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成功案例 Solutions
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2017 - 08 - 25
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企业简介江苏省城市轨道交通研究设计院股份有限公司简称“苏轨院”是经江苏省科技厅、财政厅联合批准成立的省级轨道交通产业重大研发机构。苏轨院由南京地铁集团有限公司牵头,南车南京浦镇车辆有限公司、国睿集团有限公司、南京熊猫电子股份有限公司、南京南瑞集团公司、北京城建设计发展集团股份有限公司、苏交科集团股份有限公司、江苏省交通规划设计院股份有限公司、南京康尼机电股份有限公司、新誉集团有限公司等共十家单位共同发起设立。在各级领导的关心和股东等相关单位的支持下,公司于2011年10月26日正式揭牌运作。2014年初,根据南京市委市政府综合改革的相关要求,南京地铁集团公司拟公开转让其持有的苏轨院34.3%股权。2014年5月16日,中国电子科技集团公司第十四研究所下属南京轨道交通系统工程有限公司通过竞拍成为苏轨院第一大股东。 项目概述工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点,项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功,企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取最新的工程项目信息,深入分析信息,从而控制项目的进度安排、项目投资、质量安全、变更和风险。国内轨道交通工程项目管理的概念,更多停留在对工程实施工期的管理,忽略很多其他相关联的项目信息的管控。部门壁垒、分离的流程和竖井式的信息系统往往会造成多个信息孤岛,限制了协作和管理的透明度,导致无法高效响应不断变化的项目要求。现阶段主要的问题包...
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2017 - 08 - 25
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企业简介新浦化学成立于1995年,经过数次扩建和发展,于2003年8月6日在新加坡交易所(SGX-ST)主板上市,目前投资总额66930万美元,注册资本27600万美元。现有年产75万吨离子膜烧碱装置、年产50万吨氯乙烯装置、年产32万吨苯乙烯装置、年产13万吨苯胺装置和一座自备热电厂,另公司拥有一座万吨级液体化工码头、一座3.5万吨级兼靠5万吨通用码头和一座5万吨级液体化工码头。公司已成为不断发展的中国化学工业最具竞争力的企业之一。解决问题公司原有ERP系统针对项目管理适用性不强,在项目管理过程中面临着多项目并行,大面积开工后协作单位多、沟通成本高的挑战。通过项目管理系统的实施,实现了新浦化学项目集中化、规范化管控,保障了项目数据的准确性及实时性。实施成果•  使现代项目管理方法在新浦化学新厂项目建设或旧厂改造过程中得到实质性运用,实现公司对项目过程透明化控制的目标;• 系统不仅仅包括表现形式为构建在计算机网络上的软件平台,还包括表现形式为文字解释各项管理业务如何在平台上实现的运行规程与操作步骤;              •  建成项目各方参与的协同工作平台,用户对象包括参与PMO、监理、设计单位、承包商和供应商等。
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