工程现场办公平台是面向工程建设行业推出的移动化、社交化的工程现场办公平台。它综合了云计算、物联网、移动互联网技术，通过沟通协作和丰富的业务场景，将工程建设的业主、设计、施工、建立等人员和工程现场连接，轻松、快捷地管理工程现场。那么利用服务 好的工程现场办公平台都可以做些什么呢？1.让项目可视化多数情况下，一个施工项目是“不可见”的，只能根据搜集来的少量信息做管理决策。偶遇突发状况却不能及时赶到现场时，项目的管理者就只能根据间接传递的少量信息来做应对决策。然而在工程现场办公平台上，根据预先定义的设置，项目所需的信息都是“可见的”，这样，项目中的每个角色都能对项目信息实现共享，使得整个项目都是完全可视的。2.对施工现场的管理施工现场是项目管理的本源，通过工程现场办公平台，项目成员所需的现场信息，如报表、照片等可以展现在相应项目阶段，实现对工程项目的远程决策。3.文档管理与项目阶段相关联项目文档是随着项目进展而产生的。而在工程现场办公平台搭建的同时可以建立对应的文档管理方案，使项目文档找得到、用得上，与项目进展完全同步，避免了项目状况与相应文档成了“两张皮”从而失去文档的参考和记录价值的现象的发生。4.积累和优化项目运营经验工程现场办公平台可以将项目的所有信息内容、文档资料等都予以妥善保存，并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板，下一个同类项目可以直接调用模...
2018
-
04
-
20
近年来在我国，因各地市的不断开发，在建的工程项目越来越多，有的建筑企业可能会同时负责承建多个项目。这时，工程现场办公平台就成了企业现场管理中必不可少的办公助手。下面我们就对企业之所以要选择工程现场办公平台的理由进行探讨。1.有效整合企业各部门首先，服务 好的工程现场办公平台能够帮助企业进行部门整合。在平台没有使用以前，项目的各部门都相对独立且各自为政，与项目现场之间也不具备有效连接。一旦有突发状况，总是不能及时有效处理，进而严重影响到工作效率。而在运用工程现场办公平台以后，则能把各部门和项目现场有效结合起来并在一个系统内部进行沟通和交流，实现对项目现场资源的共享并简化工作流程。2. 丰富项目信息其次，工程现场办公平台能够丰富工程项目的信息。工程项目的信息包含很多方面，每增加一项，就能帮助企业对工程项目进行更加有效的监控和管理。同时，工程项目现场办公平台还能在后台对项目信息进行分析和保存，使企业可以随时随地提取想要得到的信息，并为之后的工程项目积累有力经验。3.协助现场管理最后，工程现场办公平台能够轻松快捷地管理工程现场，解决了传统系统与现场管理之间不同步的现象，帮助企业有效节约了项目成本，并帮助企业提升竞争力。现在很多行业的竞争都在加剧，企业只有竞争力提升了才能赢得更多市场。以上就是部分企业之所以选择工程现场办公平台的理由，而且工程项目现场办公平台确实能给企业带来一些实实在在的好处...
2018
-
04
-
20
众所周知，EPC总承包管理系统不仅对项目本身、总承包商的技术水平、管理能力有一定的要求，但为了满足越来越个性化的需求市场、更多融资渠道，完美地应用于我国基础设施行业的发展。实惠的EPC总承包管理系统实行哪些发展战略呢？一、要求业主转变思维模式对于建设项目业主方而存在的问题，最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式，真正认识到EPC总承包管理系统在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制，让业主欣然接受EPC总承包管理系统。二、要求总承包商提高自身建设能力工程总承包管理项目在我国已经推行了几十年，但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前，在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力，一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的EPC总承包管理系统；另一方而，要与国际先进企业合作、对接，通过“请进来”EPC总承包管理系统市场低价一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。三、将EPC与PPP相结合EPC总承包管理系统采用的能够以更加市场化的方法对对项目的建设成本和运营成本能够更加有效地进行统筹考虑，并进一步将眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益有机统一起来。此时，企业参与项目工程即可“身兼两职”。这一模式的项目整体性更强，因为社会投资方既是实施主体，同时介入到整个项目的发起、实施以及特...
2018
-
04
-
17
众所周知，EPC总承包管理系统模式能够大大提高效率、降低成本。而最强的EPC总承包管理系统模式不仅能够降低政府方投资控制和设计管理的难度，又能很好地解决基础设施领域EPC项目的工程建设问题，那么EPC总承包管理系统模式到底有哪些功能呢？（一）有利于对项目的全过程进行管理在EPC总承包管理系统模式下，设计者、建设者、采购者、运营者和维护者都由一个单位或企业来担任，降低了项目推进过程中各方沟通的成本，同时各项工作的效率也明显提高，更有助于这一单位或企业从整体上掌控项目的建设进程和运营状态等。（二）有助于推动建立EPC市场秩序EPC总承包管理系统模式将项目的投资、设计和施工整合在一起，有效地避免不合理地竞争。这一模式减少了招标环节，也即是业界统称的“两招并一招”，有效地避免了资源的重复利用和浪费。另外，在EPC总承包管理系统模式下，政府能够实行一体化监督机制，有效地避免监管混乱的情形出现。这些都有利于推动建立规范的EPC市场秩序。（三）更加有效地促进政府职能的转变，提高服务质量通过EPC总承包管理系统模式，政府作为监督管理者，职责更加明确具体。同时，私人资本拥有的优秀管理能力和先进经验也能够提升基础设施的运营水平和运营质量。这样，政府部门和私人资本就实现了互利共赢。此外，也要考虑哪里有提供服务好的EPC总承包管理系统模式这个问题，充分调动国际、国内和地方的社会资本寻求投资机遇的积极性，将...
2018
-
04
-
17
EPC总承包管理系统模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决，总承包商能充分发挥其整体协调的作用，提高工作效率。那么，好用的EPC总承包管理系统模式有哪些特点呢？（一）完整生命周期特征显著EPC总承包管理系统模式整体性强，从项目发起到项目的实施再到项目的特许经营权的运营，实施主体都为同一投资方，在整个项目阶段都有介入，因此采用该EPC总承包管理系统模式的项目的整体性比一般的建设项目要更强。（二）集投资、施工、管理和运营于一身在EPC总承包管理系统模式下，业主通过选定一家实力雄厚的总承包企业全面负责项目投融资、施工、管理和运营等工作，避免由于业主与施工企业的利益冲突或分配不均而导致内耗，同时也可以按照最节约的设计方案组织施工，从而降低工程成本。（三）投资人与承包商同时确认而在EPC总承包管理系统模式下，政府在公开招标过程中就可选定潜在投资人和总承包企业组成投标联盟，即政府通过招标在确定投资人的同时也确定了总承包施工企业，这是EPC总承包管理系统模式的显著特点。（四）项目工程成本相比普通模式大大降低EPC总承包管理系统模式体现了“节约从设计出发”的理念，由于在确定投资人的同时就同时确定了设计、施工单位，让投资人在设计阶段就能介入到项目承办控制中区；同样，由于招标和变更环节的减少，变更成本也...
2018
-
04
-
13