2017
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09
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需求与挑战: 通信工程是基建工程的一部分，但也是单独一个体系建设，建设过程中却又受着土建、暖通、电气等基础环节的制约。自工程启动至变电站投产产期存在：时间跨度长、参建方多、协调事项杂、里程碑节点多及设备信息统计量大等特点，且会经常遇到基建工程同期开展、信息共享不及时、对口人阶段性更换、设计内容改变及部分设备或板卡使用地点调整等事项，对通信基建工程的整体管理造成了一定影响。尤其涉及到自建设完毕起跨越2年以上仍未投产的工程，会存在通信工程建设项目多位对口人更换、信息掌握不完整、资料交接有缺失等情况发生。适用于对象：输配电工程以及相应与通信相关的企业，典型客户包括：烽火科技等。方案蓝图：通过打造一套通信基建工程管理工具，以实现对通信基建工程建设的全方位管理，采取有效措施进行各阶段的完全把控，及时进行对口部门、单位的信息共享，实现对范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购及项目整体管理的全面监控管理。通过统计报表分析及预警项目管理过程中的各要素，工作流管理信息化控制业务流程，从而强化对多项目实施过程的反馈、汇总及整合利用，实现对项目群的动态管理和信息统计分析工作，形成综合管控体系。 核心要点：» 前期管理前期管理主要是对前期的工作任务进行管理，能够将前期工作进行作业分解，责任到人，制定工作完成时间，更好的能够对前期工作有计划有准备的管理，同...