理水平对于企业进行的项目而言最希望的则是能够有很好的工作效率让时间成本大大缩短,所以选择erp项目管理软件可以帮助到企业很好的提高工作效率这点好处。不仅如此在管理水平上也比以往的效率要提高非常的多带动工作的效率同时也提高管理的水平问题。2、比一般的公司具备更多的数据信息有跟多的优势企业自身需要不断的更新换代进行有效的改良进步这样才能够更长久的发展下去,但同时也存在着企业之间的竞争问题来让各自有更好的发展空间。选择erp项目管理软件能让公司搜集到许多的数据可以去更新公司的信息,所以会比一般的公司达到更多优势存在有很好的竞争力的好处。3、有效的控制成本的输出问题erp项目管理软件市场需求大很重要的一点则是因为能够帮助企业有效的控制成本上的输出问题,一家公司想要有很不错的盈利除了有项目开展带来收入同时也需要在成本上进行一定的控制来达到最好的节约,这样则能够花最少的钱进行更好的项目。选择erp项目管理软件能够很好的提高员工的工作效率以及管理者的管理水平,并且可以收集到很多的数据信息这比一般...
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2018 05 17
关于制造项目管理,简单来说,就是在规定的时间范围内,耗费相应的资源从而完成指标。选择合适的制造项目管理软件,就能及时把握重点,整合企业资源,顺利达成目标。许多人会关注制造项目管理软件哪个品牌的好,前提是,需要根据自身企业的需求和偏向进行选择,那么使用制造项目管理软件有哪些不同层面?一、项目管理需求这类运用者大多是首创团队、小型公司等,并且其项目监管需求具有显著的区别,相应的关于制造项目管理软件选择也有所差别。即便是属于统一个企业,但由于项目办理的方向需求存在差异,那么对整体项目标方向把控,对细致项目工作的管理都有区别。因而,选择制造项目管理软件要尽量根据自身需求选择。二、要求专业性强的项目管理有关这类项目管理软件已经比较成熟了,不过由于各个行业存在不同要求,有所偏差,所以传统行业会更青睐专业性更强的制造项目管理软件,因为其优势十分显著。比如功能强大,甚至强大到完全掌握还要通过专业的培训。但还会存在一定的局限性,比如功能复杂却不实用。例如,许多互联网公司会因为其无法实现智能化,而放弃这类制造项目管理软件。三、企业级项目管理如果企业有质量管理的环节,会让职员运用制造项目管理软件,因为这样就能够站在企业较高的层面上,面对项目可能会产生的失误而进行综合管理。这类软件应用范畴有:监督控制项目,统计项目工时,核算人力资本,质量管控等等。的确,若要项目管理不纷乱,只需通过运用性价比最好的制造项目...
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2018 05 10
erp项目管理软件能够帮助到企业有效的提升工作上的效率问题以及管理方面的水平,所以这也受到了很多企业的追捧并争相购买。但是对于第一次购买软件的企业而言会不知道从何下手才能够选到到一款非常不错的软件,现在通过本文的大致介绍可以从以下几个方面进行着手选择相信则可以轻松选出满意的一款。一、从公司以往的合作案例入手企业想要选择一款火的erp项目管理软件帮助到提升更多的效率,所以则需要先找到一家可信度高并且专业良好的公司。那么从公司以往的成功案例入手则可以看出这家公司有多少实力是否足够专业,有较多的成功案例我们也可以放心的进行选择到不错的软件。二、从erp项目管理软件公司获得的奖项入手一家公司若是获得较多的奖项那么想必在软件上的开发技术应该是值得相信的,因为有较多的奖项则证明这家公司有很多不错的成绩也被许多不同的企业所认可。所以在选择erp项目管理软件公司时可以查看有哪些奖项,从这个方面入手去进行考察对比相信想要确认公司的好坏程度则不是问题。三、从公司的定价及服务入手erp项目管理软件市场需求大也被非常多的企业所选择,但是在价格方面也是企业会重视的一点,只有价格方面能够合理并且有不错的性价比这样才值得企业做选择。同时还可以从公司的服务方面入手这样能够确保在购买软件之后若是有不懂的地方技术人员可以积极配合帮助企业解决。对于第一次选择erp项目管理软件公司可以从公司合作过的案例入手这样可信度更高...
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2018 05 17
世界在急速发展,无论是国企、外企都更热衷于寻求高服从、高质量的工作,关于制造项目管理软件的要求也不断进步。面临当下这种高速化趋势,选择性价比最好的制造项目管理软件就会让工作事半功倍。那么,这样的制造新项目管理软件都有哪些优势?一、全方面多方位制造项目管理软件具有全方面多方位完成工作的优势:控制项目日程与财政问题:明确日程和变动的影响后,有效地跟踪和剖析项目,并高效地将预算分发到各个项目和程序。而新增的“本钱”资源规范更是解决了本钱预算和跟踪的相关问题。有效地转达和提供项目信息: 运用日程安排将需要改进项目进行调整。依据使用者的需求,轻松表达和转达格式的内容。快速开展工作:能够更好地完成工作和调动职员,从而让项目在计划时间内准时完成。和其他同系列不同类型的软件的联合,进行协同工作、用户权限办理、义务联系等等。二、专业性强品质优良的制造项目管理软件还具有极强的专业性:作为企业级软件,可以支持不同操作系统,同时与其他软件进行相互协调;可提供强大的企业级操作系统,让项目办理能够更加地灵活运用;让跨国公司、团体公司、大型工程业主、工程建立管理公司和工程承包公司都实现高程度的项目管理,这也是全工程行业的企业级制造项目管理软件的新模范。上述文章主要向各位细致展现了有关于制造项目管理软件的多样化的长处,以及其在完成具体工作任务中展示的专业性。固然制造项目管理软件不会仅限于这些,将来的远景将会更好。...
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞宽体客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议,会议内容包括:2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划(项目成本核算制度宣贯)、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足,明确了2018年的工作规划,为2018年的工作指明了方向,更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结;对2018年实施服务工作进行了规划,重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯;另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结,对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结,并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结,并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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2018 02 12
回首2017,我们携手共度;展望2018,我们信心满满。2017,感恩有你,2018,我们同心协力共创辉煌!2018年2月10日,南京远光广安信息科技有限公司(下文简称:“远光广安”)2017年度工作总结大会暨2018年新春联欢晚会在南京华江饭店成功举办。远光广安全体员工与公司领导齐聚一堂,共同度过了短暂又美好的时光!   远光广安全体员工合影留念总经理熊朝彬做年度工作报告董事长王志刚发表讲话 2018年新春联欢晚会主持人2018年新春联欢晚会董事长致辞2018年新春联欢晚会舞蹈《Panama》2018年新春联欢晚会歌曲《风吹麦浪》2018年新春联欢晚会高层领导合唱《朋友》总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平共同切下新年蛋糕 整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕。回首2017,我们齐心协力,努力拼搏;展望2018我们目标一致,信心满满,共同期待远光广安的明天会更加辉煌,同心同力,共创未来!祝福我们尊贵的客户新春快乐!生意兴隆!祝福我们亲爱的的同事身体康健!万事如意!
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2018 01 02
近日,在中船重工集团某研究所科研管理系统项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4.0)在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标中船重工集团某研究所科研管理系统项目,与其达成首次合作。助力中船重工实现“兴船报国”,与中船重工一道,共同超越自我,与时俱进,勇攀高峰,不断为国防建设和国民经济建设做出新的、更大的贡献。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。 中国船舶重工集团公司(简称中船重工...
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2017 12 29
近日,在南京南大四维科技发展有限责任公司(下文简称:“南大四维”)“工程项目管理系统”项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的工程行业企业项目管理信息系统(SuperEPIP for E&C )在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标。此次中标南大四维,是远光广安继东大智能、南广集团、烽火集成之后的第四家弱电系统集成业务的中标企业。在该项目中,南大四维采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,在确保单体项目成功的同时,项目型企业会面临多项目管理的挑战,SuperEPIP通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业旨在改进项目管理标准化/可视化、资源及资金合理调配,来...
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2017 12 25
2017年12月22日,由工业和信息化部指导、中国电子信息产业发展研究院主办的“2017ICT企业家大会”在北京香格里拉酒店举行。以色列、乌拉圭、肯尼亚等国家驻华大使、江西、山东等省市领导以及国内外知名IT企业领导纷纷出席会议。会上,远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统凭借强大的可配置能力、扩展性,以及灵活的客户化引擎,荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖。本届2017中国ICT企业家大会由原“中国信息产业经济年会”升级而来。作为业界领袖汇聚的重要年度盛会,“中国信息产业经济年会”久负盛名且已连续举办16届,众多知名企业家、行业专家学者借此契机汇聚一堂。本次大会的主题为“智能引领数字经济”,着力透过产业政策研读、技术融合前瞻、市场挑战应对、企业机遇捕捉,深度解析未来智能时代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前。 SuperEPIP的易...
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2017 12 27
近日,在东风汽车集团股份有限公司(下文简称“东风汽车”)“产品开发项目管理系统”项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4.0)在与国外主流供应商激烈的竞争中脱颖而出,成功中标,与东风汽车达成首次合作。此次中标是远光广安在汽车行业首个应用SuperEPIP V4.0系统的项目,东风汽车“产品开发项目管理系统”项目,在远光广安装备制造行业产品销售历程中具有里程碑意义。在该项目中,东风汽车采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平...
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2017 12 22
由远光广安负责实施的烽火集成工程监控平台系统于2017年12月21日在武汉烽火信息集成技术有限公司(以下简称烽火集成)隆重召开系统验收会,烽火集成的相关领导、专家以及远光广安相关领导、实施团队代表参加了此次会议。会议上,烽火集成验收专家组对远光广安实施的工程监控平台系统给予了高度的评价。远光广安承担实施的工程项目管理信息系统 (SuperEPIP)的建成使用达到了预期的目标,同时烽火集成的相关领导对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,烽火集成工程监控平台系统项目顺利通过验收。本次验收的烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管理、知识库管理等。系统平台以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目计划管理为主线,规范项目管理水平、提升项目管理成熟度,达到信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,实现决策层、业务层、执行层对项目全生命周期的统筹决策和三级监控。烽火集成成立于2002年,是 “武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技...
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2017 12 14
2017年12月14日,由全国项目管理标准化技术委员会和中国航空综合技术研究所联合举办,远光广安协办的“第二届装备发展项目管理论坛”在广西北海举行。来自国内从事项目管理及项目管理标准化专业人员共120多人参加了此次会议。会上,中国航空综合技术研究所首席技术官徐明做了致辞,并进行了“项目管理标准发展”的主题演讲。徐明主任指出:当前,我国项目管理标准化已经初步建立基础,国家标准层面已经突破标准空白,项目管理标准化呈现积极、增量的发展态势。项目管理标准化也从单一管理的领域向更加复杂的项目群管理、体系管理领域进军。远光广安高级技术总监徐文浩在主题演讲“项目管理与智慧制造”中提到,制造业成为全球经济持续发展的发动机,制造业核心竞争力也正在发生深刻的变化,当今情况下产品研制的过程使用了诸多系统,但都是各自为政的状态,而产品的研制并不应该只是单一的,更需要我们有专业的项目管理。在演讲中,徐文浩从项目管理解决方案的特点、项目结构管理、项目立项管理、需求管理、项目计划管理、资源管理、项目经费管理、项目质量管理、合同管理、风险管理、沟通管理、交付物与文档管理、项目监控与绩效管理等方面详细阐述了远光广安高端装备行业的整体解决方案,并提出智能制造的七大技术:工业大数据分析、企业水平与垂直系统集成、能源有效性和去集中化、网络安全、协同机器人、虚拟工业化、云。还有来自军科系统工程院总体所高级工程师王林峰、中国...
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2017 11 28
11月25日“2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”在云南昆明举行中国商飞公司C919大型客机项目团队从国内各行各业的众多优秀项目中脱颖而出获得“2017中国项目管理成就奖”成果类别为“卓越项目管理实践奖”成为国内仅有的三个获奖项目团队之一! 中国项目管理成就奖中国项目管理成就奖是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)设立的项目管理类奖项,每年评选一次。PMRC是中国唯一加入国际项目管理协会的项目管理专业组织。该奖项的设立旨在集中反映和重点推介我国各行业在项目管理领域受海内外认可的突出成就,从而促进中国项目管理成果推广应用,在国际项目管理领域也具有相当影响力。会上,C919项目团队主要负责人作了题为《打造COMAC项目管理体系 实现C919大型客机首飞》的主题报告。国际项目管理协会副主席欧立雄表示,C919大型客机是我国首次按照国际适航标准研制的150座级干线客机。C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破,是我国民用航空工业发展的重要里程碑。C919大型客机项目研发在受到国内外广泛关注的同时,还将为中国未来的民航事业奠定新的起点。 商飞团队风采中国商飞项目管理采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融...
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2017 11 14
——远光广安成功中标中国空气动力研究与发展中心项目管理系统二期近日,中国空气动力研究与发展中心与远光广安再次签订项目管理系统项目合同,这已是远光广安与中国空气动力研究与发展中心的第二次合作,以继续助力其项目管理信息化建设。本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。 本项目实施将进一步优化中国空气动力研究与发展中心内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进中国空气动力研究与发展中心项目管理水平的提升。SuperEPIP V4.0(企业级多项目协同管理系统) 是面向产品研发及装备制造行业的企业级项目管理(EPM)解决方案,它是实现企业项目化管理的综合管理平台。它是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,它融汇国际现代项目管理精髓和中国项目管理实际,并结合多年的项目管理经验和先进的技术框架体系设计。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项...
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2017 11 09
近日,南京市发展和改革委员会、社会信用体系建设工作领导小组办公室发布了“南京市2017年信用管理市级示范企业名单”,我公司荣列其中。据悉,该榜单是根据省信用办《关于组织开展 2017 年度企业信用管理贯标、示范创建和复核工作的通知》(苏信用办〔2017〕17 号)的要求和市信用办《关于组织开展2017年企业信用管理贯标、示范创建和复核工作的通知》(宁信用办[2017]7号)文件精神,经过各区推荐、信用核查、专家评审等一系列流程严格评选出来的。“成为行业最被信任的引领者”——远光广安企业愿景!诚信经营是企业安身立命的前提,它不但可以赢得客户的认可和肯定,也可以使企业更有凝聚力,持续改进的企业信用管理体系是一个企业未来不断健康、稳步发展的关键。遵循着这种思路,我司切实加强信用管理,经过多年的努力,牢牢树立了诚实守信的企业形象。这个殊荣,是对我司长期坚持信用管理工作成绩的肯定,更是鞭策。激励着我们再接再厉,努力为客户提供优质、满意的服务。充分发挥示范引领作用,坚持良好的社会信誉,赢得广大客户的信赖和敬重,为我市的企业信用体系建设工作做出更大的贡献。
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2017 11 01
公司自2003年成立至今,走过了十几年的风雨历程。这十几年里,感谢大家长期以来对我们的关心和支持!为了适应公司长期发展,加强企业文化建设和对外宣传的要求,按照“简洁、大气、易用、可视”的原则对公司网站进行了全新设计,致力于为客户提供更好的服务和更加完善的整体解决方案。新版网站融合、完善了原网站的部分内容,同时又对公司的主要功能模块和内容进行了重新规划和布局,在形式上、功能上、操作上与以往有了很大的创新和改进;网站共设置8个一级栏目和多个二级栏目。首页展示了公司多款产品、公司新闻、解决方案、成功案例、荣誉客户、关于我们等几大板块;同时提供了丰富、实用的导航和入口,以便第一时间识别和定位需求。公司官方网站已于2017年11月01日正式上线运行,本次网站改版后网站地址不变:www.pm360.com。wap端网址为:m.pm360.com 新版网站仍在不断完善中,如果您有什么意见和建议欢迎给我们留言,也可拨打我们全国统一服务热线400-0651-360告诉我们,以便我们做得更好,谢谢! 南京远光广安信息科技有限公司                                    ...
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2017 10 23
——正太集团综合项目管理系统项目启动2017年10月21日,正太集团有限公司(下文简称“正太集团”)综合项目管理系统项目启动大会在正太集团姜堰总部隆重举行。正太集团公司高层、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开正太集团综合项目管理系统项目全面实施的序幕。我司副总经理杨炯简要介绍项目背景和项目目标、项目团队的构成及职责。我司项目经理介绍综合项目管理系统项目的实施内容。正太集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。正太集团有限公司始创于1995年,现已形成工程总承包、房地产开发与投资三大板块,工程总承包与房地产开发...
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2017 10 18
——远光广安党支部收看十九大开幕会盛况,共同学习十九大精神备受全国人民关注的中国共产党第十九次全国代表大会于10月18日上午9时在北京隆重召开。今日上午9时,我司全体党员于二楼会议室集中收看党的十九大开幕会盛况,深入学习领会会议精神,表示将切实把思想统一到中央决定精神上来,凝心聚力、真抓实干,扎实做好当前各项工作,不断开创未来发展新局面。中国共产党第十九次全国代表大会,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作报告。
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2017 10 17
2017年10月17日,在厦门市紫金宾馆十楼会议室召开了“紫金矿业建设有限公司工程项目管理信息系统项目上线汇报会议”,紫金矿业建设公司各领导、紫金集团总部信息管理中心领导、乌恰项目部领导、露采项目部领导与远光广安项目组人员参加了此次会议,会上我司项目经理王胜平向紫金矿业各位领导介绍了项目进展情况以及系统完成的成果,并提出了项目过程中存在的难题。紫金矿业各领导听取了我司的汇报后对系统建设情况提出指导建议,并同意系统进行上线试运行。紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团,位居2017年《福布斯》全球2000强企业第1200位及其中的全球有色金属企业第18位、全球黄金企业第3位,位居2017年《财富》中国企业500强第82位。紫金矿业从1993年开发紫金山金矿起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市,2008年4月在上海A股上市,目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局,投资项目分布在国内24个省(自治区)和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果(金)、秘鲁等9个国家。紫金矿业是中国控制金属矿产资源最多的企业之一,截至2016年底,拥有权益资源储量黄金1347.41吨、铜3006.38万吨、锌铅950.42万吨等。金、铜、锌三大矿产品产量均居中国矿业行业前三甲,利润水平连续多年保...
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2017 10 12
2017年10月12日,在中信重工机械股份有限公司(下文简称“中信重工”)会议室召开了“中信重工工程项目管理信息化平台建设项目上线运行仪式”,从而标志着由远光广安承担开发和实施工作的工程项目管理信息化平台成功上线并投入运行。会上,中信重工的相关领导,都对我司的工程技术人员成功实施布署并上线系统给予了高度的评价,对数月来实施团队的辛苦付出表示感谢。并对系统上线后的使用提出了细化的要求。中信重工工程项目管理信息化平台建设项目的上线运行,是我司中信重工项目实施的重要里程碑,表明我方实施团队的工作和成果得到了业主方的认可,并为下一步工作的开展打下了良好的基础。中信重工工程项目管理平台是一个将中信重工工程技术公司的工程项目售前、计划管理、采购管理、财务管理、文档等信息集中管理的系统。通过平台的建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化工程项目管理工作平台。以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目全过程管理为主线,实现公司工程项目管理流程系统化、规范化、科学化,提高中信重工部门综合项目管理能力和水平。中信重工机械股份有限公司(中文简称“中信重工”)原名洛阳矿山机器厂,是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一。1993年并入中国中信集团公司,更名为中信重型机械公司。2008年元月,改制成立中信重工机械股份有限公司。2012年7月,公司A股股票在上海证券交易所成功挂牌并上市...
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2017 09 29
2017年9月28日上午,国家电投集团广西电力有限公司(以下简称“国家电投集团广西公司”)结算管理系统项目启动视频会议于国家电投集团广西公司视频会议室顺利召开。 国家电投集团广西公司领导周文勇、项目负责人杨顺明及业务部门代表杨波等,广西公司下属桂林公司、长洲公司、兴安公司、金紫山公司、北部湾电厂代表等,远光广安公司项目经理江玉龙出席了本次会议,会议由广西公司生产与工程部主任杨顺明主持。本次会议的顺利召开,充分体现了国家电投集团广西公司领导对信息化建设的高度重视。国家电投集团广西公司结算管理系统项目负责人杨顺明从建设内容、整体建设要求及信息化计划等方面进一步强调了国家电投集团广西公司对项目交付的要求,我司项目经理江玉龙重点汇报了项目建设要求、实施计划、实施团队、管理计划、风险评估、管理及资源保障要求等实施内容。会议最后,国家电投集团广西公司周总做会议总结:强调各单位要做好配合工作,希望试点公司要高度重视、做好试点工作;非试点单位也要积极的参与到系统建设中;最后周总强调,只有各部门对工作积极配合与大力支持,才能为保证信息化系统建设的顺利开展打下坚实的基础。本次启动会议全面安排和部署了结算管理系统的建设工作,其顺利召开标志着结算管理系统项目正式进入实施阶段。各方人员虽然已经做好前期准备工作,蓄势待发,但前途漫漫仍需携手同进、砥砺前行。国家电投集团广西公司是国家电力投资集团全资子...
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2017 09 20
远光广安近日成功续约中国社会科学院基建项目管理信息系统平台项目。近年来,中国社会科学院一直致力于建立一个信息集成、资源共享、功能强大的工程项目管理系统平台,以达到利用信息化手段科学地对项目进行全面、有效地管理和控制,加快项目进度、降低造价、提高质量、 保证安全文明施工的目的。 远光广安的企业级项目管理解决方案SuperPIP为中国社会科学院建设的基建项目管理系统平台通过集中部署分层管理的模式,在一个统一的平台上实现对基建项目全过程的信息记录、预警及管控,使管理层能轻松监控各项目进展情况,项目人员在一个统一的平台上交流,流程规范化,使项目资料系统完整可复用,有效提高全院项目管理水平。  中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。中国社会科学院是在中国科学院哲学社会科学学部的基础上,于1977年5月建立的。中国社会科学院以学科齐全,人才集中,资料丰富的优势,在中国改革开放和现代化建设的进程中,进行创造性地理论探索和政策研究,肩负着从整体上提高中国人文社会科学水平的使命。  远光广安此次与中国社会科学院在基建项目管理信息平台项目建设的再次合作必将为中国社会科学院的项目管理水平再次提升一个新的台阶!
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2017 09 27
近日,武汉烽火信息集成技术有限公司(下文简称“烽火集成”)工程服务部、财务部、销售部、烽火通信科技股份有限公司(下文简称“烽火通信”)科运部验收委员及专家对《烽火集成工程监控平台系统》项目进行验收。我司相关领导及项目负责人员参加了本次验收会。 验收委员会听取了我司的汇报,详细审阅了工程监控平台系统相关资料,并进行了质询和答疑。经各位领导及专家讨论形成验收意见,验收委员会认为该项目已完成了工程监控平台系统的相关工作和考核指标,规范了项目管理水平、提升了项目管理成熟度,达到了信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,同意通过验收。     烽火集成工程监控平台系统项目验收成功的同时,我司与烽火集成再次携手,续约烽火集成工程监控平台系统二期。此次与烽火集成合作合同的签订是我司与烽火系企业的第五次牵手,远光广安再次用实力证明了在国内项目管理软件领域的领先地位。  烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管...
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2017 08 02
近日,在中国航天科工湖北某重点研究院多项目管理系统项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4.0)在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标,与中国航天科工湖北某重点研究院达成首次合作,有机会为中国航天科工实现“科技强军”梦贡献一份微薄之力。 在该项目中,中国航天科工湖北某重点研究院采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国航天科工以“科技强军、航天报国”为企业使命,从事着关系国家安全的战略性产业。中国航天科工始终...
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2017 08 23
8月23日成都飞机工业(集团)有限责任公司供应商考察团队由张超主任师带队,一行五人莅临南京老学堂创意园区,对远光广安进行调研考察。我司综合市场组组长刘金龙及技术部人员、财务部人员进行了热情的接待。 张超主任师一行认真听取了我司的汇报交流报告,并与我司人员进行了深入交流,详细了解了我司的各项资质情况、产品优势、研发技术实力、服务质量制度,并重点查看我司在相关行业的重大成功案例。 考察团队与我司一致表达了继续精诚合作的意愿,期望进一步扩大彼此的合作,携手共进,实现共同发展。
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2017 08 27
图/远光广安2017年中经营工作会议现场2017年是远光广安“融合 . 发展”的一年。为认真总结上半年经营工作经验,同时做好下半年经营工作安排,确保本年度各项经营目标实现,8月27日,远光广安2017年中经营工作会议在远光广安(下文简称“我司”)总部南京老学堂创意园顺利召开,远光集团总裁黄笑华、高级副总裁毛华夏一行及我司高层领导、各工作组负责人出席了本次会议。本次会议重点围绕2017年度经营指标完成情况、业绩目标推进、竞争分析和管理经验分享展开。图/远光广安各部门汇报工作会上,我司副总经理熊朝彬汇报了我司上半年相关行业经营指标完成情况,并提出下半年整体工作重点方向以及面临的挑战与机遇。副总经理杨炯汇报了我司上半年客服工作进展状况,对上半年的客服工作特点进行总结归纳,并提出了我司下半年客服工作的重点方向与工作安排。副总经理肖和平在总结我司上半年售前工作完成情况的同时,还提出了我司售前工作存在的诸多障碍与挑战,同时对下半年我司售前工作重点进行了规划,并指出我司建设自身品牌的重要性!财务部门任工汇报了公司上半年生产经营情况及财务工作的总结和规划,并提出我司财务部门未来工作重点。图/远光广安各部门汇报工作各业务部门向远光总部汇报了2017年上半年度经营状况及下半年的工作计划与目标,从汇报的情况来看,2017年上半年,远光广安上半年业绩稳定,但仍存在不足,下半年各业务部门仍需再接再厉,保证年...
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2017 08 08
2017年8月8日,中国商飞下属上海航空工业(集团)有限公司(下文简称:中国商飞)党委书记王深远、信息化中心副主任潘凌云、纪检监察法律部部长程龙庚、供应商管理室主任王斐、纪检监察法律部沈喆一行5人莅临我公司考察调研。远光广安总经理万军、副总经理肖和平、产品开发组长杨文艺、装备实施组长陶超、综合市场组长刘金龙、北京办事处高级技术总监徐文浩等人陪同客人进行了亲切座谈并积极配合中国商飞对我公司的调研走访,双方就"目标共同、风险共防、廉洁共建"的主题互相交流与学习。 万军总经理代表我公司对中国商飞客人的来访表示热烈欢迎,并向客人介绍了我公司近年来企业发展、主要业务板块、企业品牌实力等方面的情况。远光广安以务实、创新、致用为企业精神,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际先进项目管理思想,结合中国工程建设管理实际,帮助企业提升流程管理效率、加强项目执行监控、成就企业价值链信息全联通,实现了综合集成、实时真实的企业项目管理。公司产品目前成功应用于能源电力、冶金矿业、装备制造、石油化工、建筑工程、轨道交通、航空航天、设计院EPC等多个行业,服务的企业客户数百家,荣获国内项目管理领域多项大奖殊荣。陶超组长向中国商飞客人详细介绍了远光广安如何保证合同履约进行的项目实施规范,远光广安通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊...
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2017 12 18
工程项目管理的主体是“人”,而劳务人员所具备的职业素养、工作能力,是直接影响工程项目管理的全过程,为了避免工程出现断层的现象,一定要知道工程项目管理的由来、原理,工程项目管理要注意每个施工工作的环节,在施工管理中对各个环节加以控制,下面小编告诉您工程项目管理中有哪些重点项目。一:企业的资金周转项目资金的主要来源是工程款,一些工程款的支付普遍错后于工程进度,也错后于合同所约定的付款时间,这就会导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致资金周转不顺畅。所以工程项目管理关键在于对资金周转的管理,当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订就必须严格管理执行,避免不能按期付款,防止产生相对于的成本并且影响企业的利益及信誉。二:劳动力调剂工程项目管理要全方位管理,由其要提前准备劳务公司劳动力资源不足的预案,尤其在工程项目中有诸多工期短的子项目,为了避免调剂劳动力存在困难或影响合同工期的承诺,工程项目管理中要可以储备外地劳务人员,并且提前经过正规渠道培训,使其基本素质、能力可满足工程企业的要求。三:劳务人员的工资施工企业规模较大,这时工程项目管理的侧重点便要放在工资管理环节。要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线,这样可以避免内部人员在劳务用工上抬价。除此之外,工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度,主要表现在:包工头与项目对账,劳务工人与包工头对账,包工头确定劳务工人的工资单价等。此...
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2017 12 18
现在企业如果需要实施一个大型项目,那么其中会涉及到的事项势必会很多,所以通常会使用工程管理软件来进行管理,这样,无论是在物料采购使用方面,还是在人员分配管理上面都会更加合理。除此之外,使用工程管理软件对做好项目的现场管理也十分有好处,下面一起来了解。1、提高现场管理质量对于项目来说施工现场就是项目的核心所在,所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响,如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理软件,管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题,从而提高现场管理质量。2、确保现场物料供应项目在施工过程中,各种物料时施工进度的必然保障,如果物料库存不够那么就会耽误施工进度,工程管理软件中有物料库存管理,通过该项管理能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量,并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购,确保施工现场有物资可用。3、提高现场施工进度每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划,其中就包括了施工进度和施工周期,工程管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理,从而掌握项目的整体进展状况,从工程管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行,管理人员就能及时给予解决,所以能有效提高现场的施工进度。可见使用工程管理软件对于施工企业来说是非常有利的,而且,易于使用的工程管理软件还有着良好的...
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2018 01 20
要想实现完美的工程品质,那就要保证工程安排的合理性、劳动生产的最大化、承包者的管理以及现场数据的准确回馈等。品质优良的工程现场办公平台解决了人们当下所面临的困境与挑战,协助管理者轻松管理现场,因此受到广大企业的认可和选用。下面小编就工程现场办公平台受欢迎的三大理由进行如下阐述。1、强大的功能性工程现场办公平台之所以口碑甚好离不开它强大的实用性的功能。使用它可以将工程有关的各部门进行衔接沟通,当我们需要联系某单位时可以轻松找到单位;此外最具前景的工程现场办公平台可以作为工程现场的管理程序,可以进行员工的考勤统计管理、现场的拍照检查、发布项目和任务的安排以及语音输入功能,帮助管理者将现场管理的井井有条。2、应用的安全性工程现场办公平台不仅功能强大而且在应用中也是非常安全的。因为它在设置上安装有严密的数据加密系统和最高级的安全防御体系以及在遇到突发情况的自动防护和恢复系统,因此在应用中是非常安全有保障的。3、技术的专业高效性工程现场办公平台在技术上综合了云计算、物联网以及移动互联网的综合技术,可以实现大容量的信息处理能力,以及实现管理者与工程现场的完美结合。并且工程现场办公平台在应用前经过数百家企业的实践,因此是一款非常专业高效的工程现场办公平台。以上是小编为大家介绍的工程现场办公平台受欢迎的三大理由。由于工程现场办公平台功能强大并且运行安全,协助管理者提升现场办公品质和效率,因此工程现...
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2017 12 21
随着中国经济的快速发展各个行业都存在大量的在建项目,这些项目的建设往往会倾注企业很多的精力和资金,所以用工程管理软件来进行管理是一种必然趋势,这样就能够更加合理的安排人手、控制预算以及保证质量。那么工程管理软件能够管理哪些内容呢?1、项目合同管理质量可靠的工程管理软件能够对项目中的各种合同进行妥善管理,包括设备合同、建安合同等等,在使用工程管理软件的时候将合同信息输入到软件系统之中就能进行保存、查询、统计合同中的设备数量以及金额,除此之外,还能对每个合同的付款状况进行记录、查询和统计。2、材料和库存管理项目的建设中需要使用各种材料,因为材料的品类和数量庞大,所以需要工程管理软件对其进行管理。在使用时, 能够将各种材料按编码进行管理,这样就能方便的找到对应的合同以及工程信息。除此之外,工程管理软件还能对库存进行管理,包括出入库的相信记录、生成凭证以及账务记录等。3、考勤和安全认证管理每个项目的建设实施都是由人来完成,所以工程管理软件能对参与项目的所有员工进行管理,包括考勤以及安全认证两部分,可以根据员工的考勤进行统计和分析,并生成相应的报表或者图表。此外,工程管理软件系统能对不同的使用者分配不同的权限,根据权限的级别可分别使用系统的不同功能。质量可靠的工程管理软件能够对合同、材料以及人员等诸多方面进行管理,此外,工程管理软件还能对项目预算和技术文档等方面进行管理,所以能从不同的层面去...
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2017 12 21
工程管理软件能每一个项目节点进行良好管理和精准控制,有利于让施工企业降低总成本以及提高施工效率和质量,所以,为了能够能给客户做出最好的工程,大部分的工程企业都会采用工程管理软件来对手中的项目进行管理。那么质量可靠的工程管理软件一般都有哪些功能呢?功能一 管理流程与结构在项目实施之前,每个施工企业都会和客户会一起协商一套具体的项目执行流程并且会要将项目的管理结构确定下来,而工程管理软件就要对项目的流程和结构进行管理,包括每一个项目节点的主要负责内容和技术要点、人员编制、所需物料、对应部门等以及上下衔接关系等。功能二 项目控制和实施工程管理软件的第二个功能就是可以对项目整体进行控制,并且根据项目阶段进行按需分配,以及实施指导。在实际的应用过程中,管理人员通过此功能对项目相关的各种数据和材料进行了解,能够明确掌握项目的进度,如果进度过快就会审查已经完成部分,确保工程质量;进度过慢就会找出原因并进行专项处理。功能三 管理文档及资料任何一个项目都会很多的文档以及资料,包括项目的一些基本信息、各种施工图纸、技术文档以及物料物资采购清单等等,工程管理软件具有完善的管理功能,能够对这些文章和资料进行分类管理方便留存和查阅。这些是工程管理软件具有的几个基本功能,除此之外还有工程管理软件很多细化功能,能够确保将工程项目管理的十分妥当。所以,对于施工企业来说,选择一套易于使用的工程管理软件来使用,能够起...
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2018 01 04
针对项目费用管理软件应用遇到的几大问题,采用如下设计理念设计产品,为用户提供的不仅是一个项目费用管理软件,更是一个易用的协同整合平台。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,为各位读者讲述项目费用管理软件设计的三大趋势。1、平台化设计市场上的项目费用管理软件项目合作方式有项目化方式、产品化方式、平台化方式。用户需要的是开发商提供一个软件平台,在开发商对应用的理解基础上使用平台快速式构建其应用。协同管理平台的平台化设计理念,是把协同应用中共性的应用做到足够精致、足够灵活,把简单的个性的应用通过傻瓜式的自定义平台快速构建,在项目费用管理软件中部署了大量的开发与自定义工具,包括信息文档平台、工作流程平台,自定义模块平台,自定义门户平台等,最大程度的满足用户个性应用,帮助用户随需应变。2、易用性设计易用性的设计体现在项目费用管理软件设计的每一个细节,是一个不太容易考量的指标,需要用户对系统的体验与感悟。在易用性设计方面的指导思想是让用户少记东西、少操作、简洁、容易理解,同时遵循时间管理要求,帮助用户对事情进行分类处理等;在体系方面设立易用性测试小组等确保产品的易用性;面向前台用户,“做不需要培训的软件”是项目费用管理软件一贯的追求。3、整合性设计整合性体现在项目费用管理软件的接口、可配置等方面,在项目费用管理软件设计中部署有大量的接口,如自定义门户预留接口允许用户快速开发业务模块接入到系统...
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2018 01 04
企业与项目费用管理软件相结合,通过分析不同企业集团控制特点,根据企业集团管理的不同需求,介绍不同企业管理软件组合在企业集团财务管理的应用方案,以达到实现企业集团财务管理与会计核算基础资料的规范统一,企业集团内往来企业的业务核对等内容。下文将带你了解最专业的项目费用管理软件的三大特点。1、易理解性易理解性是指用户认识项目费用管理软件的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的软件属性。该特征要求项目费用管理软件研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。包括宣传资料应实事求是,言简意赅;功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了,容易理解;使用手册应该站在读者的角度,充分考虑普通用户的接受水平,语言直白、描述细致、逻辑清晰。2、易学习性易学习性是指用户学习项目费用管理软件应用(运行控制、输入、输出)难易程度的软件属性。该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确;要求用户进入项目费用管理软件操作界面后一目了然,能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单,方便的完成操作;在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱,简单的界面更能突出功能的强大;操作或处理错误的提示信息明确;使用手册也需要站在用户的角度,每一操作步骤细致、清楚,让用户轻松获得帮助。3、易操作性易操作性是指用户操作和运行控制项目费用管理软件的难易程度的软件属性。该特征...
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2018 02 23
成功的工程项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。常用的工程项目管理是一个较复杂的系统工程,纵观大量成功工程项目管理并结合自我管理实践,至少具备以下四大要素。一、坚强的领导核心作为一个工程项目管理部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个工程项目管理的成败,可以说项目经理起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头万绪中抓住要害,关注重点,又能对下充分授权,抓大放小。二、成功的团队建设一个工程项目管理人员多则上百人,少则数十人,共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者,经常转战大江南北、居无定所,这样的工程项目管理团队是有其特殊性的。项目管理部,实际上是一个临时机构,它随着项目的开工而成立,随着项目的完工而解散,中间不断有人抽调而走,也有补充进来,人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。三、前瞻的管理策划工程项目管理的项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个工程项目管理具有战略性的指导意义。工程项目管理的内容非常广泛,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、造成盲目行事。四、严格的制度考核项目最有效的管理仍...
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2018 02 24
常用的工程项目管理在合同制定阶段有很多主要注意的事情,包括加强合同签订过程中的条款审核,工程项目管理审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规,工程项目管理中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。如果有甲方直接分包的项目,审核分包价格是否合理,分包合同条款是否合规。下面分享工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?1.注意审查合同主体资格对工程项目管理的承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等,审查是否存在借用资质或非法转包情况,所承包的工程项目管理是否超越其资质能力等。上述内容是体现履约能力的基本指标,审计人员应认真调查、分析和考证,并做出专业判断,若发现问题,要督促基建管理部门及时补救,防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况,维护学校的经济利益。2.合同形式要适当工程项目管理对合同形式没有作具体规定,但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本,人们一般仍按照以前的习惯,对规模大、工期长的工程项目管理采用单价合同为主、总价,合同为辅的合同形式,对于规模小、技术简单、工期较短的工程,则采用总计合同。然而在规范的使用过程中,出现较多问题,避免导致风险分配明显不公,有的因为施工单位承担了过多的风险而影响工程质量。3.语言表达要缜密工程项目管理的合同语言表达要做到清晰和严谨,减少或防止不必要的法律纠纷。如果工程项目...
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2018 03 16
在建工程使用工程现场办公平台以后,可以通过平台系统将所有的入场工作人员相关信息录入到数据库中,包括人员的身份信息、签订的合同、进离场信息以及分配工种和个人技能方面,从而能让管理人员对在工程项目一线进行作业工人的情况一目了然。下面来了解一下服务较好的工程现场办公平台是如何提供人员管理效率的。1、人员信息管理系统化鉴于传统的管理模式中在建工程所有工作人员的各种信息资料并没有进行有效的整合,所以比较容易出现管理方面的漏洞。工程现场办公平台会对所有的工作人员进行统计并对临时外聘的人员及其合同书进行统一编号,且能将每个工作人员的基本信息录入到平台数据库当中,由平台系统对这些信息进行整合,让工作人员的信息管理更加系统化从而提高管理效率。2、人员考勤管理信息化服务好,信誉可靠的工程现场办公平台会配合考勤闸机一起使用,这样能够有效记录每个在工程项目中进行作业的人员考勤信息,让考勤实现信息化管理,并且工程现场办公平台系统还能对考勤进行统计,这样能让在建工程的人事管理人员能够更加快速便捷,而且直观的掌握每个工作人员或班组的出勤上岗状况,减轻人事管理人员工作压力的同时也提高了人员考勤的效率。由此可见,工程现场办公平台能够将工作人员和其他各种信息进行整合,让参与工程建设的人员信息管理更加系统化,同时也能让工作人员的考勤得到信息化的管理,这样一来,使用工程现场办公平台后,企业在项目建设过程中就能更好更有效率...
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2018 03 16
工程现场办公平台是一个致力于完善在建工程现场管理的平台,能够将工作人员的个人信息、物料采购使用信息以及工程项目进展信息等集为一体,为企业提供完善的现场管理服务并帮助企业提高对在建工程管理的工作效率。下面就来了解一下最专业工程现场办公平台有哪些优势。1、信息存档更可靠在建项目如果还使用传统的资料档案管理方法,那么一些纸质的资料在长期的保管中容易变得模糊发黄,但是使用工程现场办公平台之后,所有和工程有关的信息均会记录在平台系统之中,并且还有有良好的备份文件,确保各类信息的存档更加安全可靠。2、明确人员责任分工由于工程现场办公平台中拥有很多子项目模块,在使用管理平台之后在建工程项目能够将所有的工作人员个人履历和工作能力、擅长的事物等进行记录并根据子项目的工作内容和需要完成的时间来分配工作岗位和具体任务,确保每一件事情都能明确分工并责任到人。3、工程进度跟踪管理在工程现场办公平台系统中分配好各项工作任务以后,每个工作人员要定时汇报完成进度,系统也会自动对项目的完成进度进行跟踪管理,并将各子项目的各种数据进行汇总提交给工程现场负责人,让负责人能够对工程全局全面掌握,确保可以如期完成工程建设。以上三方面就是工程现场办公平台的具体优势,由于服务好,信誉可靠的工程现场办公平台能够将在建工程管理具体到每一个人和每个子项目,所以企业使用工程现场办公平台之后,能够有效提高工程建设过程中的管理效率,无论是...
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2018 03 20
通过工程现场办公平台,企业能够对和工程建设有关的事情进行有效管理,同时也能对项目一线的工作员工进行合理的管理和任务分配,从而减轻人事部门的繁重工作并力高人才的利用率。那么工程现场办公平台有哪些基础的功能呢?下面由最专业工程现场办公平台来为大家解答。1、人员管理功能每一个在建的工程项目都会有众多工作人员,其中还会有一些外聘人员,这些人员的离职和任职比较频繁,通过工程现场办公平台的人员管理功能能够对其进行高效管理,避免出现人事上面的纰漏。此外,人员管理功能还能优化人员的工作分配,合理利用现有人才,并为工程项目储备人才。2、查询统计功能工程建设管理中涉及到的琐碎事情很多,除了人员管理之外,还有物料的管理、项目进度的管理等等,工程现场办公平台能事无巨细的对各种事项进行记录和存档,在有需要的情况下,管理人员能够通过工程现场办公平台的查询统计功能对现有人员、物料和进度进行查看。3、日常报表功能企业要对工程项目进行完善的管理就需要使用各种不同类型的报表,通过工程现场办公平台能够轻松快捷的制作这些报表,包括:进(离)场人员记录表、工作任务分配和完成情况表、物料分配和采购表等,同时还能支持打印输出,可以让管理人员将各类报表进行整理后打印归档。以上就是工程现场办公平台所具有的几项主要功能。通过介绍可以看出来,使用服务较好的工程现场办公平台能够有效减轻传统的管理负担,并提高工程现场管理的效率,从而让参与...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 03 28
工程项目管理软件由于其专业性并不被我们这些普通人熟知。虽然在专业的装备制造,EPC工程与通信工程等领域正在一步步地扩大其影响力,但是如果不被大家大部分人认可,其可持续的动能不免会受到一系列影响。因此是否能有一些成功案例让我们走近工程项目管理软件,使其通俗化呢?成功案例一,中国商飞C919的成功中国商飞是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体负责企业,统筹着干线飞机和支线飞机发展。而它的成功起飞得益于最专业工程项目管理软件,正是其有效加强了对供应商的绩效考核和管理,责任明确、范围清楚,避免了推诿现象。成功案例二,通信工程的全国化以武汉烽火集成技术有限公司为例,正是因为通过工程项目管理软件而建立了一个全方位工程监控平台,将极大的战略布局于国内外的通信建设,亦承担好多重大工程事件,然后依托其市场不断扩大的平台,从而建立了覆盖全国的营销服务网络。成功案例三,建筑工程的简化管理由于中石化一建公司的产业越做越大,当前每年都有几百个项目并行管理,国际化工程项目日益增多,因此在前几年有一些衰退。由于挑选了一家售后服务好的工程项目管理软件,将项目集中管控,短时间内提升了过程可视化的项目管理,对其业务增长起到了战略意义。当然,利用工程项目管理软件获得成功的大型专业性案例并不止中国商飞,烽火集成与中石化一建这三家。这些在我们眼前活生生的案例也无疑让工程项目管理软件的优越之处直白地展示在了我们的...
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2018 03 28
在响应一带一路战略提出的时候,我国的制造业便迎来更大更深发展的机会。但是我国的智能制造产业要想做大变强,甚至是走出国门去为了中国的形象承接国际大工程的话,就需要用到最专业工程项目管理软件去对接国际标准了,因此工程项目管理软件有哪些核心产品,是不是不论是大型建设企业还是专注某一领域中小型的建设公司都需要呢?核心产品一、企业网盘企业网盘,简称EDD,工程项目管理软件中来满足整个建设集团公司中从个人到项目的文档收集,协作,移交与复用的协同共享的重要平台。在收集各种业务执行过程文档的同时,按用户需要进行目录配置、分类归集、整理与发布。属于工程项目管理软件类使用较广泛,用来完成项目建设过程中文档资料的管理与形成各种知识库、模板,以实现企业智力资产的可持续发展。核心产品二、SuperEPIP for EPCSuperEPIP for EPC即总承包管理系统,有着项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院统筹管理的特点,工程项目管理软件中通过以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者实际需要为基础,使得专业设计的管理层能够对施工管理进行高效有序的管理。核心产品三、SuperEPIP for R&DSuperEPIPfor R&D是工程项目管理软件中集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。基于项目分工角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具...
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2018 01 09
在易用性和功能性方面,项目费用管理软件设计是个取舍的问题,易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能,可能使用户无所适从,核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降,合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的,这需要对项目费用管理软件的整体把握和经验的不断积累。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,讲述使用项目费用管理软件的三大注意事项。(1)注意力放在有限的资源在项目费用管理软件功能设计上不要浪费使用者的时间,应该减轻其工作强度和没有必要的操作,同时又要提高工作效率。你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的帮助。需要认真分析增加新功能的必要性,手机功能很多,但日常又能使用多少呢?为此要用较长时间才能找到需要的项目费用管理软件功能。(2)注意必要的替换类似的功能如果必须添加一些功能,试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的操作。不是功能越多越显示软件的强大,重要的是客户的感受,信息的再次加工和综合性展示是重要的。项目费用管理软件经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的操作。特别是在流程控制中,控制是必要的操作,但由于必要的控制使现实可操作的做法可取。(3)注意系统显示功能的简便项目费用管理软件系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的操作,每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然,有必要每天到处去寻找而节省时间。针对企业不同成长阶...
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2018 02 23
工程项目管理已经成为近年来社会、政府关注的焦点,必须引起高度重视,应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大工程项目管理的管理力度,建立规则制度和预案,强的工程项目管理由专人负责日常管理,成立突发事件处理小组,能较好地控制劳务风险。对于目前我们所存在的项目管理中如何提高工程项目管理的效率?1、合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如:项目的承包,要确保上缴,项目间的调剂,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理的资金到帐后,总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用,如果有需要调剂项目资金的话,就需要与分公司进行协商并确认,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时,一定要考虑项目资金来源、到帐时间,同时要留足空间,以免资金不能到位而发生经济诉讼,影响公司资金的运作,从而影响公司的信誉。2、加强工程项目的劳务管理,积极扩大劳务人员的规模公司可以根据工程项目管理的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价,劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制定相应的成本及利润目标。确保劳务...
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为全国电力行业、近五分之一的中央企业国有资产提供着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务。
   
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