由远光广安负责开发实施的中国船舶重工集团某研究所多项目协同管理系统项目，于2019年9月20日在项目现场召开竣工验收会，军工部、质量部、规划部、信息中心及各使用部门相关人员参加验收会议。
会上，验收组成员对多项目协同管理系统项目实施工作给予了高度评价，表示项目管理水平的提升并非一朝一夕而是一个持续渐进的过程，并提出了系统未来的优化和进一步深入运用的发展方向，最后验收组领导对项目组的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过相关专家对验收文档资料及系统功能认真的评审考核，最终项目顺利通过验收。
项目组于2018年8月正式进场实施，按协议约定，多项目协同管理系统分两个阶段进行实施：第一阶段（2018年8月至2019年4月）包括整合管理、计划管理、沟通管理、文档管理等模块，我方完成了系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户培训等工作，并于2019年1月24日上线试运行。第二阶段（2019年5月至2019年9月）包括质量管理、资源管理、风险管理、经费管理等模块，着重对质量管理模块进行适应性开发调整，对系统报表进行了定制化开发，并于2019年8月5日上线运行。实现了研究所项目管理计划多级协同编制，完善了计划任务的闭环管理，促进了项目管理模式的优化，提高了研制项目管理的效率和快速反应能力。通过统筹协调项目资源，实现了对项目进度、质量、资源、风险、知识等方面的适时监控和全面管理，保证项目的低成本、高质量、准时交付。
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