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工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?

发布时间: 2018-02-24
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常用的工程项目管理在合同制定阶段有很多主要注意的事情,包括加强合同签订过程中的条款审核,工程项目管理审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规,工程项目管理中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。如果有甲方直接分包的项目,审核分包价格是否合理,分包合同条款是否合规。下面分享工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?

工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?


1.注意审查合同主体资格

对工程项目管理的承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等,审查是否存在借用资质或非法转包情况,所承包的工程项目管理是否超越其资质能力等。上述内容是体现履约能力的基本指标,审计人员应认真调查、分析和考证,并做出专业判断,若发现问题,要督促基建管理部门及时补救,防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况,维护学校的经济利益。

2.合同形式要适当

工程项目管理对合同形式没有作具体规定,但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本,人们一般仍按照以前的习惯,对规模大、工期长的工程项目管理采用单价合同为主、总价,合同为辅的合同形式,对于规模小、技术简单、工期较短的工程,则采用总计合同。然而在规范的使用过程中,出现较多问题,避免导致风险分配明显不公,有的因为施工单位承担了过多的风险而影响工程质量。

3.语言表达要缜密

工程项目管理的合同语言表达要做到清晰和严谨,减少或防止不必要的法律纠纷。如果工程项目管理的合同出现文字漏洞,则有可能引起对方的索赔甚至诉讼,即使己方不存在过错,也有可能处于被动地位。工程项目管理的合同订立过程中,囿于表意人的知识、经验和判断能力,合同当事人的意思有时表达得不够清楚、明白,就可能在当事人之间发生争议。

总而言之,现如今的工程项目管理的重点是只要按质保期完成工程项目,按时交工即可,但在建筑市场竞争如此激烈的今天,经济效益也是强的工程项目管理的需求。要不断改善项目管理的制度,加强项目的管理的力度。施工方拒绝施工或另行要价属违约行为。双方各执已见,遂纠纷成讼。可见,完整、缜密的语言表达是对合同的基本要求。

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