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如何提高工程项目管理的效率?

发布时间: 2018-02-23
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工程项目管理已经成为近年来社会、政府关注的焦点,必须引起高度重视,应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大工程项目管理的管理力度,建立规则制度和预案,强的工程项目管理由专人负责日常管理,成立突发事件处理小组,能较好地控制劳务风险。对于目前我们所存在的项目管理中如何提高工程项目管理的效率?

如何提高工程项目管理的效率?


1、合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度

资金的使用可以采取的形式如:项目的承包,要确保上缴,项目间的调剂,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理的资金到帐后,总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用,如果有需要调剂项目资金的话,就需要与分公司进行协商并确认,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时,一定要考虑项目资金来源、到帐时间,同时要留足空间,以免资金不能到位而发生经济诉讼,影响公司资金的运作,从而影响公司的信誉。

2、加强工程项目的劳务管理,积极扩大劳务人员的规模

公司可以根据工程项目管理的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价,劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制定相应的成本及利润目标。确保劳务人员的工资,不会因为工程项目管理的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。

3、加强班子建设,培养复合人才队伍

工程项目管理建立考评的制度,实现绩效挂钩。项目经理对工程项目管理进行风险抵押,工资与工程规模、效益挂钩,切块包干,超支自负,节支奖励。由项目经理组成工程项目管理团队对项目管理人员岗位责任进行考核。公司与项目签订承包协议,项目班子的收入与所负责的项目工程质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。工程开工时,项目向公司预付工程启动资金,要支付贷款利息。项目工程款全部到帐一个月,公司就应向项目考核兑现节支奖励,否则公司就应向项目付贷款利息,这既能体现经济业务往来的公正、公平,又能增强项目的成本意识。

总而言之,把常用的工程项目管理成本与劳务工资单价相挂钩,坚持按相应的数量领取材料,对于不能正确使用材料而造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚,相反则给予一定的奖励。这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩,有利于工程项目管理,也能激发劳务工人的上进心。

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