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EPC工程

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 279

需求与挑战


• 工期保证了,但利润没有保证

• 项目有节点奖励,但整个项目却是亏损的

• 计划不严肃,不按计划行事

• 变更、签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证

• 与外部往来文件管理混乱,责任不清

• 想找项目过程资料查阅或参考,只能找个人

• 项目过程审计或追溯,项目约谈、纸质文件求证、不方便,耗时耗力


适用于对象


• 设计院EPC转型

• 总承包类企业


方案蓝图


通过依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理将EPC项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成实现综合的、集成的、实时的、真实的EPC项目管理。

EPC工程 

核心要点


门户管理,通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告,呈现所有项目执行动态,辅助管理层决策。

EPC工程 

计划管理实现项目多级计划协同编制,可按照部门、组织、个人进行责任分配,构建组织责任矩阵支持局部进度计算和模拟分析

 

成本管理费用中心实时收集项目的概预算、总分包合同执行数据,让每一笔费用都有据可依,自下而上自动汇总各级费用子项的计划、执行与差值分析。

EPC工程 

采购管理清晰的物资需求、合同、入库、出库、调拨、返料、库存过程记录,掌控物资的来龙去脉,可追溯、可统计。

 

质安管理基于 PDCA 原则,对施工过程中质量、安全全过程实现动态监控,在计划与标准的指导下,跟踪执行与反复整改保障项目质量、安全

 

文档管理实现对企业和项目文档的全生命周期管理,支持各种分类维度整理、辅助项目竣工资料验收,提供多维的文档分类与灵活的检索方式。

EPC工程 


微信应用通过微信,实现移动审批、会议管理车辆管理等提高业务执行效率。

EPC工程 

方案优势


• 以业务为导向,整合了公司内相关IT资源,形成信息合力

• 让企业EPC总承包管理制度及企业管控制度有效落实

• 强化了项目过程管控,降低了项目执行风险和经营风险

• 积累了大量的资料和经验,培养了一大批综合性人才

• 强化了项目执行力,提供比较优势,提高了企业竞争力

 

 

 

 

 


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