总承包管理系统的管理理念包括什么？

现如今，总承包管理系统被越来越被工程项目公司所认可。随着市场经济体制的建立，工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配。而总承包管理系统就能很好的解决项目的管理难题，提高项目管理水平。最有实力的总承包管理系统的管理理念一般包括以进度资金为主线理念、合同为约束理念、成本控制为核心理念。

第一、进度资金双主线

总承包系统关于项目的进度及资金都有一条主线的设计，通过进度主线，完成数据的采集、汇总，自动对照既定计划工期何控制点，对比分析工期的差异程度，分析计算出对相关工作的影响从而制定新的应对进度计划。而通过资金主线，可以规范企业的支付、合同结算和预算编制过程，做到每一次资金的支付与合同的签订都能实现环环相扣，滴水不漏。

第二、以合同为约束

在总承包管理系统中，最重要的应该就是对合同的管理，合同管理存在于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，已经成为一大重要管理职能，并与其他管理职能密切配合，控制对整个项目的实施，保障项目的正常运行。

第三、以成本控制为核心

在总承包管理系统中，预算一直是管理控制思想的龙头，帮助工程公司做到事先计划、事中控制、事后分析。总承包管理系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度。

总承包管理系统可以实现对在建项目各个阶段的控制与工程进度的全面掌控。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，认可的总承包管理系统的引进将是解决企业发展问题的关键因素。企业工程项目作不仅可以造就和培养企业的管理人才，更是企业经济效益的根本所在。总承包管理系统的运用，势在必行。