日前，华润电力控股有限公司（下文简称“华润电力”）项目建设管理系统三期建设项目经过多家公司激烈角逐，远光广安凭借雄厚的综合实力、优质的服务和良好的口碑从各竞标单位中脱颖而出，成功中标！再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求，并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化华润电力内部的项目管理流程，完善和拓展系统模块功能，以促进华润电力火电、风电、水电、光伏等各个业态的项目实现标准化、精细化、可视化、移动化、智能化的项目管理目标。在该项目中，华润电力采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ，是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品，在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上，融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际，面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理（EPM）解决方案，是实现企业项目化管理的综合管理平台，具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP基于Web的解决方案，通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群（集）管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的，不仅要实现集团集中管控...
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2019年8月8日，由远光广安负责实施的PMS工程项目管理系统优化升级项目，在紫金矿业总部三楼会议室组织召开系统推广培训会议，近30家单位的200多人员现场或通过视频会议参加了培训，紫金矿业集团建设部、信息部的相关领导也参加了此次会议。 会上紫金矿业建设总监和信息部总监发言，并进行了培训动员，强调了PMS系统的重要性：利用信息平台将实现相关业务的可视化与透明化，可促进业务流程的优化，希望大家在使用过程中多提宝贵意见，不断优化和完善系统。 紫金矿业方项目经理张处对项目开展情况做了详细汇报，重点介绍了项目目标、本次项目升级优化新增的功能、后续运维管理和推广分工等。建设部项目管理处谢处对新增业务进行了培训，并结合集团相关的制度做了解读，提出了业务管理要求。 远光广安项目经理潘龙安对系统操作进行了培训，特别是对升级优化前后版本的差异、更加人性化的操作功能作细致的解读。会议最后进行了现场交流，针对各单位工程管理和经办人员平时工作中所遇到的各种问题进行了答疑，对系统后续优化提出了宝贵的意见并形成会议行动项。会后紫金矿业方领导一致同意：项目取得阶段性成功，经一个月的系统上线试用已具备初步验收条件，对会议行动项进行优化调整后立即进行全集团全面推广。
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由远光广安负责实施的深能（河源）电力有限公司河源二期2x1000MW机组PMIS推广项目于2019年07月20日在项目现场完成竣工验收，由计划部、物资部、工程部的相关领导签字确认。 远光广安PMIS项目实施小组于2019年01月04日进场，按照合同技术规范的约定，分两个阶段对PMIS项目进行实施： 第一阶段（2019年1月至3月）进行系统调研、方案设计、功能开发、系统初始化、用户应用培训等工作，并于2019年03月25日正式上线运行。 第二阶段（2019年4月至7月）在系统正式上线运行过程中逐步把项目历史数据录入/导入系统，同时新的业务数据也在系统中应用流转，并通过持续调整优化确保系统交付。 河源电厂二期工程项目管理信息系统涵盖项目信息、招标管理、合同管理、物资管理、文档管理、系统集成、移动应用等，实现“集中管控、并行协同”的目的，增强管理标准化、规范化、信息化和透明化。并辅以移动应用APP提高项目业务处理的效率，促进业务顺畅流转，降低项目的沟通成本。 河源电厂二期项目是广东省内陆地区首个超超临界二次再热百万机组项目，由深圳能源集团股份有限公司投资建设，建成后为粤东北电网提供可靠的电源...
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2019年7月30-31日，远光广安2019年中经营工作会议在公司总部南京老学堂会议室召开。公司董事长王志刚出席会议并作重要讲话，总经理熊朝彬、副总经理杨炯、肖和平、财务总监彭雪明等20余位公司中高层参加了会议。 会议的第一个议程，作为公司2019年度破釜沉舟的战略项目，聚焦了公司最优秀的的资源，经过大半年夜以继日的不懈努力， MST也终于正式地“官宣”与大家见面。在MST产品发布会议程中，公司安排了同步远程直播，邀请前方实施线的同事会一同见证和分享。 会议第二个议程，由各业务部门分别做2019上半年工作总结及下半年工作计划，各部门对存在的问题进行了深度剖析，并对下半年的工作作出详细部署和分解，保证公司全年经营目标的实现。营销部就如何保证全年合同签订、开票及回款目标、产品部就发版产品的功能、后续研发计划、实施咨询部&定制开发部就下半年重点项目的进度保证等都作出了详尽的规划和保证。 会议最后一项议程，由公司领导作总结。公司副总经理肖和平指出，当下公司发展迫切需要有能力有担当的人选，公司为所有员工提供施展能力的平台和机会，公司各中层经理应以身作则，敢于承担，勇于奉献；公司副总经理杨炯更多剖析了公司市场营销方面存在的问题及对策...
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由远光广安负责实施的中信重工机械股份有限公司招标采购平台于2019年07月30日在中信重工机械股份有限公司隆重召开系统验收会，中信重工招标采购部、信息管理部、战略发展部的相关领导、专家参加了此次会议。 会上，中信重工验收专家组对远光广安实施的项目给予了高度的评价：远光广安承建的招标采购系统建成使用达到了预期的目标，同时也表示信息系统的建设非一朝一夕而是持续进行的过程，参会专家提出了对未来优化和系统进一步深入运用的发展方向，最后中信重工的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核，中信重工招采平台项目顺利通过验收。 中信招标采购信息管理系统包括招标管理、采购管理、合同管理、供应商管理、专家库管理，实现招标业务的线上化、透明化，采购业务的标准化、流程化，合同管理的电子化，供应商管理的规范化及完整化，构建招标采购业务的全生命周期管理体系。中信重工拥有国家首批认定的国家级企业技术中心，位列全国887家国家级技术中心前10，荣获国家技术中心成就奖，所属的洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构，具有甲级机械工程设计和工程总承包资质，专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室——“矿山重型装备实验室”。博士后工作站建成运行。成立院士专家顾问委员会，...
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