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发布时间: 2021 - 09 - 20
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近日,广投集团战略部主持召开“数字广投”战略投资管理系统验收会,在广投集团、数广集团、企业用户代表、远光软件等多方人员的见证下,战略投资管理系统顺利通过验收,标志着“数字广投”建设的又一数字化管控系统由“青涩稚嫩”蜕变升级为“成熟沉稳”。会上,数广集团向广投集团各部门、各企业对“数字广投”建设工作的支持与配合表示诚恳感谢,介绍了系统整体建设情况和质量、运维、服务等保障工作,提出后续工作重点由开发整改转向系统功能的深度应用与持续优化,稳扎稳打推进系统终验。广投集团战略部对各方在战略投资管理系统建设工作中的努力表示肯定,郑重宣读了验收意见、验收结论,同意“数字广投”战略投资管理系统通过初步验收,同时也对下一步工作提出要求:一是要以系统的初步验收作为新起点,在新起点下迎头直上,继续推进系统优化完善保障终验完成。二是清晰认识系统建设的长期性,稳扎稳打、不急不躁,保障质量的前提下再提升建设效率。三是要继续加大力度推进提升系统应用效果,提升系统功能性、易用性,协助各企业用好系统。广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是世界500强企业和广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 500 强第134位,广西百强企业第 1 位,入选全国首批上海证券交易所优化融资监管发行人名单,连续十六届中国—东盟博览会战略合作伙伴,连续五年获AAA 主体信用评级。广投集团业务涵盖能源、铝业、新材料、医疗健康、数字经济、金融等领域,铝产品出口德国、日本等40多个国家,能源技术与服务输出至南亚、西亚、拉美等地区。拥有参控股企业300多家,上市平台4家,在职员工超过3万人。2019年实现营业收入180...
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发布时间: 2021 - 06 - 29
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为庆祝中国共产党建党100周年,展现少年儿童热爱党、热爱祖国的情怀,六月份远光广安公司内部组织开展了一场别开生面的“童心向党”主题活动,共收到职工子女各类作品包括绘画类、书法类等共几十余份,一幅幅稚嫩的画作,表达了孩子们心中对祖国的热爱,用色彩挥洒激情,描绘对未来美好生活的憧憬。孩子们用充满童趣、缤纷多彩的美术手法,表达了对祖国繁荣昌盛的赞美,唱响了“童心永向党,共绘新时代”的崇高礼赞。6月25日,中共南京远光广安信息科技有限公司支部委员会将“四史”教育融入党员学习生活,响应号召,开展“参观红色教育基地 重温红色记忆”活动。远光广安党支部书记杨炯为在场党员上了一节生动的党课,作为国内专业的项目管理软件提供商,远光广安要把党建工作融入企业生产经营、人才培养、文化建设及社会责任中,形成党建工作和生产经营“双轮驱动”的工作格局,像抓生产经营一样抓好党建工作,将红色基因植入企业肌理,筑牢广安发展的“根”与“魂”。十四五开局之年,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。远光广安要发扬共产党员坚韧不拔、越战越勇、吃苦耐劳的精神,扛起科技自强重任,坚定信心,开拓进取,聚焦行业技术攻关,用项目管理为企业赋能。
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发布时间: 2021 - 06 - 25
点击次数: 216
日前,中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)通过公开招标、比选,最终决定选用SuperEPIP产品助力其EPC项目智能化管控平台建设,经过双方项目组的共同努力,项目已完成项目范围的确定、需求调研以及方案设计和评审。目前正处于开发关键阶段,预计6月底完成主要开发工作,7月份第一阶段内容上线。本次EPC项目智能化管控平台(以下简称智能管控平台)的建设,利用先进的信息技术和工具,以总承包项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心业务环节,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统,突出建设各业务维度的监测预警功能,以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升。西北院总承包项目的管理模式与业务特征具有多专业、多项目集群、项目分布区域分散、多级责任主体等特征,/拟通过“1个平台,2级应用,3点创新,4维中心”为核心构建智能管控平台,实现协同化、标准化、一体化、知识化、智能化项目管理。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨平台、多种移动设备及智能终端;采用了分布式存储和内存计算、并行计算技术,能够高效处理海量数据;ECP平台支持对产品的全生命周期管理,智能监控、一体化协同;以TOGAF企业架构方法论为指导,为企业构建先进、灵活的IT架构提供全方位支持。结合西北院EPC项目智能化管控平台建设要求及公司总承包项目信息化建设经验,针对本项目建设,将EPC项目智能化管控平台、工程行业管理规范要求、项目管理基本理论框架为指导...
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发布时间: 2021 - 06 - 24
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2021年6月17日-19日,由中国汽车工业协会主办的第11届中国汽车论坛在上海嘉定举办。站在新五年起点上,本届论坛以“新起点 新战略 新格局——推动汽车产业高质量发展”为主题,设置“1场闭门峰会+1个大会论坛+2个中外论坛+12个主题论坛”,全面集聚政府主管领导、全球汽车企业领袖、汽车行业精英,共商汽车强国大计,落实国家提出的“碳达峰、碳中和”战略目标要求,助力构建“双循环”新发展格局。其中,在6月18日上午举办的“大会论坛”上,全国政协副主席、中国科协主席万钢通过视频方式发表了主题为《加快新能源汽车发展,推进高端产业新突破》的精彩演讲。以“技术趋势”为研讨内容的主题论坛成为今年的亮点。“第三届全球汽车技术发展领袖峰会”、“智能座舱创新技术论坛”、“ 第三届汽车技术品牌营销论坛”等多个与技术相关的主题论坛穿插其中,对未来的汽车技术发展趋势进行探讨与交流。其中,“全球汽车技术发展领袖峰会”意在打造全球汽车企业高层判断当前全球汽车技术趋势、阐述公司最新产品与技术思路及中国策略的重要平台。 远光广安作为中国汽车工业协会会员应邀参加了本次论坛,并就汽车研发信息化,提升研发效率,提高研发过程的可视化等问题与相关车企代表进行了交流。同时也分享了在奇瑞、东风、长城以及玉柴等公司在研发项目管理信息化成功实施的经验。SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分解结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。在航空航天、汽车、船舶、军工、冶金化工等...
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2021 09 20
近日,广投集团战略部主持召开“数字广投”战略投资管理系统验收会,在广投集团、数广集团、企业用户代表、远光软件等多方人员的见证下,战略投资管理系统顺利通过验收,标志着“数字广投”建设的又一数字化管控系统由“青涩稚嫩”蜕变升级为“成熟沉稳”。会上,数广集团向广投集团各部门、各企业对“数字广投”建设工作的支持与配合表示诚恳感谢,介绍了系统整体建设情况和质量、运维、服务等保障工作,提出后续工作重点由开发整改转向系统功能的深度应用与持续优化,稳扎稳打推进系统终验。广投集团战略部对各方在战略投资管理系统建设工作中的努力表示肯定,郑重宣读了验收意见、验收结论,同意“数字广投”战略投资管理系统通过初步验收,同时也对下一步工作提出要求:一是要以系统的初步验收作为新起点,在新起点下迎头直上,继续推进系统优化完善保障终验完成。二是清晰认识系统建设的长期性,稳扎稳打、不急不躁,保障质量的前提下再提升建设效率。三是要继续加大力度推进提升系统应用效果,提升系统功能性、易用性,协助各企业用好系统。广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是世界500强企业和广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 50...
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2021 06 29
为庆祝中国共产党建党100周年,展现少年儿童热爱党、热爱祖国的情怀,六月份远光广安公司内部组织开展了一场别开生面的“童心向党”主题活动,共收到职工子女各类作品包括绘画类、书法类等共几十余份,一幅幅稚嫩的画作,表达了孩子们心中对祖国的热爱,用色彩挥洒激情,描绘对未来美好生活的憧憬。孩子们用充满童趣、缤纷多彩的美术手法,表达了对祖国繁荣昌盛的赞美,唱响了“童心永向党,共绘新时代”的崇高礼赞。6月25日,中共南京远光广安信息科技有限公司支部委员会将“四史”教育融入党员学习生活,响应号召,开展“参观红色教育基地 重温红色记忆”活动。远光广安党支部书记杨炯为在场党员上了一节生动的党课,作为国内专业的项目管理软件提供商,远光广安要把党建工作融入企业生产经营、人才培养、文化建设及社会责任中,形成党建工作和生产经营“双轮驱动”的工作格局,像抓生产经营一样抓好党建工作,将红色基因植入企业肌理,筑牢广安发展的“根”与“魂”。十四五开局之年,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。远光广安要发扬共产党员坚韧不拔、越战越勇、吃苦耐劳的精神,扛起科技自强重任,坚定信心,开拓进取,聚焦行业技术攻关,用项目管理为企业赋能。
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2021 06 25
日前,中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)通过公开招标、比选,最终决定选用SuperEPIP产品助力其EPC项目智能化管控平台建设,经过双方项目组的共同努力,项目已完成项目范围的确定、需求调研以及方案设计和评审。目前正处于开发关键阶段,预计6月底完成主要开发工作,7月份第一阶段内容上线。本次EPC项目智能化管控平台(以下简称智能管控平台)的建设,利用先进的信息技术和工具,以总承包项目建设管理工作为核心,建设一个覆盖所有业务管控层级、核心业务环节,集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统,突出建设各业务维度的监测预警功能,以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展,为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息,推动管理提升。西北院总承包项目的管理模式与业务特征具有多专业、多项目集群、项目分布区域分散、多级责任主体等特征,/拟通过“1个平台,2级应用,3点创新,4维中心”为核心构建智能管控平台,实现协同化、标准化、一体化、知识化、智能化项目管理。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP)企业云平台构建,该平台采用SOA体系架构,基于开放的JavaEE技术体系,充分融合了云计算和3G移动计算技术,支持最新的HTML5和BPMN2.0规范,支持跨...
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2021 06 24
2021年6月17日-19日,由中国汽车工业协会主办的第11届中国汽车论坛在上海嘉定举办。站在新五年起点上,本届论坛以“新起点 新战略 新格局——推动汽车产业高质量发展”为主题,设置“1场闭门峰会+1个大会论坛+2个中外论坛+12个主题论坛”,全面集聚政府主管领导、全球汽车企业领袖、汽车行业精英,共商汽车强国大计,落实国家提出的“碳达峰、碳中和”战略目标要求,助力构建“双循环”新发展格局。其中,在6月18日上午举办的“大会论坛”上,全国政协副主席、中国科协主席万钢通过视频方式发表了主题为《加快新能源汽车发展,推进高端产业新突破》的精彩演讲。以“技术趋势”为研讨内容的主题论坛成为今年的亮点。“第三届全球汽车技术发展领袖峰会”、“智能座舱创新技术论坛”、“ 第三届汽车技术品牌营销论坛”等多个与技术相关的主题论坛穿插其中,对未来的汽车技术发展趋势进行探讨与交流。其中,“全球汽车技术发展领袖峰会”意在打造全球汽车企业高层判断当前全球汽车技术趋势、阐述公司最新产品与技术思路及中国策略的重要平台。 远光广安作为中国汽车工业协会会员应邀参加了本次论坛,并就汽车研发信息化,提升研发效率,提高研发过程的可视化等问题与相关车企代表进行了交流。同时也分享了在奇瑞、东风、长城以及玉柴等公司在研发项目管理信息化成功实施的经验。SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进...
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2021 02 22
新年伊始,远光广安在沈阳飞机设计研究所扬州协同创新研究院(简称“沈阳所扬州院”研发项目管理的竞标中凭借着贴合客户需求的软件产品,丰富的案例以及公司的综合实力成功中标,取得了2021年的新年开门红。为规范和提升沈阳所扬州院项目管理能力和工作效率,营造良好的协同创新生态环境,形成“责、权、利”统一的项目管理机制,进一步激发科研人员的创新热情,提升公司的核心竞争力,决定启动沈阳所扬州院项目管理系统建设。根据沈阳所扬州院的发展规划,将管理系统建设分为两期或多期,沈阳所扬州院项目管理系统(一期)计划将于2021年3月底上线,实现科研类项目的信息化管理,建设内容主要包括:项目工作流程、计划管理、费用管理和绩效管理等。项目管理系统要建成以产品实现流程为主线,以IT技术为支撑的项目管理工作平台,统筹研制中的研发、预研、管理等各类项目,集成立项、计划、经费、合同、沟通、文档、工作流等项目管理相关要素,通过项目管理系统建设,打造一体化的项目管理平台。本项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,掌控研究院所有项目的全过程实时状态,使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究院的项目信息化管理水平,提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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2020 12 07
11月25日,由河北省工业和信息化厅、中国软件行业协会、张家口市人民政府主办的2020官厅数据湖高峰论坛在张家口成功召开。会议聚焦于大数据产业,围绕推动实施国家大数据战略,及工业互联网、智能制造等领域的技术、产品、应用成果和发展趋势展开探讨。南京远光广安信息科技有限公司(以下简称:远光广安)受邀参会,凭借在项目管理领域的创新发展,荣获中国软件行业协会颁发的“2020年度创新软件企业”奖项。远光广安是国内提供企业级项目管理产品与解决方案的专业厂商,为远光软件股份有限公司控股子公司之一。公司曾荣获“江苏省规划布局内重点软件企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“AAA级资信企业”多项企业荣誉。远光广安专注工程&装备大型集团企业项目管理信息化领域服务逾19年,长期为大型国(央)企事业单位提供项目管理的专业性咨询服务,能深刻理解集团级企业管理信息化的需求,熟知项目管理的问题及成因,是多家集团企业的优质供应商。经过近二十年的项目调查、诊断和统计分析工作,远光广安积累了丰富的第一手资料和现场管理与咨询经验,已成长为优质的服务型高新技术企业。远光广安企业项目管理信息系统(SuperEPIP)是基于公司多年项目管理经验和先进的技术框架体系,自主研发创新打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP涵盖了项目管理的九大知识体系,通过企...
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2020 11 21
日前,四川肿瘤医院通过公开招标、比选,最终决定采用SuperEPIP产品助力其招采项目管理系统建设。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入医疗项目管理新领域,实现新的突破。 医院希望通过全面搭建医院采购平台,实现公开采购、邀请采购、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范医院采购操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升医院采购采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险。  SuperEPIP以预算为指导、以招采过程规范管理为核心,通过合同签订、执行、支付实现参与各部门业务协同,采购项目全过程管理、预算动态执行监控,助力内部管控。 SuperEPIP规范的业务流程,针对不同的采购产品、不同的采购类型、不同的采购金额,建立不同的采购流程;将财务预算、业务部门需求、采购部门的招标过程、合同全过程执行管理串联,消除需求部门、归口管理部门、采购执行部门、供应商、专家、审计及财务等各部门的协同障碍,实现信息实时共享,强化预算的执行监督,结合精细的采购计划管理,实现无预算不采购、无计划不采购,动态监管经费执行情况,助力内控。为领导、管理人员、审计提供实时动态的经费执行、采购监督渠道,助力内部管控工作。 Sup...
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2020 11 11
日前,从甘肃嘉峪关中核四○四有限公司招标现场传来好消息,远光广安在众多竞争对手中脱颖而出,成功中标中核四○四有限公司(以下简称中核四○四)项目管理信息系统技术咨询服务项目。 中核四○四有限公司,是根据国家发展的需要,于1958年经中央批准建设的规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地。1964年甘肃省按照中央决定在四○四设立甘肃矿区办事处,为省政府派出机构,行使地区级行政权力。 四○四拥有齐全配套的科研生产设施和基础设施,有健全的核安全保障体系和保卫保密体系、交通便利;生产、生活区分离运行;勇于献身、作风优良、能打硬仗的职工队伍;完善健全的现代企业管理体制机制;具有建设发展核工业的优越条件和坚实基础。 创建50年来,四○四人扎根戈壁荒漠,艰苦创业,团结奉献,保证了国家核科研生产的需要,保持了核设施安全及核基地的稳定,为我国国防建设,特别是原子弹、氢弹的发展作出了巨大贡献,在我国核工业发展史上发挥了不可替代的重要作用,立下了不朽的功勋,创造了辉煌的业绩。 根据国家统一部署,四○四将继续承担核科研生产、铀转化、后处理、核设施退役和放射性废物治理等重要生产科研任务,在我国核工业体系中占有不可替代的重要地位。在新的发展阶段,四○四将不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力,加快将四○四建设成为主体精干,机制灵活,技术先进,设施良好,科研生产一体化,满足国防建设需要、适应市场经济要求...
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2020 10 30
近日,远光广安与武汉凯迪电力环保有限公司(下文简称凯迪电力)正式签约,凭借远光广安在项目管理领域丰富的实施经验,助力凯迪电力项目信息管理一体化平台建设。 随着武汉凯迪电力环保有限公司的不断发展,公司国内市场占有率领先、工程实施业绩众多,各类环保领域的总承包项目越来越多,过程资料分散、进度与成本监控信息汇总不及时等影响项目决策效率,为了适应市场经济的发展,进一步提高项目管理工作水平,促进项目管理工作制度化、规范化、科学化,有效地加强项目管理,控制项目的投资、进度和质量,充分地利用好各种资源,更好地发挥投资效益,在工程项目加强信息化建设是必然选择。利用项目过程管控数据信息进行有效的决策和管理,为领导决策提供全面、及时准确的信息服务,在项目运作过程中,能够及时发现计划值的偏离,并能提出建设性方案,对项目管理的改革与发展发挥重大的推动作用。同时引进高新技术,发展网络经济也是促进项目向着现代化发展的必然。因此,建立多项目管理平台是非常有必要而且意义重大。 凯迪电力致力于打造项目信息管理一体化平台建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化项目管理工作平台,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以成本管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升管控效率,提高公司项目管理能力和水平。 远光广安提供的项...
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2020 10 23
近日,国网浙江省电力有限公司(下文简称浙江电力公司),经过业务考察,多轮比选,最终决定采用远光广安SuperEPIP产品来建设其财务信息化项目管理平台。 随着浙江电力公司的快速发展,信息化项目类型、立项情况、费用执行等难以实时统计、查询分析,需求、立项信息没有建立统一规范的管理,项目管理人员只能通过各方面提交的文档大致了解项目进度、付款,难以真实、深入了解实际项目情况;项目过程资料分散,缺乏集中式管理,需求审批中相关人员对审批过程缺少直观性的了解,缺少便捷性的通知机制,以上暴露的种种问题都制约了项目的有效开展,导致项目成果转化过程无法跟踪,项目历年科研成果(奖项、专利、论文等)较难实时查询、分析等。 本次财务信息化项目管理平台建设将围绕“需求-立项-可研-初设-招标-建设-验收-成果”八大要素过程管控,实现对财务信息化项目的全生命周期管理;规范化的网络申报,建立项目全生命周期管理平台,实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推;实现标准化的业务管理,建立项目申报、反馈等各环节标准机制,避免申报、反馈的重复工作;实现项目执行实时监控,实现项目动态监控、分析报表随时查看;项目知识复用,实现财务信息化项目知识、成果的积累和复用,促进项目管理不断优化、规范。 浙江省电力公司财务信息化项目业务流程图远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安...
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2020 10 16
近日,新和成项目管理系统PMS项目,在新和成客户方和我司的共同努力下,正式提前上线试运行。随着新和成公司的快速发展,项目数量的不断增多,投资数目的增长,项目建设区域的扩张,项目管理的问题日益突出,已有的管理方式,难以满足公司层面对单项目、多项目综合管控的需求。为实现项目过程管控(一期重点:进度、费控),实现项目信息完整性、时效性、准确性,实现项目管理体系的制度化、标准化、统一化,上线使用项目管理系统紧急而必要,不但可以促进新和成公司项目管理水平的整体提升,同时在项目管理知识的积累,项目管理人才的培养方面也将发挥重要价值。为适应新和成公司当下的管理要求,引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。新和成坚持 “创新精细化工,改善生活品质”的使命,专注于精细化工,坚持创新驱动发展和...
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2020 10 12
经过对产品功能、实施能力等方面的综合比选,近日,青海海北宏达电力有限公司决定采用远光广安的SuperEPIP产品助力其招投标及合同管理一体化管控平台建设。随着青海海北宏达不断发展,公司对招投标及合同精细化管控需求逐步提高。目前,通过传统的管理方式已无法满足招投标及合同管控的管理需求,公司必须引用信息化手段建立起一套完整的招投标及合同管理的一体化管控平台,从而达到公司对于招投标及合同管理越来越精细化、标准化的管控要求。 通过全面搭建公司招投标及合同管理一体化管控平台,实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式,规范公司招标操作,简化流程,依法采购,同时使合同信息高度集成和广泛共享,合同留存一套完整的电子归档系统;合同审批线上进行,提高审批效率,打破时间和空间的局限性。确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升公司招标采购、合同管理的效率、效益,并有效防范风险,为企业信息化提供创新性的支撑。 工程项目管理SuperEPIP for ECPM产品,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件系统,是为适应集团/公司级多项目管理挑战而生,产品充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,通过场景化的工作流程将项目全生命周期的业务信息有效串联,实现进度、设计、费控、合同、招标、采购、...
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2020 09 25
近日,远光广安与中国电子科技集团某研究所再次携手,继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务,助力其科研项目管理信息化水平跃上新台阶。 近些年,研究所信息化建设发展迅速。为响应集团加强信息化建设的号召,进一步加强所内对项目计划的管理,组织建设一套完整的项目管理系统软件,建立符合研究所业务需要的项目信息化管理流程,建立适合研究所业务的项目管理软件平台,实现项目管理软件与相关业务管理系统的集成。 2018年,远光广安首次与研究所携手合作,采用远光广安自主研发的新一代的科研项目管理系统软件—SuperEPIP FOR R&D进行实施,系统功能范围包括项目的计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,以及研究所所有项目的全过程实时状态,动态分析。使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究所的项目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素...
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2020 09 24
日前,远光广安又与深圳能源集团达成合作,继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务,继续扩展和深化SuperEPIP项目管理信息系统在深圳能源集团建设项目的应用,助力其实现对工程项目的信息化管理。 这是继2011年集团级SuperEPIP项目管理平台建设完成后的双方再次携手合作,再次证明了远光广安项目管理信息系统能够很好地适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。 远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件,是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上,面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案,是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP不仅可实现集团集中管控、标准化、可视化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳市能源集团有限公司,成立于1991年6月,1993年9月在深圳证券交易所上市,简称:深圳能源,股票代码:000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。2007年12月实现整体上市,开创了国内电力公司整体上市的先河。截至20...
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2020 09 10
近日,远光广安再次与国电龙源电力技术工程有限责任公司(下称国电龙源工程公司)签约,将继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务实现国电龙源工程公司对工程项目的委托管理、变更管理、费用控制及招标过程文件管理等功能。这是继工程项目管理系统建设完成后的双方再次携手合作。通过本期项目的实施将使国电龙源工程公司的合同管理更加完善,为合同结算提供更准确的数据,为项目决算提供更有效的数据支撑,从而提升预算管控,节约成本,提升项目利润,真正实现项目信息化管理的目的。远光广安工程项目管理SuperEPIP产品,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,是为适应公司级多项目管理挑战而研发,能充分满足公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求,将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。 国电龙源工程公司成立于1994年,注册资金24472.7万元,公司业务范围涵盖了传统的招标代理、设备成套、工程总承包、进出口和技术咨询服务以及新开拓的合同能源管理、煤化工项目管理(PMC)业务等,是科环集团开展电站项目建设、节能诊断、技术改造服务和煤化工项目建设的服务、管理、支撑和保障平台。公司具有甲级招标代理资质、施工总承包资质、技术和产品的进出口等资质,是国家备案认可的专业节能服务公司(国电龙源节能技术有限公司),具有良好的商务信誉和业务能力...
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2020 09 03
近日,远光广安与某研究所成功携手,签约其科研项目管理信息系统的建设项目。本信息化建设项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展,掌控研究所所有项目的全过程实时状态,使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行,最终提高研究所的项目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D产品适用于高精尖的研究、制造型企业,能帮助客户提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。
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2020 08 21
日前,广西投资集团有限公司(下文简称“广投集团”)通过公开招标、比选,最终决定采用SuperEPIP产品助力其集团项目管理系统建设。希望通过SuperEPIP产品的上线实施,实现对投资型公司向数字化转型的重大突破,为广投集团管理决策提供价值数据。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入投资项目管理新领域,实现新的突破。以广西投资集团有限公司项目投资管理办法为基础,结合当前集团及二级平台管理现状及业务要求,建立一套适合固定资产、股权、金融、其他等类型投资项目全过程管理的平台系统,实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。以规划、计划、项目全生命周期管理为主线,构建集中统一的投资项目管控共享平台,固化管理流程,优化管理环节,提升投资决策和管理水平,实现“好用、管用、实用”的信息共享,并通过与专业系统集成整合,对投资项目过程数据的积累和分析,逐步改进优化,完善决策机制,提高投资效益, 实现“集成共享、科学决策、协同智能、高效敏捷”。广投集团成立于1988年,注册资本100亿元人民币,作为自治区本级国有资本投资公司,在充分参与市场竞争的同时,承担着自治区战略性重大投资任务,推动传统产业转型升级,培育发展新兴产业,引领全区产业高质量发展,是广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 500 强第134位,广西百强企业第 1 位,入选全...
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2020 07 01
日前,公司成功中标四川广安爱众股份有限公司(下文简称“广安爱众公司”)项目管理系统建设项目,该项目将采用我公司的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与广安爱众公司共创项目管理新时代。根据广安爱众公司信息业务总体规划和工程项目管理需要,本次工程项目管理系统建设需适用于公司所有的项目,包括新建、改造(大修)、维修、客户工程及生产类采购计划、能源工程公司专业分包管理等。通过项目管理系统建设实现以下目标:       1、建成统一的多项目集中管理平台,实现总部、各事业部、分子公司、项目部对项目的一体化管理。计划可循、成本可测、过程可视、进度可控、决策可依,达到精细化、科学化管理众多项目的目标。       2、建立面向公司决策层、管理层、业务层的功能完整、操作便捷的业务管理系统,满足公司不同层面的业务需求。对项目实现合同、进度、计划、费用、质量、安全、文档的动态管理。       3、打通与财务系统(NC)、办公系统(OA)、电子招标系统以及后续建设的资产管理及运维系统对接,实现工程审批一体化,信息自动推送。四川广安爱众股份有限公司(以下简称“广安爱众”)成立于2002年10月,注册资本9.48亿元,是经四川省人民政府批准,由原四川渠江电力有限公司改...
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2020 06 29
日前,远光广安成功中标浙江新和成股份有限公司(下文简称“新和成公司”)项目管理系统建设项目,实现了在精细化工行业的重大突破。该项目将采用远光广安的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务,与新和成公司共创化工管理新时代。为适应新和成公司当下的管理要求,我们引入PMS系统,以多项目管理为对象,以计划管理为龙头,以投资管理为核心,以流程管理为引擎,以文档管理为纽带,通过多样的数据采集手段,实现多项目全过程集中管控,促进多参与方信息协作共享,强化项目的进度、投资和质量实时监控,更好地发挥投资效益,提高公司项目管理的质量、效率和决策能力,实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。根据新和成公司当前管理需求,结合“重点建设,试点先行,逐步推广”的原则,将项目管理系统建设分为二期建设。一期工程项目管理系统建设包括信息可视化、项目立项、前期管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、验收管理、文控管理、移动办公等。在一期建设基础上根据项目管理深化应用需求增加项目设计管理、物资管理、施工管理、供应商管理、综合管理等内容。浙江新和成股份有限公司(以下简称“浙江新和成”)创建于1999年,2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码002001。公司现有总资产219亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。多年来,浙江新和成坚持 “创...
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2020 05 31
疫去花依旧,春来万物兴,夏情愈浓日,奋斗正当时!       疫情渐行渐远,夏天悄然而至,工作生活步入正轨,为进一步统一思想,明确目标和方向,远光广安2020年经营启动会于5月30日在公司召开,线上线下同步。今年经营启动会较往年姗姗来“迟”,但关于今年的经营目标和方向,公司已在各种会议上传递。       公司总经理熊总首先为经营启动会致辞,2019年公司无论是在业绩还是在产品方面都取得了一定的进步,2020年公司也确定了“项目驱动公司,任务推动个人”的工作方式,一切以任务结果导向,用成绩和贡献说话,以高执行力开展工作,强化责任感,对自己负责、对公司负责、对结果负责。今年因为疫情,我们可能面临的困难会有很多,但祸福相依,挑战与机遇并存,公司每个部门每个人都要根据公司确定的总目标,来分解制订部门、个人的小目标。       熊总在充分肯定公司2019年工作成绩的同时,分别从2020年公司组织架架构变革、规范项目管理,提高交付效率、打造学习型组织、全力以赴完成公司业绩目标等方面作了重要讲话,为公司2020年发展再次明确了目标和方向。        公司副总经理肖总、杨总分别从市场营销、产品和技术、业务机会、实施工作等方...
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