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成功工程项目管理必备的四大要素!

发布时间: 2018-02-23
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成功的工程项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。常用的工程项目管理是一个较复杂的系统工程,纵观大量成功工程项目管理并结合自我管理实践,至少具备以下四大要素。

成功工程项目管理必备的四大要素!


一、坚强的领导核心

作为一个工程项目管理部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个工程项目管理的成败,可以说项目经理起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头万绪中抓住要害,关注重点,又能对下充分授权,抓大放小。

二、成功的团队建设

一个工程项目管理人员多则上百人,少则数十人,共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者,经常转战大江南北、居无定所,这样的工程项目管理团队是有其特殊性的。项目管理部,实际上是一个临时机构,它随着项目的开工而成立,随着项目的完工而解散,中间不断有人抽调而走,也有补充进来,人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。

三、前瞻的管理策划

工程项目管理的项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个工程项目管理具有战略性的指导意义。工程项目管理的内容非常广泛,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、造成盲目行事。

四、严格的制度考核

项目最有效的管理仍然是制度,建立系统的管理制度并严格执行,是整个工程项目管理体系运行的保障。这里的制度,含义广泛,不仅包括对项目内部管理制度,比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等,还包括工期、质量、安全、文明施工等方面的具体考核办法,比如对工期,在确定各节点目标时,应与分包商签订目标责任状,约定奖罚额度,严格进行过程和节点考核,并及时兑现。同时,还应建立专项总包和分包管理制度,明确总、分包管理职责,管理流程和管理要求等。

当然,一个强的工程项目管理还有其他很多因素促成,并均有其自身的特点。工程项目管理是一项繁重、艰苦的工作,需要付出大量的心血、智慧和汗水,期盼通过广大工程建设者的不懈努力、相互交流、不断总结,将工程项目管理的水平推向前进。

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