![远光广安2017年中经营工作会议顺利召开]( "远光广安2017年中经营工作会议顺利召开")
图/远光广安2017年中经营工作会议现场
2017年是远光广安“融合 . 发展”的一年。为认真总结上半年经营工作经验，同时做好下半年经营工作安排，确保本年度各项经营目标实现，8月27日，远光广安2017年中经营工作会议在远光广安（下文简称“我司”）总部南京老学堂创意园顺利召开，远光集团总裁黄笑华、高级副总裁毛华夏一行及我司高层领导、各工作组负责人出席了本次会议。本次会议重点围绕2017年度经营指标完成情况、业绩目标推进、竞争分析和管理经验分享展开。
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图/远光广安各部门汇报工作
会上，我司副总经理熊朝彬汇报了我司上半年相关行业经营指标完成情况，并提出下半年整体工作重点方向以及面临的挑战与机遇。
副总经理杨炯汇报了我司上半年客服工作进展状况，对上半年的客服工作特点进行总结归纳，并提出了我司下半年客服工作的重点方向与工作安排。
副总经理肖和平在总结我司上半年售前工作完成情况的同时，还提出了我司售前工作存在的诸多障碍与挑战，同时对下半年我司售前工作重点进行了规划，并指出我司建设自身品牌的重要性！
财务部门任工汇报了公司上半年生产经营情况及财务工作的总结和规划，并提出我司财务部门未来工作重点。
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图/远光广安各部门汇报工作
各业务部门向远光总部汇报了2017年上半年度经营状况及下半年的工作计划与目标，从汇报的情况来看，2017年上半年，远光广安上半年业绩稳定，但仍存在不足，下半年各业务部门仍需再接再厉，保证年度各项工作目标的顺利完成。
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图/远光广安总经理万军
总经理万军首先总结了我司上半年工作中存在的问题，并对我司下半年的工作重点进行规划，同时对我司各部门管理人员提出了六点工作要求。要实现远光广安未来的长远目标，就需要有紧迫感、危机感、责任感！企业当前的快速发展不仅需要自身管理制度的完善，更需要创业精神与梦想。
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图/远光软件总裁、远光广安董事长黄笑华
会议的最后，远光软件总裁、远光广安董事长黄笑华明确了远光广安未来3年的战略发展规划，并提出了详细的工作要求。同时对远光广安发展提出了殷切期望：公司发展潜力巨大，要充分整合各方资源优势，提高自身的产品研发水平及内部管理水平，为客户提供更高品质的服务，为社会创造更大的价值，早日实现企业发展战略目标。