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发布时间: 2018 - 07 - 13
点击次数: 0
协作项目是工程项目管理软件的核心功能以及基本职责,在软件当中能够融合企业的协作平台来实施管理,不管是跟踪工程任务还是把控流程都是具有实力的,这样就规制好了工程的具体实施环节。下面具体讲解工程项目管理软件具有哪些功能。 一、度量工程周期 有些工程项目在实施的过程中容易受到气候问题的干扰,在这些时候就需要工程项目管理软件对其进行一系列的调优,从而让工程的周期还是能够按照原先的计划在实行,在度量的时候还能够顺便调节每一个工作人员的任务以便分配到位,负责人可以在软件当中查看到调整信息来通知到具体工程。 二、管理工程任务 工程项目管理软件能够给已经被授权的人在平台中对工程任务进行管理,不仅可以协调不同部分的工程进度也能够及时对相关数据进行上传,其中待办的任务处于较为显眼的位置所以可以让负责人对整体更加明晰,通过平台中的分享按钮也能够让所有的工作人员了解到工程具体情况。 三、进行工作统计 工程项目在实施的工程中会遇到很多的数据要处理,这些数据能够在工程项目管理软件的平台中进行准确的统计并反馈给负责人,这属于是工作统计的范畴,在这个范畴中既可以采用图表的形式展示也能够以文字的形式输出,一目了然、等级明确的特点会让整个工程更加具有可视性。 若是能够对工程项目管理软件进行熟练的操作,就会发现整个工程项目都能够在规定的时期内按部就班地进行,项目负责人向来都致力于找到优的工程项目管理软件,以便让数字科技来完成现实工作,也可以通过对比工程项目管理的不同之处找到最合适的管理方法。
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发布时间: 2018 - 07 - 13
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随着装备项目越来越庞杂,一个品质优良的装备项目管理软件必不可少。做装备项目管理的都知道,这个工作挑战性非常大,面对着市场客户的压力,面对着内外部门的协调,综合这些工作后对管理者的要求变的非常高,这时候管理者更需要一个好的装备项目管理软件。下面我们来看一下装备项目管理软件对管理者起到哪些重要作用: 1、可以让决策、管理、执行三方同步,高效解决问题 可靠的装备项目管理软件立体化,决策层、管理层和执行层三层随时可以监控自己管理范围内的工作情况,因此这种装备项目管理软件可以及时解决汇报各种问题,对项目进行更有掌控力。 2、可以多项目同时监控进展 装备项目管理软件提供多视角监控,可以同时监控多个项目的进展,有效防止项目多导致的监管不力,多项目同时监控可以更合理调配资源,包括人、物,大量节省成本。 3、可以妥善管理项目文档 装备项目过程当的文档如果众多,就极有可能出现管控混乱的情况,然而有了装备项目管理软件之后不但文档管理清晰明了,便于管理查找使用,而且能够做到知识经验沉淀、重复利用,也便于对改进分析和绩效评估提供数据支持。 从以上几个方面我们可以看出,做装备项目的企业确实需要一个装备项目管理软件,监管方便,管理清晰,下级随时反馈,上级及时决策,能够让企业省很多成本,也更能取得客户的信任。选购软件时也不要图省钱,装备项目管理软件哪家品质好就选哪家,相信一分价格一分效益,高品质更能带来高效益。
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发布时间: 2018 - 07 - 06
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随着国家经济建设的发展,现如今跨地区跨行业的大型复杂项目越来越多。项目费用管理难度急速增加,以往企业使用项目费用的方式,工作量大且效率低下,相比之下,基于IT技术的项目费用管理软件能解决企业日常运作中存在的报销批复程序繁琐、周期长、不规范等弊端,并能减少人为失误,加快项目进度,还能为以财务数据为基础对项目进度进行定量分析。那么企业如何能够选择到最能帮助自身发展的项目费用管理软件呢?第一点、注重自身企业实际需求项目费用管理软件根据行业不同多种多样,不同企业的财务管理的要求、习惯以及文化都不尽相同,比如民营企业普遍注重效率,国企则优先考虑稳定,外企还可能需要财务流程和规范符合自己国家的法律制度等。作为企业在开始采购项目费用管理软件之前必须注重自身企业实际需求。第二点、留意软件研发公司的起源每个研发公司都有自己的历史渊源,有的是有财务行业发展而来则财务功能比较强大,有的是IT行业发展而来则系统兼容性会比较好,有的则是干某一行业项目出身,对该行业的理解比较深入,软件的针对性则会比较强。同时项目费用管理软件厂家的历史信誉也是重要的考量,厂家信誉好的项目费用管理软件经过实践检验,出现问题的可能性会更小。第三点、留意该公司售后服务的好坏项目的进展或者业务制度飞速发生的更新变化,对项目费用管理软件的实用性的要求更加严苛。尤其变化比较快的行业,对售后的要求更高,因此服务好,售后好的项目费用管理软件才是企业会首先考虑的选择。项目费用管理是关乎项目利润至关重要的因素,合适的软件能给企业降低成本,减少不必要的时间成本的浪费进而提高经济效益。作为生产中的至关重要一环,稳定的质量、完善的售后等因素也许是比项目费用管理软件报价更需要企业决策者更应该重视的方面。
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发布时间: 2018 - 07 - 06
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一个项目需要投资多少钱?投资的费用是如何被管理使用的?需要找高水准的项目费用管理软件协助。要知道一个繁琐的工程项目有很多的费用项目需要管理规划,不管是那一个环节出现问题,都直接影响整个项目的运行和进度。项目费用管理软件的优势在于能够将整个项目的各个费用环节进行细节划分,每一个人都根据自己的工作种类不同有不同的工作内容要求,以下内容就是小编总结的关于项目费用管理软件优势的介绍:第一点:明确项目工作内容服务好,售后好的项目费用管理软件可以根据工程项目的需要制定明确的换工作目标。项目的总负责人可以根据项目进展的需要为下属部门或者是直接责任人设置分级账号,这样工作人员在进入到项目费管理软件之后,就可以很清楚明白的看到自己需要解决的工作问题在哪里,知道自己当天应该进行哪些工作,然后着重的去进行沟通和操作。第二点:反馈工作绩效对于任何一个企业来说,员工工作成绩的统计工作是非常重要的,项目费用管理软件可以将内部员工的工作成绩做成详细的数据表格,这样公司的负责人可以根据数据反馈情况了解员工的工作情况,也能从侧面了解员工的工作能力,给员工创造更好的发展机会,这对于企业或者是员工来说是合作双赢的好事。第三点:监督管理作用不管是公司企业的运行还是项目的进展工作需要有专门人员进行操作,同时也需要有专门的监督管理机制,这样员工的工作情况就会有比较详细的跟进,了解进度还有遗漏的地方,避免给项目或者是投资公司造成不可挽回的损失。厂家信誉好的项目费用管理软件对于各项工作的监督和管理工作非常重视,项目费用管理软件是围绕一个项目的是实际支出费用进行设计的,严格的电脑程序化管理,让员工不断的完善自己的工作,不达标的工作是不会被通过的。企业项目投资者都已经明白了项目费用管理软件的重要性,所以未来该软件的应用空间还会继续扩张。项目费用管理软件针对于大数据的分析能力超强,精确性非常高,对于整个项目来说能够让手续和流程...
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2018 06 29
随着公司的日益发展完善,开发项目成为现在公司的运作模式,同时,所涉及的项目费用类型越来越多,于是,在这样的一种情况下,很多公司倾向于使用项目费用管理软件,那么有什么理由促使我们去选择项目费用管理软件呢?一,能够使员工全力地投入本职工作出色又有保障的项目费用管理软件,能够避免传统模式所存在的缺点,比如说,员工为了进行经费报销所走的一系列流程花费大量时间。同时,每个员工经费的审核,还需要相关上级领导批准,而领导其他的日常工作又会导致费用审批出现延迟。通过使用软件,就能够尽量避免这些事情。二,能够简化工作程序,降低工资成本通过使用厂家信誉好的项目费用管理软件,能够通过软件和互联网的综合运用,利用软件内部的运行算法,轻松搞定项目费用管理的问题,从而降低人工的工作量。不像以往,财务部门工作人员需要逐一进行审批核对,同时还需要编制凭证等等一系列工作,这一过程是往往会打击工作人员的积极性。三,有助于明确项目费用的花费选择服务好,售后好的项目费用管理软件,能够利用软件的程序对项目的费用进行有条理的分类,清晰地呈现,因为目前许多项目的费用类型非常庞杂,主要包括推广成本等许多方面,这些费用的种类繁多,难以清楚地进行分类,项目费用管理软件在这方面可以起到很好的改进作用。项目费用管理软件的使用,既能避免时间的浪费,又能简化工作程序,还可以明确费用的使用情况,能够在很大程度上节约人力物力,提高员工的工作效率...
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2018 07 06
一个项目需要投资多少钱?投资的费用是如何被管理使用的?需要找高水准的项目费用管理软件协助。要知道一个繁琐的工程项目有很多的费用项目需要管理规划,不管是那一个环节出现问题,都直接影响整个项目的运行和进度。项目费用管理软件的优势在于能够将整个项目的各个费用环节进行细节划分,每一个人都根据自己的工作种类不同有不同的工作内容要求,以下内容就是小编总结的关于项目费用管理软件优势的介绍:第一点:明确项目工作内容服务好,售后好的项目费用管理软件可以根据工程项目的需要制定明确的换工作目标。项目的总负责人可以根据项目进展的需要为下属部门或者是直接责任人设置分级账号,这样工作人员在进入到项目费管理软件之后,就可以很清楚明白的看到自己需要解决的工作问题在哪里,知道自己当天应该进行哪些工作,然后着重的去进行沟通和操作。第二点:反馈工作绩效对于任何一个企业来说,员工工作成绩的统计工作是非常重要的,项目费用管理软件可以将内部员工的工作成绩做成详细的数据表格,这样公司的负责人可以根据数据反馈情况了解员工的工作情况,也能从侧面了解员工的工作能力,给员工创造更好的发展机会,这对于企业或者是员工来说是合作双赢的好事。第三点:监督管理作用不管是公司企业的运行还是项目的进展工作需要有专门人员进行操作,同时也需要有专门的监督管理机制,这样员工的工作情况就会有比较详细的跟进,了解进度还有遗漏的地方,避免给项目或者是投资公司造...
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2018 07 06
随着国家经济建设的发展,现如今跨地区跨行业的大型复杂项目越来越多。项目费用管理难度急速增加,以往企业使用项目费用的方式,工作量大且效率低下,相比之下,基于IT技术的项目费用管理软件能解决企业日常运作中存在的报销批复程序繁琐、周期长、不规范等弊端,并能减少人为失误,加快项目进度,还能为以财务数据为基础对项目进度进行定量分析。那么企业如何能够选择到最能帮助自身发展的项目费用管理软件呢?第一点、注重自身企业实际需求项目费用管理软件根据行业不同多种多样,不同企业的财务管理的要求、习惯以及文化都不尽相同,比如民营企业普遍注重效率,国企则优先考虑稳定,外企还可能需要财务流程和规范符合自己国家的法律制度等。作为企业在开始采购项目费用管理软件之前必须注重自身企业实际需求。第二点、留意软件研发公司的起源每个研发公司都有自己的历史渊源,有的是有财务行业发展而来则财务功能比较强大,有的是IT行业发展而来则系统兼容性会比较好,有的则是干某一行业项目出身,对该行业的理解比较深入,软件的针对性则会比较强。同时项目费用管理软件厂家的历史信誉也是重要的考量,厂家信誉好的项目费用管理软件经过实践检验,出现问题的可能性会更小。第三点、留意该公司售后服务的好坏项目的进展或者业务制度飞速发生的更新变化,对项目费用管理软件的实用性的要求更加严苛。尤其变化比较快的行业,对售后的要求更高,因此服务好,售后好的项目费用管理软件才...
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2018 07 13
随着装备项目越来越庞杂,一个品质优良的装备项目管理软件必不可少。做装备项目管理的都知道,这个工作挑战性非常大,面对着市场客户的压力,面对着内外部门的协调,综合这些工作后对管理者的要求变的非常高,这时候管理者更需要一个好的装备项目管理软件。下面我们来看一下装备项目管理软件对管理者起到哪些重要作用: 1、可以让决策、管理、执行三方同步,高效解决问题 可靠的装备项目管理软件立体化,决策层、管理层和执行层三层随时可以监控自己管理范围内的工作情况,因此这种装备项目管理软件可以及时解决汇报各种问题,对项目进行更有掌控力。 2、可以多项目同时监控进展 装备项目管理软件提供多视角监控,可以同时监控多个项目的进展,有效防止项目多导致的监管不力,多项目同时监控可以更合理调配资源,包括人、物,大量节省成本。 3、可以妥善管理项目文档 装备项目过程当的文档如果众多,就极有可能出现管控混乱的情况,然而有了装备项目管理软件之后不但文档管理清晰明了,便于管理查找使用,而且能够做到知识经验沉淀、重复利用,也便于对改进分析和绩效评估提供数据支持。 从以上几个方面我们可以看出,做装备项目的企业确实需要一个装备项目管理软件,监管方便,管理清晰,下级随时反馈,上级及时决策,能够让企业省很多成本,也更能取得客户的信任。选购软件时也不要图省钱,装备项目管理软件哪家品质好就选哪家,相信一分价格一分效益,高品质更能带来高效益。
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2018 07 13
协作项目是工程项目管理软件的核心功能以及基本职责,在软件当中能够融合企业的协作平台来实施管理,不管是跟踪工程任务还是把控流程都是具有实力的,这样就规制好了工程的具体实施环节。下面具体讲解工程项目管理软件具有哪些功能。 一、度量工程周期 有些工程项目在实施的过程中容易受到气候问题的干扰,在这些时候就需要工程项目管理软件对其进行一系列的调优,从而让工程的周期还是能够按照原先的计划在实行,在度量的时候还能够顺便调节每一个工作人员的任务以便分配到位,负责人可以在软件当中查看到调整信息来通知到具体工程。 二、管理工程任务 工程项目管理软件能够给已经被授权的人在平台中对工程任务进行管理,不仅可以协调不同部分的工程进度也能够及时对相关数据进行上传,其中待办的任务处于较为显眼的位置所以可以让负责人对整体更加明晰,通过平台中的分享按钮也能够让所有的工作人员了解到工程具体情况。 三、进行工作统计 工程项目在实施的工程中会遇到很多的数据要处理,这些数据能够在工程项目管理软件的平台中进行准确的统计并反馈给负责人,这属于是工作统计的范畴,在这个范畴中既可以采用图表的形式展示也能够以文字的形式输出,一目了然、等级明确的特点会让整个工程更加具有可视性。 若是能够对工程项目管理软件进行熟练的操作,就会发现整个工程项目都能够在规定的时期内按部就班地进行,项目负责人向来都致力于找到优的工程项目管理软件,以便让数字科技...
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2018 06 20
【行业热点】美媒:技术竞赛开始 美国可学学中国政府的深度介入       6月10日消息,据彭博社报道,中美两国正在为两种截然不同的创新体系之间的长期斗争做着准备。为了赢得这场技术竞赛的胜利,美国可能需要开始借用中国元素。       中国争议的核心是政府所担任的角色,美国政府不再充当旁观者:数十年来,它为科技行业提供法律保护以促进竞争,并为长期研究提供风险资本。尽管如此,没有任何官员要求苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去改变移动计算的模式,也没有要求Uber创始人去颠覆出租车服务行业。       而在中国,如今最成功的企业往往都从卑微开始:阿里巴巴最初是马云在杭州公寓里创立的,百度和腾讯最初的规模也很小。虽然这些公司从缺乏美国同行竞争中受益,但它们都是在私营部门成长起来的。       下一波技术创新正在形成不同的局面。中国政府已经确定了他们想要在21世纪主导科技行业,从机器人技术、生物技术到人工智能(AI)技术等。在这些领域有项目的中国公司不必费力向风险资本家推销,政府已经向它们敞开了金库。他们不必担心外国对手的竞争,同时可以更多地借鉴创新想法。今起游戏成瘾正式被世卫组织列入精神疾病之列&...
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2018 06 15
【行业热点】5G标准是如何制定的,中国企业话语权究竟如何       5G标准由诸多技术组成,编码是非常基础的技术。在5G相关标准中,世界各大阵营一度曾就信道编码标准争辩激烈。2016年,中国通信企业力推的Polar成为控制信道编码。这是中国在信道编码领域首次突破,为中国在5G标准中争取较以往更多的话语权奠定了基础。“从这个角度看,中国在一定程度上可以说已跻身世界前列”。       5月21日至25日,国际移动通信标准化组织3GPP工作组在韩国釜山召开了5G第一阶段标准制定的最后一场会议。据悉,本次会议将确定3GPP R15标准的全部内容,预计下月在美国召开的全体会议上,3GPP将宣布5G第一阶段的确定标准。那么,负责电信标准制定的3GPP是一个怎样的组织?广受关注的5G标准是如何制定的?中国企业在5G标准制定过程中拥有多大的话语权?带着这些问题,北京青年报记者对业内人士进行了采访。       在会议上将有来自芯片组、手机和设备供应商、移动运营商等约1500名标准专家参加会议,以完成5G第一阶段的标准。其中包括提供超高速数据和超低时延的5G无线接入技术以及用于5G终端的一致性测试方法。简单来说,此次釜山会议结束后,5G第一阶段中独立组网标准已出炉在即。虽然强烈...
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2018 06 06
【行业热点】外媒称美国"惩罚 "中兴殃及自身 ,美企蒙受巨大损失       据俄罗斯战略文化基金会网站5月18日报道,中兴是美国设备及零件的主要购买商,其制造的智能手机便使用了美方的部分产品。白宫的制裁不只令这家企业,也令其在美国的供应商蒙受了巨大损失,尤其以高通公司受损最为惨重,此外也波及了英特尔和博通。中兴的遭遇最为直观地表明,华盛顿的对华单边制裁不可能不殃及己方企业。这才是特朗普指示商务部提供“帮助”的真正原因。报道称,第二轮中美贸易磋商落下帷幕。中方代表团由国务院副总理刘鹤率领,中方试图说服美方,以最后通牒形式对华施压只会走入死胡同。与此同时,北京正在研究将美国制裁损失降至最低的措施,并商议对美进行反制。例如,北京建议发达国家取消对华高技术出口限制,取消对中国企业在美国高技术领域投资、并购交易时的歧视待遇。中方指出,上述限制在美国对华巨额贸易赤字的形成方面发挥了不可小觑的作用。交通部:乘客安全是网约车底线 加强对驾驶员核查近期,网约车行业发生了多起危害乘客安全的恶性事件,引起了社会的普遍关注。昨日下午交通运输部运输服务司副司长蔡团结接受媒体采访时表示,网约车行业不是法外之地,保障乘客安全也是网约车规范发展的底线。据悉,下一步交通部将从加强事前准入把关、落实平台公司承运人主体责任、加强安全教育和培训等三方面指导各地...
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2018 06 04
远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心,并于当日召开了武汉服务部成立大会,会议由公司副总经理杨炯主持,实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展,业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部,负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作,此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针,同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境,为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开,有着十几年项目管理信息系统研发经验,参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时,我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念,并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导,工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表,以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告,“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享:以项目为中心的业财一体大共享    ...
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2018 05 22
[行业动态]工信部:加快突破智能制造核心装备及工业软件系统       2018年5月9日,由中国工程院、工业和信息化部、中国科学技术协会共同主办的“2018智能制造国际会议”在北京召开。工业和信息化部部长苗圩出席并作主旨报告。       苗圩指出,2015年中国政府发布《中国制造2025》,明确将智能制造作为主攻方向。三年多来,通过加强顶层设计,开展试点示范、标准体系建设、培育系统解决方案供应商等工作,智能制造发展取得了明显成效,有力促进了产业转型升级和新旧动能转换,推动了制造业高质量发展。       苗圩表示,过去几年中国智能制造虽然取得了长足进步,但仍然存在一些不足。如:对智能制造规律的认识和理解还不够深入、供给支撑能力仍有明显短板、应用推广的深度广度不够、服务能力不强等等。他强调,制造业智能转型是大势所趋,坚定不移加快发展智能制造,推进信息化和工业化深度融合,实现制造业质量变革、效率变革和动力变革,是推动中国制造迈向高质量发展的必然要求。第二届世界智能大会在天津召开       5月16日,由天津市人民政府与中国工程院等六部委共同主办的第二届世界智能大会在天津开幕。中央政治局委员、天津市委书记李鸿忠,全国政协副主...
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2018 05 21
“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”即将于5月24日-25日在南京金峰汇大酒店隆重召开。远光广安将应邀参会,并携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相展示会,与来自政府、机构、企业等单位的众多专家学者一起探讨如何利用新技术、新产品推动石油石化企业创新发展。同时控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷将围绕“智慧共享重塑管控价值认知”做主题报告。       远光广安长期为大型国(央)企事业单位提供项目管理的专业性咨询服务,已和数百家单位进行了广泛深入的接触和交流,熟知项目管理的问题及成因,是企业级项目管理产品与解决方案的专业领导厂商。经过二十年的项目调查、诊断和统计分析工作,积累了丰富的第一手资料和现场管理与咨询经验,已成长为一级的服务型高新技术企业。       此次大会由国家能源局指导,中国石油企业协会联合中石油、中石化、中海油、中化、中国化工等多家石油石化企业共同举办,旨在强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应用及成果转换贡献力量。工信部、国资委、国家信息中心、南京市人民政府等多个...
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2018 05 15
河南送变电建设有限公司始建于1958年7月,是国有大中型施工企业,是河南省电力公司全资子公司,注册资本金1.2亿元。公司具有国家电力工程施工总承包壹级资质,对外经营权、对外贸易权和对外援助成套项目B级实施企业资质,500千伏输电线路铁塔生产资质、电力大件运输总承包甲级资质、送变电工程设计乙级资质等。      近年来基建项目管理作为电网建设的首要管理工作,长期以来一直处于高压态势,国网公司先后出台多份施工管理法规,如“基建安全管理规定(国网(基建/2)173-2015)”、“输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法(国网(基建/3)176-2015)”、“施工现场关键点作业安全管控措施”等,要求严格落实基建现场施工管理,强化预控措施执行力,“狠抓”基建安全生产责任制的落实,“提速”质安管控措施落地,“严控”基建现场管理。   本项目利用现代信息技术和先进的管理思想,开辟全新的现场管理手段和途径,为全面提升特高压建设能力和管理水平,提供管理示范意义,可进一步协助施工现场工作人员立足岗位、创先争优,圆满完成线路工程建设业务,成为特高压项目建设过程中不可缺少的信息化管理工具。
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2018 04 02
公司各部门:根据《国务院办公厅关于2018年部分节假日安排的通知》,清明节放假安排如下:    4月5日至7日放假调休,共3天;4月8日(周日)正常上班。放假前,请关好门窗,关闭办公区域电源等;放假期间,外出旅游或祭扫,请注意个人安全。                                             人力资源部                                            2018年4月2日
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞宽体客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议,会议内容包括:2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划(项目成本核算制度宣贯)、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足,明确了2018年的工作规划,为2018年的工作指明了方向,更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结;对2018年实施服务工作进行了规划,重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯;另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结,对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结,并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结,并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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2018 02 12
回首2017,我们携手共度;展望2018,我们信心满满。2017,感恩有你,2018,我们同心协力共创辉煌!2018年2月10日,南京远光广安信息科技有限公司(下文简称:“远光广安”)2017年度工作总结大会暨2018年新春联欢晚会在南京华江饭店成功举办。远光广安全体员工与公司领导齐聚一堂,共同度过了短暂又美好的时光!   远光广安全体员工合影留念总经理熊朝彬做年度工作报告董事长王志刚发表讲话 2018年新春联欢晚会主持人2018年新春联欢晚会董事长致辞2018年新春联欢晚会舞蹈《Panama》2018年新春联欢晚会歌曲《风吹麦浪》2018年新春联欢晚会高层领导合唱《朋友》总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平共同切下新年蛋糕 整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕。回首2017,我们齐心协力,努力拼搏;展望2018我们目标一致,信心满满,共同期待远光广安的明天会更加辉煌,同心同力,共创未来!祝福我们尊贵的客户新春快乐!生意兴隆!祝福我们亲爱的的同事身体康健!万事如意!
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2018 01 04
根据国务院办公厅关于2018年节假日安排的规定,经公司研究决定,2018年春节放假安排如下:       2月12日至21日放假调休,共10天。放假前,请大家关好门窗,关闭电源、水龙头等。放假期间,外出旅游或走亲访友的同事,注意财产及个人安全。       祝愿大家过一个平安祥和的假期,也提前祝大家新春快乐,万事如意!
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2018 01 02
近日,在中船重工集团某研究所科研管理系统项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4.0)在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标中船重工集团某研究所科研管理系统项目,与其达成首次合作。助力中船重工实现“兴船报国”,与中船重工一道,共同超越自我,与时俱进,勇攀高峰,不断为国防建设和国民经济建设做出新的、更大的贡献。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。 中国船舶重工集团公司(简称中船重工...
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