日前，浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台，经过投标及多轮竞谈，最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据，以管理标准化为手段，为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求，系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求，有效承载集团各类基建业务的高速发展，融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术，推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度，谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制，整合资源，确保及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策，防控风险。项目层面向项目执行，打造以计划进度为龙头，成本控制为核心，是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险...
2022
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07
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28
日前，南京卫岗乳业有限公司（以下简称“卫岗乳业”）通过公开招标比选，最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设，经过双方沟通讨论，计划今年8月底完成系统全面上线试运行，10月底完成项目验收。 本次卫岗乳业项目管理平台的建设，秉承以多项目管理为对象，以投资管控为主线，以进度管理为约束，以费用管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程，横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位，整合业务流、价值流、信息流，实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化，提升管控效率，为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解，将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心，满足多项目集中化管控；通过多参与方信息协作，实现业务协同共享；确保业务执行有迹可循，及时审查追溯；引用模板化管理，实现项目知识化；保护IT资产，实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP）企业云平台...
2022
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05
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近日，从某电力工程咨询院有限公司传来捷报：SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势，成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目，将为其建设统一规范的工程项目管理平台，通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统，进一步提高工程项目管理水平，助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设，将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台，搭建企业级管控中心，建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统，实现标准化与灵活性相结合，满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升，助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司，主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块，涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域，具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力，业务范围遍布全球六大洲，市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引，以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景，为全球客户提供绿色能源解决方案。
2022
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04
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一年之际在于春，近日，远光广安2022年经营启动会成功在南京举办，本次会议通过线上线下结合的形式召开。母公司远光软件副总裁、远光广安公司董事长王志刚、公司总经理熊朝彬、副总经理杨炯、杨洋及部分管理层参加了本次会议。会议开始，王志刚董事长对集团公司下达的2022年的经营目标提出期望及要求，要求大家把责任和压力转换成动力，并分解到每个项目上，分解到市场和行业，分解到每个季度，分解到具体的营销行动及拓展计划中去。 公司总经理熊朝彬要求大家一定要改变思维观念，最大发挥个人主观意愿，克服一切困难并落实到具体行动中去，多多拜访一线客户，多多与项目现场交流，团结一心，务必完成公司2022年经营目标。 经营的成果一切以业绩说话，会议的第一个议程是2022年营收目标责任状签署，副总经理杨炯代表营销线与公司签订2022年营收目标责任书，明确目标方向，分解目标任务，其他服务部经理、销售经理分别签订个人2022年营收目标责任状。责任落实靠行动，不是靠一张纸，我们签署的更多的是一种承诺，大家信心满满，一致表达了使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴，力争超额完成公司2022年经营目标。 营收目标责任状签署之后，公司董事长王志刚为所有营销经理、项目经理带来了营销技巧的培训，为2022年经营目标的完成赋能，王工从公司客观情况分析，结合集团公司及个人营销经验，毫无保留地与大家分享如何做好...
2022
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03
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日前，华友钴业广西项目通过公开招标采购多项目管控信息化平台，经过投标及多轮竞谈，最终华友选用SuperEPIP产品建设其工程项目管理平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。根据项目实施要求，今年12月底将完成部分功能上线，22年5月份将全面进行试运行上线。目前，我方实施团队已进场，召开项目启动会并进行相关的需求调研及系统方案的设计工作。 本次广西华友工程项目管理平台的建设，将基于SuperEPIP项目管理平台，搭建企业级管控中心，实现强管控、促分享；搭建项目级作战中心，打造以计划进度为龙头、成本控制为核心、强化合同控制、文档控制、质量控制、施工管理关键环节的项目执行主体。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升，打造国内锂电行业项目管理新标杆。 浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年，主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过十多年的发展，公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局；形成了资源、新材料、新能源三大业务板块，打造了从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能...
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