2019
-
07
-
10
时间内容备注其他签到 安排住宿 第一天第1课-引论:1.1 指南概述和目的1.2基本要素，包括:项目，项目管理，项目、项目集、项目组合管理间的关系，项目管理商业文件等。第2课-项目运行环境2.1概述2.2事业环境因素2.3组织过程资产2.4组织系统第3课-项目经理的角色3.1概述3.2项目经理的定义3.3项目经理的影响力范围3.4项目经理的能力3.5执行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4课-项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段第5课-项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围第6课-项目时间管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7课-项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7...