远光广安召开2019年中经营工作会议

       2019年7月30-31日，远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话，总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。

       会议的第一个议程，作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目，聚焦了公司最优秀的的资源，经过大半年夜以继日的不懈努力， MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中，公司安排了同步远程直播，邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。

       会议第二个议程，由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划，各部门对存在的问题进行了深度剖析，并对下半年的工作作出详细部署和分解，保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。

       会议最后一项议程，由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出，当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选，公司为所有员工提供施展能力的平台和机会，公司各中层经理应以身作则，敢于承担，勇于奉献；公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策，要求坚持“结果导向”的同时，加强销售过程性考核，号召全员销售坚定信念、鼓足干劲，力争完成2019年度销售目标；公司财务总监彭工对下半年财务工作提出了要求，特别是各种税票的合法合规性，年终审计相关的材料及手续相关部门要提早准备。

        公司总经理熊朝彬作总结，熊总提出面对下半年巨大的项目交付压力，我们应该正视不足，直面问题，要求公司上下要统一思想，满腔激情，昂扬斗志，奋勇拼搏，不谈条件不谈筹码，不计个人得失，提前、保质完成所有项目，用实干用奋斗为下半年工作书写满意答案。

       王董事长对2019下半年的经营工作提出指导意见，并就完成好2019年全年经营目标提出要求。同时董事长还在百忙之中抽出半天时间对公司全体营销人员、各地服务部经理等作了”销售管理“、”市场管理“等专题的讲座培训。大家通过半天的充电学习，无论从实践还是方法论，对销售和市场的理解把握更加精准，纷纷表示要将学到的理论运用到销售的实际工作中去，从而提升自已的销售能力与水平。

       2０１９年，是远光广安具有里程碑意义的一年。今年为优化公司产品平台结构，我们推出了MST平台项目，2019年项目实施团队我们也进行了组织结构优化和调整，市场营销方面，我们继武汉服务部、上海服务部、广州服务部，我们继续布点北京服务部，未来成都、西安、杭州，公司将持续布点，坚持做好本地化项目的经营工作。

让我们携起手来，凝心聚力，矢志向前，2019下半年打一场漂亮的攻坚战。