PRISM G2 项目费控管理软件

PRISM ^G2的“金标准”集成了成本和挣值/赢得值管理系统（EVMS），使公司能够持续在预定时间与预算内完成项目。

Figure 0:  PRISMG2^G2 – A Fully Integrated Project Management Suite

今天，随着资本项目在规模与范围方面持续增加并且要求更多的审查。改进的计划，预算，挣值/赢得值管理和成本控制对于降低项目风险和确保在预算、时间范围内交付来讲是不可或缺的。

ARES公司正在通过PRISM ^G2设计项目管理的未来。PRISM ^G2通过集成成本与进度来帮助企业降低项目风险

· 合并预算，承诺成本，资源需求和进度日期

· 通过统计的、准确的完成时预计来有效地传达项目的绩效。

· 完整的和全面的挣值/赢得值

在过去15年里，ARES公司有效地帮助业主和承包商管理和控制资本项目。PRISM ^G2 是一个易于部署和易于使用的解决方案，为企业大大提高了整个项目生命周期的可视度。集成和标准化估计，成本管理，工程设计，采购，施工的就是完整的、集成的项目管理解决方案- PRISM ^G2。

PRISM G2应用程序和模块介绍

PRISM G2采用模块化方式开发的项目管理软件。由（10）个模块4个组件（成本管理、主，设计管理，采购与材料管理和合同管理）组成。每个模块既可独立使用，也可以组合使用。特别是组合使用时，它们提供的项目数据是集成在单一的软件套件中，相互贯通，更重要的是，所有项目数据都能保持数据的完整性和一致性。

Figure 2:  PRISMG2G2 – MODELS

主要功能模块包括：

n 估算管理

启动项目的成本管理计划

PRISM ^G2的估算系统提供了灵活的结构和编码功能用于创建可行性概念估算、详细的投标估算及开发合理的预算。PRISM ^G2支持结构化的“积木式”的方法，对开发项目成本预算而言可以较大程度地保证估算信息的一致性，同时又较大限度地减少重复性数据的录入。自动建立预算，捕捉实际值和一致性地预测项目成本。

· 根据历史数据和行业数据源创建概念估算

· 生成银行能接受的文件，以获得项目融资

· 通过估算基准杆来标准化过程程序

· 制定详细的项目预算的基础

· 支持设计和施工变更的成本细节

PRISM ^G2特色

· 支持任何行业、具有灵活的编码结构体系

· 无限的用户定义成本要素，以支持所有的成本类型

· 基于相关元素的权重%来计算成本

· 基于全局或单条记录的系数化估算

n 成本管理

确保项目在时间、预算范围内交付

今天，随着资本项目在规模与范围方面持续增加并且要求更多的审查。改进的计划，预算，挣值/赢得值管理和成本控制对于降低项目风险和确保在预算、时间范围内交付来讲是不可或缺的。

为了采用标准化的流程，业主和承包商实施PRISM ^G2来提供方便，安全的集预算，进展和绩效测量、挣值/赢得值、资金分配、成本预测、报告于一起的访问存取。帮助进行资源规划，导入详细估算到基线预算。集成项目进度和时间阶段化预算，利用25种算法的来支持即使是复杂的进展测量。

· 无限的控制帐目用于成本汇总，资金到位，偏差和预测报告

· 时阶化基线预算的创建和控制，用于跟踪责任，范围和纠正行动计划

· 完整的挣值/赢得值管理，超出了政府要求的所有报告

· 支持多日历的企业报告周期

· 通过成本、工时与数量控制元素来测量绩效和效率

· 基于审计控制与变更管理流程快速解决索赔问题

· 资源和人力规划

PRISM ^G2特色

· 节省时间和金钱，可以方便地与企业财务集成

· 与进度应用程序的无缝集成，包括Oracle®Primavera P6和Microsoft®Project

· 通过数据录入，避免令人失望的配置控制问题

· 超过联邦政府的报告要求

· 通过资源配备来计划和控制资源

· 查看实时成本跟踪和偏差分析

通过实时预测来精确找出潜在的问题

n 设计管理

控制工程进度，以确保成功

PRISM ^G2工程设计模块，设计通过设计任务与交付的预算工时、预算数量来计算取得的进展。理解进度百分比从工程设计任务，并链接到预算条目用于整体进展的精确测量与挣值/赢得值绩效。

· 设计文件的录入、状态更新与进展报告

· 编制任务和交付物的预算工时和数量

· 准确测量进展情况和报告生产效率

· 链接工作包来进度以自动驱动采购和合同作业

PRISM ^G2特色

· 链接设计到材料管理和预算以准确地测量进展情况和预测总成本

· 为工程师提供了较好的工具，以保持任务和交付物按时完成

n 采购管理

通过端到端的管理，简化采购过程，并适用于有规模的项目

PRISM^G2采购模块提供了所需的功能来管理项目的整个采购过程。第一个贯通设计请购、材料与材料现场交货的所有管理过程。

· 基于请购开发招标工作包、执行投标分析并授予订单

· 生成设计请购和采购订单

· 材料交货和设备跟踪

· 评估供应商的绩效，以帮助中标选择过程

PRISM ^G2特色

· 灵活，易于学习和维护

· 基于角色的解决方案，适用于所有采购专业人士

· 自动生成请购单和跟踪要求的交货

· 维护供应商绩效记分卡

n 施工管理

优异的施工过程管理，适用于有规模的项目

PRISM^G2施工管理模块是合同管理的一个重要工具。客户利用此工具来管理所有的合同投标，合同授给承包商，甚至可以创建并管理支付过程。自动计算进展情况和监测收到的承包商发票与付款申请。无缝地跟踪承诺，测量承包商进展和更新实际成本，以全面了解项目的状态。

· 记录合同投标出价，执行投标分析并且授予合同给较好的承包商

· 评估合同绩效，计算准确进展

· 监控合同发票，实现及时付款

· 记录和跟踪变更以实现准确预测

· 创建遗留问题清单用于详细合同关闭与收尾

· 报告和优化项目现金流

PRISM ^G2特色

· 灵活，易于学习和维护

· 基于角色的解决方案，适用于所有合同管理人员

· 维护承包商绩效记分卡

· 自动更新实际值以准确报告现金流

n 实施服务

PRISM ^G2 +实施咨询服务：让我们的经验为您工作

ARES公司有超过15年为各行业客户提供项目管理解决方案的经验，拥有帮助客户成功的能力和专业知识。从进度计划，到开发工作流程和程序、实施PRISM^G2，ARES拥有有效地管理项目所需的流程、人员和工具，这些都是通过帮助客户解决棘手的挑战所赢得的声誉。提供的服务包括：

· 与Microsoft Project及Oracle Primavera P6的集成支持

· 成本估算支持

· 项目监控和报告支持

· 定制开发

· 项目规划支持

· 审阅工作流程、编码结构和报告要求，并提出改进建议

· 协助项目程序与项目管理计划的开发

· 基于您的组织的工作流开发内训课程，包括项目管理技术和软件实施

· 协助项目开办