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矿业工程

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 155

需求与挑战


该类企业以生产为主业,工程基建只是配套公司总部、项目部中从事工程项目管理的人员都较少;

分子公司多,项目数量多,分布广,投资大,总部缺乏有效的监管途径

多种项目管理模式并存,项目周期长,协调难度大

年度投资计划要求精细,执行跟踪管理困难;

计划不严肃,不按计划行事;

国际项目与本土项目管理要求差别较大;

变更、签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证;

项目过程文件管理混乱,查找文件困难。


适用于对象


矿产开发类企业,典型客户紫金矿业、贵州宏福、淮南矿业

矿业工程


方案蓝图


基于国际项目管理体系要求,结合矿业行业工程项目管理的实际情况建成集团级、多板块、多项目管理平台。执行层实现项目过程标准化、精细化管理,管理层实现项目数据统计及时性、直观化管理。


矿业工程

 

核心要点


l项目门户,支持多级门户设置,可分为集团级门户、区域\业态\分公司门户、项目门户。通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告,呈现所有项目执行动态,辅助管理层决策。

 

l投资计划,支持每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资计划,在总部审核通过后,作为下一年度的项目立项的基础。年度投资计划在年度执行过程中可以再进行调整,以确保符合企业的战略目标。

 

l投资成本管理,通过基于费用科目的项目概算、预算或收入合同来策划项目的工程分包、采购订单。在项目执行过程,实时监控项目概算、预算、合同、实际、决算的差值。实现过程中预警、过程中监控。

 

l合同管理,不论是收入合同,还是外包支出合同,其管理周期要涵盖从估算、招标,到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理,也是成本管理的具体落地。

 

l现场管理,质量与安全是项目现场管控的重点,一票否决,防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。


l文档管理项目文档并不是在竣工阶段的实录,而是需要在项目业务执行过程按标准、按流程提交文档,完整的项目文档记录是项目过程规范化管理的体现,通过整理与提炼,可以直接复用于新的项目,降低团队培训成本,提高企业项目管理整体能力。


 

方案优势


支持多组织、多架构,既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用;

基础平台共用,节省IT总投入,便于将来维护与扩展;

遵循行业特点,更加切合客户具体业务;

便于与其他业务系统集成,避免多系统做同样接口;

向导式操作提高业务人员工作效率,强化项目执行力;

积累了大量的资料和经验,提高企业综合竞争力。


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