EPC总承包管理系统实行哪些发展战略

众所周知，EPC总承包管理系统不仅对项目本身、总承包商的技术水平、管理能力有一定的要求，但为了满足越来越个性化的需求市场、更多融资渠道，完美地应用于我国基础设施行业的发展。实惠的EPC总承包管理系统实行哪些发展战略呢？

一、要求业主转变思维模式

对于建设项目业主方而存在的问题，最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式，真正认识到EPC总承包管理系统在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制，让业主欣然接受EPC总承包管理系统。

二、要求总承包商提高自身建设能力

工程总承包管理项目在我国已经推行了几十年，但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前，在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力，一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的EPC总承包管理系统；另一方而，要与国际先进企业合作、对接，通过“请进来”EPC总承包管理系统市场低价一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。

三、将EPC与PPP相结合

EPC总承包管理系统采用的能够以更加市场化的方法对对项目的建设成本和运营成本能够更加有效地进行统筹考虑，并进一步将眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益有机统一起来。此时，企业参与项目工程即可“身兼两职”。这一模式的项目整体性更强，因为社会投资方既是实施主体，同时介入到整个项目的发起、实施以及特许经营权的运营等各个阶段，因此，项目的整体性更强。

此外，最强的EPC总承包管理系统要求实现共赢目标。因为承包商符合规范和质量的基础上，推荐并促你方接受便于实施和造价较低的方案。EPC总承包管理系统要求承包商选择实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序原则，实现共赢。