各个大中小型工程都需进行精密化控制，工程现场办公平台正是基于大数据的基础上进行非人工的智能化控制，给各工程公司带来了福音和裨益，使管控流程愈加明晰和简便。但是管理者迷惑：工程现场办公平台是通过哪几种管理花招进行管理的呢?工程现场办公平台管理的偏重点又在哪里呢?
![工程现场办公平台管理的侧重点又在哪里呢]( "工程现场办公平台管理的侧重点又在哪里呢")
一、建设审查
众所周知，工程现场办公平台的管理工作以及管理模式多样，但是它有统一的且可视化的、中心化的管理项目，比如建设审查就是工程现场办公平台的重要管理项目。其中包含两点，第一点为建设人员的审查，包括监理以及施工单位的基层一线人员;第二点即为材料检查，材料审查和材料把控是保证工程质量的关键，工程现场办公平台通过对加工质量的抽查能够避免安全事故。
二、进度控制
无论何种工程都约定了合同期限要在期限内完工，否则将会缴纳逾期费，或承担相应的法律事务责任。而稳定的工程现场办公平台可以对工程项目进行可视化的遥控，比如可以做周计划、月计划、年度计划进度表，对工程进度进行管控和影响，落实主体责任，检查工程投入，用循序渐进式的管理办法保证工程的快速实施。
三、投资控制
投资控制包含的子项目相对较多，技术先进的工程现场办公平台研发者罗列了几项投资控制的重要项目，其中有工程计量控制、合同控制、工程索赔控制以及材料浪费控制，通过综合性的投资控制，可以降低整体投入成本，使工程企业的盈利率最高。
所以总体来说，工程现场办公平台正是通过以上几个项目的精准合理控制，才达到了最佳的控制效果，通过密切的沟通与协调，快速的处理了相关问题，从而也避免了诸多的矛盾，通过内外关系的相互协调让工程管理也变得更加简单、更加通畅，而且通过使用工程现场办公平台之后，可以让整个办公空间变得更加安全，更加文明，更加卫生。