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发布时间: 2022 - 07 - 28
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日前,浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台,经过投标及多轮竞谈,最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据,以管理标准化为手段,为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求,系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求,有效承载集团各类基建业务的高速发展,融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术,推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度,谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制,整合资源,确保及时、准确、全面获取项目信息,有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策,防控风险。项目层面向项目执行,打造以计划进度为龙头,成本控制为核心,是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险管理关键环节的项目执行主体。各项目部根据项目类别、规模等因素开展针对性管控,落实项目计划的具体任务,是整个工程数智化管控平台的核心数据来源。日前,我公司实施团队已进驻浙能项目现场开展需求调研工作,根据计划将先期将在浙能临海海上风电以及浙能六横电厂二期项目进行试点项目的实施工作。 浙江能源集团简介浙江省能源集团有限公司成立于2001年,总部位于中国杭州,主要从事电源建设、电力热力生产、石油...
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发布时间: 2022 - 05 - 05
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日前,南京卫岗乳业有限公司(以下简称“卫岗乳业”)通过公开招标比选,最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设,经过双方沟通讨论,计划今年8月底完成系统全面上线试运行,10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设,秉承以多项目管理为对象,以投资管控为主线,以进度管理为约束,以费用管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程,横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位,整合业务流、价值流、信息流,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解,将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心,满足多项目集中化管控;通过多参与方信息协作,实现业务协同共享;确保业务执行有迹可循,及时审查追溯;引用模板化管理,实现项目知识化;保护IT资产,实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨平台、多种移动设备及智能终端;采用了分布式存储和内存计算、并行计算技术,能够高效处理海量数据;ECP平台支持对产品的全生命周期管理,智能监控、一体化协同;以TOGAF企业架构方法论为指导,为企业构建先进、灵活的IT架构提供全方位支持。 南京卫...
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发布时间: 2022 - 04 - 20
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近日,从某电力工程咨询院有限公司传来捷报:SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势,成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目,将为其建设统一规范的工程项目管理平台,通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统,进一步提高工程项目管理水平,助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设,将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统,实现标准化与灵活性相结合,满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司,主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块,涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域,具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力,业务范围遍布全球六大洲,市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引,以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景,为全球客户提供绿色能源解决方案。
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发布时间: 2022 - 03 - 11
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一年之际在于春,近日,远光广安2022年经营启动会成功在南京举办,本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始,王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求,要求大家把责任和压力转换成动力,并分解到每个项目上,分解到市场和行业,分解到每个季度,分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念,最大发挥个人主观意愿,克服一切困难并落实到具体行动中去,多多拜访一线客户,多多与项目现场交流,团结一心,务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话,会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署,副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书,明确目标方向,分解目标任务,其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动,不是靠一张纸,我们签署的更多的是一种承诺,大家信心满满,一致表达了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后,公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训,为2022年经营目标的完成赋能,王工从公司客观情况分析,结合集团公司及个人营销经验,毫无保留地与大家分享如何做好营销工作。王工的分享干货满满,大家听得全神贯注,也收获满满。春来万物兴,公司新年各条战线纷纷传来捷报,已与海澜集团、四川爱众、深圳能源签再次订项目管理领域的合作协议;紫金科研平台升级项目顺利开工,武汉船舶设计院项目成功上线试运行,四川爱众二期正式上线。。。。。 新的一年,正所谓“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭”。相信新的一年,远光广安上下一心,朝着同一个目标和方向,一定会...
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2022 07 28
日前,浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台,经过投标及多轮竞谈,最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据,以管理标准化为手段,为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求,系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求,有效承载集团各类基建业务的高速发展,融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术,推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度,谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制,整合资源,确保及时、准确、全面获取项目信息,有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策,防控风险。项目层面向项目执行,打造以计划进度为龙头,成本控制为核心,是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险...
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2022 05 05
日前,南京卫岗乳业有限公司(以下简称“卫岗乳业”)通过公开招标比选,最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设,经过双方沟通讨论,计划今年8月底完成系统全面上线试运行,10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设,秉承以多项目管理为对象,以投资管控为主线,以进度管理为约束,以费用管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程,横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位,整合业务流、价值流、信息流,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解,将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心,满足多项目集中化管控;通过多参与方信息协作,实现业务协同共享;确保业务执行有迹可循,及时审查追溯;引用模板化管理,实现项目知识化;保护IT资产,实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台...
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2022 04 20
近日,从某电力工程咨询院有限公司传来捷报:SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势,成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目,将为其建设统一规范的工程项目管理平台,通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统,进一步提高工程项目管理水平,助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设,将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统,实现标准化与灵活性相结合,满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司,主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块,涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域,具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力,业务范围遍布全球六大洲,市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引,以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景,为全球客户提供绿色能源解决方案。
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2022 03 11
一年之际在于春,近日,远光广安2022年经营启动会成功在南京举办,本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始,王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求,要求大家把责任和压力转换成动力,并分解到每个项目上,分解到市场和行业,分解到每个季度,分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念,最大发挥个人主观意愿,克服一切困难并落实到具体行动中去,多多拜访一线客户,多多与项目现场交流,团结一心,务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话,会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署,副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书,明确目标方向,分解目标任务,其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动,不是靠一张纸,我们签署的更多的是一种承诺,大家信心满满,一致表达了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后,公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训,为2022年经营目标的完成赋能,王工从公司客观情况分析,结合集团公司及个人营销经验,毫无保留地与大家分享如何做好...
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2021 11 25
日前,华友钴业广西项目通过公开招标采购多项目管控信息化平台,经过投标及多轮竞谈,最终华友选用SuperEPIP产品建设其工程项目管理平台,SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例,先进的技术平台等众多优势胜出。根据项目实施要求,今年12月底将完成部分功能上线,22年5月份将全面进行试运行上线。目前,我方实施团队已进场,召开项目启动会并进行相关的需求调研及系统方案的设计工作。 本次广西华友工程项目管理平台的建设,将基于SuperEPIP项目管理平台,搭建企业级管控中心,实现强管控、促分享;搭建项目级作战中心,打造以计划进度为龙头、成本控制为核心、强化合同控制、文档控制、质量控制、施工管理关键环节的项目执行主体。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升,打造国内锂电行业项目管理新标杆。  浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年,主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过十多年的发展,公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局;形成了资源、新材料、新能源三大业务板块,打造了从钴镍资源开发、冶炼,到锂电正极材料深加工,再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命,坚定上控资源、下拓市场、中提能...
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2021 10 12
大蓝鲸(南京)终于(一秒)入秋了,蓝天白云 阳光明媚,加上满街的桂花香,心情也美美的。无风无雨的晴朗秋日,10月24日周末,恰逢程序员节,远光广安的“程序猿”们相约一起去句容甲山下风景区 团 建 玩!一早7:30,“程序猿”们早早集合,乘着大巴,迎着阳光,出发~~~ 9点准时到达甲山下,全体成员被分为3个活动小组,先后通过破冰团建、鼓动人生、达芬奇密码、射箭艺术、沙场点兵等多个项目,激发团队士气,突破自我极限。各活动小组默契配合、奋勇争先,引爆团队潜力,全体成员在活动中切深感受团队合作的重要性和乐趣,秋风清爽,欢声笑语,充实而温馨。 中午,团队小伙伴们自己动手,土灶烧菜,品尝自己的劳动成果,其乐无穷~~公司为程序猿们精心准备了“1024”美味大闸蟹。  大家洗菜、切菜、烧菜、端菜、布置碗筷,分工明确、配合紧密,隐形大厨们实力大比拼,在一片欢声笑语中很快一大桌好菜就诞生了!镜头记录下了大家贤惠的身影,自己用土灶头做的饭菜吃起来更是别具风味。 这不仅是一场团建,更是一场惬意的踏秋之旅,在这里有友情,有温暖,有归属,将激情释放,在大家的欢呼声和掌声中,此次拓展活动完美落幕。 通过此次团建活动,远光广安的小伙伴们之间增进交流,增进了彼此的友谊与信任,深入了解,增强了团队协作能力与凝聚力,提高了作为远光广安大家庭一员的责任感和使命感...
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2021 10 26
由远光广安负责开发实施的蜂巢能源科技有限公司PMS项目,在双方领导的高度重视与支持协调下,经过双方项目组成员的共同努力,已完成项目交付阶段所有的工作任务。近日,蜂巢能源科技有限公司PMS项目验收专家组宣布:蜂巢能源PMS系统建设思路清晰,方向明确,规划全面,各项功能满足验收要求标准,评审组一致同意蜂巢能源PMS系统通过本次验收。  蜂巢能源PMS系统是针对汽车研发全生命周期管理的专业产品,能够实现从项目立项、项目实施与监控到项目评审的全过程管控。该系统的主要功能包括:项目整合、项目组织、计划管理、预算管理、合同管理、资源工时、质量管理、风险管理、文档管理、沟通管理、变更管理、绩效管理、统计报表查询、信息门户等。 蜂巢能源科技有限公司PMS项目顺利上线并通过验收,对远光广安而言,不是终点,而是起点。远光广安将始终如一地用20余年的科研项目管理信息化的积累,优质地、专业地、持续地做好服务,助力客户的成功,成就广安的价值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是长城汽车动力电池事业部,自2012年起开展电芯的预研工作,2016年12月成立电池事业部,2018年2月独立为蜂巢能源科技有限公司。公司总部位于江苏省常州市。公司致力于下一代电池材料、电芯、模组、PACK、BMS、储能和太阳能技术的研发、制造及创新。公司拥有超过3100名员工,包含1400名研发人员。...
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2021 09 20
近日,广投集团战略部主持召开“数字广投”战略投资管理系统验收会,在广投集团、数广集团、企业用户代表、远光软件等多方人员的见证下,战略投资管理系统顺利通过验收,标志着“数字广投”建设的又一数字化管控系统由“青涩稚嫩”蜕变升级为“成熟沉稳”。会上,数广集团向广投集团各部门、各企业对“数字广投”建设工作的支持与配合表示诚恳感谢,介绍了系统整体建设情况和质量、运维、服务等保障工作,提出后续工作重点由开发整改转向系统功能的深度应用与持续优化,稳扎稳打推进系统终验。广投集团战略部对各方在战略投资管理系统建设工作中的努力表示肯定,郑重宣读了验收意见、验收结论,同意“数字广投”战略投资管理系统通过初步验收,同时也对下一步工作提出要求:一是要以系统的初步验收作为新起点,在新起点下迎头直上,继续推进系统优化完善保障终验完成。二是清晰认识系统建设的长期性,稳扎稳打、不急不躁,保障质量的前提下再提升建设效率。三是要继续加大力度推进提升系统应用效果,提升系统功能性、易用性,协助各企业用好系统。广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是世界500强企业和广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 50...
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2021 06 29
为庆祝中国共产党建党100周年,展现少年儿童热爱党、热爱祖国的情怀,六月份远光广安公司内部组织开展了一场别开生面的“童心向党”主题活动,共收到职工子女各类作品包括绘画类、书法类等共几十余份,一幅幅稚嫩的画作,表达了孩子们心中对祖国的热爱,用色彩挥洒激情,描绘对未来美好生活的憧憬。孩子们用充满童趣、缤纷多彩的美术手法,表达了对祖国繁荣昌盛的赞美,唱响了“童心永向党,共绘新时代”的崇高礼赞。6月25日,中共南京远光广安信息科技有限公司支部委员会将“四史”教育融入党员学习生活,响应号召,开展“参观红色教育基地 重温红色记忆”活动。远光广安党支部书记杨炯为在场党员上了一节生动的党课,作为国内专业的项目管理软件提供商,远光广安要把党建工作融入企业生产经营、人才培养、文化建设及社会责任中,形成党建工作和生产经营“双轮驱动”的工作格局,像抓生产经营一样抓好党建工作,将红色基因植入企业肌理,筑牢广安发展的“根”与“魂”。十四五开局之年,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。远光广安要发扬共产党员坚韧不拔、越战越勇、吃苦耐劳的精神,扛起科技自强重任,坚定信心,开拓进取,聚焦行业技术攻关,用项目管理为企业赋能。
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2021 06 25
日前,中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)通过公开招标、比选,最终决定选用SuperEPIP产品助力其EPC项目智能化管控平台建设,经过双方项目组的共同努力,项目已完成项目范围的确定、需求调研以及方案设计和评审。目前正处于开发关键阶段,预计6月底完成主要开发工作,7月份第一阶段内容上线。本次EPC项目智能化管控平台(以下简称智能管控平台)的建设,利用先进的信息技术和工具,以总承包项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心业务环节,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统,突出建设各业务维度的监测预警功能,以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升。西北院总承包项目的管理模式与业务特征具有多专业、多项目集群、项目分布区域分散、多级责任主体等特征,/拟通过“1个平台,2级应用,3点创新,4维中心”为核心构建智能管控平台,实现协同化、标准化、一体化、知识化、智能化项目管理。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨...
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2021 06 24
2021年6月17日-19日,由中国汽车工业协会主办的第11届中国汽车论坛在上海嘉定举办。站在新五年起点上,本届论坛以“新起点 新战略 新格局——推动汽车产业高质量发展”为主题,设置“1场闭门峰会+1个大会论坛+2个中外论坛+12个主题论坛”,全面集聚政府主管领导、全球汽车企业领袖、汽车行业精英,共商汽车强国大计,落实国家提出的“碳达峰、碳中和”战略目标要求,助力构建“双循环”新发展格局。其中,在6月18日上午举办的“大会论坛”上,全国政协副主席、中国科协主席万钢通过视频方式发表了主题为《加快新能源汽车发展,推进高端产业新突破》的精彩演讲。以“技术趋势”为研讨内容的主题论坛成为今年的亮点。“第三届全球汽车技术发展领袖峰会”、“智能座舱创新技术论坛”、“ 第三届汽车技术品牌营销论坛”等多个与技术相关的主题论坛穿插其中,对未来的汽车技术发展趋势进行探讨与交流。其中,“全球汽车技术发展领袖峰会”意在打造全球汽车企业高层判断当前全球汽车技术趋势、阐述公司最新产品与技术思路及中国策略的重要平台。 远光广安作为中国汽车工业协会会员应邀参加了本次论坛,并就汽车研发信息化,提升研发效率,提高研发过程的可视化等问题与相关车企代表进行了交流。同时也分享了在奇瑞、东风、长城以及玉柴等公司在研发项目管理信息化成功实施的经验。SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进...
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2021 02 22
新年伊始,远光广安在沈阳飞机设计研究所扬州协同创新研究院(简称“沈阳所扬州院”研发项目管理的竞标中凭借着贴合客户需求的软件产品,丰富的案例以及公司的综合实力成功中标,取得了2021年的新年开门红。为规范和提升沈阳所扬州院项目管理能力和工作效率,营造良好的协同创新生态环境,形成“责、权、利”统一的项目管理机制,进一步激发科研人员的创新热情,提升公司的核心竞争力,决定启动沈阳所扬州院项目管理系统建设。根据沈阳所扬州院的发展规划,将管理系统建设分为两期或多期,沈阳所扬州院项目管理系统(一期)计划将于2021年3月底上线,实现科研类项目的信息化管理,建设内容主要包括:项目工作流程、计划管理、费用管理和绩效管理等。项目管理系统要建成以产品实现流程为主线,以IT技术为支撑的项目管理工作平台,统筹研制中的研发、预研、管理等各类项目,集成立项、计划、经费、合同、沟通、文档、工作流等项目管理相关要素,通过项目管理系统建设,打造一体化的项目管理平台。本项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,掌控研究院所有项目的全过程实时状态,使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究院的项目信息化管理水平,提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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2020 12 07
11月25日,由河北省工业和信息化厅、中国软件行业协会、张家口市人民政府主办的2020官厅数据湖高峰论坛在张家口成功召开。会议聚焦于大数据产业,围绕推动实施国家大数据战略,及工业互联网、智能制造等领域的技术、产品、应用成果和发展趋势展开探讨。南京远光广安信息科技有限公司(以下简称:远光广安)受邀参会,凭借在项目管理领域的创新发展,荣获中国软件行业协会颁发的“2020年度创新软件企业”奖项。远光广安是国内提供企业级项目管理产品与解决方案的专业厂商,为远光软件股份有限公司控股子公司之一。公司曾荣获“江苏省规划布局内重点软件企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“AAA级资信企业”多项企业荣誉。远光广安专注工程&装备大型集团企业项目管理信息化领域服务逾19年,长期为大型国(央)企事业单位提供项目管理的专业性咨询服务,能深刻理解集团级企业管理信息化的需求,熟知项目管理的问题及成因,是多家集团企业的优质供应商。经过近二十年的项目调查、诊断和统计分析工作,远光广安积累了丰富的第一手资料和现场管理与咨询经验,已成长为优质的服务型高新技术企业。远光广安企业项目管理信息系统(SuperEPIP)是基于公司多年项目管理经验和先进的技术框架体系,自主研发创新打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP涵盖了项目管理的九大知识体系,通过企...
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2020 11 21
日前,四川肿瘤医院通过公开招标、比选,最终决定采用SuperEPIP产品助力其招采项目管理系统建设。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入医疗项目管理新领域,实现新的突破。 医院希望通过全面搭建医院采购平台,实现公开采购、邀请采购、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范医院采购操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升医院采购采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险。  SuperEPIP以预算为指导、以招采过程规范管理为核心,通过合同签订、执行、支付实现参与各部门业务协同,采购项目全过程管理、预算动态执行监控,助力内部管控。 SuperEPIP规范的业务流程,针对不同的采购产品、不同的采购类型、不同的采购金额,建立不同的采购流程;将财务预算、业务部门需求、采购部门的招标过程、合同全过程执行管理串联,消除需求部门、归口管理部门、采购执行部门、供应商、专家、审计及财务等各部门的协同障碍,实现信息实时共享,强化预算的执行监督,结合精细的采购计划管理,实现无预算不采购、无计划不采购,动态监管经费执行情况,助力内控。为领导、管理人员、审计提供实时动态的经费执行、采购监督渠道,助力内部管控工作。 Sup...
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2020 11 11
日前,从甘肃嘉峪关中核四○四有限公司招标现场传来好消息,远光广安在众多竞争对手中脱颖而出,成功中标中核四○四有限公司(以下简称中核四○四)项目管理信息系统技术咨询服务项目。 中核四○四有限公司,是根据国家发展的需要,于1958年经中央批准建设的规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地。1964年甘肃省按照中央决定在四○四设立甘肃矿区办事处,为省政府派出机构,行使地区级行政权力。 四○四拥有齐全配套的科研生产设施和基础设施,有健全的核安全保障体系和保卫保密体系、交通便利;生产、生活区分离运行;勇于献身、作风优良、能打硬仗的职工队伍;完善健全的现代企业管理体制机制;具有建设发展核工业的优越条件和坚实基础。 创建50年来,四○四人扎根戈壁荒漠,艰苦创业,团结奉献,保证了国家核科研生产的需要,保持了核设施安全及核基地的稳定,为我国国防建设,特别是原子弹、氢弹的发展作出了巨大贡献,在我国核工业发展史上发挥了不可替代的重要作用,立下了不朽的功勋,创造了辉煌的业绩。 根据国家统一部署,四○四将继续承担核科研生产、铀转化、后处理、核设施退役和放射性废物治理等重要生产科研任务,在我国核工业体系中占有不可替代的重要地位。在新的发展阶段,四○四将不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力,加快将四○四建设成为主体精干,机制灵活,技术先进,设施良好,科研生产一体化,满足国防建设需要、适应市场经济要求...
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2020 10 30
近日,远光广安与武汉凯迪电力环保有限公司(下文简称凯迪电力)正式签约,凭借远光广安在项目管理领域丰富的实施经验,助力凯迪电力项目信息管理一体化平台建设。 随着武汉凯迪电力环保有限公司的不断发展,公司国内市场占有率领先、工程实施业绩众多,各类环保领域的总承包项目越来越多,过程资料分散、进度与成本监控信息汇总不及时等影响项目决策效率,为了适应市场经济的发展,进一步提高项目管理工作水平,促进项目管理工作制度化、规范化、科学化,有效地加强项目管理,控制项目的投资、进度和质量,充分地利用好各种资源,更好地发挥投资效益,在工程项目加强信息化建设是必然选择。利用项目过程管控数据信息进行有效的决策和管理,为领导决策提供全面、及时准确的信息服务,在项目运作过程中,能够及时发现计划值的偏离,并能提出建设性方案,对项目管理的改革与发展发挥重大的推动作用。同时引进高新技术,发展网络经济也是促进项目向着现代化发展的必然。因此,建立多项目管理平台是非常有必要而且意义重大。 凯迪电力致力于打造项目信息管理一体化平台建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化项目管理工作平台,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以成本管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,提高公司项目管理能力和水平。 远光广安提供的项...
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2020 10 23
近日,国网浙江省电力有限公司(下文简称浙江电力公司),经过业务考察,多轮比选,最终决定采用远光广安SuperEPIP产品来建设其财务信息化项目管理平台。 随着浙江电力公司的快速发展,信息化项目类型、立项情况、费用执行等难以实时统计、查询分析,需求、立项信息没有建立统一规范的管理,项目管理人员只能通过各方面提交的文档大致了解项目进度、付款,难以真实、深入了解实际项目情况;项目过程资料分散,缺乏集中式管理,需求审批中相关人员对审批过程缺少直观性的了解,缺少便捷性的通知机制,以上暴露的种种问题都制约了项目的有效开展,导致项目成果转化过程无法跟踪,项目历年科研成果(奖项、专利、论文等)较难实时查询、分析等。 本次财务信息化项目管理平台建设将围绕“需求-立项-可研-初设-招标-建设-验收-成果”八大要素过程管控,实现对财务信息化项目的全生命周期管理;规范化的网络申报,建立项目全生命周期管理平台,实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推;实现标准化的业务管理,建立项目申报、反馈等各环节标准机制,避免申报、反馈的重复工作;实现项目执行实时监控,实现项目动态监控、分析报表随时查看;项目知识复用,实现财务信息化项目知识、成果的积累和复用,促进项目管理不断优化、规范。 浙江省电力公司财务信息化项目业务流程图远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安...
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2020 10 16
近日,新和成项目管理系统PMS项目,在新和成客户方和我司的共同努力下,正式提前上线试运行。随着新和成公司的快速发展,项目数量的不断增多,投资数目的增长,项目建设区域的扩张,项目管理的问题日益突出,已有的管理方式,难以满足公司层面对单项目、多项目综合管控的需求。为实现项目过程管控(一期重点:进度、费控),实现项目信息完整性、时效性、准确性,实现项目管理体系的制度化、标准化、统一化,上线使用项目管理系统紧急而必要,不但可以促进新和成公司项目管理水平的整体提升,同时在项目管理知识的积累,项目管理人才的培养方面也将发挥重要价值。为适应新和成公司当下的管理要求,引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。新和成坚持 “创新精细化工,改善生活品质”的使命,专注于精细化工,坚持创新驱动发展和...
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2020 10 12
经过对产品功能、实施能力等方面的综合比选,近日,青海海北宏达电力有限公司决定采用远光广安的SuperEPIP产品助力其招投标及合同管理一体化管控平台建设。随着青海海北宏达不断发展,公司对招投标及合同精细化管控需求逐步提高。目前,通过传统的管理方式已无法满足招投标及合同管控的管理需求,公司必须引用信息化手段建立起一套完整的招投标及合同管理的一体化管控平台,从而达到公司对于招投标及合同管理越来越精细化、标准化的管控要求。 通过全面搭建公司招投标及合同管理一体化管控平台,实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范公司招标操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,合同留存一套完整的电子归档系统;合同审批线上进行,提高审批效率,打破时间和空间的局限性。确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升公司招标采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险,为企业信息化提供创新性的支撑。 工程项目管理SuperEPIP for ECPM产品,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件系统,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而生,产品充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,通过场景化的工作流程将项目全生命周期的业务信息有效串联,实现进度、设计、费控、合同、招标、采购、...
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2020 09 25
近日,远光广安与中国电子科技集团某研究所再次携手,继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务,助力其科研项目管理信息化水平跃上新台阶。 近些年,研究所信息化建设发展迅速。为响应集团加强信息化建设的号召,进一步加强所内对项目计划的管理,组织建设一套完整的项目管理系统软件,建立符合研究所业务需要的项目信息化管理流程,建立适合研究所业务的项目管理软件平台,实现项目管理软件与相关业务管理系统的集成。 2018年,远光广安首次与研究所携手合作,采用远光广安自主研发的新一代的科研项目管理系统软件—SuperEPIP FOR R&D进行实施,系统功能范围包括项目的计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,以及研究所所有项目的全过程实时状态,动态分析。使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究所的项目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素...
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2020 09 24
日前,远光广安又与深圳能源集团达成合作,继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务,继续扩展和深化SuperEPIP项目管理信息系统在深圳能源集团建设项目的应用,助力其实现对工程项目的信息化管理。 这是继2011年集团级SuperEPIP项目管理平台建设完成后的双方再次携手合作,再次证明了远光广安项目管理信息系统能够很好地适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。 远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件,是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP不仅可实现集团集中管控、标准化、可视化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳市能源集团有限公司,成立于1991年6月,1993年9月在深圳证券交易所上市,简称:深圳能源,股票代码:000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。2007年12月实现整体上市,开创了国内电力公司整体上市的先河。截至20...
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2020 09 10
近日,远光广安再次与国电龙源电力技术工程有限责任公司(下称国电龙源工程公司)签约,将继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务实现国电龙源工程公司对工程项目的委托管理、变更管理、费用控制及招标过程文件管理等功能。这是继工程项目管理系统建设完成后的双方再次携手合作。通过本期项目的实施将使国电龙源工程公司的合同管理更加完善,为合同结算提供更准确的数据,为项目决算提供更有效的数据支撑,从而提升预算管控,节约成本,提升项目利润,真正实现项目信息化管理的目的。远光广安工程项目管理SuperEPIP产品,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。 国电龙源工程公司成立于1994年,注册资金24472.7万元,公司业务范围涵盖了传统的招标代理、设备成套、工程总承包、进出口和技术咨询服务以及新开拓的合同能源管理、煤化工项目管理(PMC)业务等,是科环集团开展电站项目建设、节能诊断、技术改造服务和煤化工项目建设的服务、管理、支撑和保障平台。公司具有甲级招标代理资质、施工总承包资质、技术和产品的进出口等资质,是国家备案认可的专业节能服务公司(国电龙源节能技术有限公司),具有良好的商务信誉和业务能力...
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2020 09 03
近日,远光广安与某研究所成功携手,签约其科研项目管理信息系统的建设项目。本信息化建设项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,掌控研究所所有项目的全过程实时状态,使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究所的项目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D产品适用于高精尖的研究、制造型企业,能帮助客户提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。
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2020 08 21
日前,广西投资集团有限公司(下文简称“广投集团”)通过公开招标、比选,最终决定采用SuperEPIP产品助力其集团项目管理系统建设。希望通过SuperEPIP产品的上线实施,实现对投资型公司向数字化转型的重大突破,为广投集团管理决策提供价值数据。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入投资项目管理新领域,实现新的突破。以广西投资集团有限公司项目投资管理办法为基础,结合当前集团及二级平台管理现状及业务要求,建立一套适合固定资产、股权、金融、其他等类型投资项目全过程管理的平台系统,实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。以规划、计划、项目全生命周期管理为主线,构建集中统一的投资项目管控共享平台,固化管理流程,优化管理环节,提升投资决策和管理水平,实现“好用、管用、实用”的信息共享,并通过与专业系统集成整合,对投资项目过程数据的积累和分析,逐步改进优化,完善决策机制,提高投资效益, 实现“集成共享、科学决策、协同智能、高效敏捷”。广投集团成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 500 强第134位,广西百强企业第 1 位,入选全...
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2020 07 01
日前,公司成功中标四川广安爱众股份有限公司(下文简称“广安爱众公司”)项目管理系统建设项目,该项目将采用我公司的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与广安爱众公司共创项目管理新时代。根据广安爱众公司信息业务总体规划和工程项目管理需要,本次工程项目管理系统建设需适用于公司所有的项目,包括新建、改造(大修)、维修、客户工程及生产类采购计划、能源工程公司专业分包管理等。通过项目管理系统建设实现以下目标:       1、建成统一的多项目集中管理平台,实现总部、各事业部、分子公司、项目部对项目的一体化管理。计划可循、成本可测、过程可视、进度可控、决策可依,达到精细化、科学化管理众多项目的目标。       2、建立面向公司决策层、管理层、业务层的功能完整、操作便捷的业务管理系统,满足公司不同层面的业务需求。对项目实现合同、进度、计划、费用、质量、安全、文档的动态管理。       3、打通与财务系统(NC)、办公系统(OA)、电子招标系统以及后续建设的资产管理及运维系统对接,实现工程审批一体化,信息自动推送。四川广安爱众股份有限公司(以下简称“广安爱众”)成立于2002年10月,注册资本9.48亿元,是经四川省人民政府批准,由原四川渠江电力有限公司改...
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2020 06 29
日前,远光广安成功中标浙江新和成股份有限公司(下文简称“新和成公司”)项目管理系统建设项目,实现了在精细化工行业的重大突破。该项目将采用远光广安的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与新和成公司共创化工管理新时代。为适应新和成公司当下的管理要求,我们引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。根据新和成公司当前管理需求,结合“重点建设,试点先行,逐步推广”的原则,将项目管理系统建设分为二期建设。一期工程项目管理系统建设包括信息可视化、项目立项、前期管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、验收管理、文控管理、移动办公等。在一期建设基础上根据项目管理深化应用需求增加项目设计管理、物资管理、施工管理、供应商管理、综合管理等内容。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。多年来,浙江新和成坚持 “创...
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2020 05 31
疫去花依旧,春来万物兴,夏情愈浓日,奋斗正当时!       疫情渐行渐远,夏天悄然而至,工作生活步入正轨,为进一步统一思想,明确目标和方向,远光广安2020年经营启动会于5月30日在公司召开,线上线下同步。今年经营启动会较往年姗姗来“迟”,但关于今年的经营目标和方向,公司已在各种会议上传递。       公司总经理熊总首先为经营启动会致辞,2019年公司无论是在业绩还是在产品方面都取得了一定的进步,2020年公司也确定了“项目驱动公司,任务推动个人”的工作方式,一切以任务结果导向,用成绩和贡献说话,以高执行力开展工作,强化责任感,对自己负责、对公司负责、对结果负责。今年因为疫情,我们可能面临的困难会有很多,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司每个部门每个人都要根据公司确定的总目标,来分解制订部门、个人的小目标。       熊总在充分肯定公司2019年工作成绩的同时,分别从2020年公司组织架架构变革、规范项目管理,提高交付效率、打造学习型组织、全力以赴完成公司业绩目标等方面作了重要讲话,为公司2020年发展再次明确了目标和方向。        公司副总经理肖总、杨总分别从市场营销、产品和技术、业务机会、实施工作等方...
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2019 10 12
由远光广安负责开发实施的中国船舶重工集团某研究所多项目协同管理系统项目,于2019年9月20日在项目现场召开竣工验收会,军工部、质量部、规划部、信息中心及各使用部门相关人员参加验收会议。会上,验收组成员对多项目协同管理系统项目实施工作给予了高度评价,表示项目管理水平的提升并非一朝一夕而是一个持续渐进的过程,并提出了系统未来的优化和进一步深入运用的发展方向,最后验收组领导对项目组的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过相关专家对验收文档资料及系统功能认真的评审考核,最终项目顺利通过验收。项目组于2018年8月正式进场实施,按协议约定,多项目协同管理系统分两个阶段进行实施:第一阶段(2018年8月至2019年4月)包括整合管理、计划管理、沟通管理、文档管理等模块,我方完成了系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户培训等工作,并于2019年1月24日上线试运行。第二阶段(2019年5月至2019年9月)包括质量管理、资源管理、风险管理、经费管理等模块,着重对质量管理模块进行适应性开发调整,对系统报表进行了定制化开发,并于2019年8月5日上线运行。实现了研究所项目管理计划多级协同编制,完善了计划任务的闭环管理,促进了项目管理模式的优化,提高了研制项目管理的效率和快速反应能力。通过统筹协调项目资源,实现了对项目进度、质量、资源、风险、知识等方面的适时监控和全面管理,保证项目的低成本、高质量、...
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2020 05 20
疫去花依旧,春来万物兴,待夏情愈浓,奋斗正当时!今年因为疫情,远光广安四月初才陆续复工,虽然面临诸多困难,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司日前已成功与紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团等客户单位再次续签合同,继续合作,迎来远光广安复工 “开门红”。远光广安一直致力于提升客户单位工程项目管理水平,提高管理效率,推动管理提升,进而提升企业核心竞争力,公司自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。可协助进行各项目投资、质量、安全、进度、合同等的管控,满足各业务层面需求,提高工作效率,形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作平台。
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2019 10 10
近日远光广安成功中标潮安深能甘露热电项目管理信息系统建设项目。公司自2011年开始与深圳能源集团展开合作,搭建了集团级的SuperEPIP项目管理平台,实现了与集团ERP系统、财务系统、OA系统及相关系统的接口与集成,又为其下属的环保电厂及河源电厂项目建立了项目级的项目管理综合平台。此次远光广安与深能源的再次牵手,旨在为潮安项目建设一套以进度、物资、合同为中心,协助进行各项目投资、质量、安全的控制及档案管理,满足各业务层面需求,提高工作效率。最终形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作的平台。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为建设管理决策提供有价值数据和实时进度展示,推动管理提升。本项目采用的企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件,是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司, 于1993年1月16日经深圳市人民政府办公厅深府 办复1993 355号文批准,由深圳市能源集团有限公司作为发起人而募集设立,1993年6月27日正式成立,1993 年9月公司股票在深圳证券交易所上市,股票简称:深圳能源,股票代码:000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股...
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2019 10 09
北京国电龙源环保工程有限公司为全面深化改革,推动高质量发展的工作目标,结合公司在工程项目管理过程中存在的问题,加快推进工程项目管理系统建设的要求,希望以现代化管理思想和IT技术为依托,以工程项目管理为核心,建立多层次、跨部门、多维度的工程项目管理体系,加强企业生产经营决策和计划管控,实现多项目进度、资金、成本、安全、质量等业务环节的可控、在控,进一步提高公司精细化管理水平。通过对多家单位的考察,最终远光广安凭借成熟的产品、优质的服务和良好的口碑脱颖而出,成功中标国电龙源环保公司工程项目管理系统建设项目。       该项目采用远光广安工程项目管理SuperEPIP for EPC产品,该产品是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。       北京国电龙源环保工程有限公司成立于1993年,主营业务为大型火电厂燃煤机组烟气脱硫脱硝工程、脱硫脱硝设备运行、布袋除尘、海水淡化、干排渣、垃圾焚烧、煤化工工程、环保装备制造。龙源环保公司是国内最早从事电力环境污染治理的企业,公司始终以科技创新、技术先行引领行业发展,...
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2019 10 08
日前,远光软件成功中标广东省电力开发有限公司(下文简称“开发公司”)基建管理信息系统(MIS)建设项目,实现了在广东省地方电力市场的再次突破。该项目将采用远光软件专业的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与开发公司共创基建管理信息平台智能新时代。本次广东电力基建管理信息系统(MIS)的建设利用先进的信息技术和智能设备,以项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心建设业务,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统。以现场参建各方协同管理为核心,通过可视化过程展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为建设管理决策提供有价值数据和实时进展信息,推动管理能力提升。本项目以典型地面光伏电站为基础进行系统开发,适应于风电、分布式能源站、燃机等多种能源建设项目,适应于开发公司、区域公司、项目部及各参建单位的管控模式。项目建设过程中应用智能技术及终端设备,进行项目基础数据采集并有效整合,减少中间转化环节,提高资源使用效率。并且与其他业务系统进行信息集成,最终把系统建设成开发公司核心项目管理信息化平台。广东省电力开发有限公司于1984年8月成立,是经广东省工商行政管理局批准注册登记、具有独立法人资格的国有企业,属广东省粤电集团有限公司全资子公司。现公司正处于跨越式转型发展阶段,专注于发展新能源行业,如投资、建设屋顶、地面光伏电站等,属下拥有广州开...
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2019 08 20
日前,华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)项目建设管理系统三期建设项目经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化华润电力内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,以促进华润电力火电、风电、水电、光伏等各个业态的项目实现标准化、精细化、可视化、移动化、智能化的项目管理目标。在该项目中,华润电力采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控...
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2019 08 12
2019年8月8日,由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目,在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议,近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训,紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。      会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言,并进行了培训动员,强调了PMS系统的重要性:利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化,可促进业务流程的优化,希望大家在使用过程中多提宝贵意见,不断优化和完善系统。      紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报,重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训,并结合集团相关的制度做了解读,提出了业务管理要求。      远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训,特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流,针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑,对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意:项目取得阶段性成功,经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件,对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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2019 07 23
由远光广安负责实施的深能(河源)电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收,由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。      远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场,按照合同技术规范的约定,分两个阶段对PMIS项目进行实施:      第一阶段(2019年1月至3月)进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作,并于2019年03月25日正式上线运行。      第二阶段(2019年4月至7月)在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统,同时新的业务数据也在系统中应用流转,并通过持续调整优化确保系统交付。      河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等,实现“集中管控、并行协同”的目的,增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率,促进业务顺畅流转,降低项目的沟通成本。      河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目,由深圳能源集团股份有限公司投资建设,建成后为粤东北电网提供可靠的电源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话,总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。       会议的第一个议程,作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目,聚焦了公司最优秀的的资源,经过大半年夜以继日的不懈努力, MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中,公司安排了同步远程直播,邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。       会议第二个议程,由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划,各部门对存在的问题进行了深度剖析,并对下半年的工作作出详细部署和分解,保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。       会议最后一项议程,由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出,当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选,公司为所有员工提供施展能力的平台和机会,公司各中层经理应以身作则,敢于承担,勇于奉献;公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策...
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2019 07 31
由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会,中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上,中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价:远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标,同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程,参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向,最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理,实现招标业务的线上化、透明化,采购业务的标准化、流程化,合同管理的电子化,供应商管理的规范化及完整化,构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心,位列全国887家国家级技术中心前10,荣获国家技术中心成就奖,所属的洛阳矿山机械工程设计研究院,是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构,具有甲级机械工程设计和工程总承包资质,专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会,...
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2019 07 16
近日远光广安成功中标北京朗新明环保科技有限公司EPC项目管理信息系统建设项目。此次远光广安与北京朗新明的成功牵手,旨为朗新明建设一套企业级总承包项目管理信息平台,覆盖项目的启动、实施直至竣工验收等各阶段,实现对朗新明总承包项目的进度、合同、资金计划、文档等业务的标准化、精细化、高效化管控,进一步凸显业务横向一体化思路,促使公司管理业务逐步规范化,提高公司项目管理水平和效率。       目前该项目已经成功上线项目资源库、合同管理、费用管理等业务模块,并计划逐步实现与财务系统的数据融合,最终实现企业的业财一体化,将人员从纷杂的工作中解放出来,真正的做到数据“一次录入,多次共享”。通过各类自动化报表视图,为公司做好项目决策起到辅助性作用,真正成为公司项目管理“高质量、高速度、低造价”的高效手段。       该项目采用的企业多项目总承包管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代总承包项目管理软件,是基于远光广安多年总承包项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向环保行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。       北京朗新明环保科技有限公司(以下简称“朗新明公司”)成立于2001年3月,注册资金5亿元,总资产规模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金矿业股份有限公司(下文简称“紫金矿业”)16楼大会议室召开了“紫金矿业PMS项目管理平台建设项目三期上线启动会”,集团建设部总监、信息部总经理及项目参建相关业务部门人员参与了项目评审,最终系统顺利通过上线评审并对系统上线试运行和下一步推广工作做出安排。2019年1月份紫金矿业PMS系统三期建设项目正式启动。项目实施过程中,紫金矿业与远光广安精诚合作,在较短的时间内完成了需求调研、设计方案编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、内部初评等工作,项目进展情况良好客户认可度较高,紫金矿业集团对数月以来远光广安项目团队的辛苦付出表示感谢。紫金矿业集团PMS三期上线试运行,标志着PMS系统三期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标,并助力紫金矿业集团工程项目管理水平提升,提高管理效率,从而提升企业的核心竞争力。紫金矿业集团是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。公司先后在香港H股和上海A股整体上市,主营的金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲,资产规模和销售收入超过1000 亿元,是中国矿业行业效益好、控制金属矿产资源多、有竞争力的大型矿业公司。紫金矿业在2019年《福布斯》“全球 2000 强”中排名第889位及其中的全球有色金属企业第10位、全球黄金企业第1位,在2018年《财富》“中国500强”中排名第82位。...
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2019 04 22
日前,“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐,远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出,成功中标!该项目现已进入实施阶段,相关设计方案已完成评审及确认,目前系统开发工作已经完成项目中心,安全管理,质量管理,进度管理,资金管理以及计量管理,合同管理,也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中,青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理,我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可,目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作,将大力提升其工程项目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全质量风险,从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中,青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统,它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件,包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 04 18
2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司(下文简称“远光广安”)受邀出席了此次会议,并在主题论坛上发表演讲。当前,随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展,制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化,原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力,此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标,以信息化发展为突破点,加快推动产业结构调整和转型升级,展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长:谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出:当前我国船舶工业发展面临很多的新情况,但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地,我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势,稳定我国在世界造船行业的地位,努力实现《中国制造2025》中,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”,他介绍,项目计划是项目其他管理要素(如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等)策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒,如何增强协作?那就需要计划,打破壁垒,处理好各个部门之间的关系,提高部门协作和工...
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2019 04 04
管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的较佳方式。在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案,用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目,其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的较佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小,无论一个项目还是企业多个项目,Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件,管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得较大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的...
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2019 02 19
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级'企业技术中心',是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级'海外高层次人才创新创业基地',固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、新能源汽...
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2018 10 31
十月,惠风和畅,趁此大好时光,公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力,登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前,人力资源部亲自考察,确保大家登山线路的安全可靠,对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后,最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴,一样可以参与到活动中来,各小队经过激烈的拉票,最终确定了我们场外拉拉队成员,看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨,晨风带着丝丝凉意,阳光透过金黄的树叶洒在脸上,舒适而祥和。在这样一个美好的日子里,住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具,准时来到白马公园集合,集合、整队完毕,一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队,分别是红队、黄队和蓝队,由队长带领,每队选出一名队员先行登顶,对三小队人员到达山顶情况进行统计...
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2018 09 05
——中船重工集团某研究所多项目综合管理系统项目启动2018年9月4日,中国船舶重工集团有限公司(下文简称“中船重工”)某研究所多项目综合管理系统项目启动大会在该所所在地隆重举行。中船重工某研究所领导、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开中船重工某研究所多项目综合管理系统项目全面实施的序幕。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中船重工拥有国内齐全的船舶配套能力,自主创新与引进技术...
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2018 08 17
——【喜报】远光广安再次成功签约横店集团工程项目管理系统       近日,横店集团与远光广安再次签订工程项目管理系统项目合同,本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化横店集团内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进横店集团项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,横店集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化...
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2018 08 14
——【喜报】远光广安再次签约中国能建江苏院工程项目管理系统 近日,中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)与远光广安再次签订项目管理系统项目合同。本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化江苏院内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进江苏院项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,江苏院采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。       SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司负责实施的中国商用飞机有限责任公司(下文简称“中国商飞”)客机项目管控平台六期项目于上海中国商飞隆重召开系统验收会,中国商飞的相关领导、专家以及远光广安上海服务部经理潘浩、相关技术人员参加了会议。会议上,中国商飞领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过相关评审考核,中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收。 本次验收的中国商飞客机项目管控平台采用企业级多项目协同管理系统SuperEPIP R&D为原型,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。              SuperEPIP R&D以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。       SuperEPIP R&D适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业...
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2018 08 01
由远光广安负责实施的华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)建设管理系统(PMS)二期于2018年07月30日在深圳华润电力公司隆重召开系统验收会,华润电力建设管理部、信息管理部、商务管理部的相关领导、专家以及远光广安副总经理、项目经理参加了此次会议。 会上,华润电力验收专家组对远光广安实施的二期项目给予了高度的评价。远光广安承担实施的建设管理系统 (也称PMS)建成使用达到了预期的目标,同时华润电力的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,华润电力建设管理系统二期项目顺利通过验收。 本次验收的建设管理系统根据华润电力控股领导的要求,将系统原有的两层架构“控股—项目”调整为三层架构“控股—大区—项目”,新增了大区首页、信息报送功能,对系统权限控制模块进行了优化改造,简化了配置过程,提升了用户体验;新增文档批量上传功能,提高了用户工作效率;完成了多个系统集成接口工作,并对系统的界面进行了重新设计,使得界面更美观、页面间的切换更便捷。 目前,华润电力运用建设管理系统(PMS)管理的工程项目包括:26个火电项目,1个水电项目,104个风电项目,6个光伏发电项目。即,华润电力所有在建的能源类项目均已运用我公司的建设管理系统(PMS)来管理。 华润电力成立于2001年8月,是华润(集团)...
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2018 06 04
远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心,并于当日召开了武汉服务部成立大会,会议由公司副总经理杨炯主持,实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展,业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部,负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作,此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针,同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境,为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开,有着十几年项目管理信息系统研发经验,参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时,我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念,并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导,工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表,以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告,“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享:以项目为中心的业财一体大共享   ...
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建,总...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议,会议内容包括:2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划(项目成本核算制度宣贯)、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足,明确了2018年的工作规划,为2018年的工作指明了方向,更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结;对2018年实施服务工作进行了规划,重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯;另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结,对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结,并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结,并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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2017 12 25
2017年12月22日,由工业和信息化部指导、中国电子信息产业发展研究院主办的“2017ICT企业家大会”在北京香格里拉酒店举行。以色列、乌拉圭、肯尼亚等国家驻华大使、江西、山东等省市领导以及国内外知名IT企业领导纷纷出席会议。会上,远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统凭借强大的可配置能力、扩展性,以及灵活的客户化引擎,荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖。本届2017中国ICT企业家大会由原“中国信息产业经济年会”升级而来。作为业界领袖汇聚的重要年度盛会,“中国信息产业经济年会”久负盛名且已连续举办16届,众多知名企业家、行业专家学者借此契机汇聚一堂。本次大会的主题为“智能引领数字经济”,着力透过产业政策研读、技术融合前瞻、市场挑战应对、企业机遇捕捉,深度解析未来智能时代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前。 SuperE...
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2017 12 22
由远光广安负责实施的烽火集成工程监控平台系统于2017年12月21日在武汉烽火信息集成技术有限公司(以下简称烽火集成)隆重召开系统验收会,烽火集成的相关领导、专家以及远光广安相关领导、实施团队代表参加了此次会议。会议上,烽火集成验收专家组对远光广安实施的工程监控平台系统给予了高度的评价。远光广安承担实施的工程项目管理信息系统 (SuperEPIP)的建成使用达到了预期的目标,同时烽火集成的相关领导对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,烽火集成工程监控平台系统项目顺利通过验收。本次验收的烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管理、知识库管理等。系统平台以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目计划管理为主线,规范项目管理水平、提升项目管理成熟度,达到信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,实现决策层、业务层、执行层对项目全生命周期的统筹决策和三级监控。烽火集成成立于2002年,是 “武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技...
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2017 11 28
11月25日“2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”在云南昆明举行中国商飞公司C919大型客机项目团队从国内各行各业的众多优秀项目中脱颖而出获得“2017中国项目管理成就奖”成果类别为“卓越项目管理实践奖”成为国内仅有的三个获奖项目团队之一! 中国项目管理成就奖中国项目管理成就奖是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)设立的项目管理类奖项,每年评选一次。PMRC是中国唯一加入国际项目管理协会的项目管理专业组织。该奖项的设立旨在集中反映和重点推介我国各行业在项目管理领域受海内外认可的突出成就,从而促进中国项目管理成果推广应用,在国际项目管理领域也具有相当影响力。会上,C919项目团队主要负责人作了题为《打造COMAC项目管理体系 实现C919大型客机首飞》的主题报告。国际项目管理协会副主席欧立雄表示,C919大型客机是我国首次按照国际适航标准研制的150座级干线客机。C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破,是我国民用航空工业发展的重要里程碑。C919大型客机项目研发在受到国内外广泛关注的同时,还将为中国未来的民航事业奠定新的起点。 商飞团队风采中国商飞项目管理采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融...
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2017 10 23
——正太集团综合项目管理系统项目启动2017年10月21日,正太集团有限公司(下文简称“正太集团”)综合项目管理系统项目启动大会在正太集团姜堰总部隆重举行。正太集团公司高层、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开正太集团综合项目管理系统项目全面实施的序幕。我司副总经理杨炯简要介绍项目背景和项目目标、项目团队的构成及职责。我司项目经理介绍综合项目管理系统项目的实施内容。正太集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。正太集团有限公司始创于1995年,现已形成工程总承包、房地产开发与投资三大板块,工程总承包与房地产开发...
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2017 10 17
2017年10月17日,在厦门市紫金宾馆十楼会议室召开了“紫金矿业建设有限公司工程项目管理信息系统项目上线汇报会议”,紫金矿业建设公司各领导、紫金集团总部信息管理中心领导、乌恰项目部领导、露采项目部领导与远光广安项目组人员参加了此次会议,会上我司项目经理王胜平向紫金矿业各位领导介绍了项目进展情况以及系统完成的成果,并提出了项目过程中存在的难题。紫金矿业各领导听取了我司的汇报后对系统建设情况提出指导建议,并同意系统进行上线试运行。紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团,位居2017年《福布斯》全球2000强企业第1200位及其中的全球有色金属企业第18位、全球黄金企业第3位,位居2017年《财富》中国企业500强第82位。紫金矿业从1993年开发紫金山金矿起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市,2008年4月在上海A股上市,目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局,投资项目分布在国内24个省(自治区)和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果(金)、秘鲁等9个国家。截至2016年底,拥有权益资源储量黄金1347.41吨、铜3006.38万吨、锌铅950.42万吨等。金、铜、锌三大矿产品产量均居中国矿业行业前三甲。
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2017 10 12
2017年10月12日,在中信重工机械股份有限公司(下文简称“中信重工”)会议室召开了“中信重工工程项目管理信息化平台建设项目上线运行仪式”,从而标志着由远光广安承担开发和实施工作的工程项目管理信息化平台成功上线并投入运行。会上,中信重工的相关领导,都对我司的工程技术人员成功实施布署并上线系统给予了高度的评价,对数月来实施团队的辛苦付出表示感谢。并对系统上线后的使用提出了细化的要求。中信重工工程项目管理信息化平台建设项目的上线运行,是我司中信重工项目实施的重要里程碑,表明我方实施团队的工作和成果得到了业主方的认可,并为下一步工作的开展打下了良好的基础。中信重工工程项目管理平台是一个将中信重工工程技术公司的工程项目售前、计划管理、采购管理、财务管理、文档等信息集中管理的系统。通过平台的建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化工程项目管理工作平台。以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目全过程管理为主线,实现公司工程项目管理流程系统化、规范化、科学化,提高中信重工部门综合项目管理能力和水平。中信重工机械股份有限公司(中文简称“中信重工”)原名洛阳矿山机器厂,是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一。1993年并入中国中信集团公司,更名为中信重型机械公司。2008年元月,改制成立中信重工机械股份有限公司。2012年7月,公司A股股票在上海证券交易所成功挂牌并上市...
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2017 09 20
远光广安近日成功续约中国社会科学院基建项目管理信息系统平台项目。近年来,中国社会科学院一直致力于建立一个信息集成、资源共享、功能强大的工程项目管理系统平台,以达到利用信息化手段科学地对项目进行全面、有效地管理和控制,加快项目进度、降低造价、提高质量、保证安全文明施工的目的。 远光广安的企业级项目管理解决方案SuperPIP为中国社会科学院建设的基建项目管理系统平台通过集中部署分层管理的模式,在一个统一的平台上实现对基建项目全过程的信息记录、预警及管控,使管理层能轻松监控各项目进展情况,项目人员在一个统一的平台上交流,流程规范化,使项目资料系统完整可复用,有效提高全院项目管理水平。  中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。中国社会科学院是在中国科学院哲学社会科学学部的基础上,于1977年5月建立的。中国社会科学院以学科齐全,人才集中,资料丰富的优势,在中国改革开放和现代化建设的进程中,进行创造性地理论探索和政策研究,肩负着从整体上提高中国人文社会科学水平的使命。  远光广安此次与中国社会科学院在基建项目管理信息平台项目建设的再次合作必将为中国社会科学院的项目管理水平再次提升一个新的台阶!
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2017 09 27
近日,武汉烽火信息集成技术有限公司(下文简称“烽火集成”)工程服务部、财务部、销售部、烽火通信科技股份有限公司(下文简称“烽火通信”)科运部验收委员及专家对《烽火集成工程监控平台系统》项目进行验收。我司相关领导及项目负责人员参加了本次验收会。 验收委员会听取了我司的汇报,详细审阅了工程监控平台系统相关资料,并进行了质询和答疑。经各位领导及专家讨论形成验收意见,验收委员会认为该项目已完成了工程监控平台系统的相关工作和考核指标,规范了项目管理水平、提升了项目管理成熟度,达到了信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,同意通过验收。     烽火集成工程监控平台系统项目验收成功的同时,我司与烽火集成再次携手,续约烽火集成工程监控平台系统二期。此次与烽火集成合作合同的签订是我司与烽火系企业的第五次牵手。远光广安再次用实力证明了在国内项目管理软件领域的重要地位。  烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管...
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2017 08 02
近日,在中国航天科工湖北某重点研究院多项目管理系统项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4.0)在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标,与中国航天科工湖北某重点研究院达成首次合作,有机会为中国航天科工实现“科技强军”梦贡献一份微薄之力。 在该项目中,中国航天科工湖北某重点研究院采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。      SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。     SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国航天科工以...
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2017 08 23
8月23日成都飞机工业(集团)有限责任公司供应商考察团队由张超主任师带队,一行五人莅临南京老学堂创意园区,对远光广安进行调研考察。我司综合市场组组长刘金龙及技术部人员、财务部人员进行了热情的接待。 张超主任师一行认真听取了我司的汇报交流报告,并与我司人员进行了深入交流,详细了解了我司的各项资质情况、产品优势、研发技术实力、服务质量制度,并重点查看我司在相关行业的重大成功案例。 考察团队与我司一致表达了继续精诚合作的意愿,期望进一步扩大彼此的合作,携手共进,实现共同发展。
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2017 08 27
图/远光广安2017年中经营工作会议现场2017年是远光广安“融合 . 发展”的一年。为认真总结上半年经营工作经验,同时做好下半年经营工作安排,确保本年度各项经营目标实现,8月27日,远光广安2017年中经营工作会议在远光广安(下文简称“我司”)总部南京老学堂创意园顺利召开,远光集团总裁黄笑华、高级副总裁毛华夏一行及我司高层领导、各工作组负责人出席了本次会议。本次会议重点围绕2017年度经营指标完成情况、业绩目标推进、竞争分析和管理经验分享展开。图/远光广安各部门汇报工作会上,我司副总经理熊朝彬汇报了我司上半年相关行业经营指标完成情况,并提出下半年整体工作重点方向以及面临的挑战与机遇。副总经理杨炯汇报了我司上半年客服工作进展状况,对上半年的客服工作特点进行总结归纳,并提出了我司下半年客服工作的重点方向与工作安排。副总经理肖和平在总结我司上半年售前工作完成情况的同时,还提出了我司售前工作存在的诸多障碍与挑战,同时对下半年我司售前工作重点进行了规划,并指出我司建设自身品牌的重要性!财务部门任工汇报了公司上半年生产经营情况及财务工作的总结和规划,并提出我司财务部门未来工作重点。图/远光广安各部门汇报工作各业务部门向远光总部汇报了2017年上半年度经营状况及下半年的工作计划与目标,从汇报的情况来看,2017年上半年,远光广安上半年业绩稳定,但仍存在不足,下半年各业务部门仍需再接再厉,保证年...
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2017 08 08
2017年8月8日,中国商飞下属上海航空工业(集团)有限公司(下文简称:中国商飞)党委书记王深远、信息化中心副主任潘凌云、纪检监察法律部部长程龙庚、供应商管理室主任王斐、纪检监察法律部沈喆一行5人莅临我公司考察调研。远光广安总经理万军、副总经理肖和平、产品开发组长杨文艺、装备实施组长陶超、综合市场组长刘金龙、北京办事处高级技术总监徐文浩等人陪同客人进行了亲切座谈并积极配合中国商飞对我公司的调研走访,双方就'目标共同、风险共防、廉洁共建'的主题互相交流与学习。 万军总经理代表我公司对中国商飞客人的来访表示热烈欢迎,并向客人介绍了我公司近年来企业发展、主要业务板块、企业品牌实力等方面的情况。远光广安以务实、创新、致用为企业精神,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际先进项目管理思想,结合中国工程建设管理实际,帮助企业提升流程管理效率、加强项目执行监控、成就企业价值链信息全联通,实现了综合集成、实时真实的企业项目管理。公司产品目前成功应用于能源电力、冶金矿业、装备制造、石油化工、建筑工程、轨道交通、航空航天、设计院EPC等多个行业,服务的企业客户数百家,荣获国内项目管理领域多项大奖殊荣。陶超组长向中国商飞客人详细介绍了远光广安如何保证合同履约进行的项目实施规范,远光广安通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题...
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2017 12 18
工程项目管理的主体是“人”,而劳务人员所具备的职业素养、工作能力,是直接影响工程项目管理的全过程,为了避免工程出现断层的现象,一定要知道工程项目管理的由来、原理,工程项目管理要注意每个施工工作的环节,在施工管理中对各个环节加以控制,下面小编告诉您工程项目管理中有哪些重点项目。一:企业的资金周转项目资金的主要来源是工程款,一些工程款的支付普遍错后于工程进度,也错后于合同所约定的付款时间,这就会导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致资金周转不顺畅。所以工程项目管理关键在于对资金周转的管理,当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订就必须严格管理执行,避免不能按期付款,防止产生相对于的成本并且影响企业的利益及信誉。二:劳动力调剂工程项目管理要全方位管理,由其要提前准备劳务公司劳动力资源不足的预案,尤其在工程项目中有诸多工期短的子项目,为了避免调剂劳动力存在困难或影响合同工期的承诺,工程项目管理中要可以储备外地劳务人员,并且提前经过正规渠道培训,使其基本素质、能力可满足工程企业的要求。三:劳务人员的工资施工企业规模较大,这时工程项目管理的侧重点便要放在工资管理环节。要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线,这样可以避免内部人员在劳务用工上抬价。除此之外,工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度,主要表现在:包工头与项目对账,劳务工人与包工头对账,包工头确定劳务工人的工资单价等。此...
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2017 12 18
现在企业如果需要实施一个大型项目,那么其中会涉及到的事项势必会很多,所以通常会使用工程管理软件来进行管理,这样,无论是在物料采购使用方面,还是在人员分配管理上面都会更加合理。除此之外,使用工程管理软件对做好项目的现场管理也十分有好处,下面一起来了解。1、提高现场管理质量对于项目来说施工现场就是项目的核心所在,所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响,如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理软件,管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题,从而提高现场管理质量。2、确保现场物料供应项目在施工过程中,各种物料时施工进度的必然保障,如果物料库存不够那么就会耽误施工进度,工程管理软件中有物料库存管理,通过该项管理能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量,并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购,确保施工现场有物资可用。3、提高现场施工进度每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划,其中就包括了施工进度和施工周期,工程管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理,从而掌握项目的整体进展状况,从工程管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行,管理人员就能及时给予解决,所以能有效提高现场的施工进度。可见使用工程管理软件对于施工企业来说是非常有利的,而且,易于使用的工程管理软件还有着良好的...
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2017 12 21
随着中国经济的快速发展各个行业都存在大量的在建项目,这些项目的建设往往会倾注企业很多的精力和资金,所以用工程管理软件来进行管理是一种必然趋势,这样就能够更加合理的安排人手、控制预算以及保证质量。那么工程管理软件能够管理哪些内容呢?1、项目合同管理质量可靠的工程管理软件能够对项目中的各种合同进行妥善管理,包括设备合同、建安合同等等,在使用工程管理软件的时候将合同信息输入到软件系统之中就能进行保存、查询、统计合同中的设备数量以及金额,除此之外,还能对每个合同的付款状况进行记录、查询和统计。2、材料和库存管理项目的建设中需要使用各种材料,因为材料的品类和数量庞大,所以需要工程管理软件对其进行管理。在使用时, 能够将各种材料按编码进行管理,这样就能方便的找到对应的合同以及工程信息。除此之外,工程管理软件还能对库存进行管理,包括出入库的相信记录、生成凭证以及账务记录等。3、考勤和安全认证管理每个项目的建设实施都是由人来完成,所以工程管理软件能对参与项目的所有员工进行管理,包括考勤以及安全认证两部分,可以根据员工的考勤进行统计和分析,并生成相应的报表或者图表。此外,工程管理软件系统能对不同的使用者分配不同的权限,根据权限的级别可分别使用系统的不同功能。质量可靠的工程管理软件能够对合同、材料以及人员等诸多方面进行管理,此外,工程管理软件还能对项目预算和技术文档等方面进行管理,所以能从不同的层面去...
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2017 12 21
工程管理软件能每一个项目节点进行良好管理和精准控制,有利于让施工企业降低总成本以及提高施工效率和质量,所以,为了能够能给客户做出最好的工程,大部分的工程企业都会采用工程管理软件来对手中的项目进行管理。那么质量可靠的工程管理软件一般都有哪些功能呢?功能一 管理流程与结构在项目实施之前,每个施工企业都会和客户会一起协商一套具体的项目执行流程并且会要将项目的管理结构确定下来,而工程管理软件就要对项目的流程和结构进行管理,包括每一个项目节点的主要负责内容和技术要点、人员编制、所需物料、对应部门等以及上下衔接关系等。功能二 项目控制和实施工程管理软件的第二个功能就是可以对项目整体进行控制,并且根据项目阶段进行按需分配,以及实施指导。在实际的应用过程中,管理人员通过此功能对项目相关的各种数据和材料进行了解,能够明确掌握项目的进度,如果进度过快就会审查已经完成部分,确保工程质量;进度过慢就会找出原因并进行专项处理。功能三 管理文档及资料任何一个项目都会很多的文档以及资料,包括项目的一些基本信息、各种施工图纸、技术文档以及物料物资采购清单等等,工程管理软件具有完善的管理功能,能够对这些文章和资料进行分类管理方便留存和查阅。这些是工程管理软件具有的几个基本功能,除此之外还有工程管理软件很多细化功能,能够确保将工程项目管理的十分妥当。所以,对于施工企业来说,选择一套易于使用的工程管理软件来使用,能够起...
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2018 01 04
针对项目费用管理软件应用遇到的几大问题,采用如下设计理念设计产品,为用户提供的不仅是一个项目费用管理软件,更是一个易用的协同整合平台。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,为各位读者讲述项目费用管理软件设计的三大趋势。1、平台化设计市场上的项目费用管理软件项目合作方式有项目化方式、产品化方式、平台化方式。用户需要的是开发商提供一个软件平台,在开发商对应用的理解基础上使用平台快速式构建其应用。协同管理平台的平台化设计理念,是把协同应用中共性的应用做到足够精致、足够灵活,把简单的个性的应用通过傻瓜式的自定义平台快速构建,在项目费用管理软件中部署了大量的开发与自定义工具,包括信息文档平台、工作流程平台,自定义模块平台,自定义门户平台等,最大程度的满足用户个性应用,帮助用户随需应变。2、易用性设计易用性的设计体现在项目费用管理软件设计的每一个细节,是一个不太容易考量的指标,需要用户对系统的体验与感悟。在易用性设计方面的指导思想是让用户少记东西、少操作、简洁、容易理解,同时遵循时间管理要求,帮助用户对事情进行分类处理等;在体系方面设立易用性测试小组等确保产品的易用性;面向前台用户,“做不需要培训的软件”是项目费用管理软件一贯的追求。3、整合性设计整合性体现在项目费用管理软件的接口、可配置等方面,在项目费用管理软件设计中部署有大量的接口,如自定义门户预留接口允许用户快速开发业务模块接入到系统...
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2018 01 04
企业与项目费用管理软件相结合,通过分析不同企业集团控制特点,根据企业集团管理的不同需求,介绍不同企业管理软件组合在企业集团财务管理的应用方案,以达到实现企业集团财务管理与会计核算基础资料的规范统一,企业集团内往来企业的业务核对等内容。下文将带你了解最专业的项目费用管理软件的三大特点。1、易理解性易理解性是指用户认识项目费用管理软件的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的软件属性。该特征要求项目费用管理软件研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。包括宣传资料应实事求是,言简意赅;功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了,容易理解;使用手册应该站在读者的角度,充分考虑普通用户的接受水平,语言直白、描述细致、逻辑清晰。2、易学习性易学习性是指用户学习项目费用管理软件应用(运行控制、输入、输出)难易程度的软件属性。该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确;要求用户进入项目费用管理软件操作界面后一目了然,能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单,方便的完成操作;在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱,简单的界面更能突出功能的强大;操作或处理错误的提示信息明确;使用手册也需要站在用户的角度,每一操作步骤细致、清楚,让用户轻松获得帮助。3、易操作性易操作性是指用户操作和运行控制项目费用管理软件的难易程度的软件属性。该特征...
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2018 01 09
在易用性和功能性方面,项目费用管理软件设计是个取舍的问题,易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能,可能使用户无所适从,核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降,合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的,这需要对项目费用管理软件的整体把握和经验的不断积累。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,讲述使用项目费用管理软件的三大注意事项。(1)注意力放在有限的资源在项目费用管理软件功能设计上不要浪费使用者的时间,应该减轻其工作强度和没有必要的操作,同时又要提高工作效率。你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的帮助。需要认真分析增加新功能的必要性,手机功能很多,但日常又能使用多少呢?为此要用较长时间才能找到需要的项目费用管理软件功能。(2)注意必要的替换类似的功能如果必须添加一些功能,试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的操作。不是功能越多越显示软件的强大,重要的是客户的感受,信息的再次加工和综合性展示是重要的。项目费用管理软件经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的操作。特别是在流程控制中,控制是必要的操作,但由于必要的控制使现实可操作的做法可取。(3)注意系统显示功能的简便项目费用管理软件系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的操作,每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然,有必要每天到处去寻找而节省时间。针对企业不同成长阶...
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2018 01 20
要想实现完美的工程品质,那就要保证工程安排的合理性、劳动生产的最大化、承包者的管理以及现场数据的准确回馈等。品质优良的工程现场办公平台解决了人们当下所面临的困境与挑战,协助管理者轻松管理现场,因此受到广大企业的认可和选用。下面小编就工程现场办公平台受欢迎的三大理由进行如下阐述。1、强大的功能性工程现场办公平台之所以口碑甚好离不开它强大的实用性的功能。使用它可以将工程有关的各部门进行衔接沟通,当我们需要联系某单位时可以轻松找到单位;此外最具前景的工程现场办公平台可以作为工程现场的管理程序,可以进行员工的考勤统计管理、现场的拍照检查、发布项目和任务的安排以及语音输入功能,帮助管理者将现场管理的井井有条。2、应用的安全性工程现场办公平台不仅功能强大而且在应用中也是非常安全的。因为它在设置上安装有严密的数据加密系统和最高级的安全防御体系以及在遇到突发情况的自动防护和恢复系统,因此在应用中是非常安全有保障的。3、技术的专业高效性工程现场办公平台在技术上综合了云计算、物联网以及移动互联网的综合技术,可以实现大容量的信息处理能力,以及实现管理者与工程现场的完美结合。并且工程现场办公平台在应用前经过数百家企业的实践,因此是一款非常专业高效的工程现场办公平台。以上是小编为大家介绍的工程现场办公平台受欢迎的三大理由。由于工程现场办公平台功能强大并且运行安全,协助管理者提升现场办公品质和效率,因此工程现...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 02 23
工程项目管理已经成为近年来社会、政府关注的焦点,必须引起高度重视,应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大工程项目管理的管理力度,建立规则制度和预案,强的工程项目管理由专人负责日常管理,成立突发事件处理小组,能较好地控制劳务风险。对于目前我们所存在的项目管理中如何提高工程项目管理的效率?1、合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如:项目的承包,要确保上缴,项目间的调剂,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理的资金到帐后,总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用,如果有需要调剂项目资金的话,就需要与分公司进行协商并确认,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时,一定要考虑项目资金来源、到帐时间,同时要留足空间,以免资金不能到位而发生经济诉讼,影响公司资金的运作,从而影响公司的信誉。2、加强工程项目的劳务管理,积极扩大劳务人员的规模公司可以根据工程项目管理的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价,劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制定相应的成本及利润目标。确保劳务...
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2018 02 23
成功的工程项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。常用的工程项目管理是一个较复杂的系统工程,纵观大量成功工程项目管理并结合自我管理实践,至少具备以下四大要素。一、坚强的领导核心作为一个工程项目管理部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个工程项目管理的成败,可以说项目经理起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头万绪中抓住要害,关注重点,又能对下充分授权,抓大放小。二、成功的团队建设一个工程项目管理人员多则上百人,少则数十人,共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者,经常转战大江南北、居无定所,这样的工程项目管理团队是有其特殊性的。项目管理部,实际上是一个临时机构,它随着项目的开工而成立,随着项目的完工而解散,中间不断有人抽调而走,也有补充进来,人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。三、前瞻的管理策划工程项目管理的项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个工程项目管理具有战略性的指导意义。工程项目管理的内容非常广泛,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、造成盲目行事。四、严格的制度考核项目最有效的管理仍...
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2018 02 24
常用的工程项目管理在合同制定阶段有很多主要注意的事情,包括加强合同签订过程中的条款审核,工程项目管理审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规,工程项目管理中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。如果有甲方直接分包的项目,审核分包价格是否合理,分包合同条款是否合规。下面分享工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?1.注意审查合同主体资格对工程项目管理的承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等,审查是否存在借用资质或非法转包情况,所承包的工程项目管理是否超越其资质能力等。上述内容是体现履约能力的基本指标,审计人员应认真调查、分析和考证,并做出专业判断,若发现问题,要督促基建管理部门及时补救,防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况,维护学校的经济利益。2.合同形式要适当工程项目管理对合同形式没有作具体规定,但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本,人们一般仍按照以前的习惯,对规模大、工期长的工程项目管理采用单价合同为主、总价,合同为辅的合同形式,对于规模小、技术简单、工期较短的工程,则采用总计合同。然而在规范的使用过程中,出现较多问题,避免导致风险分配明显不公,有的因为施工单位承担了过多的风险而影响工程质量。3.语言表达要缜密工程项目管理的合同语言表达要做到清晰和严谨,减少或防止不必要的法律纠纷。如果工程项目...
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2018 03 16
在建工程使用工程现场办公平台以后,可以通过平台系统将所有的入场工作人员相关信息录入到数据库中,包括人员的身份信息、签订的合同、进离场信息以及分配工种和个人技能方面,从而能让管理人员对在工程项目一线进行作业工人的情况一目了然。下面来了解一下服务较好的工程现场办公平台是如何提供人员管理效率的。1、人员信息管理系统化鉴于传统的管理模式中在建工程所有工作人员的各种信息资料并没有进行有效的整合,所以比较容易出现管理方面的漏洞。工程现场办公平台会对所有的工作人员进行统计并对临时外聘的人员及其合同书进行统一编号,且能将每个工作人员的基本信息录入到平台数据库当中,由平台系统对这些信息进行整合,让工作人员的信息管理更加系统化从而提高管理效率。2、人员考勤管理信息化服务好,信誉可靠的工程现场办公平台会配合考勤闸机一起使用,这样能够有效记录每个在工程项目中进行作业的人员考勤信息,让考勤实现信息化管理,并且工程现场办公平台系统还能对考勤进行统计,这样能让在建工程的人事管理人员能够更加快速便捷,而且直观的掌握每个工作人员或班组的出勤上岗状况,减轻人事管理人员工作压力的同时也提高了人员考勤的效率。由此可见,工程现场办公平台能够将工作人员和其他各种信息进行整合,让参与工程建设的人员信息管理更加系统化,同时也能让工作人员的考勤得到信息化的管理,这样一来,使用工程现场办公平台后,企业在项目建设过程中就能更好更有效率...
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2018 03 16
工程现场办公平台是一个致力于完善在建工程现场管理的平台,能够将工作人员的个人信息、物料采购使用信息以及工程项目进展信息等集为一体,为企业提供完善的现场管理服务并帮助企业提高对在建工程管理的工作效率。下面就来了解一下最专业工程现场办公平台有哪些优势。1、信息存档更可靠在建项目如果还使用传统的资料档案管理方法,那么一些纸质的资料在长期的保管中容易变得模糊发黄,但是使用工程现场办公平台之后,所有和工程有关的信息均会记录在平台系统之中,并且还有有良好的备份文件,确保各类信息的存档更加安全可靠。2、明确人员责任分工由于工程现场办公平台中拥有很多子项目模块,在使用管理平台之后在建工程项目能够将所有的工作人员个人履历和工作能力、擅长的事物等进行记录并根据子项目的工作内容和需要完成的时间来分配工作岗位和具体任务,确保每一件事情都能明确分工并责任到人。3、工程进度跟踪管理在工程现场办公平台系统中分配好各项工作任务以后,每个工作人员要定时汇报完成进度,系统也会自动对项目的完成进度进行跟踪管理,并将各子项目的各种数据进行汇总提交给工程现场负责人,让负责人能够对工程全局全面掌握,确保可以如期完成工程建设。以上三方面就是工程现场办公平台的具体优势,由于服务好,信誉可靠的工程现场办公平台能够将在建工程管理具体到每一个人和每个子项目,所以企业使用工程现场办公平台之后,能够有效提高工程建设过程中的管理效率,无论是...
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2018 03 20
通过工程现场办公平台,企业能够对和工程建设有关的事情进行有效管理,同时也能对项目一线的工作员工进行合理的管理和任务分配,从而减轻人事部门的繁重工作并力高人才的利用率。那么工程现场办公平台有哪些基础的功能呢?下面由最专业工程现场办公平台来为大家解答。1、人员管理功能每一个在建的工程项目都会有众多工作人员,其中还会有一些外聘人员,这些人员的离职和任职比较频繁,通过工程现场办公平台的人员管理功能能够对其进行高效管理,避免出现人事上面的纰漏。此外,人员管理功能还能优化人员的工作分配,合理利用现有人才,并为工程项目储备人才。2、查询统计功能工程建设管理中涉及到的琐碎事情很多,除了人员管理之外,还有物料的管理、项目进度的管理等等,工程现场办公平台能事无巨细的对各种事项进行记录和存档,在有需要的情况下,管理人员能够通过工程现场办公平台的查询统计功能对现有人员、物料和进度进行查看。3、日常报表功能企业要对工程项目进行完善的管理就需要使用各种不同类型的报表,通过工程现场办公平台能够轻松快捷的制作这些报表,包括:进(离)场人员记录表、工作任务分配和完成情况表、物料分配和采购表等,同时还能支持打印输出,可以让管理人员将各类报表进行整理后打印归档。以上就是工程现场办公平台所具有的几项主要功能。通过介绍可以看出来,使用服务较好的工程现场办公平台能够有效减轻传统的管理负担,并提高工程现场管理的效率,从而让参与...
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2018 03 28
工程项目管理软件由于其专业性并不被我们这些普通人熟知。虽然在专业的装备制造,EPC工程与通信工程等领域正在一步步地扩大其影响力,但是如果不被大家大部分人认可,其可持续的动能不免会受到一系列影响。因此是否能有一些成功案例让我们走近工程项目管理软件,使其通俗化呢?成功案例一,中国商飞C919的成功中国商飞是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体负责企业,统筹着干线飞机和支线飞机发展。而它的成功起飞得益于最专业工程项目管理软件,正是其有效加强了对供应商的绩效考核和管理,责任明确、范围清楚,避免了推诿现象。成功案例二,通信工程的全国化以武汉烽火集成技术有限公司为例,正是因为通过工程项目管理软件而建立了一个全方位工程监控平台,将极大的战略布局于国内外的通信建设,亦承担好多重大工程事件,然后依托其市场不断扩大的平台,从而建立了覆盖全国的营销服务网络。成功案例三,建筑工程的简化管理由于中石化一建公司的产业越做越大,当前每年都有几百个项目并行管理,国际化工程项目日益增多,因此在前几年有一些衰退。由于挑选了一家售后服务好的工程项目管理软件,将项目集中管控,短时间内提升了过程可视化的项目管理,对其业务增长起到了战略意义。当然,利用工程项目管理软件获得成功的大型专业性案例并不止中国商飞,烽火集成与中石化一建这三家。这些在我们眼前活生生的案例也无疑让工程项目管理软件的优越之处直白地展示在了我们的...
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2018 03 28
在响应一带一路战略提出的时候,我国的制造业便迎来更大更深发展的机会。但是我国的智能制造产业要想做大变强,甚至是走出国门去为了中国的形象承接国际大工程的话,就需要用到最专业工程项目管理软件去对接国际标准了,因此工程项目管理软件有哪些核心产品,是不是不论是大型建设企业还是专注某一领域中小型的建设公司都需要呢?核心产品一、企业网盘企业网盘,简称EDD,工程项目管理软件中来满足整个建设集团公司中从个人到项目的文档收集,协作,移交与复用的协同共享的重要平台。在收集各种业务执行过程文档的同时,按用户需要进行目录配置、分类归集、整理与发布。属于工程项目管理软件类使用较广泛,用来完成项目建设过程中文档资料的管理与形成各种知识库、模板,以实现企业智力资产的可持续发展。核心产品二、SuperEPIP for EPCSuperEPIP for EPC即总承包管理系统,有着项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院统筹管理的特点,工程项目管理软件中通过以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者实际需要为基础,使得专业设计的管理层能够对施工管理进行高效有序的管理。核心产品三、SuperEPIP for R&DSuperEPIPfor R&D是工程项目管理软件中集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。基于项目分工角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具...
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2018 04 02
工程项目管理软件在前十年的中国传统制造行业还是个很陌生的舶来词,但是智能制造被广泛提起的今天,则是中国经济增长与制造业转型的关键要素了。可以说目前我们所使用的大部分制造加工的生活产品,与周围的大建筑群甚至国际合作的战略都要依靠工程项目管理软件,下面就为大家具体开展其的应用领域这个话题。应用领域一,装备制造具体的工程项目管理软件为SuperPIP,通过丰富的报表输出格式;所见即所得的报表编辑;加上灵活的参数化报表及交互式报表,有助于装备制造业的项目群各子系统经费的控制及各子系统项目之间的协调的协作,动态监控项目群组健康状态,提前将制造业风险识别出来,使装备制造产业的效益达到最大。应用领域二,能源电力最专业工程项目管理软件往往会运用在国家大工程中,尤其是能源电力方面,基于Web浏览器的BS结构的工程项目管理软件,不仅支持网页直接访问使用,而且可以支持多项目、多业务、多角色、多用户协同办公,配置各色数据,保障能源电力可以顺畅地被千家万户使用,并可实现能源的集中化、可视化与复用化的管理。应用领域三,矿业工程作为传统矿业企业,正面临机械自动化智能化的机遇,需要售后服务好的工程项目管理软件才能保证在人力资源转向大机械工程时可以平稳转化。并且由于该类企业以生产为主业,项目部中从事工程项目管理的人员都较少,因此一个高效的软件能实现矿物项目生产过程中精细化的管理,在管理层达到项目数据统计直观化展示。...
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2018 04 10
现如今,总承包管理系统被越来越被工程项目公司所认可。随着市场经济体制的建立,工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配。而总承包管理系统就能很好的解决项目的管理难题,提高项目管理水平。最有实力的总承包管理系统的管理理念一般包括以进度资金为主线理念、合同为约束理念、成本控制为核心理念。第一、进度资金双主线总承包系统关于项目的进度及资金都有一条主线的设计,通过进度主线,完成数据的采集、汇总,自动对照既定计划工期何控制点,对比分析工期的差异程度,分析计算出对相关工作的影响从而制定新的应对进度计划。而通过资金主线,可以规范企业的支付、合同结算和预算编制过程,做到每一次资金的支付与合同的签订都能实现环环相扣,滴水不漏。第二、以合同为约束在总承包管理系统中,最重要的应该就是对合同的管理,合同管理存在于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,已经成为一大重要管理职能,并与其他管理职能密切配合,控制对整个项目的实施,保障项目的正常运行。第三、以成本控制为核心在总承包管理系统中,预算一直是管理控制思想的龙头,帮助工程公司做到事先计划、事中控制、事后分析。总承包管理系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心,将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度。总承包管理系统可以实现对在建项目各个...
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2018 04 10
当下,随着科技的发展,总承包管理系统被越来越多地企业运动到项目管理上。企业承包工程或者项目时,企业项目管理水平的提高有时会直接或间接地影响到企业利润的增长。特别是在国内大力推行项目管理思想和方法的今天,想要在同行业中脱颖而出,运用一套与国际接轨、高层次、实用性强且被业界认可的总承包管理系统来协助项目管理工作的开展是最立竿见影的方法。那究竟运用总承包管理系统会有哪些意想不到的效果呢?第一、提升、展现企业竞争优势和实力总承包管理系统依托信息化平台进行工程项目管理,既符合工程项目要求的规范化、透明化,同时还可以展现出企业现代化的先进的项目管理理念和高水平实操能力。第二、提供全面、及时的数据信息当项目管理者对项目进行管理时,可充分利用总承包管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析方面的优势,为其决策提供数据支持,增强决策的理性、科学性及快速反应能力。第三、降低成本,提高工作效率企业的总承包管理系统,使项目参与者不论身处何地都可通过互联网或移动网络对日常工作进行处理,这不仅节约了沟通的成本,降低了工程项目的成本,而且还大大提高了项目管理的工作效率。第四、提高项目管理水平总承包管理系统能将工程项目管理相关制度和流程进行固定化,既能保证业务流程的公开透明,又可以提高企业管理人员的管理水平,使项目管理过程愈发规范化、科学化、标准化。综上可知,最有实力的总承包管理系统的应用,将使企业项目层的管理模...
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2018 04 13
总承包管理系统,一般是指公司或者企业对工程或项目的实行全过程或若干阶段的承包时时所运用的管理系统。通常用作在合同条件下,对其所承包工程或项目的全部和进度进行负责时。现阶段,越来越多的企业都在找最有实力的总承包管理系统。现如今,随着信息化发展,总承包管理系统具有越来越多的功能特点。第1.安全性高在信息共享的基础上,总承包管理系统系统基于自身的安全控制体系,不仅仅可以保障信息安全,还可以防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改,并严格控制所有用户的系统权限。由小到大,逐级深入,切实可行地保障了项目的安全性。第2.完整性强总承包管理系统涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的系统平台来满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了项目管理中的全部业务并覆盖了项目管理的核心领域,条理清晰,先进灵活。第3.融合性好通过统一的总承包管理系统平台,以项目管理为导向集成ERP、设计系统、其他专业系统等。以项目管理为主线,集成和融合已有的(如人资管理系统、财务管理系统、信息集成平台等),构建一个横向集成化的项目管理平台。除了上述的几项功能特点外,被业界认可的总承包管理系统还具有多层级、可重复、规范性合性、全周期、先进性等特点。通过运用总承包项目管理系统,企业可以以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,避免各部门各自为阵,顾小失大,促进多项目多部...
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2018 04 13
EPC总承包管理系统模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来,使整个项目行动一致,能在一个统一的目标和指挥下运作,能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决,总承包商能充分发挥其整体协调的作用,提高工作效率。那么,好用的EPC总承包管理系统模式有哪些特点呢?(一)完整生命周期特征显著EPC总承包管理系统模式整体性强,从项目发起到项目的实施再到项目的特许经营权的运营,实施主体都为同一投资方,在整个项目阶段都有介入,因此采用该EPC总承包管理系统模式的项目的整体性比一般的建设项目要更强。(二)集投资、施工、管理和运营于一身在EPC总承包管理系统模式下,业主通过选定一家实力雄厚的总承包企业全面负责项目投融资、施工、管理和运营等工作,避免由于业主与施工企业的利益冲突或分配不均而导致内耗,同时也可以按照最节约的设计方案组织施工,从而降低工程成本。(三)投资人与承包商同时确认而在EPC总承包管理系统模式下,政府在公开招标过程中就可选定潜在投资人和总承包企业组成投标联盟,即政府通过招标在确定投资人的同时也确定了总承包施工企业,这是EPC总承包管理系统模式的显著特点。(四)项目工程成本相比普通模式大大降低EPC总承包管理系统模式体现了“节约从设计出发”的理念,由于在确定投资人的同时就同时确定了设计、施工单位,让投资人在设计阶段就能介入到项目承办控制中区;同样,由于招标和变更环节的减少,变更成本也...
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统模式能够大大提高效率、降低成本。而最强的EPC总承包管理系统模式不仅能够降低政府方投资控制和设计管理的难度,又能很好地解决基础设施领域EPC项目的工程建设问题,那么EPC总承包管理系统模式到底有哪些功能呢?(一)有利于对项目的全过程进行管理在EPC总承包管理系统模式下,设计者、建设者、采购者、运营者和维护者都由一个单位或企业来担任,降低了项目推进过程中各方沟通的成本,同时各项工作的效率也明显提高,更有助于这一单位或企业从整体上掌控项目的建设进程和运营状态等。(二)有助于推动建立EPC市场秩序EPC总承包管理系统模式将项目的投资、设计和施工整合在一起,有效地避免不合理地竞争。这一模式减少了招标环节,也即是业界统称的“两招并一招”,有效地避免了资源的重复利用和浪费。另外,在EPC总承包管理系统模式下,政府能够实行一体化监督机制,有效地避免监管混乱的情形出现。这些都有利于推动建立规范的EPC市场秩序。(三)更加有效地促进政府职能的转变,提高服务质量通过EPC总承包管理系统模式,政府作为监督管理者,职责更加明确具体。同时,私人资本拥有的优秀管理能力和先进经验也能够提升基础设施的运营水平和运营质量。这样,政府部门和私人资本就实现了互利共赢。此外,也要考虑哪里有提供服务好的EPC总承包管理系统模式这个问题,充分调动国际、国内和地方的社会资本寻求投资机遇的积极性,将...
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统不仅对项目本身、总承包商的技术水平、管理能力有一定的要求,但为了满足越来越个性化的需求市场、更多融资渠道,完美地应用于我国基础设施行业的发展。实惠的EPC总承包管理系统实行哪些发展战略呢?一、要求业主转变思维模式对于建设项目业主方而存在的问题,最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式,真正认识到EPC总承包管理系统在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制,让业主欣然接受EPC总承包管理系统。二、要求总承包商提高自身建设能力工程总承包管理项目在我国已经推行了几十年,但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前,在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力,一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的EPC总承包管理系统;另一方而,要与国际先进企业合作、对接,通过“请进来”EPC总承包管理系统市场低价一起承揽大型项目管理,从中学习对方好的管理方法和经验。三、将EPC与PPP相结合EPC总承包管理系统采用的能够以更加市场化的方法对对项目的建设成本和运营成本能够更加有效地进行统筹考虑,并进一步将眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益有机统一起来。此时,企业参与项目工程即可“身兼两职”。这一模式的项目整体性更强,因为社会投资方既是实施主体,同时介入到整个项目的发起、实施以及特...
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2018 04 20
近年来在我国,因各地市的不断开发,在建的工程项目越来越多,有的建筑企业可能会同时负责承建多个项目。这时,工程现场办公平台就成了企业现场管理中必不可少的办公助手。下面我们就对企业之所以要选择工程现场办公平台的理由进行探讨。1.有效整合企业各部门首先,服务 好的工程现场办公平台能够帮助企业进行部门整合。在平台没有使用以前,项目的各部门都相对独立且各自为政,与项目现场之间也不具备有效连接。一旦有突发状况,总是不能及时有效处理,进而严重影响到工作效率。而在运用工程现场办公平台以后,则能把各部门和项目现场有效结合起来并在一个系统内部进行沟通和交流,实现对项目现场资源的共享并简化工作流程。2. 丰富项目信息其次,工程现场办公平台能够丰富工程项目的信息。工程项目的信息包含很多方面,每增加一项,就能帮助企业对工程项目进行更加有效的监控和管理。同时,工程项目现场办公平台还能在后台对项目信息进行分析和保存,使企业可以随时随地提取想要得到的信息,并为之后的工程项目积累有力经验。3.协助现场管理最后,工程现场办公平台能够轻松快捷地管理工程现场,解决了传统系统与现场管理之间不同步的现象,帮助企业有效节约了项目成本,并帮助企业提升竞争力。现在很多行业的竞争都在加剧,企业只有竞争力提升了才能赢得更多市场。以上就是部分企业之所以选择工程现场办公平台的理由,而且工程项目现场办公平台确实能给企业带来一些实实在在的好处...
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2018 04 20
工程现场办公平台是面向工程建设行业推出的移动化、社交化的工程现场办公平台。它综合了云计算、物联网、移动互联网技术,通过沟通协作和丰富的业务场景,将工程建设的业主、设计、施工、建立等人员和工程现场连接,轻松、快捷地管理工程现场。那么利用服务 好的工程现场办公平台都可以做些什么呢?1.让项目可视化多数情况下,一个施工项目是“不可见”的,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。偶遇突发状况却不能及时赶到现场时,项目的管理者就只能根据间接传递的少量信息来做应对决策。然而在工程现场办公平台上,根据预先定义的设置,项目所需的信息都是“可见的”,这样,项目中的每个角色都能对项目信息实现共享,使得整个项目都是完全可视的。2.对施工现场的管理施工现场是项目管理的本源,通过工程现场办公平台,项目成员所需的现场信息,如报表、照片等可以展现在相应项目阶段,实现对工程项目的远程决策。3.文档管理与项目阶段相关联项目文档是随着项目进展而产生的。而在工程现场办公平台搭建的同时可以建立对应的文档管理方案,使项目文档找得到、用得上,与项目进展完全同步,避免了项目状况与相应文档成了“两张皮”从而失去文档的参考和记录价值的现象的发生。4.积累和优化项目运营经验工程现场办公平台可以将项目的所有信息内容、文档资料等都予以妥善保存,并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板,下一个同类项目可以直接调用模...
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2018 04 28
在工程项目建设过程中,不管是资金和时间投入还是整个项目所涉及到的信息量都非常庞大,项目进行时的多方协作涉及到多级公司和单位的参与,管理实务繁琐且控制要素多。因此,只有面向所有参建单位建立一套工程现场办公平台将参建各方有机连接起来才可以对工程项目从多角度实现更加高效且全方位管理。那工程现场办公平台可以解决哪些问题呢?1. 工程现场办公平台能够实现对多项目进行集中化管理,避免企业在信息化建设方面花费过多,使信息化实施的风险得以降低并提高系统的复用程度。2. 服务 好的工程现场办公平台还能对传统的业务流程进行完善并加以升级,将企业中出现的优秀管理模式进行记录并宣传扩展,此举既可以有效规避企业中的个性化需求,又可对成功的项目管理模式进行复制。3. 通过工程现场办公平台还能解决企业多项目分散作业与集中管理之间的矛盾,通过将项目信息上传到办公平台上使项目参与者都能集中共享,从而可以根据随用随取的信息解决多项目状态下实时监控和对比分析的难题。4. 工程现场办公平台的应用还可以使企业实现信息的横向整合与审批的上下贯通进而使管理效率得到提升。在这种良性循环下,项目或可在预定期限之前就完成建设工作,使企业也可以节省部分建设所需投资的成本。工程现场办公平台的应用,是当下建筑行业的一种趋势,不仅推动了企业跟上国际化的步伐,还能使工程项目各参与方实现便捷高效的信息交互,并为相关部门探索新的管理模式。工程现场...
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2018 05 04
现在科技在不断的发生变化和进步这给很多企业的项目运作带来极大的便利,erp项目管理软件则是非常受欢迎的一款也是绝大多数企业都会选择的。那么选择最具权威的erp项目管理软件可以给企业带来哪些好处才会有那么多公司愿意选择?        1、提高了工作效率同时也提高了管理水平对于企业进行的项目而言最希望的则是能够有很好的工作效率让时间成本大大缩短,所以选择erp项目管理软件可以帮助到企业很好的提高工作效率这点好处。不仅如此在管理水平上也比以往的效率要提高非常的多带动工作的效率同时也提高管理的水平问题。2、比一般的公司具备更多的数据信息有跟多的优势企业自身需要不断的更新换代进行有效的改良进步这样才能够更长久的发展下去,但同时也存在着企业之间的竞争问题来让各自有更好的发展空间。选择erp项目管理软件能让公司搜集到许多的数据可以去更新公司的信息,所以会比一般的公司达到更多优势存在有很好的竞争力的好处。3、有效的控制成本的输出问题erp项目管理软件市场需求大很重要的一点则是因为能够帮助企业有效的控制成本上的输出问题,一家公司想要有很不错的盈利除了有项目开展带来收入同时也需要在成本上进行一定的控制来达到最好的节约,这样则能够花最少的钱进行更好的项目。选择erp项目管理软件能够很好的提高员工的工作效率以及管理者的管理水平,并且可以收集到很多的数据信息这比一般...
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2018 05 04
erp项目管理软件是现在很多企业都会选择并且运用到的科技,这是因为选择这种具权威的erp项目管理软件可以有效的帮助到企业很好的提升管理水平,并且还能够有效的提高员工的工作效率减少了时间成本带来更多的利润。那么企业在考虑购买这种新型的软件时应该要考虑哪些问题让我们更加放心的选择?一、购买软件时所需要花费的价格问题在价格的问题上是很多企业都会考虑到的重要问题,除了想要找到火的erp项目管理软件以外也会希望能够花最少的钱得到最好的软件。所以在购买时需要考虑到价格是否是在企业能够接受的范围内再去确认购买事宜,这样可以确保花值得的价格去购买到好质量的软件。二、公司的诚信服务问题在选择erp项目管理软件时需要特别考虑到软件公司服务质量如何,因为一家软件公司如果能够有好的服务质量那么这样我们在购买完软件后,若是出现任何问题或者是不懂的操作的地方都可以及时的帮助我们解决避免了时间的浪费。所以在购买时需要考虑到公司服务质量这样确保售后能够积极的配合等。三、操作的方便及灵敏问题现在智能化的时代能够帮助到企业很好的进行项目的操作,而在选择erp项目管理软件也同样是为了能够很好的提升效率问题带来更好的体验。所以这也就需要软件在操作方面能够更加的便捷同时有很好的灵敏度,这样就可以确保在项目的事情上能够很好的发挥作用为企业带来更好的发展。选择一款好的erp项目管理软件可以帮助到企业很好的管理项目但同样也要认真...
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2018 05 10
erp项目管理软件能够帮助到企业有效的提升工作上的效率问题以及管理方面的水平,所以这也受到了很多企业的追捧并争相购买。但是对于第一次购买软件的企业而言会不知道从何下手才能够选到到一款非常不错的软件,现在通过本文的大致介绍可以从以下几个方面进行着手选择相信则可以轻松选出满意的一款。一、从公司以往的合作案例入手企业想要选择一款火的erp项目管理软件帮助到提升更多的效率,所以则需要先找到一家可信度高并且专业良好的公司。那么从公司以往的成功案例入手则可以看出这家公司有多少实力是否足够专业,有较多的成功案例我们也可以放心的进行选择到不错的软件。二、从erp项目管理软件公司获得的奖项入手一家公司若是获得较多的奖项那么想必在软件上的开发技术应该是值得相信的,因为有较多的奖项则证明这家公司有很多不错的成绩也被许多不同的企业所认可。所以在选择erp项目管理软件公司时可以查看有哪些奖项,从这个方面入手去进行考察对比相信想要确认公司的好坏程度则不是问题。三、从公司的定价及服务入手erp项目管理软件市场需求大也被非常多的企业所选择,但是在价格方面也是企业会重视的一点,只有价格方面能够合理并且有不错的性价比这样才值得企业做选择。同时还可以从公司的服务方面入手这样能够确保在购买软件之后若是有不懂的地方技术人员可以积极配合帮助企业解决。对于第一次选择erp项目管理软件公司可以从公司合作过的案例入手这样可信度更高...
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2018 05 17
世界在急速发展,无论是国企、外企都更热衷于寻求高服从、高质量的工作,关于制造项目管理软件的要求也不断进步。面临当下这种高速化趋势,选择性价比最好的制造项目管理软件就会让工作事半功倍。那么,这样的制造新项目管理软件都有哪些优势?一、全方面多方位制造项目管理软件具有全方面多方位完成工作的优势:控制项目日程与财政问题:明确日程和变动的影响后,有效地跟踪和剖析项目,并高效地将预算分发到各个项目和程序。而新增的“本钱”资源规范更是解决了本钱预算和跟踪的相关问题。有效地转达和提供项目信息: 运用日程安排将需要改进项目进行调整。依据使用者的需求,轻松表达和转达格式的内容。快速开展工作:能够更好地完成工作和调动职员,从而让项目在计划时间内准时完成。和其他同系列不同类型的软件的联合,进行协同工作、用户权限办理、义务联系等等。二、专业性强品质优良的制造项目管理软件还具有极强的专业性:作为企业级软件,可以支持不同操作系统,同时与其他软件进行相互协调;可提供强大的企业级操作系统,让项目办理能够更加地灵活运用;让跨国公司、团体公司、大型工程业主、工程建立管理公司和工程承包公司都实现高程度的项目管理,这也是全工程行业的企业级制造项目管理软件的新模范。上述文章主要向各位细致展现了有关于制造项目管理软件的多样化的长处,以及其在完成具体工作任务中展示的专业性。固然制造项目管理软件不会仅限于这些,将来的远景将会更好。...
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2018 05 17
关于制造项目管理,简单来说,就是在规定的时间范围内,耗费相应的资源从而完成指标。选择合适的制造项目管理软件,就能及时把握重点,整合企业资源,顺利达成目标。许多人会关注制造项目管理软件哪个品牌的好,前提是,需要根据自身企业的需求和偏向进行选择,那么使用制造项目管理软件有哪些不同层面?一、项目管理需求这类运用者大多是首创团队、小型公司等,并且其项目监管需求具有显著的区别,相应的关于制造项目管理软件选择也有所差别。即便是属于统一个企业,但由于项目办理的方向需求存在差异,那么对整体项目标方向把控,对细致项目工作的管理都有区别。因而,选择制造项目管理软件要尽量根据自身需求选择。二、要求专业性强的项目管理有关这类项目管理软件已经比较成熟了,不过由于各个行业存在不同要求,有所偏差,所以传统行业会更青睐专业性更强的制造项目管理软件,因为其优势十分显著。比如功能强大,甚至强大到完全掌握还要通过专业的培训。但还会存在一定的局限性,比如功能复杂却不实用。例如,许多互联网公司会因为其无法实现智能化,而放弃这类制造项目管理软件。三、企业级项目管理如果企业有质量管理的环节,会让职员运用制造项目管理软件,因为这样就能够站在企业较高的层面上,面对项目可能会产生的失误而进行综合管理。这类软件应用范畴有:监督控制项目,统计项目工时,核算人力资本,质量管控等等。的确,若要项目管理不纷乱,只需通过运用性价比最好的制造项目...
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远光软件是国内企业管理软硬件一体化应用解决方案主流供应商,在电力行业企业管理软件领域占有80%以上的市场份额。
公司致力于特大型集团企业管理信息化研究、咨询、实施和服务,具有逾二十年中国电力信息化服务经验。
为全国电力行业、近五分之一的中央企业国有资产提供着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务。
   
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