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发布时间: 2019 - 08 - 12
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2019年8月8日,由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目,在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议,近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训,紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。      会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言,并进行了培训动员,强调了PMS系统的重要性:利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化,可促进业务流程的优化,希望大家在使用过程中多提宝贵意见,不断优化和完善系统。      紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报,重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训,并结合集团相关的制度做了解读,提出了业务管理要求。      远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训,特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流,针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑,对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意:项目取得阶段性成功,经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件,对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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发布时间: 2019 - 07 - 23
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由远光广安负责实施的深能(河源)电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收,由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。      远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场,按照合同技术规范的约定,分两个阶段对PMIS项目进行实施:      第一阶段(2019年1月至3月)进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作,并于2019年03月25日正式上线运行。      第二阶段(2019年4月至7月)在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统,同时新的业务数据也在系统中应用流转,并通过持续调整优化确保系统交付。      河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等,实现“集中管控、并行协同”的目的,增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率,促进业务顺畅流转,降低项目的沟通成本。      河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目,由深圳能源集团股份有限公司投资建设,建成后为粤东北电网提供可靠的电源支撑。      该项目采用最先进的高效超超临界燃煤发电技术和烟气协同治理技术,以及全封闭煤场、高位收水冷却塔、TGGH等技术,实现烟气超洁净排放、废水零排放,大幅降低扬尘、噪声污染,有效消除烟囱白雾。
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发布时间: 2019 - 08 - 01
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2019年7月30-31日,远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话,总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。       会议的第一个议程,作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目,聚焦了公司最优秀的的资源,经过大半年夜以继日的不懈努力, MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中,公司安排了同步远程直播,邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。       会议第二个议程,由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划,各部门对存在的问题进行了深度剖析,并对下半年的工作作出详细部署和分解,保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。       会议最后一项议程,由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出,当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选,公司为所有员工提供施展能力的平台和机会,公司各中层经理应以身作则,敢于承担,勇于奉献;公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策,要求坚持“结果导向”的同时,加强销售过程性考核,号召全员销售坚定信念、鼓足干劲,力争完成2019年度销售目标;公司财务总监彭工对下半年财务工作提出了要求,特别是各种税票的合法合规性,年终审计相关的材料及手续相关部门要提早准备。        公司总经理熊朝彬作总结,熊总提出面对下半年巨大的项目交付压力,我们应该正视不足,直面问题,要求公司上下要统一思想,满...
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发布时间: 2019 - 07 - 31
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由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会,中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上,中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价:远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标,同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程,参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向,最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理,实现招标业务的线上化、透明化,采购业务的标准化、流程化,合同管理的电子化,供应商管理的规范化及完整化,构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心,位列全国887家国家级技术中心前10,荣获国家技术中心成就奖,所属的洛阳矿山机械工程设计研究院,是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构,具有甲级机械工程设计和工程总承包资质,专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会,形成了一支由业内各领域科学泰斗组成的高层次专家团队和高智力创新载体。
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2019 08 12
2019年8月8日,由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目,在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议,近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训,紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。      会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言,并进行了培训动员,强调了PMS系统的重要性:利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化,可促进业务流程的优化,希望大家在使用过程中多提宝贵意见,不断优化和完善系统。      紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报,重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训,并结合集团相关的制度做了解读,提出了业务管理要求。      远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训,特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流,针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑,对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意:项目取得阶段性成功,经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件,对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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2019 07 23
由远光广安负责实施的深能(河源)电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收,由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。      远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场,按照合同技术规范的约定,分两个阶段对PMIS项目进行实施:      第一阶段(2019年1月至3月)进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作,并于2019年03月25日正式上线运行。      第二阶段(2019年4月至7月)在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统,同时新的业务数据也在系统中应用流转,并通过持续调整优化确保系统交付。      河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等,实现“集中管控、并行协同”的目的,增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率,促进业务顺畅流转,降低项目的沟通成本。      河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目,由深圳能源集团股份有限公司投资建设,建成后为粤东北电网提供可靠的电源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话,总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。       会议的第一个议程,作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目,聚焦了公司最优秀的的资源,经过大半年夜以继日的不懈努力, MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中,公司安排了同步远程直播,邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。       会议第二个议程,由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划,各部门对存在的问题进行了深度剖析,并对下半年的工作作出详细部署和分解,保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。       会议最后一项议程,由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出,当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选,公司为所有员工提供施展能力的平台和机会,公司各中层经理应以身作则,敢于承担,勇于奉献;公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策...
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2019 07 31
由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会,中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上,中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价:远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标,同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程,参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向,最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理,实现招标业务的线上化、透明化,采购业务的标准化、流程化,合同管理的电子化,供应商管理的规范化及完整化,构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心,位列全国887家国家级技术中心前10,荣获国家技术中心成就奖,所属的洛阳矿山机械工程设计研究院,是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构,具有甲级机械工程设计和工程总承包资质,专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会,...
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2019 07 16
近日远光广安成功中标北京朗新明环保科技有限公司EPC项目管理信息系统建设项目。此次远光广安与北京朗新明的成功牵手,旨为朗新明建设一套企业级总承包项目管理信息平台,覆盖项目的启动、实施直至竣工验收等各阶段,实现对朗新明总承包项目的进度、合同、资金计划、文档等业务的标准化、精细化、高效化管控,进一步凸显业务横向一体化思路,促使公司管理业务逐步规范化,提高公司项目管理水平和效率。       目前该项目已经成功上线项目资源库、合同管理、费用管理等业务模块,并计划逐步实现与财务系统的数据融合,最终实现企业的业财一体化,将人员从纷杂的工作中解放出来,真正的做到数据“一次录入,多次共享”。通过各类自动化报表视图,为公司做好项目决策起到辅助性作用,真正成为公司项目管理“高质量、高速度、低造价”的高效手段。       该项目采用的企业多项目总承包管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代总承包项目管理软件,是基于远光广安多年总承包项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向环保行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。       北京朗新明环保科技有限公司(以下简称“朗新明公司”)成立于2001年3月,注册资金5亿元,总资产规模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金矿业股份有限公司(下文简称“紫金矿业”)16楼大会议室召开了“紫金矿业PMS项目管理平台建设项目三期上线启动会”,集团建设部总监、信息部总经理及项目参建相关业务部门人员参与了项目评审,最终系统顺利通过上线评审并对系统上线试运行和下一步推广工作做出安排。2019年1月份紫金矿业PMS系统三期建设项目正式启动。项目实施过程中,紫金矿业与远光广安精诚合作,在较短的时间内完成了需求调研、设计方案编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、内部初评等工作,项目进展情况良好客户认可度较高,紫金矿业集团对数月以来远光广安项目团队的辛苦付出表示感谢。紫金矿业集团PMS三期上线试运行,标志着PMS系统三期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标,并助力紫金矿业集团工程项目管理水平提升,提高管理效率,从而提升企业的核心竞争力。紫金矿业集团是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。公司先后在香港H股和上海A股整体上市,主营的金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲,资产规模和销售收入超过1000 亿元,是中国矿业行业效益最好、控制金属矿产资源最多、最具竞争力的大型矿业公司之一。紫金矿业在2019年《福布斯》“全球 2000 强”中排名第889位及其中的全球有色金属企业第10位、全球黄金企业第1位,在2018年《财富》“中国500强”中排名...
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2019 04 22
日前,“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!该项目现已进入实施阶段,相关设计方案已完成评审及确认,目前系统开发工作已经完成项目中心,安全管理,质量管理,进度管理,资金管理以及计量管理,合同管理,也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中,青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理,我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可,目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作,将大力提升其工程项目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全质量风险,从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中,青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统,它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件,包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 04 18
2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司(下文简称“远光广安”)受邀出席了此次会议,并在主题论坛上发表演讲。当前,随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展,制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化,原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力,此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标,以信息化发展为突破点,加快推动产业结构调整和转型升级,展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长:谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出:当前我国船舶工业发展面临很多的新情况,但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地,我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势,稳定我国在世界造船行业的地位,努力实现《中国制造2025》中,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”,他介绍,项目计划是项目其他管理要素(如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等)策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒,如何增强协作?那就需要计划,打破壁垒,处理好各个部门之间的关系,提高部门协作和工...
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2019 04 04
管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的最佳方式。在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的解决方案,用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目,其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的最佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小,无论一个项目还是企业多个项目,Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件,管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成...
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2019 02 19
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级"企业技术中心",是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级"海外高层次人才创新创业基地",固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、...
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2018 10 31
十月,惠风和畅,趁此大好时光,公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力,登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前,人力资源部亲自考察,确保大家登山线路的安全可靠,对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后,最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴,一样可以参与到活动中来,各小队经过激烈的拉票,最终确定了我们场外拉拉队成员,看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨,晨风带着丝丝凉意,阳光透过金黄的树叶洒在脸上,舒适而祥和。在这样一个美好的日子里,住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具,准时来到白马公园集合,集合、整队完毕,一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队,分别是红队、黄队和蓝队,由队长带领,每队选出一名队员先行登顶,对三小队人员到达山顶情况进行统计...
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2018 09 05
——中船重工集团某研究所多项目综合管理系统项目启动2018年9月4日,中国船舶重工集团有限公司(下文简称“中船重工”)某研究所多项目综合管理系统项目启动大会在该所所在地隆重举行。中船重工某研究所领导、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开中船重工某研究所多项目综合管理系统项目全面实施的序幕。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中船重工拥有国内最齐全的船舶配套能力,自主创新与引进技...
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2018 08 17
——【喜报】远光广安再次成功签约横店集团工程项目管理系统       近日,横店集团与远光广安再次签订工程项目管理系统项目合同,本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化横店集团内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进横店集团项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,横店集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化...
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2018 08 14
——【喜报】远光广安再次签约中国能建江苏院工程项目管理系统 近日,中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)与远光广安再次签订项目管理系统项目合同。本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化江苏院内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进江苏院项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,江苏院采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。       SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司负责实施的中国商用飞机有限责任公司(下文简称“中国商飞”)客机项目管控平台六期项目于上海中国商飞隆重召开系统验收会,中国商飞的相关领导、专家以及远光广安上海服务部经理潘浩、相关技术人员参加了会议。会议上,中国商飞领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过相关评审考核,中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收。 本次验收的中国商飞客机项目管控平台采用企业级多项目协同管理系统SuperEPIP R&D为原型,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。              SuperEPIP R&D以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。       SuperEPIP R&D适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业...
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2018 08 01
由远光广安负责实施的华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)建设管理系统(PMS)二期于2018年07月30日在深圳华润电力公司隆重召开系统验收会,华润电力建设管理部、信息管理部、商务管理部的相关领导、专家以及远光广安副总经理、项目经理参加了此次会议。 会上,华润电力验收专家组对远光广安实施的二期项目给予了高度的评价。远光广安承担实施的建设管理系统 (也称PMS)建成使用达到了预期的目标,同时华润电力的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,华润电力建设管理系统二期项目顺利通过验收。 本次验收的建设管理系统根据华润电力控股领导的要求,将系统原有的两层架构“控股—项目”调整为三层架构“控股—大区—项目”,新增了大区首页、信息报送功能,对系统权限控制模块进行了优化改造,简化了配置过程,提升了用户体验;新增文档批量上传功能,提高了用户工作效率;完成了多个系统集成接口工作,并对系统的界面进行了重新设计,使得界面更美观、页面间的切换更便捷。 目前,华润电力运用建设管理系统(PMS)管理的工程项目包括:26个火电项目,1个水电项目,104个风电项目,6个光伏发电项目。即,华润电力所有在建的能源类项目均已运用我公司的建设管理系统(PMS)来管理。 华润电力成立于2001年8月,是华润(集团)...
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2018 06 04
远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心,并于当日召开了武汉服务部成立大会,会议由公司副总经理杨炯主持,实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展,业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部,负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作,此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针,同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境,为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开,有着十几年项目管理信息系统研发经验,参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时,我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念,并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导,工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表,以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告,“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享:以项目为中心的业财一体大共享   ...
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建,总...
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