2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议，会议内容包括：2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划（项目成本核算制度宣贯）、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足，明确了2018年的工作规划，为2018年的工作指明了方向，更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。
工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结；对2018年实施服务工作进行了规划，重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯；另外还对公司产品定位及市场进行了分析。
图1 工程实施一组
工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结，对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。
图2 工程实施二组
工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结，并描述了产品后期的规划。
图3 工程定制开发一组
客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结，并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。
图4 客户服务组
图5 会议现场