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发布时间: 2019 - 04 - 22
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日前,“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!该项目现已进入实施阶段,相关设计方案已完成评审及确认,目前系统开发工作已经完成项目中心,安全管理,质量管理,进度管理,资金管理以及计量管理,合同管理,也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中,青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理,我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可,目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作,将大力提升其工程项目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全质量风险,从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中,青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统,它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件,包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供和管理组件,支持Oracle、MS SQL Server等多种数据库;在系统架构层面,系统提供了丰富的数据访问接口和完整的业务操作API 接口及服务。青海省公路桥梁工程集团有限公司(以下简称“青海路桥集团”)始建于1950年,1999年6月组建为青海省公路桥梁工程集团有限公司,为国有独资企业。公司主营业务包括公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、桥梁工程专业承包等。 公司拥有四个公...
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发布时间: 2019 - 04 - 18
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2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司(下文简称“远光广安”)受邀出席了此次会议,并在主题论坛上发表演讲。当前,随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展,制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化,原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力,此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标,以信息化发展为突破点,加快推动产业结构调整和转型升级,展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长:谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出:当前我国船舶工业发展面临很多的新情况,但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地,我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势,稳定我国在世界造船行业的地位,努力实现《中国制造2025》中,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”,他介绍,项目计划是项目其他管理要素(如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等)策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒,如何增强协作?那就需要计划,打破壁垒,处理好各个部门之间的关系,提高部门协作和工作效率。实现企业的项目化管理,需通过计划管理将企业战略计划、经营计划和项目计划三个层面有机的串接和关联起来,并以此作为企业项目化管理的基础。通过对计划的监视和测量,深度挖掘和智能化评估系统或平台的数据,可以全面了解和掌握项目、经营直到企业战略的状态信息。      未来,远光广安将围绕高端装备制造领域持续创新,为客户提供更专业的产品与服务,推出更加科学高效的项目管理体...
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发布时间: 2019 - 04 - 04
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管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的最佳方式。在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的解决方案,用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目,其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的最佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小,无论一个项目还是企业多个项目,Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件,管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的完成速度项目群管理不仅仅是管理多个项目。它需要能够管理项目群的复杂性以满足客户需求,更加严格的项目结构和报表需求,以及了解任何影响项目群进展情况的因素。Oracle Primavera P6项目管理软件可帮助企业计划和管理项目和整个项目群,执行和监控项目执行临界值,并轻松评估项目群变更对进度、预算、资源利用和能力的影响。这种项目群范围的可视性与持续的赢得值指标评估相结合,使项目群经理能够前瞻性...
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发布时间: 2019 - 02 - 19
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新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟通反馈信息……种种需求。而这恰恰是我们的“项目经理”——远光广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所擅长的。说擅长绝不是自夸,作为一个面向组织级的多项目组合管理(PPM)解决方案,远光广安SuperEPIP可是凭实力连续三年斩获相关奖项,例如2016中国年度创新软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决方案奖,最近又被2018中国软件大会评为2018中国软件和信息服务业·项目...
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2019 04 22
日前,“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!该项目现已进入实施阶段,相关设计方案已完成评审及确认,目前系统开发工作已经完成项目中心,安全管理,质量管理,进度管理,资金管理以及计量管理,合同管理,也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中,青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理,我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可,目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作,将大力提升其工程项目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全质量风险,从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中,青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统,它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件,包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 04 18
2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司(下文简称“远光广安”)受邀出席了此次会议,并在主题论坛上发表演讲。当前,随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展,制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化,原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力,此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标,以信息化发展为突破点,加快推动产业结构调整和转型升级,展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长:谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出:当前我国船舶工业发展面临很多的新情况,但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地,我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势,稳定我国在世界造船行业的地位,努力实现《中国制造2025》中,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”,他介绍,项目计划是项目其他管理要素(如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等)策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒,如何增强协作?那就需要计划,打破壁垒,处理好各个部门之间的关系,提高部门协作和工...
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2019 04 04
管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的最佳方式。在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的解决方案,用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目,其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的最佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小,无论一个项目还是企业多个项目,Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件,管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成...
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2019 02 19
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级"企业技术中心",是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级"海外高层次人才创新创业基地",固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、...
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2018 11 09
11月6-11日第十二届中国国际航空航天博览会燃爆珠海据悉,本届航展是中国航展迄今规模最大的一次,歼-20、运-20同台展出,"八一"、"红鹰"飞行表演队共舞蓝天,多型先进坦克装甲车辆集中动态展示,空军装备成体系展出,一件件航空航天装备齐聚珠海,展示出了中国科技和工业能力提升的崭新成果。机动!超机动!中国航展,就是牛!激动!超激动!中国航展,就是牛!小编之所以难掩激动之情,不仅仅是因为看到了航空航天的炫酷帅,更是因为我们与它之间息息相关。聪明的你从标题中应该已猜到一二......南京远光广安信息科技有限公司,是国内提供企业级项目管理整体解决方案的专业厂商,专注于项目管理软件系统研发近20年,长期服务于军工、大型装备制造领域。我公司企业多项目协同管理系统为中国商飞C919大飞机项目、中国航天科工湖北重点研究院项目、中船重工集团下属研究所、中船集团下属研究所、中国兵器下属研究所等提供服务。当英姿飒爽的飞行员驾驶着大飞机或战斗机划破长空的时候,小编会想起它们在计划、研发、项目经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等项目推进过程中的各种艰辛,自豪之情不禁油然而起。抒情太多,下面还是来看看背后的“英雄”——远光广安SuperEPIP企业多项目协同管理系统,到底有多牛? SuperEPIP V4.0(企业级多项目协同管理系统)...
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2018 10 31
十月,惠风和畅,趁此大好时光,公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力,登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前,人力资源部亲自考察,确保大家登山线路的安全可靠,对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后,最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴,一样可以参与到活动中来,各小队经过激烈的拉票,最终确定了我们场外拉拉队成员,看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨,晨风带着丝丝凉意,阳光透过金黄的树叶洒在脸上,舒适而祥和。在这样一个美好的日子里,住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具,准时来到白马公园集合,集合、整队完毕,一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队,分别是红队、黄队和蓝队,由队长带领,每队选出一名队员先行登顶,对三小队人员到达山顶情况进行统计...
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2018 09 05
——中船重工集团某研究所多项目综合管理系统项目启动2018年9月4日,中国船舶重工集团有限公司(下文简称“中船重工”)某研究所多项目综合管理系统项目启动大会在该所所在地隆重举行。中船重工某研究所领导、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开中船重工某研究所多项目综合管理系统项目全面实施的序幕。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中船重工拥有国内最齐全的船舶配套能力,自主创新与引进技...
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2018 08 17
——【喜报】远光广安再次成功签约横店集团工程项目管理系统       近日,横店集团与远光广安再次签订工程项目管理系统项目合同,本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化横店集团内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进横店集团项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,横店集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化...
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2018 08 14
——【喜报】远光广安再次签约中国能建江苏院工程项目管理系统 近日,中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)与远光广安再次签订项目管理系统项目合同。本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化江苏院内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进江苏院项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,江苏院采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。       SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司负责实施的中国商用飞机有限责任公司(下文简称“中国商飞”)客机项目管控平台六期项目于上海中国商飞隆重召开系统验收会,中国商飞的相关领导、专家以及远光广安上海服务部经理潘浩、相关技术人员参加了会议。会议上,中国商飞领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过相关评审考核,中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收。 本次验收的中国商飞客机项目管控平台采用企业级多项目协同管理系统SuperEPIP R&D为原型,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。              SuperEPIP R&D以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。       SuperEPIP R&D适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业...
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2018 08 01
由远光广安负责实施的华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)建设管理系统(PMS)二期于2018年07月30日在深圳华润电力公司隆重召开系统验收会,华润电力建设管理部、信息管理部、商务管理部的相关领导、专家以及远光广安副总经理、项目经理参加了此次会议。 会上,华润电力验收专家组对远光广安实施的二期项目给予了高度的评价。远光广安承担实施的建设管理系统 (也称PMS)建成使用达到了预期的目标,同时华润电力的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,华润电力建设管理系统二期项目顺利通过验收。 本次验收的建设管理系统根据华润电力控股领导的要求,将系统原有的两层架构“控股—项目”调整为三层架构“控股—大区—项目”,新增了大区首页、信息报送功能,对系统权限控制模块进行了优化改造,简化了配置过程,提升了用户体验;新增文档批量上传功能,提高了用户工作效率;完成了多个系统集成接口工作,并对系统的界面进行了重新设计,使得界面更美观、页面间的切换更便捷。 目前,华润电力运用建设管理系统(PMS)管理的工程项目包括:26个火电项目,1个水电项目,104个风电项目,6个光伏发电项目。即,华润电力所有在建的能源类项目均已运用我公司的建设管理系统(PMS)来管理。 华润电力成立于2001年8月,是华润(集团)...
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2018 06 04
远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心,并于当日召开了武汉服务部成立大会,会议由公司副总经理杨炯主持,实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展,业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部,负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作,此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针,同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境,为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开,有着十几年项目管理信息系统研发经验,参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时,我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念,并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导,工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表,以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告,“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享:以项目为中心的业财一体大共享   ...
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建,总...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议,会议内容包括:2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划(项目成本核算制度宣贯)、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足,明确了2018年的工作规划,为2018年的工作指明了方向,更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结;对2018年实施服务工作进行了规划,重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯;另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结,对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结,并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结,并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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2017 12 25
2017年12月22日,由工业和信息化部指导、中国电子信息产业发展研究院主办的“2017ICT企业家大会”在北京香格里拉酒店举行。以色列、乌拉圭、肯尼亚等国家驻华大使、江西、山东等省市领导以及国内外知名IT企业领导纷纷出席会议。会上,远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统凭借强大的可配置能力、扩展性,以及灵活的客户化引擎,荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖。本届2017中国ICT企业家大会由原“中国信息产业经济年会”升级而来。作为业界领袖汇聚的重要年度盛会,“中国信息产业经济年会”久负盛名且已连续举办16届,众多知名企业家、行业专家学者借此契机汇聚一堂。本次大会的主题为“智能引领数字经济”,着力透过产业政策研读、技术融合前瞻、市场挑战应对、企业机遇捕捉,深度解析未来智能时代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前。 SuperE...
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2017 12 22
由远光广安负责实施的烽火集成工程监控平台系统于2017年12月21日在武汉烽火信息集成技术有限公司(以下简称烽火集成)隆重召开系统验收会,烽火集成的相关领导、专家以及远光广安相关领导、实施团队代表参加了此次会议。会议上,烽火集成验收专家组对远光广安实施的工程监控平台系统给予了高度的评价。远光广安承担实施的工程项目管理信息系统 (SuperEPIP)的建成使用达到了预期的目标,同时烽火集成的相关领导对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,烽火集成工程监控平台系统项目顺利通过验收。本次验收的烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管理、知识库管理等。系统平台以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目计划管理为主线,规范项目管理水平、提升项目管理成熟度,达到信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,实现决策层、业务层、执行层对项目全生命周期的统筹决策和三级监控。烽火集成成立于2002年,是 “武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技...
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2017 11 28
11月25日“2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”在云南昆明举行中国商飞公司C919大型客机项目团队从国内各行各业的众多优秀项目中脱颖而出获得“2017中国项目管理成就奖”成果类别为“卓越项目管理实践奖”成为国内仅有的三个获奖项目团队之一! 中国项目管理成就奖中国项目管理成就奖是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)设立的项目管理类奖项,每年评选一次。PMRC是中国唯一加入国际项目管理协会的项目管理专业组织。该奖项的设立旨在集中反映和重点推介我国各行业在项目管理领域受海内外认可的突出成就,从而促进中国项目管理成果推广应用,在国际项目管理领域也具有相当影响力。会上,C919项目团队主要负责人作了题为《打造COMAC项目管理体系 实现C919大型客机首飞》的主题报告。国际项目管理协会副主席欧立雄表示,C919大型客机是我国首次按照国际适航标准研制的150座级干线客机。C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破,是我国民用航空工业发展的重要里程碑。C919大型客机项目研发在受到国内外广泛关注的同时,还将为中国未来的民航事业奠定新的起点。 商飞团队风采中国商飞项目管理采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融...
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2017 10 23
——正太集团综合项目管理系统项目启动2017年10月21日,正太集团有限公司(下文简称“正太集团”)综合项目管理系统项目启动大会在正太集团姜堰总部隆重举行。正太集团公司高层、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开正太集团综合项目管理系统项目全面实施的序幕。我司副总经理杨炯简要介绍项目背景和项目目标、项目团队的构成及职责。我司项目经理介绍综合项目管理系统项目的实施内容。正太集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。正太集团有限公司始创于1995年,现已形成工程总承包、房地产开发与投资三大板块,工程总承包与房地产开发...
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