工程项目管理中要关注哪些内容呢

工程项目管理的主体是“人”，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程，为了避免工程出现断层的现象，一定要知道工程项目管理的由来、原理，工程项目管理要注意每个施工工作的环节，在施工管理中对各个环节加以控制，下面小编告诉您工程项目管理中有哪些重点项目。

一：企业的资金周转

项目资金的主要来源是工程款，一些工程款的支付普遍错后于工程进度，也错后于合同所约定的付款时间，这就会导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致资金周转不顺畅。所以工程项目管理关键在于对资金周转的管理，当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订就必须严格管理执行，避免不能按期付款，防止产生相对于的成本并且影响企业的利益及信誉。

二：劳动力调剂

工程项目管理要全方位管理，由其要提前准备劳务公司劳动力资源不足的预案，尤其在工程项目中有诸多工期短的子项目，为了避免调剂劳动力存在困难或影响合同工期的承诺，工程项目管理中要可以储备外地劳务人员，并且提前经过正规渠道培训，使其基本素质、能力可满足工程企业的要求。

三：劳务人员的工资

施工企业规模较大，这时工程项目管理的侧重点便要放在工资管理环节。要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务用工上抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价等。

此外，工程项目管理前一定要将工程项目总体工作量精细化评估，还要大致考量具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，工程项目管理过程中的成本控制和项目核算至关重要，但是对于大型工程来说，该项任务较困难，所以最好请值得相信的工程项目管理公司或者使用现代化统筹软件进行统计和评估。