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PMP® 培训计划

发布时间: 2019-07-10
浏览次数: 203

课程设置:4天PMBOK® Guide知识体系面授 + 1天PMP® 全真模拟测试及试题分析、重点难点答        疑,共计5天

课程编号:161220

 

(一)PMP® 考前培训大纲(4天)

1、课程特点

PMBOK® Guide知识体系面授(4天):

l  基于最新版本(PMBOK® Guide)的国际化项目管理标准体系,使您一路领先;

l  更具权威性的PMP® 资格认证,您将获得更具含金量的项目管理专业证书;

l  国内最具实力的PMP® 讲师,洞悉PMI的原则、理念和方针;

l  丰富的PMP® 培训经验,了解PMP® 考试难点、重点和国内考生的弱点;

l  课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》十大知识领域全部内容;

l  补充PMBOK® Guide中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;

l  通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差;

l  课堂模拟测验、课后模拟试题供学员操练和学习;

l  中文授课,沟通便捷,更具互动性;

l  传达知识、破解考试的同时,结合相关的一般管理思想和实用的项目管理技巧,使您的学习和工作相得益彰。

 

2、培训的主要内容

引论:指南概述和目的、项目和项目管理,项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系、指南的组织部分等。

项目运行环境:项目运行环境概述、事业环境因素、组织过程资产以及组织系统。

项目经理的角色:项目经理的定义、影响力范围、能力标准,以及执行整合。

项目整体管理:制定项目管理章程和项目管理计划,指导与管理项目工作,管理项目知识、监控项目工作,实施整体变更控制及结束项目或阶段。

项目范围管理:范围管理及其主要过程,可交付成果,启动阶段中的项目选择,启动阶段和项目章程,范围计划编制和范围说明书,WBS用于范围定义,如何制订WBSWBS的应用,范围核实,德尔菲技术,范围变更控制。

项目时间管理:时间管理和网络图,PDMADMPERT与关键路径法,资源分配,受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划,特定进度计划,进度变更控制。

项目成本管理:成本管理与会计体系,成本估算与估算准确度,挣值管理,成本管理计划与成本控制,进展报告,成本与风险,项目选择与经济术语。

项目质量管理:质量与质量管理,质量成本与质量计划编制,质量保证,质量控制,质量管理中用到的术语与技术。

项目资源管理:项目资源管理过程,项目资源估算与获取、项目团队的建设与管理,资源控制等。

项目沟通管理:沟通管理与沟通模型,阻碍沟通的因素,项目经理在沟通中的作用,沟通方法,保证团队有效沟通的六点措施,管理风格与管理技能,沟通渠道。

项目风险管理:风险管理及术语,风险管理过程和集成,风险管理计划编制,风险识别,风险定性分析,风险定量分析,风险应对计划编制,风险监控。

项目采购管理:采购管理过程,采购计划编制,采购资源,询价,评估标准,合同、合同类型与谈判,供方选择的工具与技术,合同管理,变更与合同变更,合同收尾。

项目相关方管理:包括识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体和组织,分析相关方对项目的期望和影响等各个过程。

 

(二)PMP® 考前冲刺大纲(1天)

1PMP® 模考(1天):

·上午进行4个小时的全真模拟考试(200),让考生体验真实考试环境和氛围,帮助您找到答题的节奏和感觉,为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。

·下午将在讲师的带领下互动讨论,检查自己的得失,校正自己答题的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从“内核”深处突破PMP® 考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧,才能有高效率的通过考试。

·作为总结,讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK® Guide中找到考试要点和答题原则。PMP® 考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的,中国考生通常难以找到确定的答题依据,各种模拟题目、各种答案、各种解释,似乎都模棱两可。而PMBOK® Guide中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案,关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来,并融会贯通,了然于心。这样,对付考试中千差万别的情景题,就不再是一件难以定夺的“猜谜游戏”了。

 


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