日前，“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐，远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出，成功中标！该项目现已进入实施阶段，相关设计方案已完成评审及确认，目前系统开发工作已经完成项目中心，安全管理，质量管理，进度管理，资金管理以及计量管理，合同管理，也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中，青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理，我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可，目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作，将大力提升其工程项目管理的水平，有效管控成本，提高效率，防范安全质量风险，从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中，青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统，它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件，包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司（下文简称“远光广安”）受邀出席了此次会议，并在主题论坛上发表演讲。当前，随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展，制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化，原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力，此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标，以信息化发展为突破点，加快推动产业结构调整和转型升级，展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长：谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出：当前我国船舶工业发展面临很多的新情况，但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地，我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势，稳定我国在世界造船行业的地位，努力实现《中国制造2025》中，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”，他介绍，项目计划是项目其他管理要素（如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等）策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒，如何增强协作？那就需要计划，打破壁垒，处理好各个部门之间的关系，提高部门协作和工...
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管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的最佳方式。在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的解决方案，用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目，其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的最佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小，无论一个项目还是企业多个项目，Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件，管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析，Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序，并配合合适的项目群和项目组合，以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成...
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新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布：复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造，小编真的既骄傲又激动！你可能会有疑问，撇开民族自豪感小编激动啥？制造业和软件企业有什么关系吗？还真有，而且关系深着呢！且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗？对，就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件，但是，却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目！项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等，都在他的管理范围内，有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目，这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么？是的！每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统，中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目，无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式，还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具，都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018年12月26日，由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会，东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上，东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价，并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核，顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立，是东风公司汽车新产品的研发重要部门，是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级"企业技术中心"，是国家科技部认定的国家一类科研院所，国内汽车行业第一批国家级"海外高层次人才创新创业基地"，固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、...
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