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发布时间: 2022 - 07 - 28
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日前,浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台,经过投标及多轮竞谈,最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据,以管理标准化为手段,为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求,系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求,有效承载集团各类基建业务的高速发展,融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术,推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度,谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制,整合资源,确保及时、准确、全面获取项目信息,有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策,防控风险。项目层面向项目执行,打造以计划进度为龙头,成本控制为核心,是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险管理关键环节的项目执行主体。各项目部根据项目类别、规模等因素开展针对性管控,落实项目计划的具体任务,是整个工程数智化管控平台的核心数据来源。日前,我公司实施团队已进驻浙能项目现场开展需求调研工作,根据计划将先期将在浙能临海海上风电以及浙能六横电厂二期项目进行试点项目的实施工作。 浙江能源集团简介浙江省能源集团有限公司成立于2001年,总部位于中国杭州,主要从事电源建设、电力热力生产、石油...
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发布时间: 2022 - 05 - 05
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日前,南京卫岗乳业有限公司(以下简称“卫岗乳业”)通过公开招标比选,最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设,经过双方沟通讨论,计划今年8月底完成系统全面上线试运行,10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设,秉承以多项目管理为对象,以投资管控为主线,以进度管理为约束,以费用管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程,横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位,整合业务流、价值流、信息流,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解,将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心,满足多项目集中化管控;通过多参与方信息协作,实现业务协同共享;确保业务执行有迹可循,及时审查追溯;引用模板化管理,实现项目知识化;保护IT资产,实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨平台、多种移动设备及智能终端;采用了分布式存储和内存计算、并行计算技术,能够高效处理海量数据;ECP平台支持对产品的全生命周期管理,智能监控、一体化协同;以TOGAF企业架构方法论为指导,为企业构建先进、灵活的IT架构提供全方位支持。 南京卫...
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发布时间: 2022 - 04 - 20
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近日,从某电力工程咨询院有限公司传来捷报:SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势,成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目,将为其建设统一规范的工程项目管理平台,通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统,进一步提高工程项目管理水平,助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设,将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统,实现标准化与灵活性相结合,满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司,主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块,涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域,具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力,业务范围遍布全球六大洲,市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引,以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景,为全球客户提供绿色能源解决方案。
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发布时间: 2022 - 03 - 11
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一年之际在于春,近日,远光广安2022年经营启动会成功在南京举办,本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始,王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求,要求大家把责任和压力转换成动力,并分解到每个项目上,分解到市场和行业,分解到每个季度,分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念,最大发挥个人主观意愿,克服一切困难并落实到具体行动中去,多多拜访一线客户,多多与项目现场交流,团结一心,务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话,会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署,副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书,明确目标方向,分解目标任务,其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动,不是靠一张纸,我们签署的更多的是一种承诺,大家信心满满,一致表达了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后,公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训,为2022年经营目标的完成赋能,王工从公司客观情况分析,结合集团公司及个人营销经验,毫无保留地与大家分享如何做好营销工作。王工的分享干货满满,大家听得全神贯注,也收获满满。春来万物兴,公司新年各条战线纷纷传来捷报,已与海澜集团、四川爱众、深圳能源签再次订项目管理领域的合作协议;紫金科研平台升级项目顺利开工,武汉船舶设计院项目成功上线试运行,四川爱众二期正式上线。。。。。 新的一年,正所谓“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭”。相信新的一年,远光广安上下一心,朝着同一个目标和方向,一定会...
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2022 07 28
日前,浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台,经过投标及多轮竞谈,最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据,以管理标准化为手段,为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求,系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求,有效承载集团各类基建业务的高速发展,融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术,推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度,谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制,整合资源,确保及时、准确、全面获取项目信息,有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策,防控风险。项目层面向项目执行,打造以计划进度为龙头,成本控制为核心,是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险...
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2022 05 05
日前,南京卫岗乳业有限公司(以下简称“卫岗乳业”)通过公开招标比选,最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设,经过双方沟通讨论,计划今年8月底完成系统全面上线试运行,10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设,秉承以多项目管理为对象,以投资管控为主线,以进度管理为约束,以费用管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程,横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位,整合业务流、价值流、信息流,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解,将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心,满足多项目集中化管控;通过多参与方信息协作,实现业务协同共享;确保业务执行有迹可循,及时审查追溯;引用模板化管理,实现项目知识化;保护IT资产,实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台...
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2022 04 20
近日,从某电力工程咨询院有限公司传来捷报:SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势,成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目,将为其建设统一规范的工程项目管理平台,通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统,进一步提高工程项目管理水平,助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设,将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统,实现标准化与灵活性相结合,满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司,主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块,涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域,具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力,业务范围遍布全球六大洲,市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引,以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景,为全球客户提供绿色能源解决方案。
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2022 03 11
一年之际在于春,近日,远光广安2022年经营启动会成功在南京举办,本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始,王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求,要求大家把责任和压力转换成动力,并分解到每个项目上,分解到市场和行业,分解到每个季度,分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念,最大发挥个人主观意愿,克服一切困难并落实到具体行动中去,多多拜访一线客户,多多与项目现场交流,团结一心,务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话,会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署,副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书,明确目标方向,分解目标任务,其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动,不是靠一张纸,我们签署的更多的是一种承诺,大家信心满满,一致表达了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后,公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训,为2022年经营目标的完成赋能,王工从公司客观情况分析,结合集团公司及个人营销经验,毫无保留地与大家分享如何做好...
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2021 11 25
日前,华友钴业广西项目通过公开招标采购多项目管控信息化平台,经过投标及多轮竞谈,最终华友选用SuperEPIP产品建设其工程项目管理平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。根据项目实施要求,今年12月底将完成部分功能上线,22年5月份将全面进行试运行上线。目前,我方实施团队已进场,召开项目启动会并进行相关的需求调研及系统方案的设计工作。 本次广西华友工程项目管理平台的建设,将基于SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,实现强管控、促分享;搭建项目级作战中心,打造以计划进度为龙头、成本控制为核心、强化合同控制、文档控制、质量控制、施工管理关键环节的项目执行主体。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,打造国内锂电行业项目管理新标杆。  浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年,主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过十多年的发展,公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局;形成了资源、新材料、新能源三大业务板块,打造了从钴镍资源开发、冶炼,到锂电正极材料深加工,再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命,坚定上控资源、下拓市场、中提能...
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2021 10 12
大蓝鲸(南京)终于(一秒)入秋了,蓝天白云 阳光明媚,加上满街的桂花香,心情也美美的。无风无雨的晴朗秋日,10月24日周末,恰逢程序员节,远光广安的“程序猿”们相约一起去句容甲山下风景区 团 建 玩!一早7:30,“程序猿”们早早集合,乘着大巴,迎着阳光,出发~~~ 9点准时到达甲山下,全体成员被分为3个活动小组,先后通过破冰团建、鼓动人生、达芬奇密码、射箭艺术、沙场点兵等多个项目,激发团队士气,突破自我极限。各活动小组默契配合、奋勇争先,引爆团队潜力,全体成员在活动中切深感受团队合作的重要性和乐趣,秋风清爽,欢声笑语,充实而温馨。 中午,团队小伙伴们自己动手,土灶烧菜,品尝自己的劳动成果,其乐无穷~~公司为程序猿们精心准备了“1024”美味大闸蟹。  大家洗菜、切菜、烧菜、端菜、布置碗筷,分工明确、配合紧密,隐形大厨们实力大比拼,在一片欢声笑语中很快一大桌好菜就诞生了!镜头记录下了大家贤惠的身影,自己用土灶头做的饭菜吃起来更是别具风味。 这不仅是一场团建,更是一场惬意的踏秋之旅,在这里有友情,有温暖,有归属,将激情释放,在大家的欢呼声和掌声中,此次拓展活动完美落幕。 通过此次团建活动,远光广安的小伙伴们之间增进交流,增进了彼此的友谊与信任,深入了解,增强了团队协作能力与凝聚力,提高了作为远光广安大家庭一员的责任感和使命感...
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2021 10 26
由远光广安负责开发实施的蜂巢能源科技有限公司PMS项目,在双方领导的高度重视与支持协调下,经过双方项目组成员的共同努力,已完成项目交付阶段所有的工作任务。近日,蜂巢能源科技有限公司PMS项目验收专家组宣布:蜂巢能源PMS系统建设思路清晰,方向明确,规划全面,各项功能满足验收要求标准,评审组一致同意蜂巢能源PMS系统通过本次验收。  蜂巢能源PMS系统是针对汽车研发全生命周期管理的专业产品,能够实现从项目立项、项目实施与监控到项目评审的全过程管控。该系统的主要功能包括:项目整合、项目组织、计划管理、预算管理、合同管理、资源工时、质量管理、风险管理、文档管理、沟通管理、变更管理、绩效管理、统计报表查询、信息门户等。 蜂巢能源科技有限公司PMS项目顺利上线并通过验收,对远光广安而言,不是终点,而是起点。远光广安将始终如一地用20余年的科研项目管理信息化的积累,优质地、专业地、持续地做好服务,助力客户的成功,成就广安的价值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是长城汽车动力电池事业部,自2012年起开展电芯的预研工作,2016年12月成立电池事业部,2018年2月独立为蜂巢能源科技有限公司。公司总部位于江苏省常州市。公司致力于下一代电池材料、电芯、模组、PACK、BMS、储能和太阳能技术的研发、制造及创新。公司拥有超过3100名员工,包含1400名研发人员。...
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2021 09 20
近日,广投集团战略部主持召开“数字广投”战略投资管理系统验收会,在广投集团、数广集团、企业用户代表、远光软件等多方人员的见证下,战略投资管理系统顺利通过验收,标志着“数字广投”建设的又一数字化管控系统由“青涩稚嫩”蜕变升级为“成熟沉稳”。会上,数广集团向广投集团各部门、各企业对“数字广投”建设工作的支持与配合表示诚恳感谢,介绍了系统整体建设情况和质量、运维、服务等保障工作,提出后续工作重点由开发整改转向系统功能的深度应用与持续优化,稳扎稳打推进系统终验。广投集团战略部对各方在战略投资管理系统建设工作中的努力表示肯定,郑重宣读了验收意见、验收结论,同意“数字广投”战略投资管理系统通过初步验收,同时也对下一步工作提出要求:一是要以系统的初步验收作为新起点,在新起点下迎头直上,继续推进系统优化完善保障终验完成。二是清晰认识系统建设的长期性,稳扎稳打、不急不躁,保障质量的前提下再提升建设效率。三是要继续加大力度推进提升系统应用效果,提升系统功能性、易用性,协助各企业用好系统。广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是世界500强企业和广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 50...
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2021 06 29
为庆祝中国共产党建党100周年,展现少年儿童热爱党、热爱祖国的情怀,六月份远光广安公司内部组织开展了一场别开生面的“童心向党”主题活动,共收到职工子女各类作品包括绘画类、书法类等共几十余份,一幅幅稚嫩的画作,表达了孩子们心中对祖国的热爱,用色彩挥洒激情,描绘对未来美好生活的憧憬。孩子们用充满童趣、缤纷多彩的美术手法,表达了对祖国繁荣昌盛的赞美,唱响了“童心永向党,共绘新时代”的崇高礼赞。6月25日,中共南京远光广安信息科技有限公司支部委员会将“四史”教育融入党员学习生活,响应号召,开展“参观红色教育基地 重温红色记忆”活动。远光广安党支部书记杨炯为在场党员上了一节生动的党课,作为国内专业的项目管理软件提供商,远光广安要把党建工作融入企业生产经营、人才培养、文化建设及社会责任中,形成党建工作和生产经营“双轮驱动”的工作格局,像抓生产经营一样抓好党建工作,将红色基因植入企业肌理,筑牢广安发展的“根”与“魂”。十四五开局之年,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。远光广安要发扬共产党员坚韧不拔、越战越勇、吃苦耐劳的精神,扛起科技自强重任,坚定信心,开拓进取,聚焦行业技术攻关,用项目管理为企业赋能。
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2021 06 25
日前,中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)通过公开招标、比选,最终决定选用SuperEPIP产品助力其EPC项目智能化管控平台建设,经过双方项目组的共同努力,项目已完成项目范围的确定、需求调研以及方案设计和评审。目前正处于开发关键阶段,预计6月底完成主要开发工作,7月份第一阶段内容上线。本次EPC项目智能化管控平台(以下简称智能管控平台)的建设,利用先进的信息技术和工具,以总承包项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心业务环节,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统,突出建设各业务维度的监测预警功能,以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升。西北院总承包项目的管理模式与业务特征具有多专业、多项目集群、项目分布区域分散、多级责任主体等特征,/拟通过“1个平台,2级应用,3点创新,4维中心”为核心构建智能管控平台,实现协同化、标准化、一体化、知识化、智能化项目管理。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨...
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2021 06 24
2021年6月17日-19日,由中国汽车工业协会主办的第11届中国汽车论坛在上海嘉定举办。站在新五年起点上,本届论坛以“新起点 新战略 新格局——推动汽车产业高质量发展”为主题,设置“1场闭门峰会+1个大会论坛+2个中外论坛+12个主题论坛”,全面集聚政府主管领导、全球汽车企业领袖、汽车行业精英,共商汽车强国大计,落实国家提出的“碳达峰、碳中和”战略目标要求,助力构建“双循环”新发展格局。其中,在6月18日上午举办的“大会论坛”上,全国政协副主席、中国科协主席万钢通过视频方式发表了主题为《加快新能源汽车发展,推进高端产业新突破》的精彩演讲。以“技术趋势”为研讨内容的主题论坛成为今年的亮点。“第三届全球汽车技术发展领袖峰会”、“智能座舱创新技术论坛”、“ 第三届汽车技术品牌营销论坛”等多个与技术相关的主题论坛穿插其中,对未来的汽车技术发展趋势进行探讨与交流。其中,“全球汽车技术发展领袖峰会”意在打造全球汽车企业高层判断当前全球汽车技术趋势、阐述公司最新产品与技术思路及中国策略的重要平台。 远光广安作为中国汽车工业协会会员应邀参加了本次论坛,并就汽车研发信息化,提升研发效率,提高研发过程的可视化等问题与相关车企代表进行了交流。同时也分享了在奇瑞、东风、长城以及玉柴等公司在研发项目管理信息化成功实施的经验。SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进...
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2021 02 22
新年伊始,远光广安在沈阳飞机设计研究所扬州协同创新研究院(简称“沈阳所扬州院”研发项目管理的竞标中凭借着贴合客户需求的软件产品,丰富的案例以及公司的综合实力成功中标,取得了2021年的新年开门红。为规范和提升沈阳所扬州院项目管理能力和工作效率,营造良好的协同创新生态环境,形成“责、权、利”统一的项目管理机制,进一步激发科研人员的创新热情,提升公司的核心竞争力,决定启动沈阳所扬州院项目管理系统建设。根据沈阳所扬州院的发展规划,将管理系统建设分为两期或多期,沈阳所扬州院项目管理系统(一期)计划将于2021年3月底上线,实现科研类项目的信息化管理,建设内容主要包括:项目工作流程、计划管理、费用管理和绩效管理等。项目管理系统要建成以产品实现流程为主线,以IT技术为支撑的项目管理工作平台,统筹研制中的研发、预研、管理等各类项目,集成立项、计划、经费、合同、沟通、文档、工作流等项目管理相关要素,通过项目管理系统建设,打造一体化的项目管理平台。本项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,掌控研究院所有项目的全过程实时状态,使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究院的项目信息化管理水平,提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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2020 12 07
11月25日,由河北省工业和信息化厅、中国软件行业协会、张家口市人民政府主办的2020官厅数据湖高峰论坛在张家口成功召开。会议聚焦于大数据产业,围绕推动实施国家大数据战略,及工业互联网、智能制造等领域的技术、产品、应用成果和发展趋势展开探讨。南京远光广安信息科技有限公司(以下简称:远光广安)受邀参会,凭借在项目管理领域的创新发展,荣获中国软件行业协会颁发的“2020年度创新软件企业”奖项。远光广安是国内提供企业级项目管理产品与解决方案的专业厂商,为远光软件股份有限公司控股子公司之一。公司曾荣获“江苏省规划布局内重点软件企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“AAA级资信企业”多项企业荣誉。远光广安专注工程&装备大型集团企业项目管理信息化领域服务逾19年,长期为大型国(央)企事业单位提供项目管理的专业性咨询服务,能深刻理解集团级企业管理信息化的需求,熟知项目管理的问题及成因,是多家集团企业的优质供应商。经过近二十年的项目调查、诊断和统计分析工作,远光广安积累了丰富的第一手资料和现场管理与咨询经验,已成长为优质的服务型高新技术企业。远光广安企业项目管理信息系统(SuperEPIP)是基于公司多年项目管理经验和先进的技术框架体系,自主研发创新打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP涵盖了项目管理的九大知识体系,通过企...
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2020 11 21
日前,四川肿瘤医院通过公开招标、比选,最终决定采用SuperEPIP产品助力其招采项目管理系统建设。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入医疗项目管理新领域,实现新的突破。 医院希望通过全面搭建医院采购平台,实现公开采购、邀请采购、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范医院采购操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升医院采购采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险。  SuperEPIP以预算为指导、以招采过程规范管理为核心,通过合同签订、执行、支付实现参与各部门业务协同,采购项目全过程管理、预算动态执行监控,助力内部管控。 SuperEPIP规范的业务流程,针对不同的采购产品、不同的采购类型、不同的采购金额,建立不同的采购流程;将财务预算、业务部门需求、采购部门的招标过程、合同全过程执行管理串联,消除需求部门、归口管理部门、采购执行部门、供应商、专家、审计及财务等各部门的协同障碍,实现信息实时共享,强化预算的执行监督,结合精细的采购计划管理,实现无预算不采购、无计划不采购,动态监管经费执行情况,助力内控。为领导、管理人员、审计提供实时动态的经费执行、采购监督渠道,助力内部管控工作。 Sup...
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2020 11 11
日前,从甘肃嘉峪关中核四○四有限公司招标现场传来好消息,远光广安在众多竞争对手中脱颖而出,成功中标中核四○四有限公司(以下简称中核四○四)项目管理信息系统技术咨询服务项目。 中核四○四有限公司,是根据国家发展的需要,于1958年经中央批准建设的规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地。1964年甘肃省按照中央决定在四○四设立甘肃矿区办事处,为省政府派出机构,行使地区级行政权力。 四○四拥有齐全配套的科研生产设施和基础设施,有健全的核安全保障体系和保卫保密体系、交通便利;生产、生活区分离运行;勇于献身、作风优良、能打硬仗的职工队伍;完善健全的现代企业管理体制机制;具有建设发展核工业的优越条件和坚实基础。 创建50年来,四○四人扎根戈壁荒漠,艰苦创业,团结奉献,保证了国家核科研生产的需要,保持了核设施安全及核基地的稳定,为我国国防建设,特别是原子弹、氢弹的发展作出了巨大贡献,在我国核工业发展史上发挥了不可替代的重要作用,立下了不朽的功勋,创造了辉煌的业绩。 根据国家统一部署,四○四将继续承担核科研生产、铀转化、后处理、核设施退役和放射性废物治理等重要生产科研任务,在我国核工业体系中占有不可替代的重要地位。在新的发展阶段,四○四将不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力,加快将四○四建设成为主体精干,机制灵活,技术先进,设施良好,科研生产一体化,满足国防建设需要、适应市场经济要求...
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2020 10 30
近日,远光广安与武汉凯迪电力环保有限公司(下文简称凯迪电力)正式签约,凭借远光广安在项目管理领域丰富的实施经验,助力凯迪电力项目信息管理一体化平台建设。 随着武汉凯迪电力环保有限公司的不断发展,公司国内市场占有率领先、工程实施业绩众多,各类环保领域的总承包项目越来越多,过程资料分散、进度与成本监控信息汇总不及时等影响项目决策效率,为了适应市场经济的发展,进一步提高项目管理工作水平,促进项目管理工作制度化、规范化、科学化,有效地加强项目管理,控制项目的投资、进度和质量,充分地利用好各种资源,更好地发挥投资效益,在工程项目加强信息化建设是必然选择。利用项目过程管控数据信息进行有效的决策和管理,为领导决策提供全面、及时准确的信息服务,在项目运作过程中,能够及时发现计划值的偏离,并能提出建设性方案,对项目管理的改革与发展发挥重大的推动作用。同时引进高新技术,发展网络经济也是促进项目向着现代化发展的必然。因此,建立多项目管理平台是非常有必要而且意义重大。 凯迪电力致力于打造项目信息管理一体化平台建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化项目管理工作平台,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以成本管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,提高公司项目管理能力和水平。 远光广安提供的项...
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2020 10 23
近日,国网浙江省电力有限公司(下文简称浙江电力公司),经过业务考察,多轮比选,最终决定采用远光广安SuperEPIP产品来建设其财务信息化项目管理平台。 随着浙江电力公司的快速发展,信息化项目类型、立项情况、费用执行等难以实时统计、查询分析,需求、立项信息没有建立统一规范的管理,项目管理人员只能通过各方面提交的文档大致了解项目进度、付款,难以真实、深入了解实际项目情况;项目过程资料分散,缺乏集中式管理,需求审批中相关人员对审批过程缺少直观性的了解,缺少便捷性的通知机制,以上暴露的种种问题都制约了项目的有效开展,导致项目成果转化过程无法跟踪,项目历年科研成果(奖项、专利、论文等)较难实时查询、分析等。 本次财务信息化项目管理平台建设将围绕“需求-立项-可研-初设-招标-建设-验收-成果”八大要素过程管控,实现对财务信息化项目的全生命周期管理;规范化的网络申报,建立项目全生命周期管理平台,实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推;实现标准化的业务管理,建立项目申报、反馈等各环节标准机制,避免申报、反馈的重复工作;实现项目执行实时监控,实现项目动态监控、分析报表随时查看;项目知识复用,实现财务信息化项目知识、成果的积累和复用,促进项目管理不断优化、规范。 浙江省电力公司财务信息化项目业务流程图远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安...
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2020 10 16
近日,新和成项目管理系统PMS项目,在新和成客户方和我司的共同努力下,正式提前上线试运行。随着新和成公司的快速发展,项目数量的不断增多,投资数目的增长,项目建设区域的扩张,项目管理的问题日益突出,已有的管理方式,难以满足公司层面对单项目、多项目综合管控的需求。为实现项目过程管控(一期重点:进度、费控),实现项目信息完整性、时效性、准确性,实现项目管理体系的制度化、标准化、统一化,上线使用项目管理系统紧急而必要,不但可以促进新和成公司项目管理水平的整体提升,同时在项目管理知识的积累,项目管理人才的培养方面也将发挥重要价值。为适应新和成公司当下的管理要求,引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。新和成坚持 “创新精细化工,改善生活品质”的使命,专注于精细化工,坚持创新驱动发展和...
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2020 10 12
经过对产品功能、实施能力等方面的综合比选,近日,青海海北宏达电力有限公司决定采用远光广安的SuperEPIP产品助力其招投标及合同管理一体化管控平台建设。随着青海海北宏达不断发展,公司对招投标及合同精细化管控需求逐步提高。目前,通过传统的管理方式已无法满足招投标及合同管控的管理需求,公司必须引用信息化手段建立起一套完整的招投标及合同管理的一体化管控平台,从而达到公司对于招投标及合同管理越来越精细化、标准化的管控要求。 通过全面搭建公司招投标及合同管理一体化管控平台,实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范公司招标操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,合同留存一套完整的电子归档系统;合同审批线上进行,提高审批效率,打破时间和空间的局限性。确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升公司招标采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险,为企业信息化提供创新性的支撑。 工程项目管理SuperEPIP for ECPM产品,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件系统,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而生,产品充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,通过场景化的工作流程将项目全生命周期的业务信息有效串联,实现进度、设计、费控、合同、招标、采购、...
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2020 09 25
近日,远光广安与中国电子科技集团某研究所再次携手,继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务,助力其科研项目管理信息化水平跃上新台阶。 近些年,研究所信息化建设发展迅速。为响应集团加强信息化建设的号召,进一步加强所内对项目计划的管理,组织建设一套完整的项目管理系统软件,建立符合研究所业务需要的项目信息化管理流程,建立适合研究所业务的项目管理软件平台,实现项目管理软件与相关业务管理系统的集成。 2018年,远光广安首次与研究所携手合作,采用远光广安自主研发的新一代的科研项目管理系统软件—SuperEPIP FOR R&D进行实施,系统功能范围包括项目的计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,以及研究所所有项目的全过程实时状态,动态分析。使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究所的项目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素...
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