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发布时间: 2020 - 07 - 01
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日前,公司成功中标四川广安爱众股份有限公司(下文简称“广安爱众公司”)项目管理系统建设项目,该项目将采用我公司的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与广安爱众公司共创项目管理新时代。根据广安爱众公司信息业务总体规划和工程项目管理需要,本次工程项目管理系统建设需适用于公司所有的项目,包括新建、改造(大修)、维修、客户工程及生产类采购计划、能源工程公司专业分包管理等。通过项目管理系统建设实现以下目标:       1、建成统一的多项目集中管理平台,实现总部、各事业部、分子公司、项目部对项目的一体化管理。计划可循、成本可测、过程可视、进度可控、决策可依,达到精细化、科学化管理众多项目的目标。       2、建立面向公司决策层、管理层、业务层的功能完整、操作便捷的业务管理系统,满足公司不同层面的业务需求。对项目实现合同、进度、计划、费用、质量、安全、文档的动态管理。       3、打通与财务系统(NC)、办公系统(OA)、电子招标系统以及后续建设的资产管理及运维系统对接,实现工程审批一体化,信息自动推送。四川广安爱众股份有限公司(以下简称“广安爱众”)成立于2002年10月,注册资本9.48亿元,是经四川省人民政府批准,由原四川渠江电力有限公司改制设立的一家股份制公司。主营水力发电、供电、天然气供应、生活饮用水,水电气仪表校验、安装、调试,新能源开发及股权投资。公司股票于2004年9月在上海证交所挂牌交易,股票代码600979。广安爱众自成立以来,积极发挥在“资本运作、产业投资、基础市场、产业链整合、人才培养”等五大优势,坚定不移地以“绿色创新型公用事业解决方案服务商”为发展愿景,大力推进“公用事业+”战略,立足电力生产及销售、城市燃气、...
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发布时间: 2020 - 06 - 29
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日前,远光广安成功中标浙江新和成股份有限公司(下文简称“新合成公司”)项目管理系统建设项目,实现了在精细化工行业的重大突破。该项目将采用远光广安的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与新合成公司共创化工管理新时代。为适应新合成公司当下的管理要求,我们引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。根据新合成公司当前管理需求,结合“重点建设,试点先行,逐步推广”的原则,将项目管理系统建设分为二期建设。一期工程项目管理系统建设包括信息可视化、项目立项、前期管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、验收管理、文控管理、移动办公等。在一期建设基础上根据项目管理深化应用需求增加项目设计管理、物资管理、施工管理、供应商管理、综合管理等内容。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。多年来,浙江新和成坚持 “创新精细化工,改善生活品质”的使命,专注于精细化工,坚持创新驱动发展和在市场竞争中成长的理念,不断创新发展营养品、香精香料、高分子新材料和原料药等功能性化学品,在营养品、香精香料、原料药、高分子新材料等领域,为全球100多个国家和地区的客户在动物营养、人类营养、医药、生命健康、环保、工程塑料等方面提供解决方案,以优质健康和绿色环保的产品不断改善人类生活品质,为利益相关方创造可持续的价值。 新和成坚持...
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发布时间: 2020 - 05 - 31
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疫去花依旧,春来万物兴,夏情愈浓日,奋斗正当时!       疫情渐行渐远,夏天悄然而至,工作生活步入正轨,为进一步统一思想,明确目标和方向,远光广安2020年经营启动会于5月30日在公司召开,线上线下同步。今年经营启动会较往年姗姗来“迟”,但关于今年的经营目标和方向,公司已在各种会议上传递。       公司总经理熊总首先为经营启动会致辞,2019年公司无论是在业绩还是在产品方面都取得了一定的进步,2020年公司也确定了“项目驱动公司,任务推动个人”的工作方式,一切以任务结果导向,用成绩和贡献说话,以高执行力开展工作,强化责任感,对自己负责、对公司负责、对结果负责。今年因为疫情,我们可能面临的困难会有很多,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司每个部门每个人都要根据公司确定的总目标,来分解制订部门、个人的小目标。       熊总在充分肯定公司2019年工作成绩的同时,分别从2020年公司组织架架构变革、规范项目管理,提高交付效率、打造学习型组织、全力以赴完成公司业绩目标等方面作了重要讲话,为公司2020年发展再次明确了目标和方向。        公司副总经理肖总、杨总分别从市场营销、产品和技术、业务机会、实施工作等方面作了报告。远光广安是一个团队,团队强才是强,而团队强需要靠大家同舟共济,团结一致,并不仅仅是要某一个人把能力发挥到最大,也不能仅仅依靠某一个人的思想和力量,靠的是相互激发和协作,这样团队的智慧才会闪耀到极致,能量才会发挥到最大。肖总、杨总的分析,也让所有管理层对公司今年乃至今后的发展信心在握。      有目标才有方向,有目标才有奋斗的动力,让我们用辉煌的战绩回馈公...
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发布时间: 2020 - 05 - 20
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疫去花依旧,春来万物兴,待夏情愈浓,奋斗正当时!今年因为疫情,远光广安四月初才陆续复工,虽然面临诸多困难,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司日前已成功与紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团等客户单位再次续签合同,继续合作,迎来远光广安复工 “开门红”。远光广安一直致力于提升客户单位工程项目管理水平,提高管理效率,推动管理提升,进而提升企业核心竞争力,公司自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。可协助进行各项目投资、质量、安全、进度、合同等的管控,满足各业务层面需求,提高工作效率,形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作平台。
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2020 07 01
日前,公司成功中标四川广安爱众股份有限公司(下文简称“广安爱众公司”)项目管理系统建设项目,该项目将采用我公司的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与广安爱众公司共创项目管理新时代。根据广安爱众公司信息业务总体规划和工程项目管理需要,本次工程项目管理系统建设需适用于公司所有的项目,包括新建、改造(大修)、维修、客户工程及生产类采购计划、能源工程公司专业分包管理等。通过项目管理系统建设实现以下目标:       1、建成统一的多项目集中管理平台,实现总部、各事业部、分子公司、项目部对项目的一体化管理。计划可循、成本可测、过程可视、进度可控、决策可依,达到精细化、科学化管理众多项目的目标。       2、建立面向公司决策层、管理层、业务层的功能完整、操作便捷的业务管理系统,满足公司不同层面的业务需求。对项目实现合同、进度、计划、费用、质量、安全、文档的动态管理。       3、打通与财务系统(NC)、办公系统(OA)、电子招标系统以及后续建设的资产管理及运维系统对接,实现工程审批一体化,信息自动推送。四川广安爱众股份有限公司(以下简称“广安爱众”)成立于2002年10月,注册资本9.48亿元,是经四川省人民政府批准,由原四川渠江电力有限公司改...
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2020 06 29
日前,远光广安成功中标浙江新和成股份有限公司(下文简称“新合成公司”)项目管理系统建设项目,实现了在精细化工行业的重大突破。该项目将采用远光广安的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与新合成公司共创化工管理新时代。为适应新合成公司当下的管理要求,我们引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。根据新合成公司当前管理需求,结合“重点建设,试点先行,逐步推广”的原则,将项目管理系统建设分为二期建设。一期工程项目管理系统建设包括信息可视化、项目立项、前期管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、验收管理、文控管理、移动办公等。在一期建设基础上根据项目管理深化应用需求增加项目设计管理、物资管理、施工管理、供应商管理、综合管理等内容。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。多年来,浙江新和成坚持 “创...
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2020 05 31
疫去花依旧,春来万物兴,夏情愈浓日,奋斗正当时!       疫情渐行渐远,夏天悄然而至,工作生活步入正轨,为进一步统一思想,明确目标和方向,远光广安2020年经营启动会于5月30日在公司召开,线上线下同步。今年经营启动会较往年姗姗来“迟”,但关于今年的经营目标和方向,公司已在各种会议上传递。       公司总经理熊总首先为经营启动会致辞,2019年公司无论是在业绩还是在产品方面都取得了一定的进步,2020年公司也确定了“项目驱动公司,任务推动个人”的工作方式,一切以任务结果导向,用成绩和贡献说话,以高执行力开展工作,强化责任感,对自己负责、对公司负责、对结果负责。今年因为疫情,我们可能面临的困难会有很多,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司每个部门每个人都要根据公司确定的总目标,来分解制订部门、个人的小目标。       熊总在充分肯定公司2019年工作成绩的同时,分别从2020年公司组织架架构变革、规范项目管理,提高交付效率、打造学习型组织、全力以赴完成公司业绩目标等方面作了重要讲话,为公司2020年发展再次明确了目标和方向。        公司副总经理肖总、杨总分别从市场营销、产品和技术、业务机会、实施工作等方...
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2020 05 20
疫去花依旧,春来万物兴,待夏情愈浓,奋斗正当时!今年因为疫情,远光广安四月初才陆续复工,虽然面临诸多困难,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司日前已成功与紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团等客户单位再次续签合同,继续合作,迎来远光广安复工 “开门红”。远光广安一直致力于提升客户单位工程项目管理水平,提高管理效率,推动管理提升,进而提升企业核心竞争力,公司自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。可协助进行各项目投资、质量、安全、进度、合同等的管控,满足各业务层面需求,提高工作效率,形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作平台。
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2019 10 12
由远光广安负责开发实施的中国船舶重工集团某研究所多项目协同管理系统项目,于2019年9月20日在项目现场召开竣工验收会,军工部、质量部、规划部、信息中心及各使用部门相关人员参加验收会议。会上,验收组成员对多项目协同管理系统项目实施工作给予了高度评价,表示项目管理水平的提升并非一朝一夕而是一个持续渐进的过程,并提出了系统未来的优化和进一步深入运用的发展方向,最后验收组领导对项目组的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过相关专家对验收文档资料及系统功能认真的评审考核,最终项目顺利通过验收。项目组于2018年8月正式进场实施,按协议约定,多项目协同管理系统分两个阶段进行实施:第一阶段(2018年8月至2019年4月)包括整合管理、计划管理、沟通管理、文档管理等模块,我方完成了系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户培训等工作,并于2019年1月24日上线试运行。第二阶段(2019年5月至2019年9月)包括质量管理、资源管理、风险管理、经费管理等模块,着重对质量管理模块进行适应性开发调整,对系统报表进行了定制化开发,并于2019年8月5日上线运行。实现了研究所项目管理计划多级协同编制,完善了计划任务的闭环管理,促进了项目管理模式的优化,提高了研制项目管理的效率和快速反应能力。通过统筹协调项目资源,实现了对项目进度、质量、资源、风险、知识等方面的适时监控和全面管理,保证项目的低成本、高质量、...
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2019 10 10
近日远光广安成功中标潮安深能甘露热电项目管理信息系统建设项目。公司自2011年开始与深圳能源集团展开合作,搭建了集团级的SuperEPIP项目管理平台,实现了与集团ERP系统、财务系统、OA系统及相关系统的接口与集成,又为其下属的环保电厂及河源电厂项目建立了项目级的项目管理综合平台。此次远光广安与深能源的再次牵手,旨在为潮安项目建设一套以进度、物资、合同为中心,协助进行各项目投资、质量、安全的控制及档案管理,满足各业务层面需求,提高工作效率。最终形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作的平台。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为建设管理决策提供有价值数据和实时进度展示,推动管理提升。本项目采用的企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件,是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司, 于1993年1月16日经深圳市人民政府办公厅深府 办复1993 355号文批准,由深圳市能源集团有限公司作为发起人而募集设立,1993年6月27日正式成立,1993 年9月公司股票在深圳证券交易所上市,股票简称:深圳能源,股票代码:000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股...
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2019 10 09
北京国电龙源环保工程有限公司为全面深化改革,推动高质量发展的工作目标,结合公司在工程项目管理过程中存在的问题,加快推进工程项目管理系统建设的要求,希望以现代化管理思想和IT技术为依托,以工程项目管理为核心,建立多层次、跨部门、多维度的工程项目管理体系,加强企业生产经营决策和计划管控,实现多项目进度、资金、成本、安全、质量等业务环节的可控、在控,进一步提高公司精细化管理水平。通过对多家单位的考察,最终远光广安凭借成熟的产品、优质的服务和良好的口碑脱颖而出,成功中标国电龙源环保公司工程项目管理系统建设项目。       该项目采用远光广安工程项目管理SuperEPIP for EPC产品,该产品是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。       北京国电龙源环保工程有限公司成立于1993年,主营业务为大型火电厂燃煤机组烟气脱硫脱硝工程、脱硫脱硝设备运行、布袋除尘、海水淡化、干排渣、垃圾焚烧、煤化工工程、环保装备制造。龙源环保公司是国内最早从事电力环境污染治理的企业,公司始终以科技创新、技术先行引领行业发展,...
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2019 10 08
日前,远光软件成功中标广东省电力开发有限公司(下文简称“开发公司”)基建管理信息系统(MIS)建设项目,实现了在广东省地方电力市场的再次突破。该项目将采用远光软件专业的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与开发公司共创基建管理信息平台智能新时代。本次广东电力基建管理信息系统(MIS)的建设利用先进的信息技术和智能设备,以项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心建设业务,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统。以现场参建各方协同管理为核心,通过可视化过程展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为建设管理决策提供有价值数据和实时进展信息,推动管理能力提升。本项目以典型地面光伏电站为基础进行系统开发,适应于风电、分布式能源站、燃机等多种能源建设项目,适应于开发公司、区域公司、项目部及各参建单位的管控模式。项目建设过程中应用智能技术及终端设备,进行项目基础数据采集并有效整合,减少中间转化环节,提高资源使用效率。并且与其他业务系统进行信息集成,最终把系统建设成开发公司核心项目管理信息化平台。广东省电力开发有限公司于1984年8月成立,是经广东省工商行政管理局批准注册登记、具有独立法人资格的国有企业,属广东省粤电集团有限公司全资子公司。现公司正处于跨越式转型发展阶段,专注于发展新能源行业,如投资、建设屋顶、地面光伏电站等,属下拥有广州开...
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2019 08 20
日前,华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)项目建设管理系统三期建设项目经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化华润电力内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,以促进华润电力火电、风电、水电、光伏等各个业态的项目实现标准化、精细化、可视化、移动化、智能化的项目管理目标。在该项目中,华润电力采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控...
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2019 08 12
2019年8月8日,由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目,在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议,近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训,紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。      会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言,并进行了培训动员,强调了PMS系统的重要性:利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化,可促进业务流程的优化,希望大家在使用过程中多提宝贵意见,不断优化和完善系统。      紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报,重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训,并结合集团相关的制度做了解读,提出了业务管理要求。      远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训,特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流,针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑,对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意:项目取得阶段性成功,经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件,对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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2019 07 23
由远光广安负责实施的深能(河源)电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收,由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。      远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场,按照合同技术规范的约定,分两个阶段对PMIS项目进行实施:      第一阶段(2019年1月至3月)进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作,并于2019年03月25日正式上线运行。      第二阶段(2019年4月至7月)在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统,同时新的业务数据也在系统中应用流转,并通过持续调整优化确保系统交付。      河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等,实现“集中管控、并行协同”的目的,增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率,促进业务顺畅流转,降低项目的沟通成本。      河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目,由深圳能源集团股份有限公司投资建设,建成后为粤东北电网提供可靠的电源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话,总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。       会议的第一个议程,作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目,聚焦了公司最优秀的的资源,经过大半年夜以继日的不懈努力, MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中,公司安排了同步远程直播,邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。       会议第二个议程,由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划,各部门对存在的问题进行了深度剖析,并对下半年的工作作出详细部署和分解,保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。       会议最后一项议程,由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出,当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选,公司为所有员工提供施展能力的平台和机会,公司各中层经理应以身作则,敢于承担,勇于奉献;公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策...
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2019 07 31
由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会,中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上,中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价:远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标,同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程,参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向,最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理,实现招标业务的线上化、透明化,采购业务的标准化、流程化,合同管理的电子化,供应商管理的规范化及完整化,构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心,位列全国887家国家级技术中心前10,荣获国家技术中心成就奖,所属的洛阳矿山机械工程设计研究院,是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构,具有甲级机械工程设计和工程总承包资质,专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会,...
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2019 07 16
近日远光广安成功中标北京朗新明环保科技有限公司EPC项目管理信息系统建设项目。此次远光广安与北京朗新明的成功牵手,旨为朗新明建设一套企业级总承包项目管理信息平台,覆盖项目的启动、实施直至竣工验收等各阶段,实现对朗新明总承包项目的进度、合同、资金计划、文档等业务的标准化、精细化、高效化管控,进一步凸显业务横向一体化思路,促使公司管理业务逐步规范化,提高公司项目管理水平和效率。       目前该项目已经成功上线项目资源库、合同管理、费用管理等业务模块,并计划逐步实现与财务系统的数据融合,最终实现企业的业财一体化,将人员从纷杂的工作中解放出来,真正的做到数据“一次录入,多次共享”。通过各类自动化报表视图,为公司做好项目决策起到辅助性作用,真正成为公司项目管理“高质量、高速度、低造价”的高效手段。       该项目采用的企业多项目总承包管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代总承包项目管理软件,是基于远光广安多年总承包项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向环保行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。       北京朗新明环保科技有限公司(以下简称“朗新明公司”)成立于2001年3月,注册资金5亿元,总资产规模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金矿业股份有限公司(下文简称“紫金矿业”)16楼大会议室召开了“紫金矿业PMS项目管理平台建设项目三期上线启动会”,集团建设部总监、信息部总经理及项目参建相关业务部门人员参与了项目评审,最终系统顺利通过上线评审并对系统上线试运行和下一步推广工作做出安排。2019年1月份紫金矿业PMS系统三期建设项目正式启动。项目实施过程中,紫金矿业与远光广安精诚合作,在较短的时间内完成了需求调研、设计方案编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、内部初评等工作,项目进展情况良好客户认可度较高,紫金矿业集团对数月以来远光广安项目团队的辛苦付出表示感谢。紫金矿业集团PMS三期上线试运行,标志着PMS系统三期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标,并助力紫金矿业集团工程项目管理水平提升,提高管理效率,从而提升企业的核心竞争力。紫金矿业集团是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。公司先后在香港H股和上海A股整体上市,主营的金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲,资产规模和销售收入超过1000 亿元,是中国矿业行业效益好、控制金属矿产资源多、有竞争力的大型矿业公司。紫金矿业在2019年《福布斯》“全球 2000 强”中排名第889位及其中的全球有色金属企业第10位、全球黄金企业第1位,在2018年《财富》“中国500强”中排名第82位。...
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2019 04 22
日前,“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!该项目现已进入实施阶段,相关设计方案已完成评审及确认,目前系统开发工作已经完成项目中心,安全管理,质量管理,进度管理,资金管理以及计量管理,合同管理,也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中,青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理,我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可,目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作,将大力提升其工程项目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全质量风险,从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中,青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统,它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件,包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 04 18
2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司(下文简称“远光广安”)受邀出席了此次会议,并在主题论坛上发表演讲。当前,随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展,制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化,原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力,此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标,以信息化发展为突破点,加快推动产业结构调整和转型升级,展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长:谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出:当前我国船舶工业发展面临很多的新情况,但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地,我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势,稳定我国在世界造船行业的地位,努力实现《中国制造2025》中,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”,他介绍,项目计划是项目其他管理要素(如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等)策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒,如何增强协作?那就需要计划,打破壁垒,处理好各个部门之间的关系,提高部门协作和工...
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2019 04 04
管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的较佳方式。在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案,用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目,其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的较佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小,无论一个项目还是企业多个项目,Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件,管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得较大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的...
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2019 02 19
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级'企业技术中心',是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级'海外高层次人才创新创业基地',固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、新能源汽车以及相关总成研发工作。
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