2017
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需求与挑战• 项目工艺多、复杂、设备多、工程参与单位多,信息协同较难• 交叉作业多始终处于动态变化过程中,易受外界环境影响、易受协作单位执行力的影响• 缺乏标准的工程项目程序,项目过程管控不规范、不到位• 缺乏项目管理工具来支持过程数据积累,过程不可视、决算时间长• 缺乏经验数据库,估算及成本精细化控制较为困难适用于对象化工类相关企业,典型案例包括新浦化学、扬子巴斯夫、南京石化方案蓝图通过精细化的项目管理体系,同时与P3e/c实现深度集成,真正做到“精细化+集成化”,在保证整个系统有更长的生命周期的同时,也将项目水平也带到一个新的高度。 核心要点l进度监控,通过精细化的进度计划编制、跟踪,自动汇总项目关键作业执行情况、下期作业计划、主要设备采购进展等,以供相关人员实时分析、监控。 l质量监控,基于已制定的质量计划开展质量检查,对于不符合项进行“登记-整改-复查-关闭”闭环管理,实时了解项目质量信息。 l项目绩效指标监控,针对每个项目制定进度、费用等考核指标,在项目执行过程中实时收集各项目执行数据并进行绩效考核、赢得值分析,评价项目的健康状况。 l项目报表展示,基于实际业务数据,自定义相关统计报表,支持报表检索、导出,减少人工统计汇总工作量,提高数据准确性、及时性。 l文档监控,覆盖公...