近日远光广安成功中标北京朗新明环保科技有限公司EPC项目管理信息系统建设项目。此次远光广安与北京朗新明的成功牵手，旨为朗新明建设一套企业级总承包项目管理信息平台，覆盖项目的启动、实施直至竣工验收等各阶段，实现对朗新明总承包项目的进度、合同、资金计划、文档等业务的标准化、精细化、高效化管控，进一步凸显业务横向一体化思路，促使公司管理业务逐步规范化，提高公司项目管理水平和效率。 目前该项目已经成功上线项目资源库、合同管理、费用管理等业务模块，并计划逐步实现与财务系统的数据融合，最终实现企业的业财一体化，将人员从纷杂的工作中解放出来，真正的做到数据“一次录入，多次共享”。通过各类自动化报表视图，为公司做好项目决策起到辅助性作用，真正成为公司项目管理“高质量、高速度、低造价”的高效手段。 该项目采用的企业多项目总承包管理系统SuperEPIP，是远光广安自主研发与创新的新一代总承包项目管理软件，是基于远光广安多年总承包项目管理经验和先进的技术框架体系上，面向环保行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合性管理平台。 北京朗新明环保科技有限公司（以下简称“朗新明公司”）成立于2001年3月，注册资金5亿元，总资产规模近4...
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2019年7月15日，在紫金矿业股份有限公司（下文简称“紫金矿业”）16楼大会议室召开了“紫金矿业PMS项目管理平台建设项目三期上线启动会”，集团建设部总监、信息部总经理及项目参建相关业务部门人员参与了项目评审，最终系统顺利通过上线评审并对系统上线试运行和下一步推广工作做出安排。2019年1月份紫金矿业PMS系统三期建设项目正式启动。项目实施过程中，紫金矿业与远光广安精诚合作，在较短的时间内完成了需求调研、设计方案编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、内部初评等工作，项目进展情况良好客户认可度较高，紫金矿业集团对数月以来远光广安项目团队的辛苦付出表示感谢。紫金矿业集团PMS三期上线试运行，标志着PMS系统三期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标，并助力紫金矿业集团工程项目管理水平提升，提高管理效率，从而提升企业的核心竞争力。紫金矿业集团是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。公司先后在香港H股和上海A股整体上市，主营的金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲，资产规模和销售收入超过1000 亿元，是中国矿业行业效益最好、控制金属矿产资源最多、最具竞争力的大型矿业公司之一。紫金矿业在2019年《福布斯》“全球 2000 强”中排名第889位及其中的全球有色金属企业第10位、全球黄金企业第1位，在2018年《财富》“中国500强”中排名...
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日前，“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐，远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出，成功中标！该项目现已进入实施阶段，相关设计方案已完成评审及确认，目前系统开发工作已经完成项目中心，安全管理，质量管理，进度管理，资金管理以及计量管理，合同管理，也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中，青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理，我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可，目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作，将大力提升其工程项目管理的水平，有效管控成本，提高效率，防范安全质量风险，从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中，青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统，它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件，包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司（下文简称“远光广安”）受邀出席了此次会议，并在主题论坛上发表演讲。当前，随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展，制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化，原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力，此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标，以信息化发展为突破点，加快推动产业结构调整和转型升级，展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长：谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出：当前我国船舶工业发展面临很多的新情况，但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地，我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势，稳定我国在世界造船行业的地位，努力实现《中国制造2025》中，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”，他介绍，项目计划是项目其他管理要素（如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等）策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒，如何增强协作？那就需要计划，打破壁垒，处理好各个部门之间的关系，提高部门协作和工...
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