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2017 - 09 - 20
点击次数: 106
背景概述: 随着国际工程项目规模日趋大型化,国际工程项目的多样性、复杂性、发展性、全局性更为突出,对项目管理科技的需求更复杂,项目管理的科学水平要求更高。适用于对象:国际工程类项目,典型项目:越南永新项目国际工程项目特点:· 承建单位数量众多,组织关系和合同关系复杂;· 项目地处国外,对实施人员的英语水平及心理素质均有较高要求;· 参与建设的单位分布在不同的地域,需要开发完整的物资管理系统;· 项目投资额大,工程的进度和费用不易控制;· 工程进展过程中的变化因素多,物理环境复杂,国外环境条件与国内相差甚远;· 各子项目都有归属地特性,各部门工作的相互依赖性强;· 需要国际化操作界面。 解决方案:l 搭建项目现场协同工作平台系统,通过信息化手段保证项目管理体系的高效规范运行,以实现项目现场规范化管理、工作流程的跟踪检查与闭环管理以及现场信息的及时发布与共享。l 移动APP可完美支持IOS和Android,从而使总承包项目部乃至业主、分包施工单位随时随地轻松自如地处理项目管理业务。系统实现了中英文操作界面的切换,各地员工也能够通过系统平台获得项目管理业务信息。
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2017 - 08 - 25
点击次数: 907
背景概述: 工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点,项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功,企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取最新的工程项目信息,深入分析信息,从而控制项目的进度安排、项目投资、质量安全、变更和风险。国内轨道交通工程项目管理的概念,更多停留在对工程实施工期的管理,忽略很多其他相关联的项目信息的管控。部门壁垒、分离的流程和竖井式的信息系统往往会造成多个信息孤岛,限制了协作和管理的透明度,导致无法高效响应不断变化的项目要求。现阶段主要的问题包括:工程项目管理的标准规范需要进一步建立和完善、缺少建设工程项目全过程管理的能力和经验、忽视工程项目“工期”、“成本”、“质量”三者的矛盾和统一性。 适用于对象:      轨道工程建设类企业,典型客户:苏轨院解决方案:l基于PMS产品建立统一的工程建设管理系统;l在平台中实现项目设计管理、合同管理、投资管理、计划管理、安质管理、综合管理、施工管理以及设备管理管理的精细化管控;               l通过可配置模块、模板、权限、流程及技术平台、二次开发平台实现个性化配置、开发、集成与应用。
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