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成功案例-装备制造-中国商飞

发布时间: 2017-08-29
浏览次数: 552

中国商飞



企业简介


中国商用飞机有限责任公司,简称中国商飞(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,简称COMAC),是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。


研制和发展大型客机是建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路,实施体制机制创新、技术创新、管理创新,坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目的研制成功、商业成功,提高我国航空工业的制造能力和管理水平,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相关领域关键技术取得群体突破,促进我国民机产业链和产业集群的形成,发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应,使中国商飞公司成为国际一流民用飞机制造企业。


装备制造(中国商飞)


图中国商飞C919项目成果



项目管理体系建设


商飞要想发展,必须要具备很多因素,如何实现复杂高端产品的研发管理?中国商飞结合在航空航天等高端制造领域丰富的项目管理经验,在企业内部形成一套高效的项目管理体系。


装备制造(中国商飞)


图 “商用飞机项目管理”专题讲座


由于历史原因,先前的民机研制体制没有采用现代项目管理理论和体系,而是依托设计,牵头并负责飞机研发。这种研发模式重点关注并解决的是技术层面上实物飞机的有无,而较少关注甚至忽视所谓的民机产品系统在整个产品全生命周期中各阶段的需求,并且没有自动将这些需求从一开始就融入飞机设计之中。


项目管理体系的引入和实施,是将项目管理看作一个独立的非技术类专业,使用项目管理的方法与工具,关注、策划、实施、监控项目中非技术和技术管理类活动的进行,并依据反馈机制提升项目工作效率。这样做,一方面将专业技术人员从非技术类的管理性事务中解脱出来,集中精力提供技术解决方案,另一方面,通过专人负责项目管理工作,正视管理本身的特殊性和专业性,从无到有,建立公司的项目管理职业经理人队伍。所以,项目管理体系也包含了对于从事项目管理人员的资质和基本能力要求、考核内容以及应接受的培训内容,结合公司现有的和发展中的培训体系打造商飞自己的项目经理人。



项目管理系统建设

成功案例-装备制造-中国商飞

一套好的体系离不开好的工具的支撑,中国商飞通过应用我公司为装备制造提供的专门管理项目的系统软件,集合运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。系统从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


实施效果一:

• 通过系统平台搭建,保证计划数据信息源的唯一性,避免双重管理带来的执行评估和考核总结的不统一,并有助于发展规划部与各业务单位和职能部门的沟通;

• 借助计划管理模块,可全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;

• 从繁琐的管理和统计工作中解脱出来,集中精力,充分发挥自身管理职能,加强和完善公司全面计划管理体系和相关制度;

• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。


实施效果二:

• 更加全面、准确的掌控各个专项计划的执行情况;

• 逐步规范各业务条线专项计划的管理模式。

• 能够及时掌握各单位(部门)以及供应商负责工作的实时进展情况和存在的问题,有效加强了对项目的管控。

• 加快促进各单位项目管理模式的统一和标准化

• 有效加强了对供应商的绩效考核和管理

• 责任明确、范围清楚,有助避免推诿现象

• 所有计划变更都有据可查

• 建立计划与预算的关联,明确项目的月度资金计划以及实际使用情况


实施效果三:

• 将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息模块,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告等。

• 确保输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。

• 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和公司对外信息披露管理制度的要求。

• 实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。

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