时间 | 内容 | 备注 | 其他 |
| 签到 安排住宿 |
第一天 | 第1课-引论: 1.1 指南概述和目的 1.2基本要素,包括:项目,项目管理,项目、项目集、项目组合管理间的关系,项目管理商业文件等。 第2课-项目运行环境 2.1概述 2.2事业环境因素 2.3组织过程资产 2.4组织系统 第3课-项目经理的角色 3.1概述 3.2项目经理的定义 3.3项目经理的影响力范围 3.4项目经理的能力 3.5执行整合 | 08:00-10:00 10:30-12:30 13:30-15:30 16:00-18:00 | 10:00-10:30 休息 12:00-13:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
第二天 | 第4课-项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 4.7结束项目或阶段 第5课-项目范围管理 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 5.5确认范围 5.6控制范围 第6课-项目时间管理 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 6.6控制进度 | 08:00-10:00 10:30-12:30 13:30-15:30 16:00-18:00 | 10:00-10:30 休息 12:00-13:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
第三天 | 第7课-项目成本管理 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 7.4控制成本 第8课-项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2管理质量 8.3控制质量 第9课-项目资源管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 9.6控制资源 | 08:00-10:00 10:30-12:30 13:30-15:30 16:00-18:00 | 10:00-10:30 休息 12:00-13:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
第四天 | 第10课-项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监督沟通 第11课-项目风险管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6实施风险应对 11.7监督风险 第12课-项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购 第13课-项目相关方管理 13.1识别相关方 13.2规划相关方参与 13.3管理相关方参与 13.4监督相关方参与 | 08:00-10:00 10:30-12:30 13:30-15:30 16:00-18:00 | 10:00-10:30 休息 12:00-13:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
第五天 | 1、模拟考试 2、考试成绩公布,考卷分析 3、PMBOK® Guide 关键知识点培训,常见难点和易错点强调,问题解答 | 08:00-12:00 13:30-15:30 16:00-18:00 | 12:00-13:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
第六天 |
| 08:00-10:00 10:30-12:30 13:30-15:30 16:00-18:00 | 10:00-10:30 休息 12:00-12:30午餐休息 15:30-16:00休息 |
每天8小时即每天8PDU
基础培训4天
占分比例:Technical 10PDU Leadership 10PDU
Business & Strategy 12PDU
总计:32PDU
课程编号:161220