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大展宏“兔” 开门红 | 远光广安中标国核电力规划设计研究院
大展宏“兔” 开门红 | 远光广安中标国核电力规划设计研究院
作者：
发布时间： 2023 - 02 - 07
点击次数： 197
兔年伊始，远光广安成功中标国核电力规划设计研究院有限公司（以下简称“国核电力院”）总承包项目管理平台建设。旨在运用远光广安自主研发的项目管理信息系统，为国核电力院建设总承包项目管理平台，充分运用信息化手段，提升工程建设各维度管控能力，提高EPC总承包项目智能化管控，进而提高工程项目管理的效率和能力。针对国核电力院总承包项目管理平台本项目建设，远光广安将总承包项目管理平台、工程行业管理规范要求、项目管理基本理论框架为指导，建立符合国核电力院实际业务的多方协作管理平台，确保总承包项目管理系统能够真正做到“适用、实用、好用”。以总承包项目为核心，针对进度、费用、质量、安全等要素提供专业化管理工具，确保从设计、采购、施工、调试、验收等各阶段业务实现全方位、标准化管控，保障项目数据的集中流转、共享，在满足多方协作、集约共享的需求前提下，实现信息集成、整合、提炼与复用，协助国核电力院建立总承包项目标准化体系，完善和规范规工程总承包智能化管理工作，有效提升总承包项目管理标准化、制度化、规范化和智能化水平，加快与国际接轨的步伐。此次与国核电力院的合作，是远光广安携手国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司、中国电建集团青海省电力设计院有限公司、国能龙源环保有限公司、国能朗新明环保科技有限公司、国能龙源电力技术工程有限责任公司等标杆电力工程和企业应用之后，远光广安在电力工程行业EPC总承包项目管理信息化解决方案的最新应用。国核电力院具有全国最高等级的综合甲级设计资质，是全国文明单位、北京市高新技术企业，荣获“全国质量奖”，入选“ENR中国工程设计企业60强”，有400余项科技成果获得科技进步奖、各级优秀工程勘察设计奖和咨询成果奖。具备在能源智库、研发创新、工程服务、投资运营四大板块，提供科技创新、战略研究、规...
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团建回顾 I 同行共成长 同心赢未来
团建回顾 I 同行共成长 同心赢未来
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发布时间： 2022 - 11 - 18
点击次数： 33
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野，工作不止每天的两点一线，还有说走就走的团建。近期，远光广安南京研发团队，走出喧嚣的城市，拥抱大自然的美好，开启了“同行共成长 同心赢未来”的团建活动，让我们一起回顾精彩时刻。这次团建我们选择了江宁淳化舟渔寨生态基地，我们的活动项目是棒球竞技，学习竞技体育的激情与拼搏，展现什么叫变不可能为可能，组建远光广安的“优棒团队”。热身训练——展示团队，竞技精神选队长，创队名，呼口号，定目标，展示团队的能量、状态和士气。攻守互换——进攻训练，防守训练个人专业能力是团队协作的前提，专注目标创造奇迹的有效模式，共赢思维模式对于团队合作的重要意义。战术练习——熟悉赛场各队全面投入比赛全过程。正式比赛——初露锋芒探索打造PK型卓越团队的方法，比赛的双方交替的进攻与防守，进攻方的目标，就是在激烈的对抗中，攻方队员击球后跑垒，依次踏触一、二、三垒，直至最后安全踏触本垒的一刻，才能最终得分。没有什么比在赛场上的激情更让人热血沸腾了。小伙伴们对比赛胜利的渴望，对荣誉的付出是至高无上的。娴熟的团队配合犹如水银泻地一般与艺术无异令人叹为观止。湖边烧烤，其乐无穷~~本次活动不仅仅让小伙伴们学会了打棒球，更多是在打棒球的过程中去深刻感受理解团队精神的精髓，及领导能力的魅力展现，通过复盘呈现回顾将所学所悟运用到工作生活中。体验式的团建活动，让我们切身感受团队的魅力，拥抱大自然带来的创意和美好，既熔炼了团队的核心力，又增进彼此之间的深厚情谊，唤起每一位小伙伴的励志意念，发现最好的自己。
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SuperEPIP中标浙江能源 打造能源集团管控新标杆
SuperEPIP中标浙江能源 打造能源集团管控新标杆
作者：
发布时间： 2022 - 07 - 28
点击次数： 258
日前，浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台，经过投标及多轮竞谈，最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据，以管理标准化为手段，为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求，系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求，有效承载集团各类基建业务的高速发展，融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术，推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度，谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制，整合资源，确保及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策，防控风险。项目层面向项目执行，打造以计划进度为龙头，成本控制为核心，是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险管理关键环节的项目执行主体。各项目部根据项目类别、规模等因素开展针对性管控，落实项目计划的具体任务，是整个工程数智化管控平台的核心数据来源。日前，我公司实施团队已进驻浙能项目现场开展需求调研工作，根据计划将先期将在浙能临海海上风电以及浙能六横电厂二期项目进行试点项目的实施工作。 浙江能源集团简介浙江省能源集团有限公司成立于2001年，总部位于中国杭州，主要从事电源建设、电力热力生产、石油...
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SuperEPIP中标卫岗乳业，拓展项目管理新领域
SuperEPIP中标卫岗乳业，拓展项目管理新领域
作者：
发布时间： 2022 - 05 - 05
点击次数： 246
日前，南京卫岗乳业有限公司（以下简称“卫岗乳业”）通过公开招标比选，最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设，经过双方沟通讨论，计划今年8月底完成系统全面上线试运行，10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设，秉承以多项目管理为对象，以投资管控为主线，以进度管理为约束，以费用管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程，横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位，整合业务流、价值流、信息流，实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化，提升管控效率，为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解，将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心，满足多项目集中化管控；通过多参与方信息协作，实现业务协同共享；确保业务执行有迹可循，及时审查追溯；引用模板化管理，实现项目知识化；保护IT资产，实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP）企业云平台构建，该平台采用SOA体系架构，基于开放的JavaEE技术体系，充分融合了云计算和3G移动计算技术，支持最新的HTML5和BPMN2.0规范，支持跨平台、多种移动设备及智能终端；采用了分布式存储和内存计算、并行计算技术，能够高效处理海量数据；ECP平台支持对产品的全生命周期管理，智能监控、一体化协同；以TOGAF企业架构方法论为指导，为企业构建先进、灵活的IT架构提供全方位支持。 南京卫...
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大展宏“兔” 开门红 | 远光广安中标国核电力规划设计研究院
大展宏“兔” 开门红 | 远光广安中标国核电力规划设计研究院
2023 年 02 月 07 日
兔年伊始，远光广安成功中标国核电力规划设计研究院有限公司（以下简称“国核电力院”）总承包项目管理平台建设。旨在运用远光广安自主研发的项目管理信息系统，为国核电力院建设总承包项目管理平台，充分运用信息化手段，提升工程建设各维度管控能力，提高EPC总承包项目智能化管控，进而提高工程项目管理的效率和能力。针对国核电力院总承包项目管理平台本项目建设，远光广安将总承包项目管理平台、工程行业管理规范要求、项目管理基本理论框架为指导，建立符合国核电力院实际业务的多方协作管理平台，确保总承包项目管理系统能够真正做到“适用、实用、好用”。以总承包项目为核心，针对进度、费用、质量、安全等要素提供专业化管理工具，确保从设计、采购、施工、调试、验收等各阶段业务实现全方位、标准化管控，保障项目数据的集中流转、共享，在满足多方协作、集约共享的需求前提下，实现信息集成、整合、提炼与复用，协助国核电力院建立总承包项目标准化体系，完善和规范规工程总承包智能化管理工作，有效提升总承包项目管理标准化、制度化、规范化和智能化水平，加快与国际接轨的步伐。此次与国核电力院的合作，是远光广安携手国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司、中国电建集团青海省电力设计院有限公司、国能龙源环保有限公司、国能朗新明环保科技有限公司、国能龙源电力技术工程有...
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团建回顾 I 同行共成长 同心赢未来
团建回顾 I 同行共成长 同心赢未来
2022 年 11 月 18 日
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野，工作不止每天的两点一线，还有说走就走的团建。近期，远光广安南京研发团队，走出喧嚣的城市，拥抱大自然的美好，开启了“同行共成长 同心赢未来”的团建活动，让我们一起回顾精彩时刻。这次团建我们选择了江宁淳化舟渔寨生态基地，我们的活动项目是棒球竞技，学习竞技体育的激情与拼搏，展现什么叫变不可能为可能，组建远光广安的“优棒团队”。热身训练——展示团队，竞技精神选队长，创队名，呼口号，定目标，展示团队的能量、状态和士气。攻守互换——进攻训练，防守训练个人专业能力是团队协作的前提，专注目标创造奇迹的有效模式，共赢思维模式对于团队合作的重要意义。战术练习——熟悉赛场各队全面投入比赛全过程。正式比赛——初露锋芒探索打造PK型卓越团队的方法，比赛的双方交替的进攻与防守，进攻方的目标，就是在激烈的对抗中，攻方队员击球后跑垒，依次踏触一、二、三垒，直至最后安全踏触本垒的一刻，才能最终得分。没有什么比在赛场上的激情更让人热血沸腾了。小伙伴们对比赛胜利的渴望，对荣誉的付出是至高无上的。娴熟的团队配合犹如水银泻地一般与艺术无异令人叹为观止。湖边烧烤，其乐无穷~~本次活动不仅仅让小伙伴们学会了打棒球，更多是在打棒球的过程中去深刻感受理解团队精神的精髓，及领导能力的魅力展现，通过复盘呈现回顾将所学所悟运用到工作生活中。体验式的团建活动，让我们切身感受团队的魅力，拥抱...
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SuperEPIP中标浙江能源 打造能源集团管控新标杆
SuperEPIP中标浙江能源 打造能源集团管控新标杆
2022 年 07 月 28 日
日前，浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台，经过投标及多轮竞谈，最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据，以管理标准化为手段，为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求，系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求，有效承载集团各类基建业务的高速发展，融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术，推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度，谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制，整合资源，确保及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策，防控风险。项目层面向项目执行，打造以计划进度为龙头，成本控制为核心，是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险...
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SuperEPIP中标卫岗乳业，拓展项目管理新领域
SuperEPIP中标卫岗乳业，拓展项目管理新领域
2022 年 05 月 05 日
日前，南京卫岗乳业有限公司（以下简称“卫岗乳业”）通过公开招标比选，最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设，经过双方沟通讨论，计划今年8月底完成系统全面上线试运行，10月底完成项目验收。         本次卫岗乳业项目管理平台的建设，秉承以多项目管理为对象，以投资管控为主线，以进度管理为约束，以费用管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程，横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位，整合业务流、价值流、信息流，实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化，提升管控效率，为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解，将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心，满足多项目集中化管控；通过多参与方信息协作，实现业务协同共享；确保业务执行有迹可循，及时审查追溯；引用模板化管理，实现项目知识化；保护IT资产，实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP）企业云平台...
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SuperEPIP中标某院EPC总承包项目管理系统
SuperEPIP中标某院EPC总承包项目管理系统
2022 年 04 月 20 日
近日，从某电力工程咨询院有限公司传来捷报：SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势，成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目，将为其建设统一规范的工程项目管理平台，通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统，进一步提高工程项目管理水平，助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设，将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台，搭建企业级管控中心，建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统，实现标准化与灵活性相结合，满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升，助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司，主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块，涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域，具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力，业务范围遍布全球六大洲，市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引，以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景，为全球客户提供绿色能源解决方案。
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远光广安成功召开2022年经营启动会
远光广安成功召开2022年经营启动会
2022 年 03 月 11 日
一年之际在于春，近日，远光广安2022年经营启动会成功在南京举办，本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始，王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求，要求大家把责任和压力转换成动力，并分解到每个项目上，分解到市场和行业，分解到每个季度，分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念，最大发挥个人主观意愿，克服一切困难并落实到具体行动中去，多多拜访一线客户，多多与项目现场交流，团结一心，务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话，会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署，副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书，明确目标方向，分解目标任务，其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动，不是靠一张纸，我们签署的更多的是一种承诺，大家信心满满，一致表达了使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴，力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后，公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训，为2022年经营目标的完成赋能，王工从公司客观情况分析，结合集团公司及个人营销经验，毫无保留地与大家分享如何做好...
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SuperEPIP中标广西华友 打造锂电项目管理新标杆
SuperEPIP中标广西华友 打造锂电项目管理新标杆
2021 年 11 月 25 日
日前，华友钴业广西项目通过公开招标采购多项目管控信息化平台，经过投标及多轮竞谈，最终华友选用SuperEPIP产品建设其工程项目管理平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。根据项目实施要求，今年12月底将完成部分功能上线，22年5月份将全面进行试运行上线。目前，我方实施团队已进场，召开项目启动会并进行相关的需求调研及系统方案的设计工作。 本次广西华友工程项目管理平台的建设，将基于SuperEPIP项目管理平台，搭建企业级管控中心，实现强管控、促分享；搭建项目级作战中心，打造以计划进度为龙头、成本控制为核心、强化合同控制、文档控制、质量控制、施工管理关键环节的项目执行主体。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升，打造国内锂电行业项目管理新标杆。  浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年，主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过十多年的发展，公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局；形成了资源、新材料、新能源三大业务板块，打造了从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能...
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1024程序员节 户外团建 享受自然
1024程序员节 户外团建 享受自然
2021 年 10 月 12 日
大蓝鲸（南京）终于（一秒）入秋了，蓝天白云 阳光明媚，加上满街的桂花香，心情也美美的。无风无雨的晴朗秋日，10月24日周末，恰逢程序员节，远光广安的“程序猿”们相约一起去句容甲山下风景区 团 建 玩！一早7:30，“程序猿”们早早集合，乘着大巴，迎着阳光，出发~~~ 9点准时到达甲山下，全体成员被分为3个活动小组，先后通过破冰团建、鼓动人生、达芬奇密码、射箭艺术、沙场点兵等多个项目，激发团队士气，突破自我极限。各活动小组默契配合、奋勇争先，引爆团队潜力，全体成员在活动中切深感受团队合作的重要性和乐趣，秋风清爽，欢声笑语，充实而温馨。 中午，团队小伙伴们自己动手，土灶烧菜，品尝自己的劳动成果，其乐无穷~~公司为程序猿们精心准备了“1024”美味大闸蟹。  大家洗菜、切菜、烧菜、端菜、布置碗筷，分工明确、配合紧密，隐形大厨们实力大比拼，在一片欢声笑语中很快一大桌好菜就诞生了！镜头记录下了大家贤惠的身影，自己用土灶头做的饭菜吃起来更是别具风味。 这不仅是一场团建，更是一场惬意的踏秋之旅，在这里有友情，有温暖，有归属，将激情释放，在大家的欢呼声和掌声中，此次拓展活动完美落幕。 通过此次团建活动，远光广安的小伙伴们之间增进交流，增进了彼此的友谊与信任，深入了解，增强了团队协作能力与凝聚力，提高了作为远光广安大家庭一员的责任感和使命感...
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长城蜂巢能源PMS系统顺利通过验收
长城蜂巢能源PMS系统顺利通过验收
2021 年 10 月 26 日
由远光广安负责开发实施的蜂巢能源科技有限公司PMS项目，在双方领导的高度重视与支持协调下，经过双方项目组成员的共同努力，已完成项目交付阶段所有的工作任务。近日，蜂巢能源科技有限公司PMS项目验收专家组宣布：蜂巢能源PMS系统建设思路清晰，方向明确，规划全面，各项功能满足验收要求标准，评审组一致同意蜂巢能源PMS系统通过本次验收。  蜂巢能源PMS系统是针对汽车研发全生命周期管理的专业产品，能够实现从项目立项、项目实施与监控到项目评审的全过程管控。该系统的主要功能包括：项目整合、项目组织、计划管理、预算管理、合同管理、资源工时、质量管理、风险管理、文档管理、沟通管理、变更管理、绩效管理、统计报表查询、信息门户等。 蜂巢能源科技有限公司PMS项目顺利上线并通过验收，对远光广安而言，不是终点，而是起点。远光广安将始终如一地用20余年的科研项目管理信息化的积累，优质地、专业地、持续地做好服务，助力客户的成功，成就广安的价值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是长城汽车动力电池事业部，自2012年起开展电芯的预研工作，2016年12月成立电池事业部，2018年2月独立为蜂巢能源科技有限公司。公司总部位于江苏省常州市。公司致力于下一代电池材料、电芯、模组、PACK、BMS、储能和太阳能技术的研发、制造及创新。公司拥有超过3100名员工，包含1400名研发人员。...
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“数字广投”战略投资管理系统顺利通过初验
“数字广投”战略投资管理系统顺利通过初验
2021 年 09 月 20 日
近日，广投集团战略部主持召开“数字广投”战略投资管理系统验收会，在广投集团、数广集团、企业用户代表、远光软件等多方人员的见证下，战略投资管理系统顺利通过验收，标志着“数字广投”建设的又一数字化管控系统由“青涩稚嫩”蜕变升级为“成熟沉稳”。会上，数广集团向广投集团各部门、各企业对“数字广投”建设工作的支持与配合表示诚恳感谢，介绍了系统整体建设情况和质量、运维、服务等保障工作，提出后续工作重点由开发整改转向系统功能的深度应用与持续优化，稳扎稳打推进系统终验。广投集团战略部对各方在战略投资管理系统建设工作中的努力表示肯定，郑重宣读了验收意见、验收结论，同意“数字广投”战略投资管理系统通过初步验收，同时也对下一步工作提出要求：一是要以系统的初步验收作为新起点，在新起点下迎头直上，继续推进系统优化完善保障终验完成。二是清晰认识系统建设的长期性，稳扎稳打、不急不躁，保障质量的前提下再提升建设效率。三是要继续加大力度推进提升系统应用效果，提升系统功能性、易用性，协助各企业用好系统。广西投资集团有限公司（以下简称“广投集团”）成立于1988年，注册资本100亿元人民币，作为自治区本级国有资本投资公司，在充分参与市场竞争的同时，承担着自治区战略性重大投资任务，推动传统产业转型升级，培育发展新兴产业，引领全区产业高质量发展，是世界500强企业和广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 50...
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【庆祝建党100周年】“童心向党 快乐成长”&接受红色教育 筑牢理想信念
【庆祝建党100周年】“童心向党 快乐成长”&接受红色教育 筑牢理想信念
2021 年 06 月 29 日
为庆祝中国共产党建党100周年，展现少年儿童热爱党、热爱祖国的情怀，六月份远光广安公司内部组织开展了一场别开生面的“童心向党”主题活动，共收到职工子女各类作品包括绘画类、书法类等共几十余份，一幅幅稚嫩的画作，表达了孩子们心中对祖国的热爱，用色彩挥洒激情，描绘对未来美好生活的憧憬。孩子们用充满童趣、缤纷多彩的美术手法，表达了对祖国繁荣昌盛的赞美，唱响了“童心永向党，共绘新时代”的崇高礼赞。6月25日，中共南京远光广安信息科技有限公司支部委员会将“四史”教育融入党员学习生活，响应号召，开展“参观红色教育基地 重温红色记忆”活动。远光广安党支部书记杨炯为在场党员上了一节生动的党课，作为国内专业的项目管理软件提供商，远光广安要把党建工作融入企业生产经营、人才培养、文化建设及社会责任中，形成党建工作和生产经营“双轮驱动”的工作格局，像抓生产经营一样抓好党建工作，将红色基因植入企业肌理，筑牢广安发展的“根”与“魂”。十四五开局之年，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。远光广安要发扬共产党员坚韧不拔、越战越勇、吃苦耐劳的精神，扛起科技自强重任，坚定信心，开拓进取，聚焦行业技术攻关，用项目管理为企业赋能。
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SuperEPIP助力西北院智能力化管控平台，打造电力设计院项目管理标杆
SuperEPIP助力西北院智能力化管控平台，打造电力设计院项目管理标杆
2021 年 06 月 25 日
日前，中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司（以下简称“西北院”）通过公开招标、比选，最终决定选用SuperEPIP产品助力其EPC项目智能化管控平台建设，经过双方项目组的共同努力，项目已完成项目范围的确定、需求调研以及方案设计和评审。目前正处于开发关键阶段，预计6月底完成主要开发工作，7月份第一阶段内容上线。本次EPC项目智能化管控平台（以下简称智能管控平台）的建设，利用先进的信息技术和工具，以总承包项目建设管理工作为核心，建设一个覆盖所有业务管控层级、核心业务环节，集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统，突出建设各业务维度的监测预警功能，以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升。西北院总承包项目的管理模式与业务特征具有多专业、多项目集群、项目分布区域分散、多级责任主体等特征，/拟通过“1个平台，2级应用，3点创新，4维中心”为核心构建智能管控平台，实现协同化、标准化、一体化、知识化、智能化项目管理。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP）企业云平台构建，该平台采用SOA体系架构，基于开放的JavaEE技术体系，充分融合了云计算和3G移动计算技术，支持最新的HTML5和BPMN2.0规范，支持跨...
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远光广安应邀参加2021中国上海汽车论坛
远光广安应邀参加2021中国上海汽车论坛
2021 年 06 月 24 日
2021年6月17日-19日，由中国汽车工业协会主办的第11届中国汽车论坛在上海嘉定举办。站在新五年起点上，本届论坛以“新起点 新战略 新格局——推动汽车产业高质量发展”为主题，设置“1场闭门峰会+1个大会论坛+2个中外论坛+12个主题论坛”，全面集聚政府主管领导、全球汽车企业领袖、汽车行业精英，共商汽车强国大计，落实国家提出的“碳达峰、碳中和”战略目标要求，助力构建“双循环”新发展格局。其中，在6月18日上午举办的“大会论坛”上，全国政协副主席、中国科协主席万钢通过视频方式发表了主题为《加快新能源汽车发展，推进高端产业新突破》的精彩演讲。以“技术趋势”为研讨内容的主题论坛成为今年的亮点。“第三届全球汽车技术发展领袖峰会”、“智能座舱创新技术论坛”、“ 第三届汽车技术品牌营销论坛”等多个与技术相关的主题论坛穿插其中，对未来的汽车技术发展趋势进行探讨与交流。其中，“全球汽车技术发展领袖峰会”意在打造全球汽车企业高层判断当前全球汽车技术趋势、阐述公司最新产品与技术思路及中国策略的重要平台。 远光广安作为中国汽车工业协会会员应邀参加了本次论坛，并就汽车研发信息化，提升研发效率，提高研发过程的可视化等问题与相关车企代表进行了交流。同时也分享了在奇瑞、东风、长城以及玉柴等公司在研发项目管理信息化成功实施的经验。SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进...
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牛年开门红 远光广安中标沈阳飞机设计所扬州院
牛年开门红 远光广安中标沈阳飞机设计所扬州院
2021 年 02 月 22 日
新年伊始，远光广安在沈阳飞机设计研究所扬州协同创新研究院（简称“沈阳所扬州院”研发项目管理的竞标中凭借着贴合客户需求的软件产品，丰富的案例以及公司的综合实力成功中标，取得了2021年的新年开门红。为规范和提升沈阳所扬州院项目管理能力和工作效率，营造良好的协同创新生态环境，形成“责、权、利”统一的项目管理机制，进一步激发科研人员的创新热情，提升公司的核心竞争力，决定启动沈阳所扬州院项目管理系统建设。根据沈阳所扬州院的发展规划，将管理系统建设分为两期或多期，沈阳所扬州院项目管理系统（一期）计划将于2021年3月底上线，实现科研类项目的信息化管理，建设内容主要包括：项目工作流程、计划管理、费用管理和绩效管理等。项目管理系统要建成以产品实现流程为主线，以IT技术为支撑的项目管理工作平台，统筹研制中的研发、预研、管理等各类项目，集成立项、计划、经费、合同、沟通、文档、工作流等项目管理相关要素，通过项目管理系统建设，打造一体化的项目管理平台。本项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展，掌控研究院所有项目的全过程实时状态，使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行，最终提高研究院的项目信息化管理水平，提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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远光广安荣获“2020年度创新软件企业”奖
远光广安荣获“2020年度创新软件企业”奖
2020 年 12 月 07 日
11月25日，由河北省工业和信息化厅、中国软件行业协会、张家口市人民政府主办的2020官厅数据湖高峰论坛在张家口成功召开。会议聚焦于大数据产业，围绕推动实施国家大数据战略，及工业互联网、智能制造等领域的技术、产品、应用成果和发展趋势展开探讨。南京远光广安信息科技有限公司（以下简称：远光广安）受邀参会，凭借在项目管理领域的创新发展，荣获中国软件行业协会颁发的“2020年度创新软件企业”奖项。远光广安是国内提供企业级项目管理产品与解决方案的专业厂商，为远光软件股份有限公司控股子公司之一。公司曾荣获“江苏省规划布局内重点软件企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“AAA级资信企业”多项企业荣誉。远光广安专注工程&装备大型集团企业项目管理信息化领域服务逾19年，长期为大型国（央）企事业单位提供项目管理的专业性咨询服务，能深刻理解集团级企业管理信息化的需求，熟知项目管理的问题及成因，是多家集团企业的优质供应商。经过近二十年的项目调查、诊断和统计分析工作，远光广安积累了丰富的第一手资料和现场管理与咨询经验，已成长为优质的服务型高新技术企业。远光广安企业项目管理信息系统（SuperEPIP）是基于公司多年项目管理经验和先进的技术框架体系，自主研发创新打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP涵盖了项目管理的九大知识体系，通过企...
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SuperEPIP力拓医疗项目管理新领域——助力四川肿瘤医院招采平台建设
SuperEPIP力拓医疗项目管理新领域——助力四川肿瘤医院招采平台建设
2020 年 11 月 21 日
日前，四川肿瘤医院通过公开招标、比选，最终决定采用SuperEPIP产品助力其招采项目管理系统建设。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入医疗项目管理新领域，实现新的突破。 医院希望通过全面搭建医院采购平台，实现公开采购、邀请采购、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式，规范医院采购操作，简化流程，依法采购，同时使合同信息高度集成和广泛共享，确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，全面提升医院采购采购、合同管理的效率、效益，并有效防范风险。  SuperEPIP以预算为指导、以招采过程规范管理为核心，通过合同签订、执行、支付实现参与各部门业务协同，采购项目全过程管理、预算动态执行监控，助力内部管控。 SuperEPIP规范的业务流程，针对不同的采购产品、不同的采购类型、不同的采购金额，建立不同的采购流程；将财务预算、业务部门需求、采购部门的招标过程、合同全过程执行管理串联，消除需求部门、归口管理部门、采购执行部门、供应商、专家、审计及财务等各部门的协同障碍，实现信息实时共享，强化预算的执行监督，结合精细的采购计划管理，实现无预算不采购、无计划不采购，动态监管经费执行情况，助力内控。为领导、管理人员、审计提供实时动态的经费执行、采购监督渠道，助力内部管控工作。 Sup...
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远光广安中标中核四O四有限公司
远光广安中标中核四O四有限公司
2020 年 11 月 11 日
日前，从甘肃嘉峪关中核四○四有限公司招标现场传来好消息，远光广安在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标中核四○四有限公司（以下简称中核四○四）项目管理信息系统技术咨询服务项目。 中核四○四有限公司，是根据国家发展的需要，于1958年经中央批准建设的规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地。1964年甘肃省按照中央决定在四○四设立甘肃矿区办事处，为省政府派出机构，行使地区级行政权力。 四○四拥有齐全配套的科研生产设施和基础设施，有健全的核安全保障体系和保卫保密体系、交通便利；生产、生活区分离运行；勇于献身、作风优良、能打硬仗的职工队伍；完善健全的现代企业管理体制机制；具有建设发展核工业的优越条件和坚实基础。 创建50年来，四○四人扎根戈壁荒漠，艰苦创业，团结奉献，保证了国家核科研生产的需要，保持了核设施安全及核基地的稳定，为我国国防建设，特别是原子弹、氢弹的发展作出了巨大贡献，在我国核工业发展史上发挥了不可替代的重要作用，立下了不朽的功勋，创造了辉煌的业绩。 根据国家统一部署，四○四将继续承担核科研生产、铀转化、后处理、核设施退役和放射性废物治理等重要生产科研任务，在我国核工业体系中占有不可替代的重要地位。在新的发展阶段，四○四将不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，加快将四○四建设成为主体精干，机制灵活，技术先进，设施良好，科研生产一体化，满足国防建设需要、适应市场经济要求...
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远光广安助力凯迪电力环保项目信息管理一体化平台建设
远光广安助力凯迪电力环保项目信息管理一体化平台建设
2020 年 10 月 30 日
近日，远光广安与武汉凯迪电力环保有限公司（下文简称凯迪电力）正式签约，凭借远光广安在项目管理领域丰富的实施经验，助力凯迪电力项目信息管理一体化平台建设。 随着武汉凯迪电力环保有限公司的不断发展，公司国内市场占有率领先、工程实施业绩众多，各类环保领域的总承包项目越来越多，过程资料分散、进度与成本监控信息汇总不及时等影响项目决策效率，为了适应市场经济的发展，进一步提高项目管理工作水平，促进项目管理工作制度化、规范化、科学化，有效地加强项目管理，控制项目的投资、进度和质量，充分地利用好各种资源，更好地发挥投资效益，在工程项目加强信息化建设是必然选择。利用项目过程管控数据信息进行有效的决策和管理，为领导决策提供全面、及时准确的信息服务，在项目运作过程中，能够及时发现计划值的偏离，并能提出建设性方案，对项目管理的改革与发展发挥重大的推动作用。同时引进高新技术，发展网络经济也是促进项目向着现代化发展的必然。因此，建立多项目管理平台是非常有必要而且意义重大。 凯迪电力致力于打造项目信息管理一体化平台建设，汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华，构建一体化项目管理工作平台，以多项目管理为对象，以计划管理为龙头，以成本管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化，提升管控效率，提高公司项目管理能力和水平。 远光广安提供的项...
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SuperEPIP助力国网浙江电力财务信息化项目管理平台建设
SuperEPIP助力国网浙江电力财务信息化项目管理平台建设
2020 年 10 月 23 日
近日，国网浙江省电力有限公司（下文简称浙江电力公司），经过业务考察，多轮比选，最终决定采用远光广安SuperEPIP产品来建设其财务信息化项目管理平台。 随着浙江电力公司的快速发展，信息化项目类型、立项情况、费用执行等难以实时统计、查询分析，需求、立项信息没有建立统一规范的管理，项目管理人员只能通过各方面提交的文档大致了解项目进度、付款，难以真实、深入了解实际项目情况；项目过程资料分散，缺乏集中式管理，需求审批中相关人员对审批过程缺少直观性的了解，缺少便捷性的通知机制，以上暴露的种种问题都制约了项目的有效开展，导致项目成果转化过程无法跟踪，项目历年科研成果（奖项、专利、论文等）较难实时查询、分析等。 本次财务信息化项目管理平台建设将围绕“需求-立项-可研-初设-招标-建设-验收-成果”八大要素过程管控，实现对财务信息化项目的全生命周期管理；规范化的网络申报，建立项目全生命周期管理平台，实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推；实现标准化的业务管理，建立项目申报、反馈等各环节标准机制，避免申报、反馈的重复工作；实现项目执行实时监控，实现项目动态监控、分析报表随时查看；项目知识复用，实现财务信息化项目知识、成果的积累和复用，促进项目管理不断优化、规范。 浙江省电力公司财务信息化项目业务流程图远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP，是远光广安...
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新和成项目管理系统PMS项目提前上线
新和成项目管理系统PMS项目提前上线
2020 年 10 月 16 日
近日，新和成项目管理系统PMS项目，在新和成客户方和我司的共同努力下，正式提前上线试运行。随着新和成公司的快速发展，项目数量的不断增多，投资数目的增长，项目建设区域的扩张，项目管理的问题日益突出，已有的管理方式，难以满足公司层面对单项目、多项目综合管控的需求。为实现项目过程管控（一期重点：进度、费控），实现项目信息完整性、时效性、准确性，实现项目管理体系的制度化、标准化、统一化，上线使用项目管理系统紧急而必要，不但可以促进新和成公司项目管理水平的整体提升，同时在项目管理知识的积累，项目管理人才的培养方面也将发挥重要价值。为适应新和成公司当下的管理要求，引入PMS系统，以多项目管理为对象，以计划管理为龙头，以投资管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，通过多样的数据采集手段，实现多项目全过程集中管控，促进多参与方信息协作共享，强化项目的进度、投资和质量实时监控，更好地发挥投资效益，提高公司项目管理的质量、效率和决策能力，实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。浙江新和成股份有限公司（以下简称“浙江新和成”）创建于1999年，2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市，股票代码002001。公司现有总资产219亿元，拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。新和成坚持 “创新精细化工，改善生活品质”的使命，专注于精细化工，坚持创新驱动发展和...
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携手青海海北宏达，助力提升项目管理水平
携手青海海北宏达，助力提升项目管理水平
2020 年 10 月 12 日
经过对产品功能、实施能力等方面的综合比选，近日，青海海北宏达电力有限公司决定采用远光广安的SuperEPIP产品助力其招投标及合同管理一体化管控平台建设。随着青海海北宏达不断发展，公司对招投标及合同精细化管控需求逐步提高。目前，通过传统的管理方式已无法满足招投标及合同管控的管理需求，公司必须引用信息化手段建立起一套完整的招投标及合同管理的一体化管控平台，从而达到公司对于招投标及合同管理越来越精细化、标准化的管控要求。 通过全面搭建公司招投标及合同管理一体化管控平台，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式，规范公司招标操作，简化流程，依法采购，同时使合同信息高度集成和广泛共享，合同留存一套完整的电子归档系统；合同审批线上进行，提高审批效率，打破时间和空间的局限性。确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，全面提升公司招标采购、合同管理的效率、效益，并有效防范风险，为企业信息化提供创新性的支撑。 工程项目管理SuperEPIP for ECPM产品，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件系统，是为适应集团/公司级多项目管理挑战而生，产品充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求，通过场景化的工作流程将项目全生命周期的业务信息有效串联，实现进度、设计、费控、合同、招标、采购、...
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远光广安再次签约中国电子科技集团某研究所
远光广安再次签约中国电子科技集团某研究所
2020 年 09 月 25 日
近日，远光广安与中国电子科技集团某研究所再次携手，继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务，助力其科研项目管理信息化水平跃上新台阶。 近些年，研究所信息化建设发展迅速。为响应集团加强信息化建设的号召，进一步加强所内对项目计划的管理，组织建设一套完整的项目管理系统软件，建立符合研究所业务需要的项目信息化管理流程，建立适合研究所业务的项目管理软件平台，实现项目管理软件与相关业务管理系统的集成。 2018年，远光广安首次与研究所携手合作，采用远光广安自主研发的新一代的科研项目管理系统软件—SuperEPIP FOR R&D进行实施,系统功能范围包括项目的计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展，以及研究所所有项目的全过程实时状态，动态分析。使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行，最终提高研究所的项目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素...
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远光广安继续携手深圳能源，助力粤港澳大湾区建设
远光广安继续携手深圳能源，助力粤港澳大湾区建设
2020 年 09 月 24 日
日前，远光广安又与深圳能源集团达成合作，继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务，继续扩展和深化SuperEPIP项目管理信息系统在深圳能源集团建设项目的应用，助力其实现对工程项目的信息化管理。 这是继2011年集团级SuperEPIP项目管理平台建设完成后的双方再次携手合作，再次证明了远光广安项目管理信息系统能够很好地适应和满足项目管理的需求，并在实际应用中得到用户的肯定和认可。 远光广安企业多项目管理系统SuperEPIP，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件，是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上，面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合性管理平台。SuperEPIP不仅可实现集团集中管控、标准化、可视化的管理要求，更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳市能源集团有限公司，成立于1991年6月，1993年9月在深圳证券交易所上市，简称：深圳能源，股票代码：000027，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。2007年12月实现整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河。截至20...
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远光广安再次签约国电龙源工程公司，助力打造实用的项目管控平台
远光广安再次签约国电龙源工程公司，助力打造实用的项目管控平台
2020 年 09 月 10 日
近日，远光广安再次与国电龙源电力技术工程有限责任公司（下称国电龙源工程公司）签约，将继续采用远光广安的SuperEPIP产品和咨询服务实现国电龙源工程公司对工程项目的委托管理、变更管理、费用控制及招标过程文件管理等功能。这是继工程项目管理系统建设完成后的双方再次携手合作。通过本期项目的实施将使国电龙源工程公司的合同管理更加完善，为合同结算提供更准确的数据，为项目决算提供更有效的数据支撑，从而提升预算管控，节约成本，提升项目利润，真正实现项目信息化管理的目的。远光广安工程项目管理SuperEPIP产品，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，是为适应公司级多项目管理挑战而研发，能充分满足公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求，将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。 国电龙源工程公司成立于1994年，注册资金24472.7万元，公司业务范围涵盖了传统的招标代理、设备成套、工程总承包、进出口和技术咨询服务以及新开拓的合同能源管理、煤化工项目管理(PMC)业务等，是科环集团开展电站项目建设、节能诊断、技术改造服务和煤化工项目建设的服务、管理、支撑和保障平台。公司具有甲级招标代理资质、施工总承包资质、技术和产品的进出口等资质，是国家备案认可的专业节能服务公司(国电龙源节能技术有限公司)，具有良好的商务信誉和业务能力...
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科研项目管理再结硕果，成功签约某研究所
科研项目管理再结硕果，成功签约某研究所
2020 年 09 月 03 日
近日，远光广安与某研究所成功携手，签约其科研项目管理信息系统的建设项目。本信息化建设项目将采用远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品——SuperEPIP FOR R&D。项目实施将围绕计划管理、质量管理、沟通管理、流程控制、综合分析、个人仪表盘、经费管理等模块全面开展，掌控研究所所有项目的全过程实时状态，使项目执行过程按照计划要求有序、高效执行，最终提高研究所的项目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D产品是在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。产品以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D产品适用于高精尖的研究、制造型企业，能帮助客户提高流程管理效率，加强项目执行监控，改善研制进度，有效控制项目成本，沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。
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SuperEPIP力拓投资项目管理新领域——助力广西投资集团提升项目管理水平
SuperEPIP力拓投资项目管理新领域——助力广西投资集团提升项目管理水平
2020 年 08 月 21 日
日前，广西投资集团有限公司（下文简称“广投集团”）通过公开招标、比选，最终决定采用SuperEPIP产品助力其集团项目管理系统建设。希望通过SuperEPIP产品的上线实施，实现对投资型公司向数字化转型的重大突破，为广投集团管理决策提供价值数据。至此SuperEPIP产品自工程项目管理、科研项目管理领域后又奋力拓展进入投资项目管理新领域，实现新的突破。以广西投资集团有限公司项目投资管理办法为基础，结合当前集团及二级平台管理现状及业务要求，建立一套适合固定资产、股权、金融、其他等类型投资项目全过程管理的平台系统，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。以规划、计划、项目全生命周期管理为主线，构建集中统一的投资项目管控共享平台，固化管理流程，优化管理环节，提升投资决策和管理水平，实现“好用、管用、实用”的信息共享，并通过与专业系统集成整合，对投资项目过程数据的积累和分析，逐步改进优化，完善决策机制，提高投资效益， 实现“集成共享、科学决策、协同智能、高效敏捷”。广投集团成立于1988年，注册资本100亿元人民币，作为自治区本级国有资本投资公司，在充分参与市场竞争的同时，承担着自治区战略性重大投资任务，推动传统产业转型升级，培育发展新兴产业，引领全区产业高质量发展，是广西首家营业收入超千亿元企业。2019年位居中国企业 500 强第134位，广西百强企业第 1 位，入选全...
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成功中标四川广安爱众股份有限公司项目管理系统建设项目
成功中标四川广安爱众股份有限公司项目管理系统建设项目
2020 年 07 月 01 日
日前，公司成功中标四川广安爱众股份有限公司（下文简称“广安爱众公司”）项目管理系统建设项目，该项目将采用我公司的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务，与广安爱众公司共创项目管理新时代。根据广安爱众公司信息业务总体规划和工程项目管理需要，本次工程项目管理系统建设需适用于公司所有的项目，包括新建、改造（大修）、维修、客户工程及生产类采购计划、能源工程公司专业分包管理等。通过项目管理系统建设实现以下目标：       1、建成统一的多项目集中管理平台，实现总部、各事业部、分子公司、项目部对项目的一体化管理。计划可循、成本可测、过程可视、进度可控、决策可依，达到精细化、科学化管理众多项目的目标。       2、建立面向公司决策层、管理层、业务层的功能完整、操作便捷的业务管理系统，满足公司不同层面的业务需求。对项目实现合同、进度、计划、费用、质量、安全、文档的动态管理。       3、打通与财务系统（NC）、办公系统（OA）、电子招标系统以及后续建设的资产管理及运维系统对接，实现工程审批一体化，信息自动推送。四川广安爱众股份有限公司（以下简称“广安爱众”）成立于2002年10月，注册资本9.48亿元，是经四川省人民政府批准，由原四川渠江电力有限公司改...
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携手共创精细化工领域项目管理信息化新时代——成功中标浙江新合成股份有限公司
携手共创精细化工领域项目管理信息化新时代——成功中标浙江新合成股份有限公司
2020 年 06 月 29 日
日前，远光广安成功中标浙江新和成股份有限公司（下文简称“新和成公司”）项目管理系统建设项目，实现了在精细化工行业的重大突破。该项目将采用远光广安的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务，与新和成公司共创化工管理新时代。为适应新和成公司当下的管理要求，我们引入PMS系统，以多项目管理为对象，以计划管理为龙头，以投资管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，通过多样的数据采集手段，实现多项目全过程集中管控，促进多参与方信息协作共享，强化项目的进度、投资和质量实时监控，更好地发挥投资效益，提高公司项目管理的质量、效率和决策能力，实现“集中、协作、高效、可视、智能”的项目管理。根据新和成公司当前管理需求，结合“重点建设，试点先行，逐步推广”的原则，将项目管理系统建设分为二期建设。一期工程项目管理系统建设包括信息可视化、项目立项、前期管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、验收管理、文控管理、移动办公等。在一期建设基础上根据项目管理深化应用需求增加项目设计管理、物资管理、施工管理、供应商管理、综合管理等内容。浙江新和成股份有限公司（以下简称“浙江新和成”）创建于1999年，2004年作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市，股票代码002001。公司现有总资产219亿元，拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地。多年来，浙江新和成坚持 “创...
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远光广安召开2020年经营启动会
远光广安召开2020年经营启动会
2020 年 05 月 31 日
疫去花依旧，春来万物兴，夏情愈浓日，奋斗正当时！       疫情渐行渐远，夏天悄然而至，工作生活步入正轨，为进一步统一思想，明确目标和方向，远光广安2020年经营启动会于5月30日在公司召开，线上线下同步。今年经营启动会较往年姗姗来“迟”，但关于今年的经营目标和方向，公司已在各种会议上传递。       公司总经理熊总首先为经营启动会致辞，2019年公司无论是在业绩还是在产品方面都取得了一定的进步，2020年公司也确定了“项目驱动公司，任务推动个人”的工作方式，一切以任务结果导向，用成绩和贡献说话，以高执行力开展工作，强化责任感，对自己负责、对公司负责、对结果负责。今年因为疫情，我们可能面临的困难会有很多，但祸福相依，挑战与机遇并存，公司每个部门每个人都要根据公司确定的总目标，来分解制订部门、个人的小目标。       熊总在充分肯定公司2019年工作成绩的同时，分别从2020年公司组织架架构变革、规范项目管理，提高交付效率、打造学习型组织、全力以赴完成公司业绩目标等方面作了重要讲话，为公司2020年发展再次明确了目标和方向。        公司副总经理肖总、杨总分别从市场营销、产品和技术、业务机会、实施工作等方...
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中船重工某研究所多项目协同管理系统顺利通过验收
中船重工某研究所多项目协同管理系统顺利通过验收
2019 年 10 月 12 日
由远光广安负责开发实施的中国船舶重工集团某研究所多项目协同管理系统项目，于2019年9月20日在项目现场召开竣工验收会，军工部、质量部、规划部、信息中心及各使用部门相关人员参加验收会议。会上，验收组成员对多项目协同管理系统项目实施工作给予了高度评价，表示项目管理水平的提升并非一朝一夕而是一个持续渐进的过程，并提出了系统未来的优化和进一步深入运用的发展方向，最后验收组领导对项目组的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过相关专家对验收文档资料及系统功能认真的评审考核，最终项目顺利通过验收。项目组于2018年8月正式进场实施，按协议约定，多项目协同管理系统分两个阶段进行实施：第一阶段（2018年8月至2019年4月）包括整合管理、计划管理、沟通管理、文档管理等模块，我方完成了系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户培训等工作，并于2019年1月24日上线试运行。第二阶段（2019年5月至2019年9月）包括质量管理、资源管理、风险管理、经费管理等模块，着重对质量管理模块进行适应性开发调整，对系统报表进行了定制化开发，并于2019年8月5日上线运行。实现了研究所项目管理计划多级协同编制，完善了计划任务的闭环管理，促进了项目管理模式的优化，提高了研制项目管理的效率和快速反应能力。通过统筹协调项目资源，实现了对项目进度、质量、资源、风险、知识等方面的适时监控和全面管理，保证项目的低成本、高质量、...
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疫去花开—— 远光广安再次牵手紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团
疫去花开—— 远光广安再次牵手紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团
2020 年 05 月 20 日
疫去花依旧，春来万物兴，待夏情愈浓，奋斗正当时！今年因为疫情，远光广安四月初才陆续复工，虽然面临诸多困难，但祸福相依，挑战与机遇并存，公司日前已成功与紫金矿业集团、正太集团、中船动力、海澜集团等客户单位再次续签合同，继续合作，迎来远光广安复工 “开门红”。远光广安一直致力于提升客户单位工程项目管理水平，提高管理效率，推动管理提升，进而提升企业核心竞争力，公司自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发，能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求，将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。可协助进行各项目投资、质量、安全、进度、合同等的管控，满足各业务层面需求，提高工作效率，形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作平台。
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再次牵手深圳能源集团 共建潮安项目信息化
再次牵手深圳能源集团 共建潮安项目信息化
2019 年 10 月 10 日
近日远光广安成功中标潮安深能甘露热电项目管理信息系统建设项目。公司自2011年开始与深圳能源集团展开合作，搭建了集团级的SuperEPIP项目管理平台，实现了与集团ERP系统、财务系统、OA系统及相关系统的接口与集成，又为其下属的环保电厂及河源电厂项目建立了项目级的项目管理综合平台。此次远光广安与深能源的再次牵手，旨在为潮安项目建设一套以进度、物资、合同为中心，协助进行各项目投资、质量、安全的控制及档案管理，满足各业务层面需求，提高工作效率。最终形成业主、设计、施工、监理等各参建单位协同工作的平台。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展，为建设管理决策提供有价值数据和实时进度展示，推动管理提升。本项目采用的企业多项目管理系统SuperEPIP，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件，是基于远光广安多年项目管理经验和先进的技术框架体系上，面向能源电力行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合性管理平台。深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司， 于1993年1月16日经深圳市人民政府办公厅深府 办复1993 355号文批准，由深圳市能源集团有限公司作为发起人而募集设立，1993年6月27日正式成立，1993 年9月公司股票在深圳证券交易所上市，股票简称：深圳能源，股票代码：000027，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股...
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助力国电龙源环保 打造智慧项目管理
助力国电龙源环保 打造智慧项目管理
2019 年 10 月 09 日
北京国电龙源环保工程有限公司为全面深化改革，推动高质量发展的工作目标，结合公司在工程项目管理过程中存在的问题，加快推进工程项目管理系统建设的要求，希望以现代化管理思想和IT技术为依托，以工程项目管理为核心，建立多层次、跨部门、多维度的工程项目管理体系，加强企业生产经营决策和计划管控，实现多项目进度、资金、成本、安全、质量等业务环节的可控、在控，进一步提高公司精细化管理水平。通过对多家单位的考察，最终远光广安凭借成熟的产品、优质的服务和良好的口碑脱颖而出，成功中标国电龙源环保公司工程项目管理系统建设项目。       该项目采用远光广安工程项目管理SuperEPIP for EPC产品，该产品是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发，能充分满足集团公司集中化、可视化、标准化、精细化的管理需求，将项目全生命周期业务及信息及时、有效串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。       北京国电龙源环保工程有限公司成立于1993年，主营业务为大型火电厂燃煤机组烟气脱硫脱硝工程、脱硫脱硝设备运行、布袋除尘、海水淡化、干排渣、垃圾焚烧、煤化工工程、环保装备制造。龙源环保公司是国内最早从事电力环境污染治理的企业，公司始终以科技创新、技术先行引领行业发展，...
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携手共创项目管理智能化新时代 ——成功中标广东电力
携手共创项目管理智能化新时代 ——成功中标广东电力
2019 年 10 月 08 日
日前，远光软件成功中标广东省电力开发有限公司（下文简称“开发公司”）基建管理信息系统（MIS）建设项目，实现了在广东省地方电力市场的再次突破。该项目将采用远光软件专业的项目管理产品、专业的咨询及研发团队、优质可靠的信息化服务，与开发公司共创基建管理信息平台智能新时代。本次广东电力基建管理信息系统（MIS）的建设利用先进的信息技术和智能设备，以项目建设管理工作为核心，建设一个覆盖所有业务管控层级、核心建设业务，集数据、知识、监测预警为一体的建设过程管控系统。以现场参建各方协同管理为核心，通过可视化过程展示、自动化报表等形式及时汇总展现各项目建设进展，为建设管理决策提供有价值数据和实时进展信息，推动管理能力提升。本项目以典型地面光伏电站为基础进行系统开发，适应于风电、分布式能源站、燃机等多种能源建设项目，适应于开发公司、区域公司、项目部及各参建单位的管控模式。项目建设过程中应用智能技术及终端设备，进行项目基础数据采集并有效整合，减少中间转化环节，提高资源使用效率。并且与其他业务系统进行信息集成，最终把系统建设成开发公司核心项目管理信息化平台。广东省电力开发有限公司于1984年8月成立，是经广东省工商行政管理局批准注册登记、具有独立法人资格的国有企业，属广东省粤电集团有限公司全资子公司。现公司正处于跨越式转型发展阶段，专注于发展新能源行业，如投资、建设屋顶、地面光伏电站等，属下拥有广州开...
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再次携手华润电力共创未来 ——成功中标华润电力项目建设管理系统三期
再次携手华润电力共创未来 ——成功中标华润电力项目建设管理系统三期
2019 年 08 月 20 日
日前，华润电力控股有限公司（下文简称“华润电力”）项目建设管理系统三期建设项目经过多家公司激烈角逐，远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出，成功中标！再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求，并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化华润电力内部的项目管理流程，完善和拓展系统模块功能，以促进华润电力火电、风电、水电、光伏等各个业态的项目实现标准化、精细化、可视化、移动化、智能化的项目管理目标。在该项目中，华润电力采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台，具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案，通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群（集）管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的，不仅要实现集团集中管控...
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紫金矿业PMS项目全面推广暨系统初验顺利通过
紫金矿业PMS项目全面推广暨系统初验顺利通过
2019 年 08 月 12 日
2019年8月8日，由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目，在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议，近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训，紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。      会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言，并进行了培训动员，强调了PMS系统的重要性：利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化，可促进业务流程的优化，希望大家在使用过程中多提宝贵意见，不断优化和完善系统。      紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报，重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训，并结合集团相关的制度做了解读，提出了业务管理要求。      远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训，特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流，针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑，对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意：项目取得阶段性成功，经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件，对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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深能源集团河源项目顺利验收
深能源集团河源项目顺利验收
2019 年 07 月 23 日
由远光广安负责实施的深能（河源）电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收，由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。      远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场，按照合同技术规范的约定，分两个阶段对PMIS项目进行实施：      第一阶段（2019年1月至3月）进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作，并于2019年03月25日正式上线运行。      第二阶段（2019年4月至7月）在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统，同时新的业务数据也在系统中应用流转，并通过持续调整优化确保系统交付。      河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等，实现“集中管控、并行协同”的目的，增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率，促进业务顺畅流转，降低项目的沟通成本。      河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目，由深圳能源集团股份有限公司投资建设，建成后为粤东北电网提供可靠的电源...
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远光广安召开2019年中经营工作会议
远光广安召开2019年中经营工作会议
2019 年 08 月 01 日
2019年7月30-31日，远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话，总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。       会议的第一个议程，作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目，聚焦了公司最优秀的的资源，经过大半年夜以继日的不懈努力， MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中，公司安排了同步远程直播，邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。       会议第二个议程，由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划，各部门对存在的问题进行了深度剖析，并对下半年的工作作出详细部署和分解，保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。       会议最后一项议程，由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出，当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选，公司为所有员工提供施展能力的平台和机会，公司各中层经理应以身作则，敢于承担，勇于奉献；公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策...
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中信重工招采平台项目顺利验收
中信重工招采平台项目顺利验收
2019 年 07 月 31 日
由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会，中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上，中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价：远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标，同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程，参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向，最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核，中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理，实现招标业务的线上化、透明化，采购业务的标准化、流程化，合同管理的电子化，供应商管理的规范化及完整化，构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心，位列全国887家国家级技术中心前10，荣获国家技术中心成就奖，所属的洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构，具有甲级机械工程设计和工程总承包资质，专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会，...
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牵手北京朗新明、共创环保项目信息化
牵手北京朗新明、共创环保项目信息化
2019 年 07 月 16 日
近日远光广安成功中标北京朗新明环保科技有限公司EPC项目管理信息系统建设项目。此次远光广安与北京朗新明的成功牵手，旨为朗新明建设一套企业级总承包项目管理信息平台，覆盖项目的启动、实施直至竣工验收等各阶段，实现对朗新明总承包项目的进度、合同、资金计划、文档等业务的标准化、精细化、高效化管控，进一步凸显业务横向一体化思路，促使公司管理业务逐步规范化，提高公司项目管理水平和效率。       目前该项目已经成功上线项目资源库、合同管理、费用管理等业务模块，并计划逐步实现与财务系统的数据融合，最终实现企业的业财一体化，将人员从纷杂的工作中解放出来，真正的做到数据“一次录入，多次共享”。通过各类自动化报表视图，为公司做好项目决策起到辅助性作用，真正成为公司项目管理“高质量、高速度、低造价”的高效手段。       该项目采用的企业多项目总承包管理系统SuperEPIP，是远光广安自主研发与创新的新一代总承包项目管理软件，是基于远光广安多年总承包项目管理经验和先进的技术框架体系上，面向环保行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合性管理平台。       北京朗新明环保科技有限公司（以下简称“朗新明公司”）成立于2001年3月，注册资金5亿元，总资产规模近4...
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紫金矿业PMS系统三期成功上线
紫金矿业PMS系统三期成功上线
2019 年 07 月 15 日
2019年7月15日，在紫金矿业股份有限公司（下文简称“紫金矿业”）16楼大会议室召开了“紫金矿业PMS项目管理平台建设项目三期上线启动会”，集团建设部总监、信息部总经理及项目参建相关业务部门人员参与了项目评审，最终系统顺利通过上线评审并对系统上线试运行和下一步推广工作做出安排。2019年1月份紫金矿业PMS系统三期建设项目正式启动。项目实施过程中，紫金矿业与远光广安精诚合作，在较短的时间内完成了需求调研、设计方案编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、内部初评等工作，项目进展情况良好客户认可度较高，紫金矿业集团对数月以来远光广安项目团队的辛苦付出表示感谢。紫金矿业集团PMS三期上线试运行，标志着PMS系统三期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标，并助力紫金矿业集团工程项目管理水平提升，提高管理效率，从而提升企业的核心竞争力。紫金矿业集团是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。公司先后在香港H股和上海A股整体上市，主营的金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲，资产规模和销售收入超过1000 亿元，是中国矿业行业效益好、控制金属矿产资源多、有竞争力的大型矿业公司。紫金矿业在2019年《福布斯》“全球 2000 强”中排名第889位及其中的全球有色金属企业第10位、全球黄金企业第1位，在2018年《财富》“中国500强”中排名第82位。...
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远光广安助力青海路桥
远光广安助力青海路桥
2019 年 04 月 22 日
日前，“青海省公路桥梁工程集团有限公司项目管理系统项目”经过多家公司激烈角逐，远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出，成功中标！该项目现已进入实施阶段，相关设计方案已完成评审及确认，目前系统开发工作已经完成项目中心，安全管理，质量管理，进度管理，资金管理以及计量管理，合同管理，也完成了部分成本管理开发。项目实施过程中，青海路桥集团提出需要强化大型项目的现场管理/工地管理，我司提出的“数字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路桥集团的认可，目前就具体方案设计中。青海路桥集团借此与远光广安的携手合作，将大力提升其工程项目管理的水平，有效管控成本，提高效率，防范安全质量风险，从而最终提升公司的市场竞争力。在该项目中，青海路桥集团采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP for E&C，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向工程建设行业打造的企业级项目管理解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP产品是平台化的业务系统，它是基于系统基于远光YG-ECP这一领先的SOA应用平台工程而成。平台采用业界先进的SOA 架构技术和稳定的技术组件，包括SOA 基础架构、流程管理容器、数据访问组件、Web 服务提供...
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远光广安助力船舶行业信息化建设
远光广安助力船舶行业信息化建设
2019 年 04 月 18 日
2019 船舶行业信息化建设与智能制造装备推介会于4月18号在北京召开。远光广安信息科技有限公司（下文简称“远光广安”）受邀出席了此次会议，并在主题论坛上发表演讲。当前，随着信息化和工业化的高层次深度结合和飞速发展，制造业产品研发的内外部因素正在发生快速变化，原有的创新研发方法在新环境下面临着新的挑战。随着新一代信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式等正在发生巨变。为进一步提高船舶制造企业的核心竞争力和创新能力，此次会议围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标，以信息化发展为突破点，加快推动产业结构调整和转型升级，展开了相关话题的深入探讨。中国船舶工业行业协会副秘书长：谭乃芬女士就《全球造船业发展形势》提出：当前我国船舶工业发展面临很多的新情况，但也有很多的新机遇。特别是长三角区域是我国主要造船基地，我国船舶行业需要利用好信息化时代的技术优势，稳定我国在世界造船行业的地位，努力实现《中国制造2025》中，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。远光广安军工装备行业首席咨询专家在论坛上分享了“项目管理的协作之’芯’——计划管理”，他介绍，项目计划是项目其他管理要素（如经费管理、质量管理、资源管理、风险管理等）策划、执行和控制的基础。在项目管理的过程中各部门之间存在天然的壁垒，如何增强协作？那就需要计划，打破壁垒，处理好各个部门之间的关系，提高部门协作和工...
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Oracle Primavera P6项目管理软件
Oracle Primavera P6项目管理软件
2019 年 04 月 04 日
管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的较佳方式。在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案，用于在全球领域对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。Oracle Primavera P6项目管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目，其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6项目管理软件是管理企业所有项目的较佳方式。确保企业所有项目和项目群的成功大小项目都可以用。无论项目大小，无论一个项目还是企业多个项目，Oracle Primavera P6项目管理软件都适合用于辅助您进行项目管控。项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力借助Oracle Primavera P6项目管理软件，管理层能够确信其项目组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析，Oracle Primavera P6项目管理软件使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序，并配合合适的项目群和项目组合，以获得较大的投资回报并确保资源的适度使用。项目群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的...
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实力助阵中国制造 远光广安再获殊荣
实力助阵中国制造 远光广安再获殊荣
2019 年 02 月 19 日
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布：复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造，小编真的既骄傲又激动！你可能会有疑问，撇开民族自豪感小编激动啥？制造业和软件企业有什么关系吗？还真有，而且关系深着呢！且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗？对，就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件，但是，却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目！项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等，都在他的管理范围内，有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目，这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么？是的！每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统，中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目，无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式，还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具，都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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【贺】东风汽车公司技术中心PAM项目顺利通过上线评审
【贺】东风汽车公司技术中心PAM项目顺利通过上线评审
2018 年 12 月 26 日
2018年12月26日，由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会，东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上，东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价，并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核，顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立，是东风公司汽车新产品的研发重要部门，是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级'企业技术中心'，是国家科技部认定的国家一类科研院所，国内汽车行业第一批国家级'海外高层次人才创新创业基地'，固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、新能源汽...
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【软件行业动态】美国科技史上第三大交易；英国将征收“数字服务税”
【软件行业动态】美国科技史上第三大交易；英国将征收“数字服务税”
2018 年 11 月 02 日
【行业热点】美国科技史上第三大交易：IBM将以340亿美元收购红帽据CNBC报道，此次并购是IBM有史以来最大的交易，也是美国科技行业史上第三大交易。不算美国在线并购时代华纳，美国科技行业更大的两起交易分别是2016年戴尔以670亿美元价格并购数据存储公司EMC，2000年互联网泡沫刚破裂时通讯设备公司JDS Uniphase以410亿美元收购光学元件供应商SDL。IBM目前的业务主要是科技硬件及高端产品和服务的商务咨询。据路透社10月29日报道，此次并购是IBM首席执行官Ginni Rometty为扩展公司的软件服务做出的努力，目前IBM的软件业务是以订阅服务为基础，销量增长缓慢，市场对大型机服务器的需求也在减少。红帽的企业服务业务包括为客户进行功能定制、技术维护与支持，这将为IBM提供丰厚的订阅收入来源。此外，据Rometty在采访中向路透社介绍，红帽是目前为数不多的在云计算业务中经营收入和自由现金流双增长的公司之一，“我们做这次收购显然是为了增长协同效应，这根本不是成本协同效应。”路透报道称，此次交易显示出传统科技公司如何转变其交易，以获得规模增长和抵御竞争，尤其是在云计算领域中，使用企业软件的客户正在寻求通过整合供应商关系来节省资金。人民网评：让自媒体“臭脏黑”的套路再也没市场居心叵测之徒变身预测经济形势的“专家”，一遍遍唱衰中国经济，渲染焦虑恐慌情绪；如黄口小儿一般满口胡...
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聚广安之力·登紫金之巅
聚广安之力·登紫金之巅
2018 年 10 月 31 日
十月，惠风和畅，趁此大好时光，公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力，登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前，人力资源部亲自考察，确保大家登山线路的安全可靠，对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后，最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴，一样可以参与到活动中来，各小队经过激烈的拉票，最终确定了我们场外拉拉队成员，看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨，晨风带着丝丝凉意，阳光透过金黄的树叶洒在脸上，舒适而祥和。在这样一个美好的日子里，住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具，准时来到白马公园集合，集合、整队完毕，一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队，分别是红队、黄队和蓝队，由队长带领，每队选出一名队员先行登顶，对三小队人员到达山顶情况进行统计...
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软件行业动态·第八期
软件行业动态·第八期
2018 年 09 月 30 日
【行业热点】“人脸识别”“一键报警”成网约车平台标配       由交通运输部、中央网信办、公安部等多部门组成的网约车、顺风车安全专项工作检查组陆续进驻首汽约车、神州专车、曹操专车、易到用车、美团出行、嘀嗒出行、高德等网约车和顺风车平台公司，开展安全专项检查。目前，被进驻检查的企业尚未有回应。       此外，交通运输部与公安部通知要求，自即日起至12月31日，在全国范围组织开展打击非法从事出租汽车经营的专项整治行动。通知要求，“相关平台公司要严格规范派单管理，不得向未经背景核查的驾驶员派单，并要在派单前应用人脸识别等技术，对车辆和驾驶员一致性进行审查。”目前，滴滴上线司机人脸识别功能，此番要求将促使各平台公司跟进。       两部门要求，督促网约车平台公司和私人小客车合乘信息服务平台在APP启动首页设置安全提示界面，同时要在APP显著位置设置“一键报警”，方便驾驶员和乘客遇有意外紧急情况时及时向平台预警。版权局约谈15家短视频平台       今年7月，国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部联合开展打击网络侵权盗版“剑网2018”专项行动，将短视频版权专项整治作为专项行动的重点任务，并将短视频平台企业...
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软件行业动态·第七期
软件行业动态·第七期
2018 年 09 月 11 日
【行业热点】新华社:避免青少年沉溺网游 除了监管还需网络正能量       农村地区玩网络游戏的孩子越来越多。黄昏时分，崭新的村委楼下，有初中生在蹭网玩游戏，连记者走近都浑然不觉。要重视的是，沉溺网络游戏对青少年的危害，已经远不止常见的网瘾、色情内容泛滥等，还可能扭曲他们的价值观，引起青少年网络社交偏差行为。       国家的发展进步，年轻一代是关键。网络好比一块空地，不种庄稼，就长杂草。更好地促进青少年成长成才，需要充分利用好、发挥好网络的重要作用。让青少年成为网络的“受益者”而不是“受害者”，避免沉溺网游，除了要做好监管外，还应通过网络正能量建设树立正确的人生目标，让阳光、积极、向上的价值观与之相依相随、一生相伴。       网络“正能量”，不仅是对文化精髓和高尚道德的弘扬，更包含每个公民应具有的责任意识及家国情怀。人民日报评滴滴被检查：不是“搞死”网约车       滴滴被交通部等多部门进行入驻式检查，对此，滴滴表示感谢将进行深入整改，同时滴滴CEO程维也表示，滴滴确实丧失了敬畏心，将摒弃客服外包模式。对此，人民日报微博昨日发表微评称，对网约车监管并无完成时间。       ...
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远光广安助力中船重工“兴船报国”
远光广安助力中船重工“兴船报国”
2018 年 09 月 05 日
——中船重工集团某研究所多项目综合管理系统项目启动2018年9月4日，中国船舶重工集团有限公司（下文简称“中船重工”）某研究所多项目综合管理系统项目启动大会在该所所在地隆重举行。中船重工某研究所领导、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开，标志着正式拉开中船重工某研究所多项目综合管理系统项目全面实施的序幕。在该项目中，中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业，能帮助企业提高流程管理效率，加强项目执行监控，改善研制进度，有效控制项目成本，沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中船重工拥有国内齐全的船舶配套能力，自主创新与引进技术...
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软件行业动态·第六期
软件行业动态·第六期
2018 年 08 月 21 日
【行业热点】神威E级超算原型机投入使用：核心器件全部国产化处理器、网络芯片组等核心器件全部实现国产；运算系统采用自主申威26010+众核处理器构建；高速互连网络系统自主申威网络交换芯片、申威消息处理芯片构建；存储和管理系统采用自主申威多核处理器构建……8月5日，以“完全自主可控”为标签的神威E级原型机在国家超算济南中心正式启用。科技日报记者了解到，除了上述“完全自主”的看点，神威E级原型计算机首次在国产超级计算机上构建了人工智能软件生态链，基于神威深度学习库和框架，开展了对弈系统、医疗影像识别、机器翻译多个大规模人工智能应用，其中机器翻译应用的数据规模、并行规模和训练速度世界领先。E级计算机被公认为“超级计算机界的下一顶皇冠”。美国在5G无线通讯竞赛中落后于中国据国外媒体CNBC报道，德勤(Deloitte)周二公布的一项研究报告显示，近年来，中国在下一代移动互联网技术5G上的投入比美国多出240亿美元。美国目前在这场竞赛中落后于中国。5G网络可让人们能够快速下载电影，以及为包括虚拟现实在内的技术串流高带宽视频。但除了消费级应用以外，这项技术还可以用于支持城市的联网基础设施，包括无人驾驶汽车。行业研究机构IHS Markit在最近的一份研究报告中估计，到2035年，5G预计将能够使得全球经济产出达到12.3万亿美元。德勤的研究发现，自2015年以来，该国在5G基础设施上的支出比美国...
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远光广安再次携手横店集团共向未来
远光广安再次携手横店集团共向未来
2018 年 08 月 17 日
——【喜报】远光广安再次成功签约横店集团工程项目管理系统       近日，横店集团与远光广安再次签订工程项目管理系统项目合同，本次合同的签订，再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求，并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化横店集团内部的项目管理流程，完善和拓展系统模块功能，逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理，以促进横店集团项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中，横店集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台，具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案，通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群（集）管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的，不仅要实现集团集中管控、可视化...
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远光广安再次助力江苏院
远光广安再次助力江苏院
2018 年 08 月 14 日
——【喜报】远光广安再次签约中国能建江苏院工程项目管理系统 近日，中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司（以下简称“江苏院”）与远光广安再次签订项目管理系统项目合同。本次合同的签订，再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求，并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化江苏院内部的项目管理流程，完善和拓展系统模块功能，逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理，以促进江苏院项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中，江苏院采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台，具有先进性、科学性和实用性。       SuperEPIP基于Web的解决方案，通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群（集）管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。      ...
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【贺】中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收
【贺】中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收
2018 年 08 月 07 日
近日，由我公司负责实施的中国商用飞机有限责任公司(下文简称“中国商飞”)客机项目管控平台六期项目于上海中国商飞隆重召开系统验收会，中国商飞的相关领导、专家以及远光广安上海服务部经理潘浩、相关技术人员参加了会议。会议上，中国商飞领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价，并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过相关评审考核，中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收。 本次验收的中国商飞客机项目管控平台采用企业级多项目协同管理系统SuperEPIP R&D为原型，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。              SuperEPIP R&D以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。       SuperEPIP R&D适用于高精尖的生产制造型企业，能帮助企业...
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【贺】华润电力建设管理系统（PMS）二期顺利通过验收
【贺】华润电力建设管理系统（PMS）二期顺利通过验收
2018 年 08 月 01 日
由远光广安负责实施的华润电力控股有限公司（下文简称“华润电力”）建设管理系统（PMS）二期于2018年07月30日在深圳华润电力公司隆重召开系统验收会，华润电力建设管理部、信息管理部、商务管理部的相关领导、专家以及远光广安副总经理、项目经理参加了此次会议。 会上，华润电力验收专家组对远光广安实施的二期项目给予了高度的评价。远光广安承担实施的建设管理系统 （也称PMS）建成使用达到了预期的目标，同时华润电力的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核，华润电力建设管理系统二期项目顺利通过验收。 本次验收的建设管理系统根据华润电力控股领导的要求，将系统原有的两层架构“控股—项目”调整为三层架构“控股—大区—项目”，新增了大区首页、信息报送功能，对系统权限控制模块进行了优化改造，简化了配置过程，提升了用户体验；新增文档批量上传功能，提高了用户工作效率；完成了多个系统集成接口工作，并对系统的界面进行了重新设计，使得界面更美观、页面间的切换更便捷。 目前，华润电力运用建设管理系统（PMS）管理的工程项目包括：26个火电项目，1个水电项目，104个风电项目，6个光伏发电项目。即，华润电力所有在建的能源类项目均已运用我公司的建设管理系统（PMS）来管理。 华润电力成立于2001年8月，是华润(集团)...
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软件行业动态·第五期
软件行业动态·第五期
2018 年 07 月 23 日
【行业热点】中关村外籍从业人员总数已近万人 留学归国人员3万多人       从上世纪80年代初的中关村电子一条街，到如今的国家自主创新示范区，改革开放40年，中关村充分发挥科教人才资源密集优势，立足北京、辐射全国，面向世界。       位于中关村创业大厦的中国北京（海淀）留学人员创业园一层大厅里，有一片近千平方米创业项目集中办公区。相关负责人告诉北京青年报记者，这里是创业园的金种子创业谷，可以为园区入选的创业项目和创业人员在起步阶段提供全免费的办公环境和服务，“这种创业苗圃的做法，可以最大程度帮助创业者降低创业成本和风险。”       据了解，作为北京市首家专门为留学人员回国创业提供孵化服务的科技企业孵化器，中国北京（海淀）留学人员创业园成立于1997年。经过多年的建设与发展，已成为全国高端创业人才和上市企业最为密集的留学人员创业园之一。目前，园区在园企业80%以上为留学人员创办，其中博士和硕士学历的创业者，占留学人员创业者总量的89.05%。       中关村不仅聚集了大批海外留学归来的创业人员，同时也吸引了越来越多的外籍高端人才。在位于海淀区双榆树北里的中关村外国人永久居留服务大厅，美国资深律师罗索夫向北青报记者...
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软件行业动态·第四期
软件行业动态·第四期
2018 年 06 月 20 日
【行业热点】美媒:技术竞赛开始 美国可学学中国政府的深度介入       6月10日消息，据彭博社报道，中美两国正在为两种截然不同的创新体系之间的长期斗争做着准备。为了赢得这场技术竞赛的胜利，美国可能需要开始借用中国元素。       中国争议的核心是政府所担任的角色，美国政府不再充当旁观者：数十年来，它为科技行业提供法律保护以促进竞争，并为长期研究提供风险资本。尽管如此，没有任何官员要求苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去改变移动计算的模式，也没有要求Uber创始人去颠覆出租车服务行业。       而在中国，如今最成功的企业往往都从卑微开始：阿里巴巴最初是马云在杭州公寓里创立的，百度和腾讯最初的规模也很小。虽然这些公司从缺乏美国同行竞争中受益，但它们都是在私营部门成长起来的。       下一波技术创新正在形成不同的局面。中国政府已经确定了他们想要在21世纪主导科技行业，从机器人技术、生物技术到人工智能（AI）技术等。在这些领域有项目的中国公司不必费力向风险资本家推销，政府已经向它们敞开了金库。他们不必担心外国对手的竞争，同时可以更多地借鉴创新想法。今起游戏成瘾正式被世卫组织列入精神疾病之列&...
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软件行业动态·第三期
软件行业动态·第三期
2018 年 06 月 15 日
【行业热点】5G标准是如何制定的，中国企业话语权究竟如何       5G标准由诸多技术组成，编码是非常基础的技术。在5G相关标准中，世界各大阵营一度曾就信道编码标准争辩激烈。2016年，中国通信企业力推的Polar成为控制信道编码。这是中国在信道编码领域首次突破，为中国在5G标准中争取较以往更多的话语权奠定了基础。“从这个角度看，中国在一定程度上可以说已跻身世界前列”。       5月21日至25日，国际移动通信标准化组织3GPP工作组在韩国釜山召开了5G第一阶段标准制定的最后一场会议。据悉，本次会议将确定3GPP R15标准的全部内容，预计下月在美国召开的全体会议上，3GPP将宣布5G第一阶段的确定标准。那么，负责电信标准制定的3GPP是一个怎样的组织？广受关注的5G标准是如何制定的？中国企业在5G标准制定过程中拥有多大的话语权？带着这些问题，北京青年报记者对业内人士进行了采访。       在会议上将有来自芯片组、手机和设备供应商、移动运营商等约1500名标准专家参加会议，以完成5G第一阶段的标准。其中包括提供超高速数据和超低时延的5G无线接入技术以及用于5G终端的一致性测试方法。简单来说，此次釜山会议结束后，5G第一阶段中独立组网标准已出炉在即。虽然强烈...
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软件行业动态·第二期
软件行业动态·第二期
2018 年 06 月 06 日
【行业热点】外媒称美国"惩罚 "中兴殃及自身 ，美企蒙受巨大损失       据俄罗斯战略文化基金会网站5月18日报道，中兴是美国设备及零件的主要购买商，其制造的智能手机便使用了美方的部分产品。白宫的制裁不只令这家企业，也令其在美国的供应商蒙受了巨大损失，尤其以高通公司受损最为惨重，此外也波及了英特尔和博通。中兴的遭遇最为直观地表明，华盛顿的对华单边制裁不可能不殃及己方企业。这才是特朗普指示商务部提供“帮助”的真正原因。报道称，第二轮中美贸易磋商落下帷幕。中方代表团由国务院副总理刘鹤率领，中方试图说服美方，以最后通牒形式对华施压只会走入死胡同。与此同时，北京正在研究将美国制裁损失降至最低的措施，并商议对美进行反制。例如，北京建议发达国家取消对华高技术出口限制，取消对中国企业在美国高技术领域投资、并购交易时的歧视待遇。中方指出，上述限制在美国对华巨额贸易赤字的形成方面发挥了不可小觑的作用。交通部：乘客安全是网约车底线 加强对驾驶员核查近期，网约车行业发生了多起危害乘客安全的恶性事件，引起了社会的普遍关注。昨日下午交通运输部运输服务司副司长蔡团结接受媒体采访时表示，网约车行业不是法外之地，保障乘客安全也是网约车规范发展的底线。据悉，下一步交通部将从加强事前准入把关、落实平台公司承运人主体责任、加强安全教育和培训等三方面指导各地...
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贺|热烈庆祝远光广安武汉服务部成立
贺|热烈庆祝远光广安武汉服务部成立
2018 年 06 月 04 日
远光广安信息科技有限公司（以下简称远光广安）武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心，并于当日召开了武汉服务部成立大会，会议由公司副总经理杨炯主持，实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展，业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部，负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作，此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针，同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境，为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边...
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会议|远光广安出席第四届全国石油石化信息化发展论坛
会议|远光广安出席第四届全国石油石化信息化发展论坛
2018 年 05 月 25 日
5月24日—25日，由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开，有着十几年项目管理信息系统研发经验，参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了（移动化、社交化的工程现场办公平台）、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时，我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念，并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导，工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表，以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告，“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享：以项目为中心的业财一体大共享   ...
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软件行业动态·第一期
软件行业动态·第一期
2018 年 05 月 22 日
[行业动态]工信部：加快突破智能制造核心装备及工业软件系统       2018年5月9日，由中国工程院、工业和信息化部、中国科学技术协会共同主办的“2018智能制造国际会议”在北京召开。工业和信息化部部长苗圩出席并作主旨报告。       苗圩指出，2015年中国政府发布《中国制造2025》，明确将智能制造作为主攻方向。三年多来，通过加强顶层设计，开展试点示范、标准体系建设、培育系统解决方案供应商等工作，智能制造发展取得了明显成效，有力促进了产业转型升级和新旧动能转换，推动了制造业高质量发展。       苗圩表示，过去几年中国智能制造虽然取得了长足进步，但仍然存在一些不足。如：对智能制造规律的认识和理解还不够深入、供给支撑能力仍有明显短板、应用推广的深度广度不够、服务能力不强等等。他强调，制造业智能转型是大势所趋，坚定不移加快发展智能制造，推进信息化和工业化深度融合，实现制造业质量变革、效率变革和动力变革，是推动中国制造迈向高质量发展的必然要求。第二届世界智能大会在天津召开       5月16日，由天津市人民政府与中国工程院等六部委共同主办的第二届世界智能大会在天津开幕。中央政治局委员、天津市委书记李鸿忠，全国政协副主...
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远光广安助力中国商飞制造名副其实“大飞机” ——暨中国商飞客机研制项目管控平台六期项目正式启动
远光广安助力中国商飞制造名副其实“大飞机” ——暨中国商飞客机研制项目管控平台六期项目正式启动
2018 年 03 月 30 日
2018年3月30日，中国商飞客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业（集团）有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中，中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业，能帮助企业提高流程管理效率，加强项目执行监控，改善研制进度，有效控制项目成本，沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业，经国务院批准成立，由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建，总...
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2017年实施服务年终总结会议
2017年实施服务年终总结会议
2018 年 02 月 22 日
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议，会议内容包括：2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划（项目成本核算制度宣贯）、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足，明确了2018年的工作规划，为2018年的工作指明了方向，更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结；对2018年实施服务工作进行了规划，重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯；另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结，对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结，并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结，并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统 荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖
远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统 荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖
2017 年 12 月 25 日
2017年12月22日，由工业和信息化部指导、中国电子信息产业发展研究院主办的“2017ICT企业家大会”在北京香格里拉酒店举行。以色列、乌拉圭、肯尼亚等国家驻华大使、江西、山东等省市领导以及国内外知名IT企业领导纷纷出席会议。会上，远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统凭借强大的可配置能力、扩展性，以及灵活的客户化引擎，荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖。本届2017中国ICT企业家大会由原“中国信息产业经济年会”升级而来。作为业界领袖汇聚的重要年度盛会，“中国信息产业经济年会”久负盛名且已连续举办16届，众多知名企业家、行业专家学者借此契机汇聚一堂。本次大会的主题为“智能引领数字经济”，着力透过产业政策研读、技术融合前瞻、市场挑战应对、企业机遇捕捉，深度解析未来智能时代的全貌。SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for R&D是集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案，它基于角色的功能设计，以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前。 SuperE...
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【贺】烽火集成工程监控平台系统顺利通过验收
【贺】烽火集成工程监控平台系统顺利通过验收
2017 年 12 月 22 日
由远光广安负责实施的烽火集成工程监控平台系统于2017年12月21日在武汉烽火信息集成技术有限公司（以下简称烽火集成）隆重召开系统验收会，烽火集成的相关领导、专家以及远光广安相关领导、实施团队代表参加了此次会议。会议上，烽火集成验收专家组对远光广安实施的工程监控平台系统给予了高度的评价。远光广安承担实施的工程项目管理信息系统 （SuperEPIP）的建成使用达到了预期的目标，同时烽火集成的相关领导对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核，烽火集成工程监控平台系统项目顺利通过验收。本次验收的烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型，汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华，充分融合了烽火集成工程项目管理特点，实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括：销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管理、知识库管理等。系统平台以多项目管理为对象，以合同管理为核心，以项目计划管理为主线，规范项目管理水平、提升项目管理成熟度，达到信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求，实现决策层、业务层、执行层对项目全生命周期的统筹决策和三级监控。烽火集成成立于2002年，是 “武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技...
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远光广安助力中国商飞C919大型客机项目团队获2017中国项目管理成就奖
远光广安助力中国商飞C919大型客机项目团队获2017中国项目管理成就奖
2017 年 11 月 28 日
11月25日“2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”在云南昆明举行中国商飞公司C919大型客机项目团队从国内各行各业的众多优秀项目中脱颖而出获得“2017中国项目管理成就奖”成果类别为“卓越项目管理实践奖”成为国内仅有的三个获奖项目团队之一！ 中国项目管理成就奖中国项目管理成就奖是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）设立的项目管理类奖项，每年评选一次。PMRC是中国唯一加入国际项目管理协会的项目管理专业组织。该奖项的设立旨在集中反映和重点推介我国各行业在项目管理领域受海内外认可的突出成就，从而促进中国项目管理成果推广应用，在国际项目管理领域也具有相当影响力。会上，C919项目团队主要负责人作了题为《打造COMAC项目管理体系 实现C919大型客机首飞》的主题报告。国际项目管理协会副主席欧立雄表示，C919大型客机是我国首次按照国际适航标准研制的150座级干线客机。C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破，是我国民用航空工业发展的重要里程碑。C919大型客机项目研发在受到国内外广泛关注的同时，还将为中国未来的民航事业奠定新的起点。 商飞团队风采中国商飞项目管理采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融...
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远光广安助力正太集团实现“绿色建筑、科技建筑、人文建筑”
远光广安助力正太集团实现“绿色建筑、科技建筑、人文建筑”
2017 年 10 月 23 日
——正太集团综合项目管理系统项目启动2017年10月21日，正太集团有限公司（下文简称“正太集团”）综合项目管理系统项目启动大会在正太集团姜堰总部隆重举行。正太集团公司高层、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开，标志着正式拉开正太集团综合项目管理系统项目全面实施的序幕。我司副总经理杨炯简要介绍项目背景和项目目标、项目团队的构成及职责。我司项目经理介绍综合项目管理系统项目的实施内容。正太集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台，具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的，不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求，更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。正太集团有限公司始创于1995年,现已形成工程总承包、房地产开发与投资三大板块，工程总承包与房地产开发...
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紫金矿业工程项目管理信息系统上线试运行
紫金矿业工程项目管理信息系统上线试运行
2017 年 10 月 17 日
2017年10月17日，在厦门市紫金宾馆十楼会议室召开了“紫金矿业建设有限公司工程项目管理信息系统项目上线汇报会议”，紫金矿业建设公司各领导、紫金集团总部信息管理中心领导、乌恰项目部领导、露采项目部领导与远光广安项目组人员参加了此次会议，会上我司项目经理王胜平向紫金矿业各位领导介绍了项目进展情况以及系统完成的成果，并提出了项目过程中存在的难题。紫金矿业各领导听取了我司的汇报后对系统建设情况提出指导建议，并同意系统进行上线试运行。紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团，位居2017年《福布斯》全球2000强企业第1200位及其中的全球有色金属企业第18位、全球黄金企业第3位，位居2017年《财富》中国企业500强第82位。紫金矿业从1993年开发紫金山金矿起步，2000年完成股份制改造，2003年11月在香港H股上市，2008年4月在上海A股上市，目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局，投资项目分布在国内24个省（自治区）和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果（金）、秘鲁等9个国家。截至2016年底，拥有权益资源储量黄金1347.41吨、铜3006.38万吨、锌铅950.42万吨等。金、铜、锌三大矿产品产量均居中国矿业行业前三甲。
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中信重工工程项目管理信息化平台建设项目成功上线运行
中信重工工程项目管理信息化平台建设项目成功上线运行
2017 年 10 月 12 日
2017年10月12日，在中信重工机械股份有限公司（下文简称“中信重工”）会议室召开了“中信重工工程项目管理信息化平台建设项目上线运行仪式”，从而标志着由远光广安承担开发和实施工作的工程项目管理信息化平台成功上线并投入运行。会上，中信重工的相关领导，都对我司的工程技术人员成功实施布署并上线系统给予了高度的评价，对数月来实施团队的辛苦付出表示感谢。并对系统上线后的使用提出了细化的要求。中信重工工程项目管理信息化平台建设项目的上线运行，是我司中信重工项目实施的重要里程碑，表明我方实施团队的工作和成果得到了业主方的认可，并为下一步工作的开展打下了良好的基础。中信重工工程项目管理平台是一个将中信重工工程技术公司的工程项目售前、计划管理、采购管理、财务管理、文档等信息集中管理的系统。通过平台的建设，汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华，构建一体化工程项目管理工作平台。以多项目管理为对象，以合同管理为核心，以项目全过程管理为主线，实现公司工程项目管理流程系统化、规范化、科学化，提高中信重工部门综合项目管理能力和水平。中信重工机械股份有限公司（中文简称“中信重工”）原名洛阳矿山机器厂，是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一。1993年并入中国中信集团公司，更名为中信重型机械公司。2008年元月，改制成立中信重工机械股份有限公司。2012年7月，公司A股股票在上海证券交易所成功挂牌并上市...
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社科院续约远光广安，项目管理再跃新台阶
社科院续约远光广安，项目管理再跃新台阶
2017 年 09 月 20 日
远光广安近日成功续约中国社会科学院基建项目管理信息系统平台项目。近年来，中国社会科学院一直致力于建立一个信息集成、资源共享、功能强大的工程项目管理系统平台，以达到利用信息化手段科学地对项目进行全面、有效地管理和控制，加快项目进度、降低造价、提高质量、保证安全文明施工的目的。 远光广安的企业级项目管理解决方案SuperPIP为中国社会科学院建设的基建项目管理系统平台通过集中部署分层管理的模式，在一个统一的平台上实现对基建项目全过程的信息记录、预警及管控，使管理层能轻松监控各项目进展情况，项目人员在一个统一的平台上交流，流程规范化，使项目资料系统完整可复用，有效提高全院项目管理水平。  中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。中国社会科学院是在中国科学院哲学社会科学学部的基础上，于１９７７年５月建立的。中国社会科学院以学科齐全，人才集中，资料丰富的优势，在中国改革开放和现代化建设的进程中，进行创造性地理论探索和政策研究，肩负着从整体上提高中国人文社会科学水平的使命。  远光广安此次与中国社会科学院在基建项目管理信息平台项目建设的再次合作必将为中国社会科学院的项目管理水平再次提升一个新的台阶！
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热烈庆祝烽火集成工程监控平台系统项目验收圆满成功
热烈庆祝烽火集成工程监控平台系统项目验收圆满成功
2017 年 09 月 27 日
近日，武汉烽火信息集成技术有限公司（下文简称“烽火集成”）工程服务部、财务部、销售部、烽火通信科技股份有限公司（下文简称“烽火通信”）科运部验收委员及专家对《烽火集成工程监控平台系统》项目进行验收。我司相关领导及项目负责人员参加了本次验收会。 验收委员会听取了我司的汇报，详细审阅了工程监控平台系统相关资料，并进行了质询和答疑。经各位领导及专家讨论形成验收意见，验收委员会认为该项目已完成了工程监控平台系统的相关工作和考核指标，规范了项目管理水平、提升了项目管理成熟度，达到了信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求，同意通过验收。     烽火集成工程监控平台系统项目验收成功的同时，我司与烽火集成再次携手，续约烽火集成工程监控平台系统二期。此次与烽火集成合作合同的签订是我司与烽火系企业的第五次牵手。远光广安再次用实力证明了在国内项目管理软件领域的重要地位。  烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型，汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华，充分融合了烽火集成工程项目管理特点，实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括：销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管...
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远光广安助力中国航天科工实现“科技强军”梦
远光广安助力中国航天科工实现“科技强军”梦
2017 年 08 月 02 日
近日，在中国航天科工湖北某重点研究院多项目管理系统项目招标中，远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统（SuperEPIP V4.0）在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标，与中国航天科工湖北某重点研究院达成首次合作，有机会为中国航天科工实现“科技强军”梦贡献一份微薄之力。 在该项目中，中国航天科工湖北某重点研究院采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台。      SuperEPIP V4.0以计划为主线，串联项目的工作分析结构（WBS）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。     SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业，能帮助企业提高流程管理效率，加强项目执行监控，改善研制进度，有效控制项目成本，沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国航天科工以...
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成都飞机工业（集团）公司供应商考察团队调研远光广安
成都飞机工业（集团）公司供应商考察团队调研远光广安
2017 年 08 月 23 日
8月23日成都飞机工业（集团）有限责任公司供应商考察团队由张超主任师带队，一行五人莅临南京老学堂创意园区，对远光广安进行调研考察。我司综合市场组组长刘金龙及技术部人员、财务部人员进行了热情的接待。 张超主任师一行认真听取了我司的汇报交流报告，并与我司人员进行了深入交流，详细了解了我司的各项资质情况、产品优势、研发技术实力、服务质量制度，并重点查看我司在相关行业的重大成功案例。 考察团队与我司一致表达了继续精诚合作的意愿，期望进一步扩大彼此的合作，携手共进，实现共同发展。
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远光广安2017年中经营工作会议顺利召开
远光广安2017年中经营工作会议顺利召开
2017 年 08 月 27 日
图/远光广安2017年中经营工作会议现场2017年是远光广安“融合 . 发展”的一年。为认真总结上半年经营工作经验，同时做好下半年经营工作安排，确保本年度各项经营目标实现，8月27日，远光广安2017年中经营工作会议在远光广安（下文简称“我司”）总部南京老学堂创意园顺利召开，远光集团总裁黄笑华、高级副总裁毛华夏一行及我司高层领导、各工作组负责人出席了本次会议。本次会议重点围绕2017年度经营指标完成情况、业绩目标推进、竞争分析和管理经验分享展开。图/远光广安各部门汇报工作会上，我司副总经理熊朝彬汇报了我司上半年相关行业经营指标完成情况，并提出下半年整体工作重点方向以及面临的挑战与机遇。副总经理杨炯汇报了我司上半年客服工作进展状况，对上半年的客服工作特点进行总结归纳，并提出了我司下半年客服工作的重点方向与工作安排。副总经理肖和平在总结我司上半年售前工作完成情况的同时，还提出了我司售前工作存在的诸多障碍与挑战，同时对下半年我司售前工作重点进行了规划，并指出我司建设自身品牌的重要性！财务部门任工汇报了公司上半年生产经营情况及财务工作的总结和规划，并提出我司财务部门未来工作重点。图/远光广安各部门汇报工作各业务部门向远光总部汇报了2017年上半年度经营状况及下半年的工作计划与目标，从汇报的情况来看，2017年上半年，远光广安上半年业绩稳定，但仍存在不足，下半年各业务部门仍需再接再厉，保证年...
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中国商飞领导及专家莅临远光广安考察与交流
中国商飞领导及专家莅临远光广安考察与交流
2017 年 08 月 08 日
2017年8月8日，中国商飞下属上海航空工业（集团）有限公司（下文简称：中国商飞）党委书记王深远、信息化中心副主任潘凌云、纪检监察法律部部长程龙庚、供应商管理室主任王斐、纪检监察法律部沈喆一行5人莅临我公司考察调研。远光广安总经理万军、副总经理肖和平、产品开发组长杨文艺、装备实施组长陶超、综合市场组长刘金龙、北京办事处高级技术总监徐文浩等人陪同客人进行了亲切座谈并积极配合中国商飞对我公司的调研走访，双方就'目标共同、风险共防、廉洁共建'的主题互相交流与学习。 万军总经理代表我公司对中国商飞客人的来访表示热烈欢迎，并向客人介绍了我公司近年来企业发展、主要业务板块、企业品牌实力等方面的情况。远光广安以务实、创新、致用为企业精神，在参与众多大型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际先进项目管理思想，结合中国工程建设管理实际，帮助企业提升流程管理效率、加强项目执行监控、成就企业价值链信息全联通，实现了综合集成、实时真实的企业项目管理。公司产品目前成功应用于能源电力、冶金矿业、装备制造、石油化工、建筑工程、轨道交通、航空航天、设计院EPC等多个行业，服务的企业客户数百家，荣获国内项目管理领域多项大奖殊荣。陶超组长向中国商飞客人详细介绍了远光广安如何保证合同履约进行的项目实施规范，远光广安通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题...
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工程项目管理中要关注哪些内容呢
工程项目管理中要关注哪些内容呢
2017 年 12 月 18 日
工程项目管理的主体是“人”，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程，为了避免工程出现断层的现象，一定要知道工程项目管理的由来、原理，工程项目管理要注意每个施工工作的环节，在施工管理中对各个环节加以控制，下面小编告诉您工程项目管理中有哪些重点项目。一：企业的资金周转项目资金的主要来源是工程款，一些工程款的支付普遍错后于工程进度，也错后于合同所约定的付款时间，这就会导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致资金周转不顺畅。所以工程项目管理关键在于对资金周转的管理，当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订就必须严格管理执行，避免不能按期付款，防止产生相对于的成本并且影响企业的利益及信誉。二：劳动力调剂工程项目管理要全方位管理，由其要提前准备劳务公司劳动力资源不足的预案，尤其在工程项目中有诸多工期短的子项目，为了避免调剂劳动力存在困难或影响合同工期的承诺，工程项目管理中要可以储备外地劳务人员，并且提前经过正规渠道培训，使其基本素质、能力可满足工程企业的要求。三：劳务人员的工资施工企业规模较大，这时工程项目管理的侧重点便要放在工资管理环节。要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务用工上抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价等。此...
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用工程管理软件做现场管理的好处有哪些？
用工程管理软件做现场管理的好处有哪些？
2017 年 12 月 18 日
现在企业如果需要实施一个大型项目，那么其中会涉及到的事项势必会很多，所以通常会使用工程管理软件来进行管理，这样，无论是在物料采购使用方面，还是在人员分配管理上面都会更加合理。除此之外，使用工程管理软件对做好项目的现场管理也十分有好处，下面一起来了解。1、提高现场管理质量对于项目来说施工现场就是项目的核心所在，所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响，如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理软件，管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题，从而提高现场管理质量。2、确保现场物料供应项目在施工过程中，各种物料时施工进度的必然保障，如果物料库存不够那么就会耽误施工进度，工程管理软件中有物料库存管理，通过该项管理能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量，并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购，确保施工现场有物资可用。3、提高现场施工进度每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划，其中就包括了施工进度和施工周期，工程管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理，从而掌握项目的整体进展状况，从工程管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行，管理人员就能及时给予解决，所以能有效提高现场的施工进度。可见使用工程管理软件对于施工企业来说是非常有利的，而且，易于使用的工程管理软件还有着良好的...
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项目费用管理软件的三大特点
项目费用管理软件的三大特点
2018 年 01 月 04 日
企业与项目费用管理软件相结合，通过分析不同企业集团控制特点，根据企业集团管理的不同需求，介绍不同企业管理软件组合在企业集团财务管理的应用方案，以达到实现企业集团财务管理与会计核算基础资料的规范统一，企业集团内往来企业的业务核对等内容。下文将带你了解最专业的项目费用管理软件的三大特点。1、易理解性易理解性是指用户认识项目费用管理软件的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的软件属性。该特征要求项目费用管理软件研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。包括宣传资料应实事求是，言简意赅；功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了，容易理解；使用手册应该站在读者的角度，充分考虑普通用户的接受水平，语言直白、描述细致、逻辑清晰。2、易学习性易学习性是指用户学习项目费用管理软件应用（运行控制、输入、输出）难易程度的软件属性。该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确；要求用户进入项目费用管理软件操作界面后一目了然，能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单，方便的完成操作；在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱，简单的界面更能突出功能的强大；操作或处理错误的提示信息明确；使用手册也需要站在用户的角度，每一操作步骤细致、清楚，让用户轻松获得帮助。3、易操作性易操作性是指用户操作和运行控制项目费用管理软件的难易程度的软件属性。该特征...
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总承包管理系统的管理理念包括什么？
总承包管理系统的管理理念包括什么？
2018 年 04 月 10 日
现如今，总承包管理系统被越来越被工程项目公司所认可。随着市场经济体制的建立，工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配。而总承包管理系统就能很好的解决项目的管理难题，提高项目管理水平。最有实力的总承包管理系统的管理理念一般包括以进度资金为主线理念、合同为约束理念、成本控制为核心理念。第一、进度资金双主线总承包系统关于项目的进度及资金都有一条主线的设计，通过进度主线，完成数据的采集、汇总，自动对照既定计划工期何控制点，对比分析工期的差异程度，分析计算出对相关工作的影响从而制定新的应对进度计划。而通过资金主线，可以规范企业的支付、合同结算和预算编制过程，做到每一次资金的支付与合同的签订都能实现环环相扣，滴水不漏。第二、以合同为约束在总承包管理系统中，最重要的应该就是对合同的管理，合同管理存在于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，已经成为一大重要管理职能，并与其他管理职能密切配合，控制对整个项目的实施，保障项目的正常运行。第三、以成本控制为核心在总承包管理系统中，预算一直是管理控制思想的龙头，帮助工程公司做到事先计划、事中控制、事后分析。总承包管理系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度。总承包管理系统可以实现对在建项目各个...
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工程现场办公平台的管理办法是什么样的呢
工程现场办公平台的管理办法是什么样的呢
2018 年 05 月 29 日
工程现场办公平台通过对建设工程项目进行科学管理，实现快速化办公，它对于前期的准备工作管理严格，因为前期工作会贯穿整个工程过程，所以在前期也需要进行科学管理。包括人员的筛选、前期招聘以及各部门的沟通，都需要依靠工程现场办公平台去完成，那么工程现场办公平台的管理办法是什么样的呢?第一，遴选可靠管理人员虽然工程现场办公平台较为智能化和科学化，但实际上仍需要人为的去干预、影响和操作，因此在整个工程现场办公平台管理过程中，会着重对于管理人员进行遴选，为了保证各个子项目顺利进行，办公平台通过打造先进管理团队，通过筛选专业的优秀的一线工作人员，可以大幅减少痛点和难点问题的出现。第二，设计成本控制每个建设单位在设计时都要投入大量的费用，一些复杂工程甚至建设费用与设计费用持平，但是从工程学和经济学的角度来说，在成本投入中设计成本最高只能为后期建设成本的一半，所以设计成本失衡的状况在业内屡见不鲜，而工程现场办公平台正是通过科学化管理而进行阶段性的成本控制，将图纸把关严密，防止浪费。第三，严把工程质量最后工程现场办公平台在后期验收过程中也极其严格，为了提高客户的满意率，保障人身及财产安全，工程现场办公平台真实的模拟了演出场景，将质量把关得极其严格，高于行业标准，还可以提高施工单位的口碑，所以工程现场办公平台做到了对内和对外的负责。综上所述，工程现场办公平台作用颇大，优势颇多，有需求的施工单位及工程企业都...
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工程项目管理的主要职能是什么
工程项目管理的主要职能是什么
2018 年 07 月 25 日
工程项目负责人能够通过委托的方式让工程项目管理的公司制定好方案，来推进工程的全方位运作并保证工程项目费用的投入是合理有效的，任何工程都要从头开始就规划好一切以防出现差错。接下来讲解工程项目管理的主要职能是什么。　一、设计管理方案　工程项目是由一个又一个的部分以及要素组成起来的，工程项目管理就是来管理这些看似繁琐的部分，通过有机的结合来让每一个部分都能够对工程整体发挥出作用，协助工程的负责人收集相应的资料并且监督好工程的进度与合同的履行，其中工程造价也是项目管理方案的一个关键部分。　二、对采购进行管理　任何一项工程在施以建造的时候不会在一开始就将所有的材料购买好，中间必然会涉及到一些较为繁琐的采购环节需要工程项目管理的帮助，采购的时候会严格按照招标的工程书来实施并且对照好采购合同的需求，致力于做到让采购资金都花费到位而减少浪费，这样的采购管理一般会贯穿着整个工程的进度。　三、进行后期评估　虽然说工程项目管理在前期以及中期会花费较多的功夫去促进工程，但是后期的评估则需要更加细致的标准才能够做好，在工程项目竣工后要根据之前收集到的数据以及其他的资料来了解这项工程的是否真的达到了预期目标，而且也能够从侧面反映出工程项目管理的实施有没有作用。　关注过工程项目管理的朋友都知道这是一个漫长的工作，既要让整个工程能够让人放心又要把控好资金的使用，只要深入了解工程项目管理的基础知识的公司才能够做好，...
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项目管理软件应用能起到哪些控制作用？
项目管理软件应用能起到哪些控制作用？
2018 年 08 月 28 日
现如今的项目不仅越来越多也越来越复杂，如何管理好项目已经成为了企业需要重点考虑的难题之一，如果选择一款项目管理软件应用能够让管理人员就能将时间花在最重要的事情上，避免项目团队内的信息不对等而导致时间和精力的浪费。那么，项目管理软件应用可以帮助项目经理做好哪些方面的控制呢？1、控制项目进度口碑最好的项目管理软件应用能够有效的对项目进度给予控制，包括目的实际进度和预期进度，通过各种数据资料的汇总就能及时、周期化的将实际进度与计划进度做比较，如果发现有异常因素来拖延实际进度，就会立即采取必要的措施来进行纠正。2、控制项目成本项目成本关系到企业的盈利问题，所以，项目管理软件应用需要对成本进行控制，包括项目中各项工作的成本预算、成本基准计划、成本绩效报告、变更申请和项目成本管理计划等等方面，并且可以对各种支出申请提供审核批准功能并将相关的资料进行存档保管。3、控制项目质量项目管理软件应用还能够对项目的质量进行控制，以质量管理计划、操作定义以及检测列表来作为控制依据，对项目中的每一个小结进行检测评估。从而判断该分支项目的质量是否达到应有的要求，因此，项目管理软件应用能够帮助管理者对项目的整体质量进行把关。由此可见，项目管理软件应用的作用是十分重要的，在企业项目建设过程中，通过使用项目管理软件应用就能够对项目的各个层面和细节进行管理控制，因此，企业一定要注意了解项目管理软件应用哪家好些，确保买到...
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使用项目费用管理软件的三大注意事项
使用项目费用管理软件的三大注意事项
2018 年 01 月 09 日
在易用性和功能性方面，项目费用管理软件设计是个取舍的问题，易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能，可能使用户无所适从，核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降，合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的，这需要对项目费用管理软件的整体把握和经验的不断积累。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例，讲述使用项目费用管理软件的三大注意事项。（1）注意力放在有限的资源在项目费用管理软件功能设计上不要浪费使用者的时间，应该减轻其工作强度和没有必要的操作，同时又要提高工作效率。你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的帮助。需要认真分析增加新功能的必要性，手机功能很多，但日常又能使用多少呢？为此要用较长时间才能找到需要的项目费用管理软件功能。（2）注意必要的替换类似的功能如果必须添加一些功能，试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的操作。不是功能越多越显示软件的强大，重要的是客户的感受，信息的再次加工和综合性展示是重要的。项目费用管理软件经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的操作。特别是在流程控制中，控制是必要的操作，但由于必要的控制使现实可操作的做法可取。（3）注意系统显示功能的简便项目费用管理软件系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的操作，每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然，有必要每天到处去寻找而节省时间。针对企业不同成长阶...
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86
使用总承包管理系统的效果有哪些？
使用总承包管理系统的效果有哪些？
2018 年 04 月 10 日
当下，随着科技的发展，总承包管理系统被越来越多地企业运动到项目管理上。企业承包工程或者项目时，企业项目管理水平的提高有时会直接或间接地影响到企业利润的增长。特别是在国内大力推行项目管理思想和方法的今天，想要在同行业中脱颖而出，运用一套与国际接轨、高层次、实用性强且被业界认可的总承包管理系统来协助项目管理工作的开展是最立竿见影的方法。那究竟运用总承包管理系统会有哪些意想不到的效果呢？第一、提升、展现企业竞争优势和实力总承包管理系统依托信息化平台进行工程项目管理，既符合工程项目要求的规范化、透明化，同时还可以展现出企业现代化的先进的项目管理理念和高水平实操能力。第二、提供全面、及时的数据信息当项目管理者对项目进行管理时，可充分利用总承包管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析方面的优势，为其决策提供数据支持，增强决策的理性、科学性及快速反应能力。第三、降低成本，提高工作效率企业的总承包管理系统，使项目参与者不论身处何地都可通过互联网或移动网络对日常工作进行处理，这不仅节约了沟通的成本，降低了工程项目的成本，而且还大大提高了项目管理的工作效率。第四、提高项目管理水平总承包管理系统能将工程项目管理相关制度和流程进行固定化，既能保证业务流程的公开透明，又可以提高企业管理人员的管理水平，使项目管理过程愈发规范化、科学化、标准化。综上可知，最有实力的总承包管理系统的应用，将使企业项目层的管理模...
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制造项目管理软件好在哪里
制造项目管理软件好在哪里
2018 年 05 月 29 日
现代科技的高速更新，让企业管理软件也开始运用人工智能技术，从而提高企业的工作效率，不断超越现代化企业发展的步伐。所以，这时推出了一款新型制造项目管理软件，而这类品质优良的制造项目管理软件的到底“新”在哪里?好在哪里？一、灵敏对于人工智能有诸多人群不了解，通常情况下，人工智能对于管理项目产生根本性影响，而制造项目管理软件的人工智能主要表现在了两个方面，其变为输入数据信息的实时性，第二就是全面性，前者使得制造项目管理软件涉猎的领域更广泛，而后者能够使编程更宽泛，使各个数据之间的联络性更强，最重要的是使得管理软件的数据精准性同步提高，因此在项目完成时质量高。二.管理模式科学整个制造项目管理软件都会依照用户的需求进行科学化、私人化和专业化的定制，所以能够完全明确自身的责任，而且对于工作无依赖性，总体来说，此种人工智能技术使得该种管理软件的科学性大大增强，科学编程后，增强了追踪以及其他责任机制，保障管理项目，能够平稳顺利的开展。三、高效率人工智能会对人的认识、思想信息流程进行模仿，能像人类一样的思考甚至实现超越。所以，当人工智能技术顺利加入制造项目管理软件时，企业的项目管理效率实现了提升，并且准确预测项目与项目群的业绩成果，不断调整项目方案，以及对项目方案提出改进。上述文章详细的介绍了，新型性价比最好的制造项目管理软件的特点和优势。现代社会，各钟大型企业都通过利用制造项目管理软件的方式，在线...
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装备项目管理软件在装备制造业的主要应用
装备项目管理软件在装备制造业的主要应用
2018 年 08 月 02 日
装备项目管理软件被广泛应用于装备制造业，装备制造业涉及产品种类多、零件多、工艺多，管理繁杂，大多采用传统管理方式，很容易车间管理混乱，这时候一些企业开始考虑选择一款性价比最好的装备项目管理软件来解决管理难题。下面我们来看一下装备项目管理软件如何在装备制造业的主要应用。　　1、用以控制产品制造流程　　装备项目管理软件可以随时随地了解众车间生产零部件的数量，根据需要及时掌控，是否需要加班赶时间，是否生产过多造成积压，根据数据分析工作需要多长周期完成一目了然。装备项目管理软件还可以设定工艺流程，根据设定连续加工能有效的防止多种工艺流程并存的现象发生。　　2、用以省略手工签单，提高工作效率　　有了装备项目管理软件，以往的领料单、补料单、退料单等等单据都被取消，直接线上填写各部门直接线上对接，省去了签单审核步骤，也省略了后期单据的整理记录工作。对于需要其它企业加工的工作，装备项目管理软件可提供委外事项，可以轻松查看委外的产品、数量、交货期等内容。　　3、用以理顺设计管理　　机械行业工程变更频繁，设计工作很重，在装备项目管理软件中相关部门数据共享，可以随时查看产品设计方案、协作设计、各部门共享进展、审批情况等，让设计管理有条不紊。很好的解决了料表更新滞后、各部门数据不一的现象发生，更好的避免生产秩序混乱。　　总之，装备项目管理软件可帮助装备制造企业实现资源整合、掌控流程，大大提高生产效率，上面...
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选择装备制造项目管理软件的注意事项
选择装备制造项目管理软件的注意事项
2018 年 08 月 29 日
科技创造能力已经成为了我国许多企业提升发展机遇的重要手段，特别是高新技术的应用之下，更是让我国许多装备制造项目企业拥有了飞速发展的创新动力，而企业内部的管理也是促使这种装备制造项目发展的重要前提，应用优质的装备项目管理软件成为了提高企业内部管理可控性的重要方法，而客户在选择这种装备制造项目管理软件时也必须要注意如下几点。首先注意项目管理的涵盖面和细化程度。在任何多步骤的生产加工需求之中都需要实现分布式的管理提高监控效果，我国最具影响力的装备制造项目管理软件必须要具备更好的涵盖面，能够清楚的涵盖各种项目运转的各个方面的内容，才能够以更好的能力为相关的工作人员带来数据的参考，因此客户在挑选装备制造项目管理软件时，必须要参照该种项目的涵盖面和相应项目的细化程度作为分析；其次，需要注意数据的精细度和精准度。更好的参考能力必须要基于数据的可信性和可靠性之上，在我国装备制造项目的管理之中，更是需要装备制造项目管理？具备更好的精细度，具有发展前景的装备制造项目管理通过各种实时性的动态数据获取能力，让我国企业的管理拥有了更多数据的支持，而客户在选择时也必须要以此作为参照；总而言之在装备制造项目软件选择中必须要根据自身的需求和这种方法的操作体验进行了解，通过这种软件的实际使用方法和我国客户对该种装备制造项目管理的需求进行研讨将这种产品的优势得以利用，采取更加科学更加精准的大数据处理方法来提高我国项目...
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工程现场办公平台受欢迎的三大理由？
工程现场办公平台受欢迎的三大理由？
2018 年 01 月 20 日
要想实现完美的工程品质，那就要保证工程安排的合理性、劳动生产的最大化、承包者的管理以及现场数据的准确回馈等。品质优良的工程现场办公平台解决了人们当下所面临的困境与挑战，协助管理者轻松管理现场，因此受到广大企业的认可和选用。下面小编就工程现场办公平台受欢迎的三大理由进行如下阐述。1、强大的功能性工程现场办公平台之所以口碑甚好离不开它强大的实用性的功能。使用它可以将工程有关的各部门进行衔接沟通，当我们需要联系某单位时可以轻松找到单位；此外最具前景的工程现场办公平台可以作为工程现场的管理程序，可以进行员工的考勤统计管理、现场的拍照检查、发布项目和任务的安排以及语音输入功能，帮助管理者将现场管理的井井有条。2、应用的安全性工程现场办公平台不仅功能强大而且在应用中也是非常安全的。因为它在设置上安装有严密的数据加密系统和最高级的安全防御体系以及在遇到突发情况的自动防护和恢复系统，因此在应用中是非常安全有保障的。3、技术的专业高效性工程现场办公平台在技术上综合了云计算、物联网以及移动互联网的综合技术，可以实现大容量的信息处理能力，以及实现管理者与工程现场的完美结合。并且工程现场办公平台在应用前经过数百家企业的实践，因此是一款非常专业高效的工程现场办公平台。以上是小编为大家介绍的工程现场办公平台受欢迎的三大理由。由于工程现场办公平台功能强大并且运行安全，协助管理者提升现场办公品质和效率，因此工程现...
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总承包管理系统的功能特点有哪些？
总承包管理系统的功能特点有哪些？
2018 年 04 月 13 日
总承包管理系统，一般是指公司或者企业对工程或项目的实行全过程或若干阶段的承包时时所运用的管理系统。通常用作在合同条件下，对其所承包工程或项目的全部和进度进行负责时。现阶段，越来越多的企业都在找最有实力的总承包管理系统。现如今，随着信息化发展，总承包管理系统具有越来越多的功能特点。第1.安全性高在信息共享的基础上，总承包管理系统系统基于自身的安全控制体系，不仅仅可以保障信息安全，还可以防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改，并严格控制所有用户的系统权限。由小到大，逐级深入，切实可行地保障了项目的安全性。第2.完整性强总承包管理系统涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的系统平台来满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头，以投资成本为核心，串联了项目管理中的全部业务并覆盖了项目管理的核心领域，条理清晰，先进灵活。第3.融合性好通过统一的总承包管理系统平台，以项目管理为导向集成ERP、设计系统、其他专业系统等。以项目管理为主线，集成和融合已有的（如人资管理系统、财务管理系统、信息集成平台等），构建一个横向集成化的项目管理平台。除了上述的几项功能特点外，被业界认可的总承包管理系统还具有多层级、可重复、规范性合性、全周期、先进性等特点。通过运用总承包项目管理系统，企业可以以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，避免各部门各自为阵，顾小失大，促进多项目多部...
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如何选择装备项目管理软件
如何选择装备项目管理软件
2018 年 08 月 02 日
做装备项目管理软件的企业很多，基本都在宣传自己产品操作简单、使用费用低、随时监控管理等特点。面对市场上众多的装备项目管理软件，作为消费者做选择时要考虑自身需求，考虑好自己团队多大、业务规模多大、发展前景多大等因素，下面我们来从几个方面来说一下如何选择一款真正适合自己的装备项目管理软件。　　首先，选择装备项目管理软件要与管理团队相匹配　　装备项目管理软件不是说越简单越好，当然也不是说越繁杂越好。如果公司规模小管理团队人少，做的项目也相对单一、简单，那么在网上选择一款免费的装备项目管理软件就可以。但如果团队规模比较大，做的项目多，同一个项目或多个项目之间涉及到多部门、多环节的协同，这个时候最好考虑一款品质优良的装备项目管理软件。　　其次，选择装备项目管理软件要考虑管理水平　　一款适合自己的装备项目管理软件不仅要满足现在的使用，还应当能够引导提升团队管理水平，更能适合企业以后的发展，现在很多装备项目管理软件为了迎合用户的方便，刻意的简化软件功能，表面看做眼下的事情方便快捷。但从长远看很大程度限制了企业的管理职能，也限制了团队管理水平的提升。　　最后，选择装备项目管理软件要考虑长期成本　　装备项目管理软件哪家价格低选哪家，甚至是免费服务，这方面绝对不能贪图一时便宜，要考虑每年的管理费用核算，看一下累计下来长期成本价格多少，软件功能考虑全面，但不要过于繁杂，要适合企业以后的发展，如果涉及到重...
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装备制造项目管理的特点有哪些？
装备制造项目管理的特点有哪些？
2018 年 08 月 29 日
产品项目研发的成功率和实际生产的品质直接影响到我国装备制造项目的水准，而装备制造项目是我国先进科技的典型代表，其生产的工艺和企业的监管必须要立足于更加专业且科学的方法，利用装备制造项目管理借助一系列专业的科技手段，采用更好的数据分析能力为我国项目的处理带来了更多样化的方案，而该种装备制造项目管理也具备着如下几种显着的特点。1. 集成化的项目管理平台特点针对我国装备制造项目管理的各个流程和知识等进行集成化的管理，是我国装备制造项目管理最显着的特点，在最具影响力的装备制造项目管理的使用和监管之中，对相应的数据采集和智能分析方式等实现了完美的监控，对企业的各个经营细节和发展需求等进行深度的落实，通过可视化的项目平台和集成化的数据处理能力，让这种装备制造项目管理拥有了更加丰富的智能预警功能和更好的用途；2. 精细化高效率的项目处理特点精细化的生产加工需求是我国装备制造最显着需求便是对项目任务逐层分解进行处理，而我国具有发展前景的装备制造项目管理平台，凭借着此任务的管理权限和精细化的任务完成体系，保证了每一个项目的具体划分使装备制造项目管理的各个细节得到了精准的把控；总而言之装备制造项目管理体系具备着其自身的独到特点，而在这种装备项目管理之中，也拥有更高的标准性和动态化的管理流程，通过对装备制造项目之中的各项数据实现精准的划分和加工使这种装备制造项目的管理拥有更高的品质，也让这种装备制造项目...
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工程现场办公平台主要用于哪些方面？
工程现场办公平台主要用于哪些方面？
2018 年 01 月 25 日
近年来，中国经济发展迅速，需要做好工程现场管理的行业越来越多，如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时，跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多，因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面，可以参考以下几点：第一：用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段，不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐，涉及部门众多，管理节点复杂，因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二：用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续，如财务预算、物资采购、人力资源等，都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程，避免在审批过程中耗时太长，提高工作效率。第三：用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少，每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管，就可以一目了然的监管好项目的每一个过程，避免出现管理疏忽和重复管理。第四：用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门，如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率，减少过程流转时间，促进工作进度。第五：根据企业需求定制最佳现场办...
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EPC总承包管理系统模式有什么特点
EPC总承包管理系统模式有什么特点
2018 年 04 月 13 日
EPC总承包管理系统模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决，总承包商能充分发挥其整体协调的作用，提高工作效率。那么，好用的EPC总承包管理系统模式有哪些特点呢？（一）完整生命周期特征显著EPC总承包管理系统模式整体性强，从项目发起到项目的实施再到项目的特许经营权的运营，实施主体都为同一投资方，在整个项目阶段都有介入，因此采用该EPC总承包管理系统模式的项目的整体性比一般的建设项目要更强。（二）集投资、施工、管理和运营于一身在EPC总承包管理系统模式下，业主通过选定一家实力雄厚的总承包企业全面负责项目投融资、施工、管理和运营等工作，避免由于业主与施工企业的利益冲突或分配不均而导致内耗，同时也可以按照最节约的设计方案组织施工，从而降低工程成本。（三）投资人与承包商同时确认而在EPC总承包管理系统模式下，政府在公开招标过程中就可选定潜在投资人和总承包企业组成投标联盟，即政府通过招标在确定投资人的同时也确定了总承包施工企业，这是EPC总承包管理系统模式的显著特点。（四）项目工程成本相比普通模式大大降低EPC总承包管理系统模式体现了“节约从设计出发”的理念，由于在确定投资人的同时就同时确定了设计、施工单位，让投资人在设计阶段就能介入到项目承办控制中区；同样，由于招标和变更环节的减少，变更成本也...
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工程项目管理的特点有哪些
工程项目管理的特点有哪些
2018 年 06 月 05 日
工程项目管理本身是有特点或规律可循的，因此对于相关管理人员若能够把握到这些知识对于今后的工作安排会有很大的帮助，比如它非常的复杂且所涉及到的因素很多而且时间跨度也很大等等。具体来说，工程项目管理的特点包括以下几个方面。一、项目管理具有创造性对于建设每一个项目而言不可能和其他的项目保持一模一样，所以它具有不可复制性甚至可以说是一次性的，因此工程项目管理公司提醒应该要针对每个项目本身的特点来制定相关的决策并将之实施下去。工程项目管理公司还强调在进行这些工作的时候必须利用就近的有利条件来把这个工程管理并做好，所以工程项目管理是在总结前人的经验前提下的一种创造活动。二、项目管理须建立专门的组织机构工程项目管理首先涉及到的是资金的问题，同时要把整个工作落实到实处还需要相关人员进行各项操作和工作并且具备足够的材料设备等各种资源，通过把这些因素统筹合理的整合管理、协调一致，从而使整个工程能够得到进展并实现最终的要求和目的。因此知名的工程项目管理公司强调想要把这样的工作做好需要有契合的组织机构，并且它能够根据这些实际的情况来作出协调和管理的工作。三、项目管理方法具有完备的理论体系在进行工程项目管理的过程所使用的方法，而这些方法集中的应用了现代科学技术相关知识，具体可以从哲学、逻辑及科学这三个方面出发。工程项目管理公司还强调这些方法本身非常严谨，因为完美的理论体系使得它在实践过程中基本不存在漏洞的问...
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工程现场办公平台主要用于哪些方面？
工程现场办公平台主要用于哪些方面？
2018 年 01 月 25 日
近年来，中国经济发展迅速，需要做好工程现场管理的行业越来越多，如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时，跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多，因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面，可以参考以下几点：第一：用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段，不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐，涉及部门众多，管理节点复杂，因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二：用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续，如财务预算、物资采购、人力资源等，都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程，避免在审批过程中耗时太长，提高工作效率。第三：用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少，每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管，就可以一目了然的监管好项目的每一个过程，避免出现管理疏忽和重复管理。第四：用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门，如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率，减少过程流转时间，促进工作进度。第五：根据企业需求定制最佳现场办...
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EPC总承包管理系统模式有什么功能
EPC总承包管理系统模式有什么功能
2018 年 04 月 17 日
众所周知，EPC总承包管理系统模式能够大大提高效率、降低成本。而最强的EPC总承包管理系统模式不仅能够降低政府方投资控制和设计管理的难度，又能很好地解决基础设施领域EPC项目的工程建设问题，那么EPC总承包管理系统模式到底有哪些功能呢？（一）有利于对项目的全过程进行管理在EPC总承包管理系统模式下，设计者、建设者、采购者、运营者和维护者都由一个单位或企业来担任，降低了项目推进过程中各方沟通的成本，同时各项工作的效率也明显提高，更有助于这一单位或企业从整体上掌控项目的建设进程和运营状态等。（二）有助于推动建立EPC市场秩序EPC总承包管理系统模式将项目的投资、设计和施工整合在一起，有效地避免不合理地竞争。这一模式减少了招标环节，也即是业界统称的“两招并一招”，有效地避免了资源的重复利用和浪费。另外，在EPC总承包管理系统模式下，政府能够实行一体化监督机制，有效地避免监管混乱的情形出现。这些都有利于推动建立规范的EPC市场秩序。（三）更加有效地促进政府职能的转变，提高服务质量通过EPC总承包管理系统模式，政府作为监督管理者，职责更加明确具体。同时，私人资本拥有的优秀管理能力和先进经验也能够提升基础设施的运营水平和运营质量。这样，政府部门和私人资本就实现了互利共赢。此外，也要考虑哪里有提供服务好的EPC总承包管理系统模式这个问题，充分调动国际、国内和地方的社会资本寻求投资机遇的积极性，将...
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工程项目管理工作后期质量控制的措施有哪些
工程项目管理工作后期质量控制的措施有哪些
2018 年 06 月 05 日
对一项工程来说期间涉及到非常多的内容和工作，因此需要通过专业的管理来进行协调以便能够使所有的工作朝向一个更加清晰的目标并使所有繁杂的工作变得井然有序，保证最终的质量合格。工程项目管理公司强调特别是在后期质量控制方面，需要采取以下几个方面的措施。一、加强质量的过程控制工程项目管理公司介绍在工程施工的过程中有些设备需要进行安装，还有涉及到设备制造的过程，所以需要严格控制和监督。有前景的工程项目管理公司强调特别是施工监理人员必须按照国家规定的相关要求来进行各个方面的抽查和监督，做好是质量方面的把控，并且对于设备的相关安装方面一定要做好施工前后的报检和检验。二、加强技术管理对于工程项目管理来说，在整个工程开工之前就应该要充分的做好相关的工作准备工作，工程项目管理公司强调特别是应该要聚集相关的专家和精英就施工过程中的技术难点进行一系列的探讨他研究一遍以便能够得出一个更具体详尽的方案，对整个施工中可能会出现或碰到的问题做出一些措施。同时工程项目管理公司提醒还要注意还应该要求承包商制定相关的施工方案，然后请各方面的专家进行鉴定及研究确认之后才可以开始正式的施工。三、建立质量管理责任制度并完善质量检查制度想让一个工程的质量得到保障就需要有人去负责，但工程项目管理公司强调工程项目管理过程并不能只靠单单个人的努力，而是需要依赖相关的制度来完善这一。知名的工程项目管理公司还提醒要明确每个项目相关工作的质...
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