常用的工程项目管理在合同制定阶段有很多主要注意的事情，包括加强合同签订过程中的条款审核，工程项目管理审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规，工程项目管理中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。如果有甲方直接分包的项目，审核分包价格是否合理，分包合同条款是否合规。下面分享工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情？
![工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情？]( "工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情？")
1.注意审查合同主体资格
对工程项目管理的承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等，审查是否存在借用资质或非法转包情况，所承包的工程项目管理是否超越其资质能力等。上述内容是体现履约能力的基本指标，审计人员应认真调查、分析和考证，并做出专业判断，若发现问题，要督促基建管理部门及时补救，防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况，维护学校的经济利益。
2.合同形式要适当
工程项目管理对合同形式没有作具体规定，但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本，人们一般仍按照以前的习惯，对规模大、工期长的工程项目管理采用单价合同为主、总价，合同为辅的合同形式，对于规模小、技术简单、工期较短的工程，则采用总计合同。然而在规范的使用过程中，出现较多问题，避免导致风险分配明显不公，有的因为施工单位承担了过多的风险而影响工程质量。
3.语言表达要缜密
工程项目管理的合同语言表达要做到清晰和严谨，减少或防止不必要的法律纠纷。如果工程项目管理的合同出现文字漏洞，则有可能引起对方的索赔甚至诉讼，即使己方不存在过错，也有可能处于被动地位。工程项目管理的合同订立过程中，囿于表意人的知识、经验和判断能力，合同当事人的意思有时表达得不够清楚、明白，就可能在当事人之间发生争议。
总而言之，现如今的工程项目管理的重点是只要按质保期完成工程项目，按时交工即可，但在建筑市场竞争如此激烈的今天，经济效益也是强的工程项目管理的需求。要不断改善项目管理的制度，加强项目的管理的力度。施工方拒绝施工或另行要价属违约行为。双方各执已见，遂纠纷成讼。可见，完整、缜密的语言表达是对合同的基本要求。