PRISM G2的“金标准”集成了成本和挣值/赢得值管理系统(EVMS),使公司能够持续在预定时间与预算内完成项目。
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Figure 0: PRISMG2G2 – A Fully Integrated Project Management Suite
今天,随着资本项目在规模与范围方面持续增加并且要求更多的审查。改进的计划,预算,挣值/赢得值管理和成本控制对于降低项目风险和确保在预算、时间范围内交付来讲是不可或缺的。
ARES公司正在通过PRISM G2设计项目管理的未来。PRISM G2通过集成成本与进度来帮助企业降低项目风险
· 合并预算,承诺成本,资源需求和进度日期
· 通过统计的、准确的完成时预计来有效地传达项目的绩效。
· 完整的和全面的挣值/赢得值
在过去15年里,ARES公司有效地帮助业主和承包商管理和控制资本项目。PRISM G2 是一个易于部署和易于使用的解决方案,为企业大大提高了整个项目生命周期的可视度。集成和标准化估计,成本管理,工程设计,采购,施工的就是完整的、集成的项目管理解决方案- PRISM G2。
PRISM G2应用程序和模块介绍
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PRISM G2采用模块化方式开发的项目管理软件。由(10)个模块4个组件(成本管理、主,设计管理,采购与材料管理和合同管理)组成。每个模块既可独立使用,也可以组合使用。特别是组合使用时,它们提供的项目数据是集成在单一的软件套件中,相互贯通,更重要的是,所有项目数据都能保持数据的完整性和一致性。
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Figure 2: PRISMG2G2 – MODELS
主要功能模块包括:
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n 估算管理
启动项目的成本管理计划
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PRISM G2的估算系统提供了灵活的结构和编码功能用于创建可行性概念估算、详细的投标估算及开发合理的预算。PRISM G2支持结构化的“积木式”的方法,对开发项目成本预算而言可以较大程度地保证估算信息的一致性,同时又较大限度地减少重复性数据的录入。自动建立预算,捕捉实际值和一致性地预测项目成本。
· 根据历史数据和行业数据源创建概念估算
· 生成银行能接受的文件,以获得项目融资
· 通过估算基准杆来标准化过程程序
· 制定详细的项目预算的基础
· 支持设计和施工变更的成本细节
PRISM G2特色
· 支持任何行业、具有灵活的编码结构体系
· 无限的用户定义成本要素,以支持所有的成本类型
· 基于相关元素的权重%来计算成本
· 基于全局或单条记录的系数化估算
n 成本管理
确保项目在时间、预算范围内交付
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今天,随着资本项目在规模与范围方面持续增加并且要求更多的审查。改进的计划,预算,挣值/赢得值管理和成本控制对于降低项目风险和确保在预算、时间范围内交付来讲是不可或缺的。
为了采用标准化的流程,业主和承包商实施PRISM G2来提供方便,安全的集预算,进展和绩效测量、挣值/赢得值、资金分配、成本预测、报告于一起的访问存取。帮助进行资源规划,导入详细估算到基线预算。集成项目进度和时间阶段化预算,利用25种算法的来支持即使是复杂的进展测量。
· 无限的控制帐目用于成本汇总,资金到位,偏差和预测报告
· 时阶化基线预算的创建和控制,用于跟踪责任,范围和纠正行动计划
· 完整的挣值/赢得值管理,超出了政府要求的所有报告
· 支持多日历的企业报告周期
· 通过成本、工时与数量控制元素来测量绩效和效率
· 基于审计控制与变更管理流程快速解决索赔问题
· 资源和人力规划
PRISM G2特色
· 节省时间和金钱,可以方便地与企业财务集成
· 与进度应用程序的无缝集成,包括Oracle®Primavera P6和Microsoft®Project
· 通过数据录入,避免令人失望的配置控制问题
· 超过联邦政府的报告要求
· 通过资源配备来计划和控制资源
· 查看实时成本跟踪和偏差分析
通过实时预测来精确找出潜在的问题
n 设计管理
控制工程进度,以确保成功
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PRISM G2工程设计模块,设计通过设计任务与交付的预算工时、预算数量来计算取得的进展。理解进度百分比从工程设计任务,并链接到预算条目用于整体进展的精确测量与挣值/赢得值绩效。
· 设计文件的录入、状态更新与进展报告
· 编制任务和交付物的预算工时和数量
· 准确测量进展情况和报告生产效率
· 链接工作包来进度以自动驱动采购和合同作业
PRISM G2特色
· 链接设计到材料管理和预算以准确地测量进展情况和预测总成本
· 为工程师提供了较好的工具,以保持任务和交付物按时完成
n 采购管理
通过端到端的管理,简化采购过程,并适用于有规模的项目
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PRISMG2采购模块提供了所需的功能来管理项目的整个采购过程。第一个贯通设计请购、材料与材料现场交货的所有管理过程。
· 基于请购开发招标工作包、执行投标分析并授予订单
· 生成设计请购和采购订单
· 材料交货和设备跟踪
· 评估供应商的绩效,以帮助中标选择过程
PRISM G2特色
· 灵活,易于学习和维护
· 基于角色的解决方案,适用于所有采购专业人士
· 自动生成请购单和跟踪要求的交货
· 维护供应商绩效记分卡
n 施工管理
优异的施工过程管理,适用于有规模的项目
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PRISMG2施工管理模块是合同管理的一个重要工具。客户利用此工具来管理所有的合同投标,合同授给承包商,甚至可以创建并管理支付过程。自动计算进展情况和监测收到的承包商发票与付款申请。无缝地跟踪承诺,测量承包商进展和更新实际成本,以全面了解项目的状态。
· 记录合同投标出价,执行投标分析并且授予合同给较好的承包商
· 评估合同绩效,计算准确进展
· 监控合同发票,实现及时付款
· 记录和跟踪变更以实现准确预测
· 创建遗留问题清单用于详细合同关闭与收尾
· 报告和优化项目现金流
PRISM G2特色
· 灵活,易于学习和维护
· 基于角色的解决方案,适用于所有合同管理人员
· 维护承包商绩效记分卡
· 自动更新实际值以准确报告现金流
n 实施服务
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PRISM G2 +实施咨询服务:让我们的经验为您工作
ARES公司有超过15年为各行业客户提供项目管理解决方案的经验,拥有帮助客户成功的能力和专业知识。从进度计划,到开发工作流程和程序、实施PRISMG2,ARES拥有有效地管理项目所需的流程、人员和工具,这些都是通过帮助客户解决棘手的挑战所赢得的声誉。提供的服务包括:
· 与Microsoft Project及Oracle Primavera P6的集成支持
· 成本估算支持
· 项目监控和报告支持
· 定制开发
· 项目规划支持
· 审阅工作流程、编码结构和报告要求,并提出改进建议
· 协助项目程序与项目管理计划的开发
· 基于您的组织的工作流开发内训课程,包括项目管理技术和软件实施
· 协助项目开办