PMP培训课程安排

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第一天

第1课-引论:

1.1 指南概述和目的

1.2基本要素，包括:项目，项目管理，项目、项目集、项目组合管理间的关系，项目管理商业文件等。

第2课-项目运行环境

2.1概述

2.2事业环境因素

2.3组织过程资产

2.4组织系统

第3课-项目经理的角色

3.1概述

3.2项目经理的定义

3.3项目经理的影响力范围

3.4项目经理的能力

3.5执行整合

08:00-10:00

10:30-12:30

13:30-15:30

16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第二天

第4课-项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

第5课-项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

第6课-项目时间管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

08:00-10:00

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10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第三天

第7课-项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

第8课-项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

第9课-项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

08:00-10:00

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10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第四天

第10课-项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

第11课-项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

第12课-项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

第13课-项目相关方管理

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

08:00-10:00

10:30-12:30

13:30-15:30

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10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第五天

1、模拟考试

2、考试成绩公布，考卷分析

3、PMBOK® Guide 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答

08:00-12:00

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12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第六天

08:00-10:00

10:30-12:30

13:30-15:30

16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-12:30午餐休息

15:30-16:00休息