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P202-P6高级培训

发布时间: 2017-09-01
浏览次数: 129

远光广安是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。远光广安自2003年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决 方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理 整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。


培训目标 

通过本次培训,您将全面了解进度计划管理的行业准则,如何编制高质量的进度计划;掌握项目进度管理软件P6 在大型工程项目中的典型应用、技巧及注意事项。本次培训注重理念与工作的结合,注重工具与实践的结合,让您了解与学习到实用的理念与工具应用经验。


具体包括:

• 了解项目计划管理的行业准则; 

• 了解如何来分析项目计划的质量;

• 掌握如何建立与实现多级计划管控;

• 了解界面接口计划的定义; 

• 掌握如何通过P6来实现界面接口计划; 

• 了解赢得值管理的内容、流程及应用条件; 

• 了解P6包含的赢得值管理


受众群体 

建设行业:市政基建、工业建筑、民用建筑、石油石化、煤炭化工、火电核电、水利水电、轨道交通等 角色:业主、设计院、总承包、施工单位 群体:总工、项目总经理、工程经理、进度控制经理、计划主管、专业负责人、专责计划工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士 装备制造:航空、航天、汽车及配件、电力装备、船舶、电子、核工业、机床、矿机等等 角色:部队/军代表、研究院/所、制造厂 群体:型号总师/副总师/总工、项目经理/项目负责人、科研管理部/PMO主任、计划主管/工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士


培训方式 

软件演示+辅导操作+研讨交流等多样化教学手段。 培训结束后,学员进行书面及上机考试。 培训证书及PDU 经考试合格者,可颁发培训证书及24个PDU。


联系我们 

赵老师:025-84293420-8018  /  13951700518  /  zyt@pm360.com


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